IASA Definition
IASA-samfundet føler, at begge sider af disse definitioner, når de blandes, er en god definition. IT-arkitektur er kunsten og videnskaben ved at designe og levere værdifuld teknologistrategi.
vi skal kunne beskrive en strategi til løsning af forretningsproblemer med IT. Ved at have forretningskompetencer taler vi forretningssproget til ledende sponsorer for at forstå, hvad der driver organisationen, hvilke udfordringer de står over for, og hvad andre i deres domæne gør, og hvilke udfordringer de står over for.
vi skal bruge vores brede tekniske færdigheder til at evaluere det eksisterende IT-miljø, det Personale og de færdigheder, de har, hvordan de fungerer og på hvilket operationelt modenhedsniveau. Vi skal bruge arkitekturens sprog til at tale med vores jævnaldrende, forstå og kommunikere effektivt, så vi kan sikre, at forskellige teams, projekter og løsninger alle integreres med succes i et eksisterende operationelt miljø.
vi skal også bruge tidligere dyb teknisk ekspertise til hurtigt at udforske og lære nye teknologier, som vi måske ikke har erfaring med. Vi skal være i stand til at tale teknologiens sprog til fageksperter for at have relevante samtaler med dem og have nogen troværdighed, når vi taler med dem. Hvis vi ikke gør det, risikerer vi Dem at tage en anden vej end den, vi foreslår, og det kan have en negativ indvirkning på den værdi, løsningen giver.
andre definitioner
er der forvirring over, hvad arkitektur er? Nej, ikke rigtig. Der er bare forskellige aspekter af, hvad arkitekter gør baseret på den rolle, de spiller i deres organisation. Den gode nyhed er, at disse forskellige beskrivelser stemmer Godt overens.
hvis du ser på definitionen af arkitekt i enhver ordbog, vil du se definitionen af en bygningsarkitekt, der fremhæver en blanding af kunst, videnskab og praksis. Der er nu parallelle beskrivelser for IT-arkitektur, der beskriver kunst, videnskab og praksis med at organisere og integrere computersystemer. Fra MIT er den tilbudte beskrivelse mere at kende forretningsprocessen og afspejle en løsning med den. Fra SEI lyder den tilbudte beskrivelse mere som den definition, der findes i ordbøger, med fokus på de tekniske aspekter ved design eller konstruktion af en kompleks løsning.
forskellige definitioner inkluderer:
1: kunsten eller videnskaben om bygning; specifikt : kunsten eller praksis med at designe og bygge strukturer og især beboelige
2 a : dannelse eller konstruktion som følge af eller som fra en bevidst handling <havenes arkitektur> b : en samlende eller sammenhængende form eller struktur <romanen mangler arkitektur>
3 : arkitektonisk produkt eller arbejde
4: en metode eller bygningsstil
5 : den måde, hvorpå komponenterne i en computer eller computersystem er organiseret og integreret
* http://www.merriam-webster.com/dictionary/Architecture
Enterprise architecture er den organiserende logik for forretningsprocesser og IT-infrastruktur, der afspejler integrations-og standardiseringskravene i virksomhedens driftsmodel. MIT Center for Information Systems Research, Peter Vaill, direktør, som præsenteret på den sjette e-business konference, Barcelona Spanien, 27 marts 2007
programmelarkitekturen i et program eller computersystem er strukturen eller strukturerne i systemet, som omfatter programmelelementer, de eksternt synlige egenskaber af disse elementer og forholdet mellem dem. Bass, Clements og Kasman. 2. udgave 2003
et erhverv
Iasas vision er at gøre IT-arkitektur til et erhverv, som er en gruppe mennesker, der forfølger en lært kunst med et fælles kald. Der er en vis kontrovers omkring, hvad der udgør et erhverv, men de fleste er enige om, at det er uddannelsesmæssigt, essentielt, har en stor fælles viden, har specialiseringer, kan praktiseres i en hel karriere og har ofte certificeringer og en etisk kodeks.
for tyve år siden var du projektleder, fordi du kunne styre projekter, og du kunne styre projekter, fordi du havde styret projekter. Lyder det som din oplevelse som arkitekt i dag?
der var ingen formel uddannelse eller fælles sæt værktøjer, sprog eller proces til Projektledelse. Nu er der værktøjer, træning, fælles sprog, fælles værktøjer og forskellige men relaterede tilgange til styring af projekter.
Hvad er en arkitekt?
sæt tre arkitekter i et rum, og de kan diskutere, hvorfor de er arkitekter, og de to andre er ikke, før deres hals er ondt. Typisk har de det samme kernesæt af færdigheder og værdier, men hver, baseret på hans eller hendes virksomheds organisationsstruktur, vil resonere med en anden arketype.
IASA-forskning antyder, at de fleste arkitekter falder ind i en eller to af disse arkitektarketyper. Alle har lignende grundlæggende færdigheder, men hver har et andet perspektiv baseret på hans eller hendes arkitektoniske praksis. Ser du en eller to, der resonerer med dig?
fra Iasas perspektiv er en arkitekt teknologistrateg for virksomheden. At være teknologistrateg kræver, at han eller hun har en bred forståelse af teknologi, der spænder over programmering og udvikling af brugerdefinerede applikationer, det infrastrukturmiljø, som løsningen skal opholde sig i, og det operationelle miljø, der yder support.
specialiseringer
ligesom der er forskellige arketyper for arkitekter, har hver af os en unik baggrund. Nogle starter som udvikler og vokser forretningskompetencer og muligvis infrastrukturfærdigheder. Nogle kommer fra en infrastruktur-eller driftsbaggrund og vokser forretnings-eller udviklerfærdigheder, mens andre kommer fra en forretningsbaggrund og vokser teknisk kompetence ud af lidenskab eller behov.
som Arkitekter står vi over for mange udfordringer, der går ud over de nuværende projekter, vi kan være involveret i, fra manglende forståelse af, hvad vi gør, hvilken værdi det gør eller kan bringe til en organisation, dårligt defineret struktur, der er vokset over tid, og ikke har ægte autoritet til at bruge som løftestang.
IT-arkitekters udfordringer:
• manglende forståelse af arkitektspecialiseringen og ingen direkte autoritet som arkitekt
• eksisterende fejljusteringer mellem teknologi og “virksomheden” set som uoverstigelig
• overvinde ad hoc-infrastrukturer
som arkitekt er din værdi og rolle muligvis ikke veldefineret. Derudover har arkitekter tendens til at være individuelle bidragydere, der ikke har nogen direkte autoritet, og mange gange ses som interlopere, der falder ind i projekter i kort tid for ikke at give nogen værdi og lægge vejspærringer for at levere en løsning.
baseret på din rolle som organisationens teknologistrateg kan du arbejde for at socialisere disse værdierklæringer. Uanset om du er personalearkitekt eller konsulentarkitekt, bidrager du til opfattelsen af arkitektur i en organisation og er medejer af de projekter, du er involveret i. Når du træner og vokser dine færdigheder, stræber du efter at skabe en opfattelse af arkitektur, der fremhæver arkitekternes værdi og den styrke, arkitektonisk praksis kan bringe til organisationen.
arkitektfællesskabet er ikke enige om, hvad arkitektur er, og de fleste arkitekter kunne ikke beskrive den værdi, de giver under en elevatortur med en udøvende sponsor. Der er ikke en bred forståelse af, hvilken værdi arkitekter giver, og hvornår de er nødvendige.
mange organisationer føler, at der er en kløft mellem virksomhedens mål og behov og IT-afdelingens mål og behov. I mange tilfælde føler virksomhedsledere, at det er et omkostningscenter eller et nødvendigt onde, der kræves for at fungere som en virksomhed.
i nogle organisationer er budgetter og autoritet over IT centraliseret, mens i andre er budgetter og autoritet splittet på tværs af forretningsenheder. Dette kan drive forvirring og interne ” græstørv krige.”
vi arbejder i miljøer, der er vokset over tid, men er dårligt dokumenterede og ikke godt udtænkt. Der er mange isolerede tekniske projekter i gang, men de afspejler ikke det eksisterende miljø og er skabt i siloer. Disse drives sammen og bliver infrastrukturen.
Sammenfattende er IT-arkitektfaget i sin barndom. Forskellige grupper har forskellige beskrivelser for arkitekter og arkitektur og bruger forskellige udtryk og titler om hverandre. Baseret på dit eget arbejdsmiljø og baggrund har du dit eget perspektiv på, hvilke færdigheder der er afgørende, og hvad arkitektens rolle og arkitekturens værdi er.
gennem samarbejde med arkitekter over hele kloden definerer IASA-samfundet IT-arkitektur som kunsten eller videnskaben ved at designe og levere værdifulde teknologistrategier. Vi definerer også it-arkitekten som teknologistrateg for virksomheden. Vores mål er at formalisere it-arkitektfaget, skabe en fælles viden og et fælles sprog.
