25 Scharfe Interviewfragen zur emotionalen Intelligenz

Es würde Ihnen schwer fallen, jemanden zu finden, der sagen würde, dass er gerne an Interviews teilnimmt.

Egal, wer du bist oder wie erfahren du bist, Interviews neigen dazu, ein paar Nerven zum Grollen zu bringen.

Es ist weniger das Interview selbst als vielmehr die unerwarteten Fragen, die uns gestellt werden könnten, die uns beunruhigen.

Grundlegende Fragen zu unseren Fähigkeiten und Erfahrungen sind im Allgemeinen leichter zu beantworten, aber was ist mit den Fragen wie ‚Wie gut können Sie um Hilfe bitten?‘ oder ‚Wie schaffst du Balance in deinem Leben?‘. Diese Fragen sind etwas persönlicher. Sie versuchen nicht, Sie zu fangen, aber sie versuchen, Ihre emotionale Intelligenz zu verstehen.

Bevor Sie weiter lesen, dachten wir, Sie möchten vielleicht unsere 3 Übungen zur emotionalen Intelligenz kostenlos herunterladen. Diese wissenschaftlich fundierten Übungen verbessern nicht nur Ihre Fähigkeit, Ihre Emotionen zu verstehen und mit ihnen zu arbeiten, sondern geben Ihnen auch die Werkzeuge an die Hand, um die emotionale Intelligenz Ihrer Kunden, Studenten oder Mitarbeiter zu fördern.

Sie können das kostenlose PDF hier herunterladen.

Was meinen wir mit ‚Fragen zur emotionalen Intelligenz‘?

Sie haben zweifellos gehört, dass der Begriff ‚emotionale Intelligenz‘ vor allem in den letzten Jahren ein wenig herumgeworfen wurde (und vor allem, wenn Sie viel im Blog Positive Psychology rumhängen!).

Um zu verstehen, was wir unter Fragen der emotionalen Intelligenz verstehen, ist es gut, zuerst zu verstehen, was wir unter emotionaler Intelligenz verstehen. Eine beliebte Definition stammt von den führenden Forschern, die den Begriff zuerst geprägt haben:

Emotionale Intelligenz umfasst die Fähigkeit, sich auf eine ausgefeilte Informationsverarbeitung über die eigenen und die Emotionen anderer einzulassen und diese Informationen als Leitfaden für Denken und Verhalten zu verwenden. Das heißt, Personen mit hoher emotionaler Intelligenz achten auf, verwenden, verstehen und verwalten Emotionen, und diese Fähigkeiten dienen adaptiven Funktionen, die potenziell sich selbst und anderen zugute kommen.

Mayer, Salovey und Caruso (2008).

Mayer und Salovey (1990) ist die erste Entwicklung des Konzepts der emotionalen Intelligenz akkreditiert. In ihrem Entwicklungsmodell entwickelten sie 16 Schritte, die die Entwicklung der emotionalen Intelligenz von der Kindheit bis zum Erwachsenenalter zeigen. Die 16 Schritte sind in vier Hauptunterkategorien unterteilt:

1. Die Fähigkeit, Emotionen in sich selbst und anderen genau wahrzunehmen.
2. Die Fähigkeit, Emotionen zu nutzen, um das Denken zu erleichtern.
3. Die Fähigkeit, Emotionen, emotionale Sprache und die von Emotionen übertragenen Signale zu verstehen.
4. Die Fähigkeit, Emotionen zu verwalten, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen, die insgesamt eine hohe emotionale Intelligenz aufweisen, besser mit Herausforderungen und Stress umgehen können, aussagekräftigere Beziehungen haben und ein höheres Maß an sozialer Kompetenz aufweisen (Zeidner, Matthews und Roberts, 2009). Hohe emotionale Intelligenz wurde auch mit besseren Gefühlen des allgemeinen psychischen Wohlbefindens in Verbindung gebracht (Ryan und Deci, 2001).

Emotionale Intelligenz Interviewfragen versuchen, Ihr Niveau der emotionalen Intelligenz aufzudecken. Im Wesentlichen werden Sie bei diesen Fragen nach verschiedenen situativen oder hypothetischen Szenarien gefragt, um zu sehen, wie Sie sich verhalten, engagieren und reagieren würden. Interviewer, die diese Art von Fragen verwenden, möchten verstehen, wie Sie sich selbst regulieren und wie Sie auf andere reagieren.

Es ist wichtig zu wissen, dass es noch keinen validierten psychometrischen Test für emotionale Intelligenz gibt, und wenn es um diese Fragen geht, gibt es keine harten ‚falschen‘ oder ‚richtigen‘ Antworten. Es geht nur um dich, wie gut du dein emotionales Selbstbewusstsein verstehst und deine Fähigkeit, dies auszudrücken.

10 Interviewfragen zur Messung des EQ

Emotionale Intelligenz Interviewfragen sind fast immer offen – denken Sie also an Fragen, die mit ‚Wer‘, ‚Was‘, ‚Wann‘, ‚Wo‘ und ‚Wie‘ beginnen. Sie bitten Sie, tiefer über Ihre Antwort nachzudenken, und ermutigen Sie im Allgemeinen eher zu einem Diskurs als zu einer abschließenden Frage, die eine grundlegende Ja- oder Nein-Antwort hervorruft.

Im Internet gibt es eine ganze Menge zu diesen Fragen, aber die zehn bewährtesten, auf die ich wiederholt gestoßen bin, lauten wie folgt:

1. Wie entspannen Sie sich nach einem schlechten Arbeitstag?
2. Worauf bist du am meisten stolz und warum?
3. Wer sind einige Ihrer Top-Vorbilder, warum inspirieren sie Sie?
4. Wie feiern Sie Erfolg?
5. Wie reagieren Sie, wenn ein Mitarbeiter Sie herausfordert?
6. Mussten Sie jemals Ihr Verhalten ändern, entweder bei der Arbeit oder zu Hause, wenn ja, warum mussten Sie sich ändern und wie haben Sie sich geändert?
7. Wie erholen Sie sich von einem Fehler?
8. Wann haben Sie sich demotiviert gefühlt und was haben Sie getan, um dies zu überwinden?
9. Wie würden dich einige deiner engsten Freunde beschreiben?
10. Welches Verhalten macht dich wütend/genervt?

Wie bereits erwähnt, gibt es bei dieser Art von Fragen keine richtigen oder falschen Antworten, aber Ihre Antworten können einen großen Einfluss darauf haben, was der Interviewer von Ihnen hält und wie gut Sie für die jeweilige Rolle oder Gelegenheit geeignet sind.

Einige weitere Diskussionsfragen

Diese nächsten Fragen haben ein etwas anderes Format. Sie kombinieren das Konzept der emotionalen Intelligenz mit szenariobasierten Fragen und neigen dazu, mit ‚Erzähl mir von einer Zeit, in der …‘ zu beginnen. Diese Fragen neigen dazu, Menschen zu verblüffen, Aber hauptsächlich möchte der Interviewer, dass Sie ein bestimmtes Beispiel beschreiben, das einen Einblick in Ihr Verhalten gibt:

1. Erzähl mir von einer Zeit, in der deine Stimmung einen Einfluss auf deine Arbeit hatte (dies könnte positiv oder negativ sein).
2. Beschreiben Sie ein Beispiel dafür, wann Sie konfrontativ sein mussten, um Ergebnisse zu erzielen. Was hast du gemacht und wie wurde es aufgenommen?
3. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine stressige Situation in einem professionellen Umfeld neutralisieren mussten.
4. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie als Team mit Menschen zusammenarbeiten mussten, die Sie nicht mochten.
5. Beschreibe eine Zeit, in der du jemandem eine schlechte Nachricht überbringen musstest.

Diese Fragen erfordern, dass Sie tiefer über Ihre Antwort nachdenken und eine Geschichte erzählen. Ihre Antwort sollte ein klares Bild davon vermitteln, wo Sie sich befanden, was Sie taten, wie die Situation war, was Sie taten und was das Ergebnis war.

Kostenlose Fragebögen und Tools zur Selbsteinschätzung

Wenn Sie Fragen zur emotionalen Intelligenz besser beantworten möchten, sollten Sie am besten herausfinden, wo Sie sich derzeit mit Ihrer emotionalen Intelligenz befinden, wie bewusst Sie sich des Selbst sind und welche potenziellen Wachstumsbereiche Sie haben.

Ein Fragebogen zur Selbsteinschätzung ist ein guter Ausgangspunkt, um eine Basislinie zu erhalten. Dieser Mind Tools Fragebogen ist nur 15 Fragen, aber es ist ein guter Ausgangspunkt, wenn Sie neu sind, um Ihre emotionale Intelligenz zu verstehen.

Neben Fragebögen zur Selbsteinschätzung gibt es mehrere praktische Übungen zur emotionalen Intelligenz, die Ihnen helfen, Ihre emotionale Intelligenz besser zu verstehen und zu entwickeln. Im Folgenden finden Sie drei Übungen zur Beurteilung Ihrer emotionalen Intelligenz.

Selbstreflexion über emotionale Intelligenz Übung

Der Zweck dieser Übung ist es, Sie zu ermutigen, über Ihre emotionale Intelligenz nachzudenken und Ihre Fähigkeiten / Reaktionen durch eine emotionale Intelligenzlinse zu bewerten. Es verwendet die vier von Mayer und Salovey (1990) entwickelten Unterkategorien und stellt Fragen zu jeder.

Denken Sie über die folgenden drei Fragen für jede der Unterkategorien nach:

1. Wo denkst du, stehst du derzeit in Bezug auf deine emotionale Intelligenz in Bezug auf diesen Bereich von EQ?
2. Was sind einige der wichtigsten Bereiche der Stärke für Sie in diesem Bereich der emotionalen Intelligenz?
3. Was sind einige der wichtigsten Verbesserungsbereiche für Sie in diesem Bereich?

Außerdem eine Erinnerung an die vier Unterkategorien, über die Sie bei diesen Fragen nachdenken sollten:

1. Ihre Fähigkeit, Emotionen in sich selbst und anderen genau wahrzunehmen.
2. Ihre Fähigkeit, Emotionen zu nutzen, um das Denken zu erleichtern.
3. Ihre Fähigkeit, Emotionen, emotionale Sprache und die von Emotionen übertragenen Signale zu verstehen.
4. Ihre Fähigkeit, Emotionen zu verwalten, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Diese Übung wurde aus der Selbstreflexion über emotionale Intelligenz im Positive Psychology Toolkit angepasst.

Der Emotionsmesser

Eine der besten Möglichkeiten, Ihre emotionale Intelligenz zu entwickeln, besteht darin, zu verstehen, warum und wann Sie bestimmte emotionale Reaktionen verspüren, und einen Rahmen aus Sprache und Etiketten zu schaffen, der Ihnen hilft, sich auszudrücken. Die Verwendung eines Emotionsmessgeräts ist eine großartige Möglichkeit, dies zu tun. So geht’s:

Erster Schritt: Identifizieren Sie die Emotion

Zuerst müssen Sie eine Basislinie erstellen. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich mit Ihrem aktuellen emotionalen Zustand zu verbinden. Sie können Achtsamkeit oder Meditation verwenden, um dies zu tun. Schließen Sie die Augen und stimmen Sie sich auf Ihre Emotionen ein – was passiert? Bist du aufgeregt, aufgeregt, traurig, glücklich? Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um zu beobachten.

Schritt zwei: Bewerten Sie die Emotion

Sobald Sie das Gefühl haben, die Emotion identifiziert zu haben, geben Sie ihr eine Bewertung zwischen 1 (sehr unangenehm) und 10 (sehr angenehm).

Schritt drei: Bewerten Sie Ihre Energie

Denken Sie nun darüber nach, wie energisch Sie sich fühlen, und verwenden Sie dieselbe Skala, um diese zu bewerten. Also, Rate von 1 (sehr geringe Energiemenge) bis 10 (sehr hohe Energiemenge).

Vierter Schritt: Zeichnen Sie Ihre Emotionen

Nehmen Sie nun Ihre beiden Punktzahlen und zeichnen Sie sie mit der folgenden Emotionstabelle ab, um zu sehen, wie Sie übereinstimmen:

Schritt fünf: Reflektieren

Schließlich, jetzt haben Sie ein Label für Ihre Emotion, darüber nachzudenken, warum Sie auf diese Weise fühlen könnten. Bist du hungrig oder müde? Was ist früher am Tag passiert? Mit wem hast du interagiert und wie hast du dich dabei gefühlt? Diese Praxis der Reflexion wird Ihnen helfen, Ihr Verständnis dafür zu entwickeln, wie, wann und warum Sie bestimmte Emotionen erleben.

Diese Übung wurde aus dem Positive Psychology Toolkit Emotion Meter angepasst. Es gibt auch eine großartige mobile App, mit der Sie Ihre Emotionen verfolgen, zeichnen und reflektieren können, die Mood Meter genannt wird.

Verwandeln Sie ‚Sollte‘ in ‚Könnte‘ Übung

Diese Übung hilft Ihnen, einschränkende Ideen oder Überzeugungen zu identifizieren und einen schrittweisen Prozess zu skizzieren, wie Sie diese angehen können. Einschränkende Überzeugungen wirken sich auf unsere emotionale Intelligenz aus, indem sie unerwünschte Verhaltensweisen erzeugen, die emotionale Intelligenzfragen aufdecken sollen. Um diese Fragen besser beantworten zu können, ist es großartig zu wissen, welche einschränkenden Überzeugungen Sie haben, von denen Sie nichts wissen.

Hier ist, wie man anfängt:

Schritt eins: Erstellen Sie eine ‚Ich sollte‘ -Liste

Schreiben Sie zunächst eine Liste aller Dinge auf, von denen Sie glauben, dass Sie sie tun, sein oder glauben sollten. Dies kann absolut alles sein, von ‚Ich sollte mir weniger Sorgen machen‘ bis ‚Ich sollte das Haus regelmäßiger reinigen.‘ Es gibt keine falschen oder richtigen ‚Shoulds‘,‘ nur Ideen, die du über dich selbst hast. Gönnen Sie sich viel Zeit und schreiben Sie so viele wie möglich auf.

Zweiter Schritt: Fragen Sie sich, warum

Nachdem Sie Ihre Liste haben, kehren Sie zum Anfang zurück und fragen Sie sich, warum. Warum denkst du, solltest du dir weniger Sorgen machen? Warum sollten Sie das Haus mehr putzen? Es gibt einen Prozess namens ‚Five Whys‘, der besagt, wenn Sie nach allem, was Sie sagen, immer wieder fragen können, warum, dann sind Sie nicht auf den Kern der Sache gekommen. Fragen Sie sich bis zu fünf Mal, warum, um tiefere Überzeugungen und Ideen aufzudecken, die Sie möglicherweise haben.

Ein Beispiel:

• Ich sollte das Haus mehr putzen.
• Warum? Weil meine Mutter sagte, ich sollte.
• Warum? Weil sie dachte, ich wäre faul, als ich aufwuchs.
• Warum? Weil ich nicht so gute Noten bekommen habe, wie sie es wollte.
• Warum? Weil ich nicht dachte, dass ich es besser machen könnte.
• Warum? Weil ich dachte, ich wäre auch faul.

In diesem Beispiel können Sie sehen, wie ein Drilldown durch das Warum einen einschränkenden Glauben aufkaufte, dass die Person faul ist und nicht in der Lage ist, so viel zu erreichen, wie sie könnte.

Schritt drei: Verwandle es in ein ‚Könnte.‘

Nun, da Sie verstehen, wie schädlich die Verwendung des Wortes ’sollte‘ sein kann, ist es an der Zeit, den Glauben dahinter zu transformieren. Statt ’sollte‘ reframe den Gedanken in eine positive ‚könnte.‘ Mit ‚könnte‘ wird die Idee zu etwas Stärkerem, über das Sie die Kontrolle haben.

Ein Beispiel:

• Wenn ich wollte, könnte ich das Haus mehr putzen. Nichts hält mich davon ab, und ich werde es tun, wenn ich will.

Die Neuformulierung des Glaubens als könnte Ideen, andere zu besänftigen, entfernen und Sie wieder fest in die Kontrolle über Ihr Verhalten bringen.

Diese Übung wurde von Skills Converged angepasst. Sie können auch mehr über das ‚Five Whys‘ -Konzept lesen.

Mögliche emotionale Intelligenz Interview Fragen und Antworten

Zu wissen, wo Sie in Bezug auf Ihr Selbstbewusstsein sitzen, ist großartig und wird Ihnen helfen, sich besser vorbereitet zu fühlen, emotionale Intelligenz Interviewfragen zu beantworten. Im Folgenden habe ich fünf der wichtigsten möglichen Fragen sowie einige Anleitungen zu Ihrer Antwort zusammengestellt.

Wer inspiriert dich und warum?

Mehr als eine Eisbrecherfrage, versucht dies zu verstehen, welche Art von Persönlichkeit, Verhalten und öffentlichem Eindruck Sie respektieren und möglicherweise sich selbst nacheifern möchten. Berücksichtigen Sie bei der Beantwortung dieser Frage:

• Die Kultur und Werte der Organisation – wer inspiriert Sie, die ähnliche Werte aufweist?
• Das öffentliche Profil der Person – bevor Sie jemanden vorschlagen, stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was über sie da draußen ist – Sie möchten sich nicht mit jemandem abstimmen, der möglicherweise politisch inkorrekte Aussagen gemacht hat.
• Ihre Fähigkeit, Beziehungen und Partnerschaften aufzubauen – sind sie eher ein einsamer Wolf?

Wie schätzen Sie Freundschaften am Arbeitsplatz?

Diese Frage soll ein wenig tiefer in die Art und Weise einsteigen, wie Sie Beziehungen aufbauen und welchen Wert Sie auf Freundschaften als Teil einer gesunden Arbeitsplatzkultur legen. In Ihrer Antwort sprechen Sie über:

• Egal, ob Sie noch mit Kollegen aus früheren Arbeitsplätzen befreundet sind.
• Konzentrieren Sie sich auf die Qualitäten, die Ihnen helfen, Beziehungen aufzubauen, und zeigen Sie, wie dies eine großartige Zusammenarbeit ermöglicht, um Projekte und Ziele zu erreichen.
• Wie Freundschaften am Arbeitsplatz Ihnen geholfen haben, Work-Life-Balance zu erreichen.
• Sehen Sie dies als Gelegenheit, nach der aktuellen Kultur und dem aktuellen Team zu fragen.

Welches Verhalten macht dich wütend/genervt?

Dies ist wahrscheinlich eine der kniffligsten Fragen! Wie genau antworten Sie? Zu viel Ehrlichkeit könnte Sie in heißem Wasser landen, aber zu leugnen, dass Sie sich bei der Arbeit ärgern oder wütend werden, ist einfach unrealistisch – das tun wir alle von Zeit zu Zeit. Berücksichtigen Sie bei der Beantwortung:

• Ihre emotionale Intelligenz: Einige Haustierärgernisse zu haben ist in Ordnung, aber was sie hören wollen, ist, wie Sie diese professionell und proaktiv verwalten.
• Sprechen Sie nicht negativ über bestimmte Personen oder Organisationen – halten Sie Ihre Antwort allgemein.
• Halten Sie es leicht: Verwenden Sie Humor, um zu verhindern, dass dies zu schwer wird, und zeigen Sie, dass Sie diese besondere Frustration als Teil der Rolle / Branche verstehen und daran gewöhnt sind.

Was ist eine Ihrer stolzesten Leistungen?

Diese Frage möchte auf den Punkt bringen, was Ihnen wichtig ist. Wie Sie antworten, kann viel darüber aussagen, was Sie als Erfolg ansehen. Betrachten Sie in Ihrer Antwort:

• Egal, ob Sie eine Solo– oder Teamleistung auswählen möchten – je nach Organisation und Rolle kann die Auswahl ein echter Deal-Breaker sein.
• Warum diese Leistung für Sie wichtig war und warum Sie stolz darauf waren.
• Wie Sie es erreicht haben – Erzählen Sie eine Geschichte, die die Ausdauer oder Belastbarkeit hervorhebt, die erforderlich sind, um es zu erreichen.

Wie erholen Sie sich von einem Fehler?

Diese Frage ist ein wenig zweischneidig: Erstens wollen sie von einer Zeit hören, in der Sie versagt haben (nie ein angenehmes Thema) und dann, wie Sie es überwunden haben. Im Wesentlichen wollen sie wissen, wie Sie sich von Rückschlägen erholen. Betrachten Sie in Ihrer Antwort:

• Verwenden Sie eher ein professionelles Beispiel als etwas zu Persönliches.
• Beschreiben Sie, was schief gelaufen ist, ohne Schuld zuzuweisen, und stellen Sie sicher, dass Sie angemessene Eigenverantwortung und Selbstbeobachtung nachweisen.
• Sprechen Sie positiv darüber, wie Sie es überwunden haben – Mit wem haben Sie gesprochen? Wie haben Sie neu bewertet? Was hast du für das nächste Mal vorbereitet?

Spezifische emotionale Intelligenz Interviewfragen für Führungskräfte

Führungsqualitäten sind in vielen verschiedenen Bereichen unserer Gesellschaft wertvoll – in Unternehmen, Schulen, Krankenhäusern, Politik und Gemeindeorganisationen, um nur einige zu nennen. Zunehmend wird emotionale Intelligenz als entscheidender Bestandteil erfolgreicher Führung angesehen (Dollard, 2018).

Obwohl Mayer und Salovey (1990) das Konzept der emotionalen Intelligenz prägten, war es Goleman (1995), der es durch sein Buch Working with Emotional Intelligence so populär machte wie heute.

Goleman interessierte sich besonders für die Rolle der emotionalen Intelligenz am Arbeitsplatz und bezeichnete sie als entscheidend für den Erfolg von Führungskräften. Während einige vielleicht glauben, dass emotionale Intelligenz nicht entwickelt werden kann, ist dies nicht unbedingt wahr, und mehr Forschung zeigt das Gegenteil (Groves, McEnrue, & Shen, 2008).

Wenn Sie also eine Führungsrolle anstreben, üben Sie am besten diese Fragen zur emotionalen Intelligenz. Diese Fragen werden in der Regel versuchen, tiefer in das Herz Ihrer persönlichen Grundwerte zu gelangen und zu verstehen, wie Sie führen. Hier sind fünf beliebte, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:

1. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen würden, was wären die Top-Werte Ihres Unternehmens?
2. Erzählen Sie mir von einer Zeit, als einer Ihrer Kollegen oder Mitarbeiter Ihre Autorität oder Anweisungen in Frage stellte. Wie hast du geantwortet?
3. Wie würden Sie einen Streit zwischen zwei Mitarbeitern vermitteln?
4. Wo siehst du dich in fünf Jahren?
5. Wie gehen Sie mit Veränderungen um? Können Sie mir von einer Zeit erzählen, in der Sie trotz konkurrierender Anforderungen flexibel reagieren mussten?

Emotionale Intelligenz Coaching Fragen für Studenten

Zu wissen, wie relevant emotionale Intelligenz für den Erfolg ist, ist ein guter Ausgangspunkt, um beim Coaching von Studenten zu beginnen. Die Verwendung von Fragen zum Coaching emotionaler Intelligenz kann den Schülern helfen, ihr Selbstbewusstsein besser zu entwickeln und ihr Verständnis dafür zu fördern, wie ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und persönlichen Werte in große Konstrukte innerhalb der Gesellschaft und der Arbeit passen.

Einige großartige Fragen zu Beginn sind:

1. Was sehen Sie als Ihre wichtigsten Stärken?
2. Wie profitieren Sie Ihrer Meinung nach von Ihren größten Stärken im Leben, in der Schule oder am Arbeitsplatz?
3. Was halten Sie für Ihre größte Schwäche?
4. Wie denken Sie, wird Ihre Schwäche Ihren Erfolg beim Erreichen Ihrer Ziele beeinflussen?
5. Betrachten Sie Ihre Gefühle bewusst, wenn Sie in der Schule / Arbeit sind? Warum?

Bei Fragen zur emotionalen Intelligenz für Schüler ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es mehr darum geht, sie zu coachen, um ihr Verständnis dafür zu entwickeln, wer sie sind, und über ihre Antworten nachzudenken. Wenn Sie diese Fragen verwenden, um einen Schüler zu coachen, versichern Sie ihm, dass es keine falschen oder richtigen Antworten gibt, sondern nur Wege zum Lernen und Wachstum.

Eine Nachricht zum Mitnehmen

Für mich persönlich bin ich ein großer Verfechter der Erforschung dessen, was emotionale Intelligenz für mich bedeutet, innerhalb und außerhalb beruflicher Situationen.

Wenn es eine Sache gibt, die ich möchte, dass Sie von diesem Artikel wegnehmen, ist es, dass emotionale Intelligenz Interviewfragen nicht entworfen sind, um Sie zu fangen, machen Sie sich dumm, oder verhindern Sie, dass Sie die Gelegenheit sichern, die Sie suchen. Sie sind großartige Fragen, die Sie außerhalb jedes Kontexts verwenden können, um Ihnen zu helfen, Ihr Selbstbewusstsein für Ihre emotionale Intelligenz zu entwickeln und potenzielle Bereiche für persönliches und berufliches Wachstum aufzudecken.

Warten Sie nicht auf die Gelegenheit, sich hinzusetzen und darüber nachzudenken, was Ihre Antworten auf einige der oben genannten Fragen sein könnten. Ihre Antworten könnten Sie überraschen.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen dieses Artikels. Vergessen Sie nicht, unsere 3 emotionalen Intelligenzübungen kostenlos herunterzuladen.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, ist unsere Emotional Intelligence Masterclass © ein 6-Modul-Trainingspaket für emotionale Intelligenz für Praktiker, das alle Materialien enthält, die Sie benötigen, um ein Experte für emotionale Intelligenz zu werden und Ihren Kunden zu helfen, ihre Emotionen zu nutzen und emotionale Verbindungen in ihrem Leben zu pflegen.