10 HR-tendenser at passe på i 2020

når vi afslutter i år og gør os klar til at indlede et nyt årti, vi ser mod fremtidens arbejde, som er den formålsdrevne og folkefokuserede arbejdsplads.

i løbet af 2010 ‘ erne er omfanget af menneskelige ressourcer udvidet og udviklet sammen med ændringer i, hvordan organisationer fungerer, hvordan teams styres, og hvordan medarbejderne sætter deres forventninger, når det kommer til arbejde.

når HR går ind i det næste årti, skal HR-professionelle fokusere deres opmærksomhed på det menneskelige element i menneskelige ressourcer og personaleledelse for fortsat at levere engagerende og ekstraordinære arbejdsoplevelser for deres folk.

dette er de HR-tendenser, vi forventer, vil transformere arbejdsstyrken og arbejdspladsen i 2020.

brug af people analytics til beslutningstagning

Big data analyse har vidtrækkende potentiale, der kan anvendes til enhver sektor i en organisation. I HR, ved hjælp af en datadrevet tilgang til people analytics giver arbejdsgivere mulighed for at opdage værdifuld indsigt i medarbejdernes ydeevne og tilfredshed, og hvad der påvirker deres produktivitet og motivation.

med HR tech-løsninger er HR-afdelinger udstyret med et væld af oplysninger, der er tilgængelige lige ved hånden, herunder rekrutteringsdata, medarbejderstatistik og præstations KPI ‘ er. I de kommende år vil virksomheder anvende denne værdifulde intel til at tage smartere beslutninger for deres organisationer, fra mindre partiske ansættelsesbeslutninger til bedre støtte til deres nuværende medarbejdere.

forbedring af jobansøgerens erfaring

hvis rekruttering af nye ansættelser til din organisation er en kompliceret og langvarig erfaring, vil du fortsætte med at gå glip af at bringe utrolige talenter til dine teams. At gøre rekrutteringsprocessen strømlinet og effektiv for både din HR-afdeling og dine ansøgere er afgørende for at lande de bedste mennesker til jobbet.

i det nye år og fremover vil HR-professionelle implementere HR-løsninger for at forenkle og fremskynde deres administrative processer, fra ansøgersporing til applikationskommunikation, gennem automatisering, hvilket reducerer rekrutteringstidslinjerne markant. Talent-og rekrutteringsprofessionelle frigøres derefter for at bruge mere tid på at forbedre kandidatoplevelsen for kandidater og øge oddsene for at finde de rigtige organisatoriske pasninger.

fokus på employer branding

i dagens konkurrenceprægede arbejdsmarked, overtale talent til at deltage i din organisation er en udfordring. For at ansætte stjerner til dit team skal din virksomhed prale af et femstjernet ry.

i 2020 vil organisationer fortsætte med at gøre status over deres arbejdsgivermærke ved at overveje, hvad det er, der adskiller dem som arbejdsgivere, og hvordan de markedsfører sig selv som en unik arbejdsplads. Uanset om det er en forpligtelse til virksomhedernes sociale ansvar eller tilbyder fleksible arbejdsfordelsprogrammer, vil virksomheder, der har identificerbare kvaliteter, når det kommer til deres værdipropositioner til medarbejderne, lykkes med at tiltrække nyt talent og opretholde det nuværende talent.

slutmålet er at være en virksomhed, som dine medarbejdere vil være fortalere for, hvad enten det er ved at promovere dit arbejdsmiljø på Glassdoor eller anbefale dine ledige stillinger til deres professionelle netværk. Ved at give værdi til medarbejderne kommer et positivt virksomhedsbillede naturligt.

dyrkning af autentiske arbejdspladskulturer

med historier om chikane på arbejdspladsen og giftige kontormiljøer, der dominerer nyhedscyklusserne i de senere år, vil adressering af usunde virksomhedskulturer være et kernefokus for 2020.

organisationer vil sætte deres fokus på at evaluere deres værdier og fremme sunde medarbejderoplevelser, fra at håndhæve politikker for arbejdspladsadfærd til at ære deres folks behov for en afbalanceret arbejdslivsplan. Med arbejdstagere, der fortaler for deres ret til sikre og respektable arbejdsmiljøer, er værdien af gennemsigtighed i kommunikation og tillid til ens folk ikke til forhandling.

opkvalificering for at investere i team-og forretningsvækst

da arbejdspladsen fortsætter med at udvikle sig med nye teknologier og nye innovationer, føler arbejdsstyrken presset for at holde trit med de hurtige ændringer og de forventninger, der følger. Organisationer vil gøre det godt at sikre, at deres folk har de nødvendige færdigheder til fremtidens arbejde ved at investere i opkvalificering.

ved at hjælpe medarbejderne med at styrke deres kernekompetencer yderligere og få efterspurgte færdigheder relateret til deres roller sammen med at forbinde dem med muligheder for at opbygge deres ledelsesevner, vil virksomheder hjælpe med at træne deres medarbejdere til at blive specialister, ledere og ledere inden for deres teams. Prioritering af læring og udvikling tjener fordele for både din medarbejders faglige vækst og din virksomheds vækst.

tilvejebringelse af holistiske sundhedsmæssige fordele

arbejdsrelateret stress påvirker dine medarbejderes overordnede engagement og trivsel. I 2020 og derefter vil organisationer opbygge stressreduktionsaktiviteter i deres medarbejderes velværeprogrammering ved at fokusere på holistiske sundhedsmæssige fordele.

holistiske fordele planer og programmer vil blive konstrueret til at adressere alle aspekter af sundheds-og velværepleje, fra sind og kropskomponenter og udvide til at omfatte økonomisk velvære og personlig coaching. Virksomheder, der påtager sig dette ansvar for deres medarbejdere, vil se fordelene ved medarbejderrekruttering, fastholdelse og produktivitet.

etablering af balance mellem arbejde og liv som normen

folk arbejder mere end nogensinde og ser en blanding af arbejde og liv i stedet for den formodede balance mellem arbejde og liv. Mens denne balance ses som et ønske om at have, at have en klar skelnen mellem disse sfærer bør være en given.

med udbrændthed anerkendt som et erhvervsfænomen i 2019, vil arbejdsgivere i 2020 stræbe efter at etablere sunde grænser for deres ansatte. Fra at styrke politikker omkring arbejdstid og gennemføre hyppigere en-til-en check-in med ledelsen, vil organisationer gøre arbejdet for at forhindre de negative konsekvenser af udbrænding på arbejdspladsen.

tilbyder fleksible arbejdsområder

fleksibilitet på arbejdspladsen har været et kernetema i det forløbne år, med fleksible arbejdsområder vinder i nødvendighed for organisation.

at give folk mulighed for at skræddersy og tilpasse deres arbejdsmiljøer, så de passer bedst til deres arbejdspræferencer, hjælper med at forbedre medarbejdernes produktivitet. I 2020 vil vi se, at det moderne kontor har udviklet sig ud over et fysisk sted til at blive en funktion, der kunne udføres hvor som helst. Dette vil udfordre arbejdsgivere til at genoverveje justeringer af deres virksomhedspolitikker omkring fleksible arbejdsmuligheder, fra at tilbyde arbejde hjemmefra til at være åben for ansættelse af fjernarbejdere.

omfavne lederskab fra årtusinder og gener

ved udgangen af 2010 ‘ erne så arbejdsstyrken årtusinder tage tøjlerne i ledelses-og ledersæder og gener kom ind i arbejdsstyrken i hobetal. Som det ser ud, vi er vidne til et af de største og mest dybtgående generationsskift, der finder sted på arbejdspladsen.

mens ældre generationer var bekymrede over de udfordringer, som denne digitale kyndige og uafhængige kohorte bringer i arbejde, vil 2020 se virksomheder omfavne de muligheder, Millennials og Gen vil bringe for at modernisere deres arbejdsstyrker. Med deres idealer om mangfoldighed, lighed, innovation og omsorg vil disse nye generationer forme, hvordan organisationer vil fungere og strategisere i årtier fremover som ledere, ledere og teammedlemmer.

at tage stilling til deres folk

Socialt ansvar vil være på virksomhedernes dagsorden i det nye årti. Socialt bevidste medarbejdere vil forvente og kræve, at deres virksomheder tager stilling til spørgsmål af betydning, fra køn og racemæssig lighed, til mental sundhed og miljø.

for eksempel med klimaangrebene som et varmt emne i 2019 er der en voksende interesse for emner relateret til miljøændringer og bæredygtighed. På arbejdspladsen forventer medarbejderne i stigende grad, at deres arbejdsgivere implementerer miljøvenlig praksis i deres virksomhedskultur eller i det mindste støtter deres værdier. Organisationer, der værdsætter formål og demonstrerer deres engagement ved at bruge deres stemme og tage stilling til deres folk, vil finde succes i 2020 og videre.

hvilke HR-tendenser forudsiger du vil have stor indflydelse på HR i 2020 og det nye årti? Del dine tanker med os på Facebook — Facebook eller Instagram-vi vil meget gerne høre fra dig!