i denne historie vil vi diskutere, hvad er fordele og ulemper ved vertikal Integration? Men før det vil vi have en kort diskussion af, hvad der er vertikal integration, og hvad er typerne af det.
så lad os starte.
vertikal Integration er en proces, hvor virksomheden styrer sin forsyningskæde. Det sker, når en virksomhed overtager kontrol over flere af de produktionstrin, der var involveret i oprettelsen af produktet i denne branche.
kontrollen i forsyningskæden sker normalt gennem erhvervelse af virksomheder eller start af et nyt segment i virksomheden.
vertikal Integration er det modsatte af horisontal Integration, hvor virksomheden udvider på samme niveau i forsyningskæden.
i enkle ord indebærer vertikal integration at købe en del af produktions-eller salgsprocessen, der tidligere blev outsourcet for at få det gjort internt.
den primære hensigt med tilpasning af en virksomheds vertikale integrationsstrategi er at få kontrol over sin forsyningskæde og øge sine fortjenstmargener.
det kan også gavne virksomheden ved at tilpasse sig lavere prisstrategier, have et bedre kendskab til forbrugeradfærd og give flere faciliteter til slutforbrugerne.
i lodret Integration er der flere måder, hvorpå virksomheden overtager kontrol over sine segmenter.
generelt er der to typer lodret integration, dvs. Fremadintegration og bagud Integration.
Fremadintegration
det er strategien, hvor virksomheden udvider sig fremad i sin forsyningskæde. Her fokuserer virksomheden på distribution og levering af en del af sine varer og produkter.
denne strategi hjælper virksomheder med at skære mellemmændene (dvs.distributører), der skulle betale penge for at sælge deres produkter på markedet. På denne måde øger virksomheden sin fortjenstmargen.
for eksempel: På grund af en stigning i indtrængningen af internettet over hele verden startede mange forbrugsvarevirksomheder deres egne e-handelsbutikker, hvor de direkte sælger til forbrugerne ved at skære mange mellemmænd og processer i distributionskæden. Det er et perfekt eksempel på fremadrettet integration.
Bagudintegration
Bagudintegration er strategien, hvor virksomheden udvider bagud i sin forsyningskæde. Her fokuserer virksomheden på fremstillings-og produktionsdelen af sine varer og produkter.
i enkle ord begynder forhandleren/ejeren af butikken at fremstille sine egne produkter og sælger den i sin butik.
for eksempel: tidligere var det en videostreamingplatform, men i år 2012 begyndte det at producere sit eget indhold og distribueres udelukkende gennem sin egen platform. Her, snarere at købe eller licensere andres indhold, producerede de deres eget stykke.
på denne måde øges deres kontrol over indholdet, og deres fortjenstmargener steg også.
fordele ved vertikal Integration
her kan virksomhederne tilbyde flere faciliteter til slutforbrugerne sammenlignet med deres konkurrenter. De kan reducere transportomkostningerne og reducere leveringstiden. De kan også krydse sælge nogen af deres produkter i andre brancher. Det er tydeligt i tilfældet med amason.
vi kontrollerer også leveringssegmentet af vores produkter. Ved at kontrollere leveringstjenesterne leverer den levering på kortere tid. De leverer også Prime Video-tjenester og hurtigere levering med deres Prime-abonnement.
bedre kendskab til forbrugeradfærd
virksomhederne lærer mere om deres forbrugere ved at få produkter direkte og hurtigt til forbrugerne. På denne måde har virksomheden en bedre ide om forbrugeradfærd.
virksomhederne forbedrer også salg og rentabilitet ved at skabe og sælge deres eget brand.
lavere prisstrategier
en virksomhed, der er vertikalt integreret, kan overføre de omkostningsbesparelser, de skaber (på forskellige niveauer i forsyningskæden) til slutforbrugeren.
dette gøres hovedsageligt af store detailkæder som f.eks.
kontrol over forsyningskæden
en vertikalt integreret virksomhed kan undgå forsyningsforstyrrelser.
ved at kontrollere sin egen forsyningskæde tackler virksomheden problemet bedre end nogen ekstern leverandør eller distributør. Det gavner også ved at undgå leverandører med markedsdominans.
generelt forsøger de dominerende leverandører at diktere markedsvilkår, prisfastsættelse og tilgængelighed af materialer og forsyninger i henhold til deres behov.
når virksomheden ikke alene er afhængig af de eksterne leverandører, vil virksomheden bedre kunne forhandle med leverandørerne og dermed øge sin fortjeneste, markedsandel og andre eksterne faktorer.
Forøg fortjenstmargenerne
store virksomheder sænker deres omkostninger gennem stordriftsfordele, hvilket sænker omkostningerne pr.
stordriftens Økonomi beskriver den situation, hvor omkostningsfordele opnås af virksomheden på grund af den tunge produktion af varer.
virksomheder kan opnå stordriftsfordele ved at øge deres produktionsniveau.
i vertikal integration sker dette ved at styre forsyningskæden i de fleste trin I.E gør produkterne i hus, snarere end outsourcing det.
ulemper ved vertikal Integration
i vertikal integration bliver virksomheden stor og resulterer undertiden i dårlig forvaltning af den samlede proces. Det reducerer også en virksomheds fleksibilitet ved at tvinge den til at følge tendenser i de segmenter, den integrerede.
virksomhedskultur bliver også hæmmet i flere tilfælde.
for eksempel kan en virksomheds nuværende kultur muligvis ikke understøtte detailkæden og fabrikkerne på samme tid. Dette kan føre til misforståelser, konflikter og tab af produktivitet.
Outsourcing
Outsourcing kan være bedre i nogle tilfælde, hvis forhandlerens eller leverandørens ekspertise er bedre end moderselskabets.
hvis virksomheden producerer et produkt internt, skal det gøre det effektivt sammenlignet med de eksterne detailhandlere og leverandører.
en stor mængde kapital
dette er en af de største ulemper ved vertikal integration.
for at starte et nyt segment eller erhverve et eksisterende selskab i opstrøms eller nedstrøms i forsyningskæden kræves en stor mængde kapital.
virksomheden skal have en stor mængde kapital til at købe eller oprette en fabrik.
desuden skal de overvåge sig perfekt for korrekt at opretholde effektivitet og fortjenstmargener.
tab af fokus
kører forskellige former for virksomhed kræver forskellige færdigheder.
ligesom de færdigheder, der kræves for at køre en fabrik, er meget forskellig fra en detailforretning.
ved at udvide til forskellige niveauer i forsyningskæden, kan virksomheden miste sine kerneværdier og har svært ved at fokusere på kernekompetencer snarere det fokuserer på det nye segment af forsyningskæden.
ovenstående er ulemperne ved lodret integration. Med mere kontrol og dominans i forsyningskæden står virksomheden også over for disse problemer.
her i denne historie diskuterede vi fordele og ulemper ved vertikal Integration.
vil du vide, hvad der er lodret Integration? Hvad er dens definition? Hvad er fordele og ulemper ved det? Hvordan adskiller det sig fra horisontal Integration?
så kan du besøge min blog og læse en artikel om det. Jeg har diskuteret alle disse på en meget præcis måde sammen med rigtige eksempler. Klik her for at besøge artiklen.
tak for at læse historien.
