at starte et nyt magasin er en skræmmende proces. Men der er måder at gøre det for at minimere risikoen, og at bruge en magasinudgivelseskonsulent til at hjælpe dig med at teste vandet kan være penge, der er brugt godt.
den første ting at udforske er din egen motivation. Hvorfor vil du starte et blad? Arbejder du i øjeblikket inden for forlagsfeltet og har en ny ide, som du tror vil gøre for en succesfuld virksomhed? Har du interesse for et bestemt emne og synes det ville være sjovt at producere et magasin til andre ligesindede?
kan du lide at skrive? Tage billeder? Opret hjemmesider? Er det nok til at få succes?
i min karriere som forlagskonsulent har jeg set begejstrede nye udgivere komme ind i magasinbranchen af mange grunde, nogle af dem lyder – og andre ikke så gennemtænkte.
sandheden er, at det at starte et nyt magasin handler mere om at drive virksomheden end at vælge, hvad der foregår på hver side (selvom det også er vigtigt). Så det er vigtigt at forstå, hvordan virksomheden vil blive drevet.
hvem vil sælge annoncerne? Abonnementerne? Hvem vil oprette og drive hjemmesiden? Hvordan håndteres kundeservice? Hvordan vil du producere siderne til print og / eller digital levering?
så hvordan starter du?
Undersøg først din ide nøje. Er der andre magasiner om samme emne? Hvem udgiver disse magasiner-store, multinationale organisationer, eller en mor-og-pop-butiksudgiver? Hvor mange annoncer er der i de konkurrerende magasiner? Hvad er cirkulationen af disse titler? Er der andre konkurrenter i andre medier, såsom bøger, Internet, kabel-tv, apps? Hvor succesfulde er de?
Hvad får et magasin til at skille sig ud fra hele konkurrencen?
definer din målgruppe og målgruppe
gør noget research på størrelsen på din målgruppe. Hvis nogen spørger dig ” hvem er dit magasin til?”og du siger” alle sammen!”du tænker ikke korrekt på dit publikum. Selv magasiner af almen interesse som tiden ved, at der er en delmængde af læsere, der er interesseret i at betale for et ugentligt nyhedsmagasin. De har et bestemt uddannelsesniveau, sandsynligvis skæv mand eller kvinde, tjener en vis indkomst og kan lide at læse. Det beskriver ikke ” alle.”
når du definerer, hvem dit publikum er, skal du prøve at se, hvor stort det er. Hvilke andre produkter eller tjenester når dem? Hvis du sigter mod fluefiskere, hvor mange mennesker køber-fluefiskeriudstyr om året? Du skal være i stand til at nå dit publikum, så du kan markedsføre dem, så du skal tænke på måder, du kan komme til dit målmarked. For eksempel havde en klient en god ide om at starte et magasin til at genvinde misbrugere. På grund af patientens fortrolighed ville det imidlertid være umuligt at købe postlister over denne målgruppe.
hvis du efter at have defineret dit målmarked og konkurrencedygtige sæt stadig føler dig begejstret for at starte et nyt magasin, kan du begynde det rigtige arbejde.
Positioneringserklæringer, lanceringsplaner og prototyper
Skriv din positioneringserklæring, der beskriver dit nye magasin, og ikke noget andet magasin. “Vi er bladet, der …” og uanset hvordan du udfylder det tomme, kan det ikke siges om et andet magasin, der udgives.
jeg anbefaler, at du bygger en magasinlanceringsplan, der minimerer din risiko. Det første sted at overveje at starte er at bygge en prototype. Prototypen ville være dit bedste skud på at producere et problem, der er meget stærkt og viser potentielle abonnenter og annoncører, hvad magasinet handler om.
det vil tage nogle penge at udvikle prototypen. Men du kan bruge prototypen til:
udføre forskning med potentielle abonnenter
Hvordan reagerer de på magasinet? Hvor mange af dem ville købe det? Hvordan beskriver de bladet? Vil de anbefale det til en ven?
Udfør forskning med potentielle aviskiosk distributører
når du viser din prototype til aviskiosk distributører, bliver de begejstrede for det? Hvor mange eksemplarer tror de, de kunne distribuere? Hvilken dækningspris foreslår de?
foretage forskning med potentielle annoncører
kan du få nogen forpligtelser fra annoncører til dit lanceringsproblem? Kan du endda få dem til at placere en gratis annonce i magasinet? Hvordan får annoncørernes svar dig til at føle om dit indtægtspotentiale.
at udvikle prototypen vil kræve en investering i redaktører, forfattere, kunst, design, trykning og forskning. Det vil også kræve en investering i tide fra udgiveren. Udgiveren er normalt den person, der også sælger annoncerne.
du kan ofte spare penge og undgå dyre fejltrin ved at ansætte en magasinkonsulent til at hjælpe dig gennem magasinstartprocessen.
forretningsplanlægning og test
hvis du kommer forbi dette trin, kan du flytte ind i forretningsplanlægningsfasen. Denne fase kræver også penge. Ud over at oprette planen (ofte ved hjælp af erfarne konsulenter) foreslår jeg, at du foretager en “tør test” i denne fase. En tør test er normalt en direct mail-forfremmelse til en stikprøve af din målgruppe. Du beder dem ikke om at betale for et abonnement på dette tidspunkt, men sende et “blødt tilbud” (prøv det gratis, skriv Annuller på fakturaen, hvis du ikke kan lide det). Din forretningsplan skal bygges på nogle go-no go beslutninger. Hvis den tørre test producerer, hvad din plan er bygget på, er du god til at gå til næste trin. Hvis den tørre test ikke producerer det, du håbede på, og hvad du har brug for for at få succes, er det tilbage til tegnebrættet for at finjustere produktet.
der kan være andre tørre tests, som at udgive et specielt nummer for at se, hvor godt det vil sælge på aviskiosken (og for at se, hvor mange indsæt kortordrer, som problemet producerer).
hvis du består testene i fase et og fase to, kan du gå videre til udgivelse regelmæssigt. Du kan opbygge et Personale og stole på kontraktansatte.
hvert trin i at starte et magasin kræver penge. Penge, der er værd at bruge.
flere magasiner har undladt at ikke investere den rigtige slags penge foran. At begynde at offentliggøre, før du har en anelse om, hvorvidt produktet kan sælges, er langt dyrere end en iscenesat række styrede risici.
at starte et nyt magasin er ikke for sissies. Hvis du overvejer at lancere et nyt magasin, kontakt mig for råd.
