Nur weil Sie eine Führungskraft in Ihrer Organisation werden, bedeutet das nicht, dass der Boden um Sie herum nicht herausfällt. Das ist es, wofür Sie als Führungskraft ausgewählt wurden. In der Tat ist es Ihre Suche, wenn Sie es akzeptieren. Es gibt 10 Probleme, denen sich Führungskräfte immer stellen müssen, aber mit dem richtigen Takt und Können können Sie einen starken Kurs einschlagen und die Nase vorn haben.
Veränderung
Die Tatsache, dass Sie eine Führungsrolle angenommen haben, ist eine Veränderung für sich, aber der Alltag ist voller Möglichkeiten zur Veränderung. Einige von ihnen sind Dinge, die Sie gewählt haben, und andere sind das Glück der Auslosung. Ihre Rolle als Führungskraft besteht darin, aufgrund von Veränderungen nicht aus dem Gleichgewicht zu geraten. Sie müssen es entweder kommen sehen und sich vorbereiten oder in der Lage sein, es im laufenden Betrieb zu handhaben, weil beide Dinge unvermeidlich sind.
„Wenn es keinen Kampf gibt, gibt es keinen Fortschritt.“ – Frederick Douglass
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Schwierige Menschen
Es wird immer Menschen in Ihrem Team, in Ihrer Organisation und in Ihrem Arbeitsleben geben, die schwierig sind. Ihr Ziel als Führungskraft ist es, sie mit Anmut und Freundlichkeit zu behandeln. Füttere dich nicht in sie hinein. Verlängern Sie nicht Ihre Exposition gegenüber ihnen. Lassen Sie sich vor allem nicht von ihnen unterkriegen.
Druck
In der Arbeitsumgebung ist viel Druck eingebaut. Ihre Fähigkeit, etwas von diesem Druck zu akzeptieren und loszulassen, wird Ihnen auf lange Sicht zugute kommen. Sie können nicht 100% der Zeit mit voller Geschwindigkeit laufen, und einige ruhigere Momente zuzulassen, die Ihnen helfen, das Gleichgewicht zu finden, wird für Ihren Erfolg als Führungskraft von größter Bedeutung sein.
Jemanden gehen lassen
Als Führungskraft wird es irgendwann Ihre Aufgabe sein, entweder jemandem zu empfehlen, Ihre Organisation zu verlassen, oder Sie müssen jemanden selbst bewegen. Tun Sie dies niemals vorschnell oder unter Wut. Ihre Fähigkeit, diese organisatorische Veränderung ruhig zum Besseren der Organisation vorzunehmen, ist das Zeichen wahrer Führung.
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Schlechte Nachrichten liefern
Produkte werden ausfallen, Fristen werden nicht eingehalten, Ihre Ziele werden verzögert — das ist alles nur ein Teil des Geschäfts, aber es wird Ihre Aufgabe sein, es Ihrem Vorstand oder Ihren Vorgesetzten mitzuteilen. Wenn Sie schlechte Nachrichten ohne Drama und Klarheit erzählen können, können Sie die nächsten Schritte finden. Schlechte Sachen passieren; Es ist, wie Sie es teilen, die in Ihrem nächsten Schritt wichtig sein wird.
Motiviert bleiben
Manchmal spürt man als Führungskraft, dass die Motivation für das Projekt oder die Organisation nachlässt. Es passiert den Besten von uns, aber was Sie tun müssen, ist, all die guten Sachen um Sie herum aufzubringen und wieder auf Kurs zu kommen. Verbringen Sie keine Zeit damit, darüber nachzudenken, was nicht funktioniert, es sei denn, Sie können es beheben. Sie werden nicht immer die Cheerleaderin Nummer eins in Ihrem Kopf sein, Aber Ihr Team erwartet, dass Sie so rauskommen und die Begeisterung teilen, die Sie haben; selbst wenn du ein wenig von deinem Spiel bist.
Kulturprobleme
Nur weil Sie in einer Organisation arbeiten, bedeutet das nicht, dass Sie keine Probleme mit Ihrer Kultur haben. Sie könnten ein Büro sein, das als Team nicht gut miteinander auskommt, Kommunikationsprobleme hat, klatscht oder Teammitglieder untergräbt. Was auch immer es ist, Sie werden als Anführer damit umgehen müssen. Es ist nicht einfach, kulturelle Gewohnheiten in einer Organisation zu ändern, aber Sie geben den Ton an. Wenn Sie nicht wollen, dass die Leute klatschen, klatschen Sie nicht. Wenn Sie möchten, dass Teams besser zusammenarbeiten, müssen Sie gut mit Teams zusammenarbeiten. Sie geben den gesamten Ton an, wie die Kultur in Ihrer Organisation existiert.
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“ Kunden werden ein Unternehmen nie lieben, bis die Mitarbeiter es zuerst lieben.“ – @simonsinek
Respektiert und gemocht werden
Du wirst nicht immer gemocht werden. In dem Moment, in dem du deine Hand hochlegst, um etwas zu führen, wird dich jemand anderes erschießen. Das ist nur das Leben. Lassen Sie sich davon nicht beeinflussen und arbeiten Sie daran, freundlich und konzentriert in Ihrer Kommunikation zu sein. Respekt wird kommen, und wenn Sie Glück haben, könnten Sie sogar gemocht werden.
Fokus beibehalten
Es ist so einfach, abgelenkt zu werden! Jeder will etwas, verkauft dir etwas oder versucht, dich dazu zu bringen, sie zu bemerken. Das gehört dazu, die Rolle der Führung zu akzeptieren. Ihre Aufgabe ist es, sich nicht von den glänzenden Objekten ablenken zu lassen und sich auf das Endspiel zu konzentrieren. Sie haben ein Team zu führen, ein Produkt zu liefern oder ein Projekt abzuschließen — machen Sie Ihren Plan, halten Sie den Kopf gesenkt und behalten Sie den Fokus.
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Kommunikationsprobleme
Unweigerlich wird jemand alle auf eine E-Mail antworten, die er nicht haben sollte, ein Teammitglied wird die Frist nicht einhalten oder jemand wird das Memo einfach nicht alle zusammen bekommen. Kommunikationsprobleme sind wahrscheinlich Ihr Stressfaktor Nummer eins als Führungskraft. Das Üben Ihrer Fähigkeiten, klar und kurz zu sein, kommt der gesamten Organisation zugute.
Umgang mit einem Blindgänger
Hin und wieder funktioniert ein Projekt einfach nicht oder das Ereignis ist eine Pleite. Keine Sorge. Es passiert den Besten von uns. Wie Sie damit umgehen, ist das, was zählt. Lassen Sie Ihr Team nicht in eine Spirale von Selbstmitleid oder Schuldzuweisungen geraten. Staub dich einfach ab und finde heraus, wie das nächste Ding großartig werden wird.
Bei Führung geht es nicht nur um die harten Sachen, sondern auch darum, die Verantwortung zu übernehmen. Jedes Mal, wenn Sie sich mit etwas Schwierigem auseinandersetzen müssen, üben Sie, wie Sie es besser machen können, weil immer Dinge auftauchen werden. Ihr Wachstum in der Führung hängt von den Lektionen ab, die Sie im Umgang mit dem Guten und dem Schlechten lernen.
Bildnachweis: Leadership/carowallis1 über
