Spotlight på arbejdspladsen: udfordringen med at opretholde Teslas Missionsdrevne Kultur

der er meget at lære om virksomhedskultur fra Tesla, som måske har plads til forbedringer på vigtige områder som arbejdsbyrde og belønning, men overskygger konkurrencen, når det kommer til at skabe meningsfuldt arbejde.Et stærkt fokus på bæredygtighed og opbygning af en bedre fremtid tiltrækker nogle af verdens bedste talenter, men at holde folk på lang sigt kræver mere end en god mission statement. Vores egen forskning har fremhævet, at medarbejderengagement og tilfredshed kan knyttes til at føle sig udfordret og belønnet, hvordan du styres og personlig udvikling. Hvis disse ikke er tilfredse, vil medarbejderne sandsynligvis afslutte.”Det er spændende at arbejde for en virksomhed, der ønsker at ændre verden! Der er mange mennesker, der har de samme mål – og det er inspirerende.”Så siger en glad Glassdoor-anmelder af den amerikanske multinationale.Tesla blev grundlagt i 2003 og designer og bygger elbiler, energilagring og solcellepaneler og er en virksomhed med en ekstraordinær fremtidsorienteret vision. Opkaldt til ære for banebrydende fysiker Nikola Tesla, virksomheden er bedst kendt for sine plug-in elbiler som Roadster og Model S.

stiftende historie

mens ansigtet af den karismatiske og visionære PayPal medstifter, Elon Musk, er en stor del af Tesla offentlige image, i virkeligheden, frøene af virksomheden var blevet plantet længe før Musk kom på scenen. Disse frø blev syet af to ingeniører, Martin Eberhard og Marc Tarpenning.Ifølge Business Insider kom ideen om en elbil til Eberhard efter hans skilsmisse i 2000. “Jeg kunne ikke få mig selv til at købe en bil, der kom 18 miles til gallon på et tidspunkt, hvor krige i Mellemøsten på en eller anden måde syntes at involvere olie og argumenterne for global opvarmning blev ubestridelige.”I 2001 gik Tarpenning og Eberhard for at se Musk tale på en Mars Society-konference i Stanford. De præsenterede sig selv, og partnerskabet blev født. Musk hjalp Tesla med at starte, da han investerede 6,3 millioner dollars i 2004.

virksomhedsmission

Tesla mener lidenskabeligt, at elbiler er bedre, hurtigere og sjovere at køre end deres fossildrevne modstykker-og Det sigter mod større tilgængelighed og overkommelighed for at nå sin mission. Den mission? At “fremskynde verdens overgang til bæredygtig energi”.Tesla er stadig et relativt ungt firma, der ikke giver et stort overskud – og det tilbyder heller ikke et bundt fordele eller skyhøje lønpakker for at tiltrække talent. I stedet er det afhængig af at rekruttere folk, der virkelig tror på sin mission – hvoraf der er mange. Sidste år modtog virksomheden en halv million CV ‘ er og ansøgninger. Chief People Officer Gaby Toledano siger: “Vi tiltrækker folk, der tror på det, vi laver… vi er missionsdrevne og vi skaber historie.”

for dem med en ægte interesse i Teslas verdensændrende mission resulterer det fælles mål i engagerede medarbejdere, der er stærkt loyale. Berømt skrev Musk i 2015, at “hvis du ikke gør det i Tesla, går du på arbejde hos Apple.”Tesla-produktspecialist, Victoria Dahany, der afviste et indlæg med Apple, forklarede bilproducentens appel til Forbes: “der er gratis korn, og det er det. Det forsøger ikke at tiltrække talent med gratis ting eller fordele, det tiltrækker talent gennem sin kernetro: er du skør nok til at ændre verden med os?”

kerneværdier

Teslas værdier er drevet af dens banebrydende mission: bæredygtighed gennem innovation. For mange medarbejdere er den hurtige karakter af at være i spidsen for teknologi hovedtrækningen. Mennesker, der trives med at blive stimuleret, er engageret af de konstante nye udfordringer. På den anden side er det nok for dem, der virkelig tror på global bæredygtighed, at være en direkte del af denne miljøvirksomhed. Ved løbende at understrege Teslas mission belønnes holdet med den viden, at det spiller en rolle i omformningen af grøn teknologi.Men innovation kommer undertiden til en pris. Over 180 Glassdoor-anmeldelser nævner dårlig balance mellem arbejde og privatliv og yderligere 160 taler om lange timer (“rygterne er sande. Du vil arbejde enormt hårdt”). En anden tilbagevendende kommentar handler om, hvordan strategier og processer konstant ændrer sig, og kommunikation er ikke altid god – muligvis en bivirkning ved at arbejde for en innovativ Teknologileder.i omstruktureringsnotatet sendt til Tesla-medarbejdere den 14. maj skrev Musk: “…vi flader ledelsesstrukturen for at forbedre kommunikationen, kombinere funktioner, hvor fornuftige og trimningsaktiviteter, der ikke er afgørende for vores missions succes.”Hvis bestyrelsen har lyttet til feedback om kommunikation, er det et motiverende svar for Tesla-teamet.

hvad kan vi lære af Tesla?

som Cindy Nicola, Teslas vicepræsident for global rekruttering, siger: “alle skal bare ansøge”

har en åben rekrutteringsstrategi. Ved at tage denne tilgang er døren ikke lukket for talentfulde, men uerfarne arbejdere. For en klar-engageret arbejdsstyrke, holde organisatorisk pasform på forsiden af dit sind under hele rekrutteringsprocessen

ifølge Glassdoor, Tesla er ikke altid gennemsigtig om sine forventninger til sine medarbejdere

Lær af virksomhedens fejltagelser. Vær altid ærlig om virksomhedskulturen over for ansøgere, så du kan styre forventningerne for at undgå skuffelse. For eksempel, hvis den gennemsnitlige dag er hurtig med højt tryk, skal du gøre dette klart i samtaleprocessen, mens du fremhæver fordelene. Eller, hvis du hævder at omfavne mangfoldighed, spørg dig selv: afspejler det faktiske arbejde dette?

virksomhedskultur er ikke statisk

uanset hvor stærk og klar din virksomheds mission er, skal du ikke antage, at den ikke behøver at blive ændret. Kultur ændrer sig med tiden, og den kommende omstrukturering kunne se en rystelse af, hvordan Tesla fungerer. Selvom dine medarbejdere har høj jobtilfredshed, og du har en stærk virksomhedsmission, er det afgørende ikke at blive selvtilfredse. Sørg for, at du regelmæssigt gennemgår din organisations kultur ved at anmode om – og lytte til – dine medarbejderes feedback.

foretag de justeringer, du har brug for

med sin pakke uden dikkedarer og vægt på iboende motivation gennem en fælles vision demonstrerer Tesla, hvordan en rig og givende arbejdsplads engagerer sig i sig selv. Hvis din virksomhed stadig starter, og du virkelig ikke har råd til frynsegoder eller fordele, skal du tænke over, hvordan du ellers kan engagere dine medarbejdere. Vil de blive forfremmet hurtigt? Vil deres stemmer blive hørt, uanset deres erfaring? Hvordan er din kultur bedre end dine konkurrenter? Da medarbejderne indser, at det er umagen værd at ofre frynsegoder som gratis mad til hurtig progression og karriereudvikling, vil deres niveauer af loyalitet, motivation og engagement stige.

også i denne serie:

• hvad Google får ret om virksomhedskultur
• virksomhedskultur fokuserer på “mennesker Over Proces”
• hvordan virksomhedskulturen blev inspireret af myrer, der er blevet dræbt