Hilsa-fisken, kaldet ‘Ilish’ på bengalsk, er af national betydning for Bangladesh. Det er en af landets vigtigste basisfødevarer.
men øget efterspørgsel efter fisken, som er populær i hele Sydasien, har ført til pres på fiskearten. Ikke kun er Hilsa i problemer, men det er også de tre millioner fiskere, fiskekvinder og fiskeriarbejdere, der direkte eller indirekte er afhængige af fisken for deres levebrød.
Bangladesh erkendte, at der skulle gøres noget, og regeringen erklærede fire områder som helligdomme for Fiskene. Til gengæld for ikke at fiske i disse berørte områder blev fiskersamfund eller husholdninger belønnet med sække ris eller forsynet med mikrokredit for at starte små virksomheder for at erstatte den tabte indkomst. Dette er et eksempel på, hvordan økonomiske incitamenter kan bruges til at bevare fiskeressourcerne.
ordningen var dog ikke uden sine fejl. Videnhuller fremhævede behovet for yderligere forskning i de virkninger, helligdommene havde på hilsa-bestandene, og også hvordan ordningen nåede ud til og påvirkede de mennesker, der er afhængige af fisken for at leve, især de fattigste og mest marginaliserede fiskersamfund.
Hvad gjorde IIED?
dette projekt udfyldte dette hul ved at redesigne systemet, der belønner folk, der hjælper med at beskytte det. Arbejder i partnerskab med Bangladesh Center for Advanced Studies og Bangladesh Agricultural University og i samarbejde med Department of Fisheries fra Bangladeshs regering, IIED arbejdede med berørte samfund og økosystemer for at lære, hvad der fungerer, og hvad der ikke er, og fandt måder at forbedre det på.
dette projekt var med til at skabe politisk vilje til at skabe bæredygtige bottom-up-løsninger, der både kan bevare hilsa og forbedre levevilkårene på regionalt plan. Forskere gennemførte en foreløbig undersøgelse af regeringens Hilsa Fisheries Management Action Plan (HFMAP), som kompenserede berørte samfund i løbet af et 11-dages forbud mod fiskeri hilsa, og var blevet oprettet med ringe input fra samfundet.
forskerne viste regeringen, hvordan den kunne forbedre sin tilgang og gøre den mere effektiv, effektiv og bæredygtig. På et værksted arrangeret af partnerne satte regeringen sig som en ligeværdig partner med en forskelligartet gruppe af interessenter. Og som en
konsekvens af, at IIED og dets partnere etablerede tillid på et tidligt tidspunkt, var det åbent for at ændre politikken for at øge Fiskeriets sociale, økonomiske og økologiske bæredygtighed.
projektet ændrede regeringens opfattelse. Som et resultat forpligtede det sig til at øge de økonomiske incitamenter til det bredere samfund (øge dækningen og forlænge forpligtelsesperioden) samt mængden af støtte til fisher-mænd og-kvinder.
at mindske vanskelighederne ved at overholde fiskeriforbud tilskyndede fiskerne til at fortsætte deres samarbejde for at beskytte hilsa frivilligt.
nøgleundervisning
- ved at anerkende regeringens gode intentioner og positive resultater etablerede IIED og dets partnere tillid og åbnede døren til konstruktive forslag og muligheder for mere effektive, retfærdige og bæredygtige tilgange.
- at give plads til interessenter til at dele deres synspunkter bygget solidaritet og partnerskab, styrke samarbejdet. Deltagelse af højtstående embedsmænd skabte buy-in til forandringsprocessen og hjalp med at skabe og opretholde politisk vilje.
