forståelse Nonprofit Board roller & ansvar

forståelse Nonprofit Board roller & ansvarsområder

rollen som en Non-Profit bestyrelse

bestyrelsen er ledere og ledelsesorgan for den non-profit organisation. Bestyrelsen er afgørende for at sikre, at non-profit følger deres mission, opretholder organisationens lovlighed og bestemmer dens politiske værdier.

grundlæggende ansvar for en Non-Profit bestyrelse

da bestyrelsen er ansvarlig for den almennyttige organisations sundhed og fremtid, skaber de styrende og finansielle politikker. De holder regelmæssige møder og stemmer om spørgsmål, der involverer organisationen.

der er også tre juridiske opgaver, som bestyrelsen skal overholde:” loyalitetspligt”,” lydighedspligt “og” plejepligt.”

“loyalitetspligt”

ved at følge denne lov træffer bestyrelsesmedlemmer beslutninger baseret på nonprofit ‘ s bedste interesse. Bestyrelsesmedlemmer må ikke stemme ud fra personlige interesser.

“pligt til lydighed”

bestyrelsesmedlemmer skal følge alle love eller handlinger, der er relevante for nonprofit. De skal også handle for at fremme nonprofit mission og virksomhedernes formål.

“pligt til pleje”

denne lov kræver, at bestyrelsesmedlemmer fører tilsyn med den fornuftige brug af nonprofitorganisationens ressourcer til gavn for organisationen.

ud over juridiske og mission ansvar, en non-profit bestyrelse fører også tilsyn med de udvalg, der udfører organisationerne arbejde. Der er mange typer udvalg, men typisk er der mindst et forretningsudvalg, et styringsudvalg og finans – /revisionsudvalg.

stillinger i bestyrelsen og deres ansvar

hvert bestyrelsesmedlem har en anden rolle og et sæt ansvarsområder for at sikre nonprofitorganisationens succes. Typisk inkluderer non-profit bestyrelsen en præsident, vicepræsident, kasserer og sekretær. Alle bestyrelsesmedlemmer, uanset stilling, er frivillige og adskilt fra lønnet personale i organisationen.

præsident / bestyrelsesformand

præsidenten, organisationens leder, repræsenterer ofte organisationen i medierne og kører bestyrelsesmøder. Præsidenten kan også have yderligere ansvar som beskrevet i vedtægterne.

vicepræsident/næstformand

denne person er næste i køen for at blive præsident for organisationen. De vil træde ind for at give lederskab og køre bestyrelsesmøder, når præsidenten ikke er tilgængelig.

kasserer

kasserer har ansvaret for at føre tilsyn med non-profit Økonomi. Dette kan omfatte vedligeholdelse af finansielle poster, check signering, godkendelse af udgifter og forberedelse/gennemgang af finansielle rapporter. Kassereren fremlægger løbende regnskaberne for resten af bestyrelsen.

Sekretær

bestyrelsessekretæren fører referater af møderne og sender dem til bestyrelsen til godkendelse. Sekretæren forvalter også organisationerne ikke-finansielle dokumenter.

bestyrelsesmedlemmer

der er andre bestyrelsesmedlemmer, der udfører forskellige opgaver for organisationen. For eksempel kan der være en pr-udvalgsformand, der fører tilsyn med PR-kampagnerne for organisationen. Disse medlemmer deltager i møder og stemmer om bestyrelsens forslag. Bestyrelsesmedlemmer melder sig frivilligt til at tjene i bestyrelsen, og stillingerne varierer afhængigt af organisationens behov.

valg af non-Profit bestyrelsesmedlemmer

der er fire typer non-profit bestyrelser: valgt, udpeget, ordineret og selvvalgt.

valgte bestyrelser dannes, når en organisation tillader sine medlemmer at stemme på bestyrelsesmedlemmerne. Udnævnte bestyrelser er mindre almindelige, og de dannes, når en ekstern institution udpeger medlemmer til at fungere i bestyrelsen.

en foreskrevet bestyrelse formularer, når finansiereren har sat krav til bestyrelsesmedlem berettigelse. Kun medlemmer, der opfylder disse krav, kan sidde i bestyrelsen.

den selvvalgte bestyrelse er mest almindelig. Den nuværende bestyrelse beder om nomineringer, og derefter vælger Medlemmer Bestyrelsen.

det er vigtigt for bestyrelsesmedlemmer at have ordentlig uddannelse uanset udvælgelsesprocessen. Almennyttige organisationer bør have:

• en forudbestemt bestyrelsesrekrutteringsproces
• skriftlige jobbeskrivelser for hver bestyrelsesposition
• orientering for nye bestyrelsesmedlemmer
• løbende uddannelse for bestyrelsesmedlemmer
• en evalueringsproces for bestyrelsen

en effektiv non-Profit bestyrelse

det er vigtigt at have en effektiv non-profit bestyrelse for bestyrelsesmedlemmer

en effektiv non-Profit bestyrelse

organisationens trivsel. Måder at sikre, at non-profit board fungerer effektivt inkluderer:

• oprettelse af en årlig mødekalender
• udvikling og distribution af mødedagsordener
• opbevaring af nøjagtige minutter
• at have et bestyrelsesmedlem i hvert udvalg

nyttige Træningslinks:

• statssekretær Velgørenhedsuddannelse
• Copenhagen Nonprofit Institute