certificeret sikker Kurt Programkonsulent

…de mennesker, der er skøre nok til at tro, at de kan ændre verden, er dem, der gør det.

Certified SAFe program Consultants (SPCS) er forandringsagenter, der kombinerer deres tekniske viden om SAFe med en iboende motivation til at forbedre virksomhedens programmel-og systemudviklingsprocesser. De spiller en afgørende rolle i en vellykket gennemførelse af SAFe. SPC ‘ er kommer fra adskillige interne eller eksterne roller, herunder forretnings-og teknologiledere, portefølje/program/projektledere, procesledere, arkitekter, analytikere og konsulenter.

en kritisk rolle for et kritisk behov

som beskrevet i Implementeringskøreplanserien er det en betydelig udfordring at ændre en virksomheds udviklingspraksis og adfærd. For at opnå meningsfuld og varig forandring bemærker forfatteren John P. Kotter, at der er behov for en “tilstrækkelig stærk vejledende koalition” af interessenter . En sådan koalition kræver:

• ledere, der kan sætte visionen, vise vejen og fjerne hindringer
• praktikere, ledere og forandringsagenter, der kan implementere specifikke procesændringer
• tilstrækkelig organisatorisk troværdighed til at blive taget alvorligt
• den ekspertise, der er nødvendig for at træffe hurtige, intelligente beslutninger

i virksomheder, der er nye i SAFe, hviler mange af disse egenskaber hos erfarne og erfarne medarbejdere, der er uddannede SPCS.

ansvar

som kyndige ændringsagenter deltager SPC ‘ er i mange af de aktiviteter, der er identificeret i de 12 kritiske træk, der er beskrevet i køreplanen for sikker implementering. Konkret hjælper de med:

• når vippepunktet-de kommunikerer forretningsbehovet, uopsætteligheden og visionen for forandring.
• uddannelse af ledere, ledere og ledere – de socialiserer de nye koncepter og giver orienterings-og oversigtstræning. SPC ‘ er underviser i førende sikre og letter moduler fra de førende i den digitale tidsalder for ledere, ledere og interessenter.
• etablering af et Lean-Agile Center for ekspertise (LACE) – SPC ‘ er hjælper blonder med at opbygge og udføre transformationsbeholdningen.
• identificering af værdistrømme og Agile Release Trains (ARTs) – arbejde med interessenter for at forstå strømmen af værdi, SPC ‘ er letter identifikationen af operationelle værdistrømme, Udviklingsværdistrømme og kunst for at finde dem, der er de mest opportunistiske til lancering.
• oprettelse af implementeringsplanen-SPC ‘ er deltager i at oprette en plan for udrulningen, kommunikere kommende ændringer og etablere målinger.
• forberedelse til kunstlanceringen – SPC ‘ er hjælper LACE-planen og forbereder sig på kunstlanceringen. De coacher lederskab og hjælper med at lette oprettelsen af nye Agile Teams. De træner eller kilder også uddannelse af ledere, ledere, Agile teams og specialroller—såsom produktejer, produktchef, Scrum Master og Release Train Engineer (RTE). De vurderer og udvikler også lancerings-og efterslæb-parathed.
• Træningsteams og lancering af ART – SPC ‘erne planlægger og udfører ofte direkte’ hurtigstart ‘ eller andre udrulningsstrategier. De træner eller kilde uddannelse for hold og deltage i indledende, kritiske begivenheder som program Increment (PI) planlægning og inspicere og tilpasse (i&a). SPC ‘ er hjælper med at etablere kunstens lanceringsdato og kalender for kunst-og Teambegivenheder.
• Coaching kunst udførelse – SPCs coach ledere og interessenter til at opbygge og vedligeholde visionen, køreplanen og programmet efterslæb. De coacher teams, produktejere, produktledere, arkitekter og Rte ‘ er. De styrer skiftet fra projekt til produkt med fokus på kundecentricitet og designtænkning som en del af agil produktlevering. De deltager også i Scrum af Scrums og system Demo, lette i&A og opfølgning på forbedring poster. Endelig hjælper de teams med at etablere en DevOps-Kultur og tankegang, den kontinuerlige Leveringsrørledning, infrastruktur og tilhørende Agile tekniske praksis.
• lancering af flere kunst – og værdistrømme-SPC ‘ er arbejder for at gøre det muligt for nye forandringsagenter at øge organisatorisk kapacitet til at understøtte nye værdistrømme, starte mere Kunst og udvide rækkevidden af blonder. De kommunikerer fremskridt og fremhæver tidlige resultater.
• udvidelse til porteføljen – når Lean-Agile praksis får fart, kan SPC ‘ er socialisere og drive denne praksis til porteføljeniveau, herunder Porteføljesyn, magre budgetter ved hjælp af deltagende budgettering og gelændere, Lean porteføljestyring, slankere tilgange til Capeks og Opeks og Agile kontrakter. De kommunikerer også værdien af strategiske temaer. (Bemærk, at nogle organisationer kan vælge at implementere LPM meget tidligere i deres sikre transformation.)
• Acceleration – en virksomheds sikre rejse slutter ikke med lanceringen af tog og vedtagelsen af Lean Portfolio Management. SPCs har ekspert beherskelse af de syv kompetencer i Lean Enterprise, og hvordan de bidrager til at opnå Business Agility. De er dygtige til at bruge de vurderinger, der er beskrevet i foranstaltning & vokse til at hjælpe organisationer med at forstå, hvor de er på vej til business agility. SPC ‘ er kan også hjælpe med at udvikle de handlingsplaner, som virksomheden skal vokse i hver af de 21 dimensioner på tværs af de sikre kompetencer.

Hvor Mange SPC ‘ Er Har Du Brug For?

ved første øjekast synes listen ovenfor skræmmende. Ingen enkelt SPC kunne opnå alt dette alene. Set bredt kan en SPC ‘ s viden og færdigheder imidlertid ikke begrænses til nogle få udvalgte personer. I stedet skal mange ledere på tværs af den nye Lean-Agile forretning mestre disse karakteristiske nye kompetencer. Det betyder, at de fleste virksomheder bliver nødt til at have mange SPC ‘ er (måske så mange som 3 – 5 pr.100 udviklingspraktikere) for at drive og opretholde implementeringen.

træning af SPC ‘er

SPC’ er skal trænes til deres nye rolle, tilegne sig de færdigheder og værktøjer, der er nødvendige for at udføre deres ansvar, samt at coache og lære andre at implementere og støtte ændringen. Den bedste måde at opnå dette på er at tage Implementeringssikkerheden med SAFe Kurt program Consultant (SPC) certificeringsklasse. Dette fire-dages kursus forbereder SPC ‘ er til at blive de forandringsagenter, der fører transformationen. Deltagerne lærer, hvordan man effektivt anvender principperne og praksis for sikker og organiserer, træner og træner Agile teams. De lærer også at identificere værdistrømme, identificere og lancere Kunst og hjælpe med at opbygge og styre en smidig portefølje.

skalering af Lean-Agile på tværs af virksomheden kræver også træning af alle de mennesker, der udfører arbejdet. For at gøre dette praktisk og omkostningseffektivt, Scaled Agile, Inc. understøtter et tog træneren, fan-out model, Licens SPC ‘ er til at undervise i sikre kurser, der understøtter de andre nøgleroller i implementeringen. Dette giver en overkommelig træningsstrategi og leverer de undervisere, der er nødvendige for at opnå missionen om virksomhedsdækkende ændringer.

jeg er en SPC, hvad nu?

efter at have bestået en eksamen bliver deltagerne certificerede SPC ‘ er og får adgang til en række nyttige SPC-ressourcer for at lette sikker adoption. De får også licens til at undervise i de kurser, der er anført her.