emnet motivation er veltrædt grund, så vær sikker på, at denne blog ikke nævner Maslovs hierarki af behov, og der er ikke en gulerod eller pind i syne.
hvor chokeret ville du være at finde ud af, at over halvdelen af din arbejdsstyrke manglede motivation? Selvom det måske ikke er tilfældet på din arbejdsplads, er det ikke opmuntrende, når undersøgelser som denne fra Eden Springs fortæller os, at omkring 50% af de britiske arbejdstagere samlet set er demotiverede.
hvorfor? Af hvad?
alt for ofte ser ledere på, hvad de ikke gør, som hemmeligheden bag at frigøre større niveauer af motivation blandt deres arbejdsstyrke. Det er dog ofte, hvad en virksomhed allerede gør dårligt, der er den største bidragyder til lave niveauer af motivation og engagement.
Hvordan er folk motiverede?
folk er motiverede på forskellige måder. Nogle er naturligt stimuleret. Det kunne bogstaveligt talt være i deres genetiske sammensætning, såsom niveauet af dopamin i visse hjerneområder eller et biprodukt af deres opdragelse eller miljø. For disse mennesker har eksterne faktorer som omgivelser på arbejdspladsen eller belønning sandsynligvis ikke stor indflydelse på deres motivationsniveauer. Mens faktorer som micromanaging-chefer kan demotivere, er deres kerneindstilling at komme op og komme i gang.
selvfølgelig er mange ikke nødvendigvis forbundet på denne måde, men psykologiske faktorer som ønsket om penge, succes, ego, anerkendelse og jobtilfredshed kan stimulere motivation hos dem, der mangler medfødt drev. Selv da vil eksterne stimulanter have en anden appel til forskellige mennesker. For nogle påvirker flere penge og succes ikke deres motivation. Disse har tendens til at være et biprodukt af en motiveret og drevet person. Også penge vil ikke stimulere nogle mennesker mere end medarbejdergenkendelse vil stimulere andre.
Læs mere: Fem undersøgelser, der fremhæver kraften i indre motivation (åbner i ny fane)
Demotivation, defineret af manglende interesse og entusiasme, kan også være et medfødt træk. Forskning tyder på, at nogle af os er præ-kablet til at være naturligt apatiske – herunder denne undersøgelse, der afdækkede individuelle forskelle i premotoriske hjernesystemer, der understregede adfærdsmæssig apati mellem deltagerne.
mens vi alle sandsynligvis vil have energidråber og dage, hvor vi ikke føler os så fokuserede, kan Langsigtet demotivation vise sig at være dyrt for enhver organisation og påvirke alt fra produktivitet til rentabilitet-som understreget i denne artikel af forretningshøjttaler Dr.
virksomheder skal begynde at forstå, hvad der forårsager demotivation i første omgang. Med forskning, der viser, at mange medarbejdere er medfødt motiverede uden nogen ekstern stimulans krævet, hvad er det, de laver som en organisation, der kvæler denne motivation?
forskning tyder på, at følgende ni faktorer spiller en vigtig rolle. Kan nogen af dem påvirke din arbejdsstyrke?
ulempen ved for meget proces
proces er nødvendig i enhver organisation, men veje, der er for stive, kan forårsage mere skade end gavn.
som Tine Thygesen bemærker i sin Forbes-artikel; “Proces er utvivlsomt nyttigt til en vis grad, som modvægt til uorden. For at en virksomhed kan udføre hurtigt, har den brug for en klar struktur for, hvem der gør hvad, og hvornår.”
hvordan proceslinks til demotivation er, når over-engineering finder sted, og tjeklister begynder at opveje sund fornuft og efterlader lidt plads til menneskelig tænkning. En overdreven afhængighed af processen fører til, at medarbejderne føler sig usikre, ignoreret, og at deres bidrag kun værdsættes inden for parametre, der er foruddefineret af virksomheden.
de kan stoppe med at føle sig ansvarlige, holde ideer tilbage og stoppe med at pleje.
lange timer, der fører til udbrændthed
i Storbritannien sætter medarbejderne i timerne, men produktivitetsniveauerne tager ikke store spring fremad. Hvorfor? I en af vores andre artikler har vi talt om forskning, der tyder på, at medarbejderne arbejder længere timer, fordi det er hvad alle andre gør. Men gør det dem mere produktive? Ingen. Og i mange tilfælde forårsager overdreven arbejdstid direkte øgede niveauer af udbrændthed.
Læs mere: Seks virksomheder, der er flyttet til en fire-dages arbejdsuge (og hvad de fandt)
det bør ikke komme som nogen overraskelse, at udbrændthed og motivation er direkte forbundet. Denne akademiske gennemgang af Meily Margaretha bemærker flere empiriske undersøgelser, der har fundet et forhold mellem de to, herunder manglende motivation, der fører til udbrændthed – og udbrændthed, der forårsager en nedgang i motivation.
medarbejdere kan ikke gøre sig hørt
se på side 310 i denne forskningsartikel i Journal of Industrial Relations, og du finder den opfattelse, at fremme af medarbejderens stemme indirekte kan påvirke væsentlige organisatoriske målinger som produktivitet og fravær. Ved at tage den stemme væk og gøre det vanskeligt for medarbejderne at sige deres mening, kvæler det mulighederne for at udtrykke sig. Det knuser entusiasme og motivation fladt.
(2003) konkluderede fra deres studier, at medarbejdere, der føler sig ude af stand til at tale ud, kan begynde at føle vrede og vrede – negative følelser, som chip væk ved motivation og ydeevne.
dårlige forhold til ledelsen
som sociale væsener har kvaliteten af vores forhold og følelsen af tro på dem, der fører os, en enorm indflydelse på, hvor motiverede vi føler. Denne CultureAmp forskning tyder på, at en følelse af tillid til ledere, og evnen til at blive inspireret af dem, er afgørende for stærk moral. Hvis medarbejderne kæmper for at føle sig sådan om deres ledere, vil de kæmpe for at levere en energisk og motiveret præstation. For at medarbejderne skal føle sig motiverede, skal de føle sig positive over for deres ledere og have gode relationer med dem.
utilstrækkelig anerkendelse
denne forskningsundersøgelse fandt, at hele 70% af medarbejderne siger, at hvis deres ledere tog sig tid til at sige tak oftere, ville motivation og moral se et stort løft. Ved ikke at tage sig tid til at vise Personale, du sætter pris på deres indsats, de kan føle sig undervurderet. Og lad os se det i øjnene – følelse af, at dit bidrag ikke ses, er en næsten garanteret måde at ende helt demotiveret.
“værdsæt alt, hvad dine medarbejdere gør for virksomheden. Intet andet kan helt erstatte et par velvalgte, godt timede, oprigtige rosende ord. De er helt gratis og en formue værd.”
grundlægger af Sam Valmart
ubarmhjertig mikromanagement
vil du dræne al den kreative energi og entusiasme ud af dine medarbejdere? Så mikromanage dem. Som denne udtalelse stykke artikulerer rigtig godt, hvad der kan betragtes af micromanager som udøvelsen af effektiv og vital kontrol af andres aktivitet… godt, disse ‘andre’ kan føle sig meget anderledes om det. De vil sandsynligvis ende med at blive nedværdiget, måske endda undertrykt og bestemt ikke som om de er tillid til.
Topkunstnere, personer, der har brug for autonomi og plads til at udføre deres bedste arbejde, kan blive særligt hårdt ramt. Mikromanagement kan sap livet ud af dem, hvilket fører til fuldstændig demotivation og en følelse af apati. Det er svært at give slip – da denne enormt underholdende snak af Boxed.com CEO Chieh Huang anerkender – men det er vigtigt at gøre det muligt for de smarte og kreative mennesker i din organisation at gøre deres bedste arbejde.
jobusikkerhed
der var en interessant undersøgelse i International Journal of Environmental Research and Public Health sidste år. Det så på sammenhængen mellem jobusikkerhed og iboende motivationsniveauer og bekræftede, hvad du sandsynligvis intuitivt ville forvente: hvis folk føler sig mindre sikre i deres job, påvirkes deres motivation.
og det ser ud til, at iboende motivation også overfører virkningerne af jobusikkerhed til adfærdsmæssige resultater. Hvis nogen er bekymret for fremtiden for deres rolle, vil de sandsynligvis føle sig mindre motiverede, og kvaliteten af deres præstationer vil blive påvirket.
svage kollegaforhold
forskning viser, at hvis folk ikke har positive, stærke relationer med deres jævnaldrende, vil de ikke føle noget som de samme niveauer af motivation og engagement. Som denne videnskabelige Amerikanske artikel forklarer, en følelse af forbindelse til hinanden er vigtig. Og ifølge denne Harvard Business-gennemgangsartikel, forskning har vist, at tætte arbejdsvenskaber har stor indflydelse på, hvor tilfredse medarbejdere føler sig, og hvor sandsynligt folk er for at engagere sig fuldstændigt i deres arbejde.
de professionelle og personlige supportnetværk, som disse venskaber kan føre til, er uvurderlige. Og når folk føler sig tilfredse, kan det have stor indflydelse på ydeevnen; denne INC-artikel nævner en undersøgelse, der løb over en femårsperiode og fandt, at en stigning i jobtilfredshed er direkte relateret til en stigning på 6,6% i produktiviteten pr.
Inspiration hæmmes
denne Philips arbejds – /Livsundersøgelse viste, at folk ønskede, at deres karriere skulle tilbyde mere end bare en indtægtskilde. For at arbejde på deres bedste ønskede medarbejderne at være på arbejdspladser, hvor de kunne føle sig energiske og inspirerede.
Læs mere: Ni evidensbaserede grunde til at skabe en læringskultur
undersøgelsen afslørede, at medarbejderne ønskede jobglæde og kunne skabe mere jobtilfredshed ved at bringe personlige interesser ind i deres karriere på arbejdspladsen. De værdsatte at opnå større fælles succes med deres arbejdsgivere. Hvis folk ikke føler sig inspireret af det arbejde, de laver, selvom det kommer med en generøs løn, vil de ikke være motiverede til at gøre en vedvarende indsats for at levere en effektiv præstation.
