10 HR-Trends, auf die Sie achten sollten 2020

Wenn wir dieses Jahr abschließen und uns darauf vorbereiten, ein neues Jahrzehnt einzuläuten, blicken wir in die Zukunft der Arbeit, die ein zweckorientierter und auf den Menschen ausgerichteter Arbeitsplatz ist.

Im Laufe der 2010er Jahre hat sich der Umfang der Humanressourcen erweitert und weiterentwickelt, zusammen mit Veränderungen in der Funktionsweise von Organisationen, der Verwaltung von Teams und der Art und Weise, wie Mitarbeiter ihre Erwartungen an die Arbeit stellen.

Wenn HR in das nächste Jahrzehnt eintritt, müssen HR-Profis ihre Aufmerksamkeit auf das menschliche Element von Human Resources und People Management richten, um ihren Mitarbeitern weiterhin ansprechende und außergewöhnliche Arbeitserfahrungen zu bieten.

Dies sind die HR-Trends, von denen wir erwarten, dass sie die Belegschaft und den Arbeitsplatz im Jahr 2020 verändern werden.

Verwendung von People Analytics für die Entscheidungsfindung

Big Data-Analyse hat ein weitreichendes Potenzial, das auf jeden Sektor einer Organisation angewendet werden kann. In der Personalabteilung ermöglicht die Verwendung eines datengesteuerten Ansatzes für die Personalanalyse Arbeitgebern, wertvolle Einblicke in die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhalten und zu erfahren, was ihre Produktivität und Motivation beeinflusst.

Mit HR Tech Solutions sind HR-Abteilungen mit einer Fülle von Informationen ausgestattet, die ihnen zur Verfügung stehen, einschließlich Rekrutierungsdaten, Mitarbeiterstatistiken und Leistungskennzahlen. In den kommenden Jahren werden Unternehmen diese wertvollen Informationen nutzen, um intelligentere Entscheidungen für ihre Organisationen zu treffen, von weniger voreingenommenen Einstellungsentscheidungen bis hin zu einer besseren Unterstützung ihrer derzeitigen Mitarbeiter.

Verbesserung der Bewerbererfahrung

Wenn die Rekrutierung neuer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen eine komplizierte und langwierige Erfahrung ist, werden Sie es weiterhin verpassen, unglaubliche Talente in Ihre Teams zu bringen. Die Optimierung und Effizienz des Rekrutierungsprozesses sowohl für Ihre Personalabteilung als auch für Ihre Bewerber ist entscheidend, um die besten Mitarbeiter für den Job zu finden.

Im neuen Jahr und darüber hinaus werden HR-Profis HR-Lösungen implementieren, um ihre administrativen Prozesse von der Bewerberverfolgung bis zur Bewerbungskommunikation durch Automatisierung zu vereinfachen und zu beschleunigen und so die Rekrutierungszeiten erheblich zu verkürzen. Talent- und Rekrutierungsprofis können dann mehr Zeit damit verbringen, das Interview-Erlebnis für Kandidaten zu verbessern und die Chancen zu erhöhen, die richtigen organisatorischen Passungen zu finden.

Konzentration auf Employer Branding

Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist es eine Herausforderung, Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Um Sterne für Ihr Team einzustellen, muss Ihr Unternehmen einen Fünf-Sterne-Ruf vorweisen.

Im Jahr 2020 werden Unternehmen weiterhin eine Bestandsaufnahme ihrer Arbeitgebermarke vornehmen, indem sie überlegen, was sie als Arbeitgeber auszeichnet und wie sie sich als einzigartiger Arbeitsplatz vermarkten. Unabhängig davon, ob es sich um eine Verpflichtung zur sozialen Verantwortung der Unternehmen oder um flexible Arbeitsförderungsprogramme handelt, werden Unternehmen, die über erkennbare Qualitäten verfügen, wenn es um ihre Wertversprechen an die Mitarbeiter geht, neue Talente gewinnen und bestehende Talente erhalten.

Das Endziel ist es, ein Unternehmen zu sein, für das Ihre Mitarbeiter eintreten, sei es durch die Förderung Ihres Arbeitsumfelds auf Glassdoor oder durch die Empfehlung Ihrer Stellenangebote an ihre beruflichen Netzwerke. Durch die Bereitstellung von Mehrwert für die Mitarbeiter wird ein positives Firmenimage natürlich kommen.

Kultivierung authentischer Arbeitsplatzkulturen

Mit Geschichten über Belästigung am Arbeitsplatz und toxische Büroumgebungen, die in den letzten Jahren die Nachrichtenzyklen dominierten, wird die Bekämpfung ungesunder Unternehmenskulturen ein Schwerpunkt für 2020 sein.

Organisationen werden sich darauf konzentrieren, ihre Werte zu bewerten und gesunde Mitarbeitererfahrungen zu fördern, von der Durchsetzung von Richtlinien zum Verhalten am Arbeitsplatz bis hin zur Berücksichtigung des Bedürfnisses ihrer Mitarbeiter nach einem ausgewogenen Arbeits- und Lebenszeitplan. Da sich Arbeitnehmer für ihr Recht auf sichere und respektable Arbeitsumgebungen einsetzen, ist der Wert von Transparenz in der Kommunikation und Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter nicht verhandelbar.

Weiterbildung, um in Team- und Geschäftswachstum zu investieren

Da sich der Arbeitsplatz mit neuen Technologien und Innovationen weiterentwickelt, verspürt die Belegschaft den Druck, mit den raschen Veränderungen und den daraus resultierenden Erwartungen Schritt zu halten. Unternehmen werden gut daran tun, sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter über die für die Zukunft der Arbeit erforderlichen Fähigkeiten verfügen, indem sie in die Weiterbildung investieren.

Durch die Unterstützung der Mitarbeiter, ihre Kernkompetenzen weiter zu stärken und gefragte Fähigkeiten im Zusammenhang mit ihren Rollen zu erwerben, sowie durch die Verbindung mit Möglichkeiten, ihre Führungsqualitäten auszubauen, werden Unternehmen dazu beitragen, ihre Mitarbeiter zu Spezialisten, Managern und Führungskräften in ihren Teams auszubilden. Die Priorisierung von Lernen und Entwicklung bietet Vorteile sowohl für das berufliche Wachstum Ihrer Mitarbeiter als auch für das Geschäftswachstum Ihrer Organisation.

Bereitstellung ganzheitlicher Gesundheitsvorteile

Arbeitsbedingter Stress wirkt sich auf das allgemeine Engagement und Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter aus. Im Jahr 2020 und darüber hinaus werden Unternehmen Aktivitäten zur Stressreduzierung in ihre Wellnessprogramme für Mitarbeiter integrieren, indem sie sich auf ganzheitliche gesundheitliche Vorteile konzentrieren.

Ganzheitliche Leistungspläne und -programme werden erstellt, um alle Aspekte der Gesundheits- und Wellnessversorgung zu berücksichtigen, von Geist- und Körperkomponenten bis hin zu finanziellem Wohlbefinden und persönlichem Coaching. Unternehmen, die diese Verantwortung für ihre Mitarbeiter übernehmen, werden die Vorteile bei der Einstellung, Bindung und Produktivität von Mitarbeitern sehen.

Work-Life-Balance als Norm etablieren

Die Menschen arbeiten mehr denn je und sehen anstelle der vermeintlichen Work-Life-Balance eine Mischung aus Arbeit und Leben. Während dieses Gleichgewicht als ein Bestreben angesehen wird, sollte eine klare Unterscheidung zwischen diesen Bereichen gegeben sein.

Da Burnout im Jahr 2019 als berufliches Phänomen anerkannt wird, werden Arbeitgeber im Jahr 2020 bestrebt sein, gesunde Grenzen für ihre Mitarbeiter festzulegen. Von der Festigung der Richtlinien rund um die Arbeitszeit bis hin zu häufigeren Einzelgesprächen mit dem Management werden Organisationen die Arbeit leisten, um die negativen Folgen des Ausbrennens bei der Arbeit zu verhindern.

Flexible Arbeitsbereiche anbieten

Flexibilität bei der Arbeit war ein Kernthema des vergangenen Jahres, wobei flexible Arbeitsbereiche für die Organisation immer notwendiger wurden.

Wenn Menschen die Möglichkeit haben, ihre Arbeitsumgebungen an ihre Arbeitspräferenzen anzupassen, können sie die Produktivität der Mitarbeiter verbessern. Im Jahr 2020 werden wir sehen, dass sich das moderne Büro über einen physischen Ort hinaus zu einer Funktion entwickelt hat, die von überall aus ausgeführt werden kann. Dies wird die Arbeitgeber herausfordern, Anpassungen ihrer Unternehmensrichtlinien in Bezug auf flexible Arbeitsoptionen zu überdenken, vom Angebot von Work-from-Home-Tagen bis hin zur Offenheit für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern.

Übernahme der Führung durch Millennials und Gen Z

Ende der 2010er Jahre übernahmen Millennials die Führung in Management- und Führungspositionen, und Gen Z stieg in Scharen in die Belegschaft ein. Derzeit erleben wir einen der größten und tiefgreifendsten Generationenwechsel am Arbeitsplatz.

Während ältere Generationen besorgt über die Herausforderungen waren, die diese digital versierte und unabhängige Kohorte mit sich bringt, werden Unternehmen 2020 die Möglichkeiten nutzen, die Millennials und Gen Z bieten, um ihre Belegschaft zu modernisieren. Mit ihren Idealen von Vielfalt, Gleichheit, Innovation und Fürsorge werden diese neuen Generationen die Funktionsweise und Strategie von Organisationen für die kommenden Jahrzehnte als Führungskräfte, Manager und Teammitglieder prägen.

Mit den Menschen Stellung beziehen

Soziale Verantwortung wird im neuen Jahrzehnt auf der Unternehmensagenda stehen. Sozialbewusste Mitarbeiter erwarten und fordern von ihren Unternehmen, zu wichtigen Themen Stellung zu beziehen, von der Gleichstellung der Geschlechter und der Rasse bis hin zur psychischen Gesundheit und der Umwelt.

Mit den Klimastreiks als heißes Thema im Jahr 2019 wächst beispielsweise das Interesse an Themen rund um Umweltveränderungen und Nachhaltigkeit. Am Arbeitsplatz erwarten die Mitarbeiter zunehmend, dass ihre Arbeitgeber umweltfreundliche Praktiken in ihre Unternehmenskultur integrieren oder zumindest ihre Werte unterstützen. Organisationen, die Wert auf Zweck legen und ihr Engagement unter Beweis stellen, indem sie ihre Stimme einsetzen und mit ihren Mitarbeitern Stellung beziehen, werden 2020 und darüber hinaus Erfolg haben.

Welche HR-Trends prognostizieren Sie für 2020 und das neue Jahrzehnt? Instagram Facebook, Twitter oder Twitter – wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören!