Tøj linje forretningsplan skabelon

i løbet af de sidste 20+ år har vi hjulpet over 10.000 iværksættere og virksomhedsejere med at oprette forretningsplaner for at starte og vokse deres tøjlinjevirksomheder. På denne side vil vi først give dig nogle baggrundsoplysninger med hensyn til vigtigheden af forretningsplanlægning. Vi gennemgår derefter en skabelon til forretningsplan for tøjlinje trin for trin, så du kan oprette din plan i dag.

Hvad er en forretningsplan?

en forretningsplan giver et øjebliksbillede af din tøjlinje, som den står i dag, og fastlægger din vækstplan for de næste fem år. Det forklarer dine forretningsmål og din strategi for at nå dem. Det omfatter også markedsundersøgelser til støtte for dine planer.

hvorfor du har brug for en tøjlinje forretningsplan

hvis du ønsker at starte en tøjlinje eller udvide din eksisterende tøjlinjevirksomhed, har du brug for en forretningsplan. En forretningsplan hjælper dig med at skaffe finansiering, hvis det er nødvendigt, og planlægge væksten i din tøjlinje for at forbedre dine chancer for succes. Din forretningsplan for tøjlinje er et levende dokument, der skal opdateres årligt, når din virksomhed vokser og ændres.

finansieringskilde til Tøjlinjevirksomheder

med hensyn til finansiering er de vigtigste finansieringskilder til en tøjlinje banklån og engelinvestorer. Med hensyn til banklån vil bankerne gennemgå din forretningsplan og få tillid til, at du vil være i stand til at tilbagebetale dit lån og renter. For at erhverve denne tillid vil låneansvarlig ikke kun bekræfte, at dine økonomiske forhold er rimelige. Men de vil gerne se en professionel plan. En sådan plan vil give dem tillid til, at du med succes og professionelt kan drive en virksomhed.

den næst mest almindelige form for finansiering til en tøjlinje er angel investors. Angel investorer er velhavende personer, der vil skrive dig en check. De vil enten tage egenkapital til gengæld for deres finansiering, eller som en bank vil de give dig et lån. Venturekapitalister vil generelt ikke finansiere en tøjlinje.

tøjlinje forretningsplan skabelon

din forretningsplan skal indeholde 10 sektioner som følger:

sammendrag

din opsummering giver en introduktion til din forretningsplan, men det er normalt det sidste afsnit, du skriver, fordi det giver en oversigt over hver nøglesektion i din plan.

målet med dit resume er hurtigt at engagere læseren. Forklar dem, hvilken type tøjlinjevirksomhed du driver, og status; for eksempel er du en opstart, har du en tøjlinje, som du gerne vil vokse, eller driver du flere tøjlinjer.

giv derefter et overblik over hver af de efterfølgende afsnit af din plan. Giv for eksempel et kort overblik over beklædningsindustrien. Diskuter den type tøjlinje, du driver. Detaljer dine direkte konkurrenter. Giv et overblik over dine målkunder. Giv et øjebliksbillede af din marketingplan. Identificer de vigtigste medlemmer af dit team. Og give et overblik over din økonomiske plan.

virksomhedsanalyse

i din virksomhedsanalyse vil du specificere den type tøjlinje, du driver.

generelt vil du beskrive din tøjlinje baseret på den 1) tilsigtede køber (f.eks.) og typen af tøj (jakker, skjorter, kjoler osv.).

ud over at forklare den type tøjlinje, du driver, skal Virksomhedsanalysesektionen i din forretningsplan give baggrund for virksomheden.

Inkluder svar på spørgsmål som:

• hvornår og hvorfor startede du virksomheden?
• hvilke milepæle har du opnået til dato? Milepæle kan omfatte salgsmål, du har nået, nye butiksåbninger osv.
• din juridiske struktur. Er du medlem af S-Corp? En LLC? En enkeltmandsvirksomhed? Forklar din juridiske struktur her.

industrianalyse

i din brancheanalyse skal du give et overblik over tøjbranchen.

selvom dette kan virke unødvendigt, tjener det flere formål.

først, forsker tøj og tøj linje industrien uddanner dig. Det hjælper dig med at forstå det marked, hvor du opererer.

for det andet kan markedsundersøgelser forbedre din strategi, især hvis din forskning identificerer markedstendenser. For eksempel, hvis der var en tendens til løsere passende tøj, ville det være nyttigt at sikre, at din plan kræver at tilbyde sådanne produkter.

den tredje grund til markedsundersøgelser er at bevise for læserne, at du er ekspert i din branche. Ved at gennemføre forskningen og præsentere den i din plan opnår du netop det.

følgende spørgsmål skal besvares i brancheanalyseafsnittet i din forretningsplan for tøjlinje:

• hvor stor er tøjlinjevirksomheden (i dollars)?
• er markedet faldende eller stigende?
• Hvem er de vigtigste konkurrenter på markedet?
• Hvem er de vigtigste leverandører på markedet?
• hvilke tendenser påvirker branchen?
• hvad er branchens vækstprognose over de næste 5-10 år?
• hvad er den relevante markedsstørrelse? Det vil sige, hvor stort er det potentielle marked for din tøjlinje?

kundeanalyse

kundeanalysesektionen i din forretningsplan for tøjlinje skal specificere de kunder, du betjener og/eller forventer at betjene.

følgende er eksempler på kundesegmenter: universitetsstuderende, sportsentusiaster, fodboldmødre, teknikere, teenagere, babyboomere osv.

som du kan forestille dig, vil det eller de kundesegmenter, du vælger, have stor indflydelse på den type tøjlinje, du driver, og omvendt.

prøv at bryde dine målkunder ud med hensyn til deres demografiske og psykografiske profiler. Med hensyn til demografi, inkludere en diskussion af aldre, køn, placeringer og indkomstniveauer for de kunder, du søger at betjene.

psykografiske profiler forklarer dine målkunders ønsker og behov. Jo mere du kan forstå og definere disse behov, jo bedre vil du gøre for at tiltrække og fastholde dine kunder.

konkurrenceanalyse

din konkurrenceanalyse skal identificere de indirekte og direkte konkurrenter, som din virksomhed står overfor, og derefter fokusere på sidstnævnte.

direkte konkurrenter er andre tøjlinjevirksomheder, der målretter mod de samme produkter og kunder som dig. Indirekte konkurrenter er andre muligheder, som kunder skal købe fra dig, der ikke er direkte konkurrenter. For eksempel er en indirekte konkurrent til en joggebukseproducent et firma, der fremstiller jeans, da de to er erstatningsprodukter.

med hensyn til direkte konkurrence vil du detaljere de andre tøjlinjevirksomheder, som du konkurrerer med. For hver sådan konkurrent, give et overblik over deres virksomheder og dokumentere deres styrker og svagheder. Medmindre du engang arbejdede hos dine konkurrenters virksomheder, vil det være umuligt at vide alt om dem. Men du skal være i stand til at finde ud af vigtige ting om dem, såsom:

• hvilke typer kunder tjener de?
• hvilke produkter tilbyder de?
• Hvad er deres prisfastsættelse (præmie, lav osv.)?
• Hvad er de gode til?
• hvad er deres svagheder?

med hensyn til de sidste to spørgsmål, tænk på dine svar fra kundernes perspektiv. Ser man på online anmeldelser af dine konkurrenter kan give stor indsigt her.

den sidste del af din konkurrenceanalysesektion er at dokumentere dine områder med konkurrencefordel. Eksempel:

• vil du give overlegen tøj linje produkter?
• vil du levere tøjlinjeprodukter, som dine konkurrenter ikke tilbyder?
• vil du gøre det lettere eller hurtigere for kunderne at erhverve dine produkter?
• vil du give bedre kundeservice?
• vil du tilbyde bedre priser?

tænk på måder, du vil overgå din konkurrence og dokumentere dem i dette afsnit af din plan.

markedsføringsplan

traditionelt inkluderer en marketingplan de fire P ‘ er: Produkt, Pris, sted og forfremmelse. For en forretningsplan for tøjlinje skal din marketingplan indeholde følgende:

produkt: i produktafsnittet skal du gentage den type tøjlinje, du dokumenterede i din virksomhedsanalyse. Derefter, detaljer de specifikke produkter, du vil tilbyde.

pris: dokumenter de priser, du vil tilbyde, og hvordan de sammenligner med dine konkurrenter. I det væsentlige i produkt-og prisafsnittene i din marketingplan præsenterer du menuen med beklædningsgenstande, du tilbyder, og deres priser.

sted: sted henviser til placeringen af din tøjlinje. Dokumenter din placering og nævn, hvordan placeringen vil påvirke din succes, især hvis du målretter mod en bestemt geografisk region.

kampagner: den sidste del af din tøjlinjemarkedsføringsplan er kampagnesektionen. Her vil du dokumentere, hvordan du vil drive kunder til at købe dit tøj. Følgende er nogle salgsfremmende metoder, du måske overvejer:

• drift af en detailbutik og / eller onlinebutik
• annoncering i lokale aviser og magasiner
• nå ud til bloggere og hjemmesider
• partnerskaber med andre virksomheder
• Radio-eller TV-reklame
• Event marketing
• social media marketing
• Pay Per Click annoncering

driftsplan

mens de tidligere afsnit af din forretningsplan forklarede dine mål, beskriver din driftsplan, hvordan du vil opfylde dem. Din driftsplan skal have to forskellige sektioner som følger.

hverdagens kortsigtede processer omfatter alle de opgaver, der er involveret i at køre din tøjlinje, såsom design af tøj, fremstilling, indkøb af forsyninger, styring af lager osv.

langsigtede mål er de milepæle, du håber at opnå. Disse kan omfatte de datoer, hvor du forventer at sælge din 1.000.vare, eller når du håber at nå $i salg. Det kan også være, når du forventer at ansætte din nye medarbejder eller lancere en ny tøjlinje.

ledelsesteam

for at demonstrere din tøjlinjes evne til at lykkes som en virksomhed er et stærkt ledelsesteam afgørende. Fremhæv dine nøgleaktørers baggrunde, understreger de færdigheder og oplevelser, der beviser deres evne til at vokse en virksomhed.

ideelt set har du og/eller dine teammedlemmer direkte erfaring inden for tøjlinjebranchen. I så fald fremhæve denne erfaring og ekspertise. Men Fremhæv også enhver oplevelse, som du tror vil hjælpe din virksomhed med at få succes.

hvis dit team mangler, kan du overveje at samle et advisory board. Et advisory board vil omfatte 2 til 8 personer, der vil fungere som mentorer til din virksomhed. De ville hjælpe med at besvare spørgsmål og give strategisk vejledning. Hvis det er nødvendigt, kigge efter advisory board medlemmer med erfaring i tøj linje virksomheder og/eller med succes kører detail og små virksomheder.

finansiel Plan

din økonomiske plan skal indeholde din 5-årige årsregnskab, der er brudt ud både månedligt eller kvartalsvis for det første år og derefter årligt. Dit årsregnskab inkluderer din resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelser.

resultatopgørelse: en resultatopgørelse kaldes mere almindeligt en resultatopgørelse eller P & L. Den viser dine indtægter og trækker derefter dine omkostninger for at vise, om du har opnået et overskud eller ej.

når du udvikler din resultatopgørelse, skal du udtænke antagelser. For eksempel vil du sælge 100 Varer om dagen eller 200? Og vil salget vokse med 2% eller 10% om året? Som du kan forestille dig, vil dit valg af antagelser i høj grad påvirke de økonomiske prognoser for din virksomhed. Udfør så meget som muligt forskning for at forsøge at rodfæste dine antagelser i virkeligheden.

balancer: mens balancer indeholder meget information, for at forenkle dem til de nøgleposter, du har brug for at vide om, viser balancer dine aktiver og forpligtelser. For eksempel, hvis du bruger $100.000 på at opbygge din tøjlinje designbutik, vil det ikke give dig øjeblikkelig fortjeneste. Det er snarere et aktiv, der forhåbentlig vil hjælpe dig med at generere overskud i de kommende år. Ligeledes, hvis en bank skriver dig en check på $100.000, behøver du ikke betale den tilbage med det samme. Det er snarere en forpligtelse, du vil betale tilbage over tid.

pengestrømsopgørelse: din pengestrømsopgørelse hjælper med at bestemme, hvor mange penge du har brug for for at starte eller vokse din virksomhed, og sørg for, at du aldrig løber tør for penge. Hvad de fleste iværksættere og virksomhedsejere ikke indser er, at du kan slå en fortjeneste, men løbe tør for penge og gå konkurs. Lad os for eksempel sige, at en forhandler henvendte sig til dig med en massiv $100.000 kontrakt for at designe og fremstille tøj til dem. Og det ville koste dig $ 50.000 at opfylde. Nå, i de fleste tilfælde skal du betale de $50.000 nu for forsyninger, medarbejderlønninger osv. Men lad os sige, at virksomheden ikke betalte dig i 180 dage. I løbet af denne 180-dages periode kan du løbe tør for penge.

når du udvikler din resultatopgørelse og Balance, skal du sørge for at medtage flere af de vigtigste omkostninger, der er nødvendige for at starte eller dyrke en tøjlinje:

• Design hus og / eller produktionsanlæg build-out herunder design gebyrer, byggeri, etc.
• udgifter til udstyr som Symaskiner osv.
• udgifter til forsyninger/lager
• løn eller løn udbetalt til personale
• erhvervsforsikring
• skatter og tilladelser
• juridiske udgifter

Appendiks

Vedhæft dine fulde økonomiske fremskrivninger i tillægget til din plan sammen med eventuelle bilag, der gør din plan mere overbevisende. For eksempel kan du inkludere nogle af dine beklædningsdesign.

oversigt over forretningsplan for tøjlinje

at sammensætte en forretningsplan for din tøjlinje er en værdifuld indsats. Hvis du følger skabelonen ovenfor, når du er færdig, vil du virkelig være ekspert. Du vil virkelig forstå tøj linje business, din konkurrence og dine kunder. Du vil have udviklet en markedsføringsplan og vil virkelig forstå, hvad der kræves for at lancere og vokse en vellykket tøjlinje.

eller lad os udvikle din Plan for dig

siden 1999 har Væksttænkning udviklet forretningsplaner for tusinder af virksomheder, der har opnået enorm succes.

Klik her for at se, hvordan vores professionelle forretningsplanforfattere kan oprette din forretningsplan for dig.

andre nyttige forretningsplan artikler

forretningsplan skabelon & vejledning til iværksættere	hvordan man skriver en forretningsplan for at sikre finansiering	den perfekte forretningsplan Layout til en stor Plan
Sådan formaterer du din forretningsplan	5 forretningsplan Forside Tips	Forretningsplankonsulenten til at oprette din Plan
Sådan oprettes en god forretningsplan oversigt	de 10 nøglekomponenter i en forretningsplan	20 grunde til, at du har brug for en forretningsplan
forretningsplan skabelon ord Hent	forretningsplan skabelon PDF Hent	det bedste Forretningsplanprogram til brug
forretningsplan præsentation fejl at undgå	Forretningsplanoversigten for at oprette din forretningsplan Planen	Hjælp Til Forretningsplan