Canadas skiftende detailmarked

• første Previousnæste sidste
• se alle sider

store aktører inden for det canadiske detailmarked

den canadiske detailmarkedsstruktur fortsatte med at ændre sig og udvikle sig, da udenlandske detailhandlere øgede deres tilstedeværelse på det canadiske marked. I 2011 var 53 procent (eller 66) af de 124 førende detailorganisationer i Canada udenlandsk ejet og drevet. De 66 førende udenlandske detailhandlere i Canada tegnede sig for cirka 40% af de samlede førende detailvirksomheders salg i Canada, en stigning på fem procent fra 1996 (Simmons og Kamikihara, 1999) eller cirka 85 milliarder dollars af det samlede detailsalg (Aversa, Hernandes og Daniel, 2011). Af de udenlandske detailhandlere, der opererer i Canada, USA.- baserede detailhandlere opretholdt en betydelig tilstedeværelse i Canadas detaillandskab og tegner sig for 95 procent af detailsalget fra udenlandske detailhandlerefootnote 12 (Simmons og Kamikihara, 2011). Og denne tilstedeværelse er en betydelig en af de top 20 detailhandlere (ved salg) i Canada 10 var amerikansk-baserede, med 4 af disse virksomheder er blandt de top 10 detailhandlere, der opererer i landet. For en liste over ikke-amerikanske baserede udenlandske førende forhandlere i Canada, Se tabel 5.

omvendt har canadiske detailhandlere ikke oplevet det samme niveau af succes med ekspansion i udlandet, selvom en håndfuld organisationer har haft bemærkelsesværdig succes med at udvide deres drift til USA, såsom Aldo og Joe Fresh. I 2012 havde Aldo for eksempel over 1.500 butiksfacader i over 55 lande, mens Joe Fresh underskrev en aftale med J. C. Penny om at åbne 700 butikker inden for 1.100 af sine placeringer i USA (Strauss, 2012b)

der fortsatte også med at være et betydeligt niveau af virksomhedskoncentration på de højeste niveauer af detailhandel i Canada. I 2011 kontrollerede de 30 største detailvirksomheder i Canada “cirka 196 milliarder dollars i det samlede detailsalg”,” svarende til 66 procent af det samlede detailsalg uden for bilindustrien i Canada ” (Daniel og Hernandese, 2012). I samme år, de tre største detailhandlere (den veston Group, Val-Mart Stores Inc., og Empire Company Ltd) kontrollerede” 23,9 procent af det ikke-automotive detailmarked, eller 71,3 milliarder dollars , med 3.148 detailsteder mellem de tre kombinerede ” (Daniel og Hernandes, 2012). Og koncentrationsgraden er høj blandt de fire største detailhandlere i hver delsektor, da fem ud af de ni detaildelsektorer

har koncentrationsprocentniveauer højere end 55% (Daniel og Hernandes, 2012). For en liste over Markedskoncentrationsprocentniveauer i Canada efter delsektor, se tabel 4.

amerikanske detailhandlere har haft en ” dybtgående indvirkning “på det canadiske detaillandskab, da mange af disse detailhandlere” fanger brorparten af detailsalget på tværs af mange sektorer ” (Aversa, Hernandes and Daniel, 2011). Amerikanske detailhandlere dominerer nu betydelige segmenter af det canadiske marked, herunder den generelle varekategori (f.eks. Som det fremgår af tabel 2, dominerer canadiske detailhandlere stadig detailhandlen (f.eks.

i) fornyet tilstrømning af udenlandske detailhandlere i Canada

recessionen kan faktisk have bidraget til et nyligt spring i amerikansk og udenlandsk interesse i den canadiske detailmarked, da globale detailhandlere betragter Canada som et relativt sikkert og attraktivt marked for ekspansion. Den globale recession har gjort det stadig vanskeligere for udenlandske detailhandlere at nå deres ønskede vækstniveauer i USA. marked og i udlandet. Som resultat, fokus har henvendt sig til Canada, da udenlandske detailhandlere undersøger potentielle muligheder for at øge deres vækstmuligheder og kundebase på et stærkt konkurrencepræget globalt marked.

Canada har især fået stor opmærksomhed fra udenlandske detailhandlere på grund af den stærke canadiske dollar og det høje salg pr. Derudover oplevede Canada en relativt mild recession sammenlignet med andre industrialiserede lande, da “boligmarkederne har været robuste”, “husholdningsformuen i forhold til den disponible indkomst er næsten rekordhøj”, og ledigheden er forblevet relativt lav (Cooper, 2011; Harrison, 2011).

den tunge amerikanske tilstedeværelse i Canada ud over det gunstige miljø, der er nævnt ovenfor, kan også tilskrives de to landes nærhed, et fælles sprog og en fælles folkekulturfodnote 13 (Aversa, Hernandes and Daniel, 2011). Dette hjælper amerikanske detailhandlere med at overføre deres detailkoncepter og gemme formater jævnt og effektivt til det canadiske detailmarked. Bemærkelsesværdige amerikanske detailhandlere, der har udvidet deres aktiviteter til Canada, inkluderer: Apple Store, J. besætning, laves, Marshalls, Nordstrom og Target, blandt andre. Selvom europæiske og asiatiske detailhandlere også bliver mere udbredt på det canadiske detailmarked i løbet af det sidste årti (f. eks. H & M fra Sverige, Sephora fra Frankrig og Sony Store fra Japan), er amerikanske detailhandlere stadig de dominerende aktører blandt udenlandske detailhandlere, der opererer i Canada.

ii) hvad betyder det for forbrugerne?

den øgede tilstedeværelse af udenlandske, især amerikanske baserede, detailhandlere forventes at gavne canadiske forbrugere og give vigtige fordele såsom et bredere udvalg af produkter, mere bekvemme butikssteder og formater og potentialet for et mere konkurrencedygtigt prismiljø (Harrison, 2011; CI, 2011).

imidlertid advarer Kyle Murray, lektor i Marketing ved University of Alberta ‘ s School of Retailing:

et eksempel var åbningen af J. besætningens første butik i Toronto i August 2011, hvor forbrugerne blev mødt med priser, der var 15 procent højere end dem i selskabets amerikanske forretninger (Strauss, 2011b). Selv med den stærke canadiske dollar er amerikanske produkter ofte prissat ca.20% højere i Canada end USA (Cooper, 2011). Under recessionen steg de samlede detailudgifter i Canada med 5 procent fra 2009 til 2010, uden at detailhandlere ty til prisnedsættelsesstrategier for at opretholde salgsmængder (Collier International, 2011a). I betragtning af den relative robusthed på det canadiske detailmarked, nogle udenlandske detailhandlere anerkender muligvis muligheden for at prissætte deres varer til den fulde Canadiske klistermærkepris, snarere end at implementere nedsatte priser svarende til dem, der findes i U.S., hvilket reducerer enhver konkurrencedygtig prisfordel for forbrugere i Canada.

en anden faktor af relevans for canadiske forbrugere er placering. Størstedelen af udenlandsk ejede detailhandlere er stærkt koncentreret på en håndfuld større bymarkeder (dvs. Calgary, Edmonton, Montreal, Toronto og Vancouver), hvor visse geografiske regioner er mindre begunstigede af udenlandske detailhandlere. Med næsten 23 procent af landets befolkning er der kun 13,5 procent af alle udenlandske ejede detailorganisationer i Canada (CI, 2011a).

placeringsvalgene er ikke overraskende – cirka 70 procent af den canadiske befolkning bor i koncentrerede områder inden for 100 kilometer fra den amerikanske grænse. For eksempel Toronto og det omkringliggende område (dvs.Greater Toronto Area) har en befolkning på 5,8 millioner eller 16,8 procent af den canadiske befolkning (Collier International, 2011a). Andre større canadiske byer, såsom Vancouver, Montreal, falder også inden for 100 kilometer fra den amerikanske grænse. Lokalisering lige over grænsen giver amerikanske detailhandlere mulighed for at bruge deres eksisterende forsyningskæder til at servicere deres Canadiske detailforretninger, hvilket reducerer investeringen og risikoen for at komme ind i Canada (CI, 2011a). Selvom nogle af de store udenlandske detailhandlere ekspanderer uden for de store canadiske markeder, er mange canadiske forbrugere, der bor på mindre markeder, relativt uberørte af de positive bekvemmeligheds-og produktvariationseffekter, der kan tilskrives udvidelsen af udenlandske operationer til Canada.

• første Previousnæste sidste
• se alle sider