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Erinnerst du dich, wie ich dir gesagt habe, dass du dein eigenes mentales Fitnessstudio bauen musst? Nun, lass uns über deine mentale Ausrüstung sprechen. Mentale Modelle sind einige der mächtigsten mentalen Werkzeuge, die Ihnen zur Verfügung stehen. Sie können Ihnen helfen, besser und schneller zu denken.
“ Wir alle haben mentale Modelle: die Linse, durch die wir die Welt sehen, die unsere Reaktionen auf alles, was wir erleben, antreibt. Sich seiner mentalen Modelle bewusst zu sein, ist der Schlüssel, um objektiv zu sein.“
Elizabeth Thornton, Schriftstellerin.
Aber mit großer Macht kommt große Verantwortung. Mentale Modelle sind komplex und in der menschlichen Natur verwurzelt. Sie beeinflussen, wie wir Probleme sehen und wie wir Menschen sehen. Je nachdem, wie Sie sie verwenden, können mentale Modelle unglaublich konstruktiv oder destruktiv sein.
Was sind mentale Modelle?
Mentale Modelle sind Rahmenbedingungen, die den Menschen eine Vorstellung davon geben, wie die Welt funktioniert. Es gibt so viele mentale Modelle, dass es sehr lange dauern würde, sie alle im Detail zu studieren. Einige wurzeln in biologischen Beobachtungen, andere wurden in Verhaltensstudien beschrieben.
Um es einfach auszudrücken, mentale Modelle sind eine Reihe von Überzeugungen und Ideen, die wir bewusst oder unbewusst auf der Grundlage unserer Erfahrungen bilden. Sie leiten unsere Gedanken und Verhaltensweisen und helfen uns, das Leben zu verstehen. Sie sind im Grunde Denkwerkzeuge – Abkürzungen zum Nachdenken.
Wenn Sie beispielsweise über Netzwerkeffekte oder das Gesetz abnehmender Renditen Bescheid wissen, können Sie über Systeme nachdenken. Wenn Sie über Anreize oder die Verfügbarkeitsheuristik Bescheid wissen, können Sie über menschliche Beziehungen nachdenken. Das Wissen um Arbitrage und Knappheit hilft Ihnen, über Märkte und wirtschaftliche Trends nachzudenken.
Mentale Modelle haben mich schon immer fasziniert. So wie Wissenschaftler nach einer Theorie von allem suchen, frage ich mich manchmal, ob es eine universelle Theorie des Geistes gibt. Ein allumfassender, kohärenter Rahmen, der alle Aspekte unserer Biologie und Psychologie vollständig erklärt und miteinander verknüpft.
Während mentale Modelle grundlegend sind, um zu verstehen, wie unser Geist funktioniert, sind sie alles andere als perfekt. Sie müssen im Kontext und oft in Kombination verwendet werden. Da viele mentale Modelle die Komplexität der menschlichen Natur widerspiegeln, sind einige auch gut zu kennen, um ihnen nicht zum Opfer zu fallen.
Denken Sie besser mit diesen 30 Modellen
Hier ist eine Liste grundlegender mentaler Modelle, die Sie jetzt in alphabetischer Reihenfolge in Ihrem täglichen Leben studieren und beobachten können. Ich kann in Zukunft mehr hinzufügen, aber 30 ist viel, um loszulegen.
- Verankerung: Eine kognitive Verzerrung, bei der sich ein Individuum zu stark auf eine anfängliche Information — den „Anker“ — verlässt, wenn es Entscheidungen trifft.
- Rückwärtsketten: Arbeiten Sie rückwärts von Ihrem Ziel.
- Klassische Konditionierung: sie haben wahrscheinlich von Pavlovs Hund gehört. Klassische Konditionierung ist eine Lernmethode, bei der ein biologisch potenter Reiz — wie Nahrung — mit einem zuvor neutralen Reiz — sagen wir einer Glocke – gepaart wird. Der neutrale Reiz erzeugt eine Reaktion (Speichelfluss), die normalerweise derjenigen ähnelt, die durch den starken Reiz (in diesem Fall Nahrung) erzeugt wird.
- Commitment und Consistency Bias: Der Wunsch, mit dem, was wir bereits getan haben, konsistent zu sein und zu erscheinen.
- Allgemeinwissen: wissen, das jedem oder fast jedem bekannt ist, normalerweise in Bezug auf eine bestimmte Gemeinschaft. Allgemeinwissen bedeutet nicht unbedingt Wahrheit, aber die meisten Menschen werden es als gültig akzeptieren.
- Komparativer Vorteil: Die Fähigkeit, eine bestimmte wirtschaftliche Tätigkeit — wie die Herstellung eines bestimmten Produkts — effizienter auszuführen als eine andere Tätigkeit.
- Diversifikation: der Prozess der Allokation Ihrer Ressourcen in einer Weise, die die Exposition gegenüber einem bestimmten Risiko reduziert.
- Skaleneffekte: die Kostenvorteile, die Unternehmen aufgrund ihres Betriebsumfangs erzielen. Je größer der Maßstab, desto geringer die Kosten pro Einheit.
- Effizienzmarkthypothese: Eine Theorie, die besagt, dass die Preise alle verfügbaren Informationen vollständig widerspiegeln. Die Hypothese impliziert, dass es unmöglich sein sollte, den Markt konsequent zu schlagen, da die Marktpreise nur auf neue Informationen reagieren sollten.
- Spieltheorie: ein Oberbegriff für die Wissenschaft der logischen Entscheidungsfindung bei Menschen, Tieren und Computern.
- Hyperbolische Diskontierung: ein Modell, das besagt, dass Menschen bei zwei ähnlichen Belohnungen eine Präferenz für eine Präferenz zeigen, die eher früher als später eintrifft.
- Illusion der Kontrolle: Die Tendenz der Menschen, ihre Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren, zu überschätzen.
- Anreiz: etwas, das jemanden motiviert oder ermutigt, etwas zu tun.
- Inversionsprinzip: Der Prozess, ein Problem rückwärts zu betrachten. Anstatt zum Beispiel Ideen zu entwickeln, stellen Sie sich alles vor, was dazu führen könnte, dass Ihr Projekt furchtbar schief geht.
- Verlustaversion: die Tendenz der Menschen, Verluste zu vermeiden, anstatt gleichwertige Gewinne zu erzielen. Wir sind im Grunde mehr verärgert über $ 10 zu verlieren, als wir glücklich sind, $ 10 zu finden.
- Sicherheitsmarge: In einem Unternehmen, wie viel Umsatz fallen kann, bevor ein Unternehmen seinen Break-Even-Punkt erreicht.
- Maslows Bedürfnishierarchie: Ein fünfstufiges Modell menschlicher Bedürfnisse, oft als Pyramide dargestellt, in dem Bedürfnisse, die tiefer in der Hierarchie liegen, befriedigt werden müssen, bevor Menschen sich um Bedürfnisse kümmern können, die höher liegen. In der Reihenfolge sind die Bedürfnisse physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Liebe und Zugehörigkeit, Wertschätzung und Selbstverwirklichung.
- Mechanischer Vorteil: Auch als Hebelgesetz bezeichnet, ist es ein Maß dafür, wie stark Ihre Kraft durch die Verwendung eines Werkzeugs oder einer mechanischen Vorrichtung verstärkt wird.
- Bloßer Expositionseffekt: ein psychologisches Phänomen, bei dem Menschen dazu neigen, eine Vorliebe für Dinge zu entwickeln, nur weil sie mit ihnen vertraut sind.
- Norm der Gegenseitigkeit: die Erwartung, dass wir in Naturalien zurückzahlen, was ein anderer für uns getan hat.
- Normalverteilung: eine Theorie, die besagt, dass Durchschnittswerte von Stichproben von Beobachtungen von Zufallsvariablen normalverteilt werden, wenn die Anzahl der Beobachtungen ausreichend groß ist.
- Operante Konditionierung: ein Lernprozess, bei dem die Stärke eines Verhaltens durch Verstärkung oder Bestrafung verändert wird.
- Redundanz: Die Duplizierung kritischer Komponenten eines Systems mit der Absicht, seine Zuverlässigkeit zu erhöhen. Zum Beispiel ein Backup oder ein Fail-Safe.
- Knappheit: die begrenzte Verfügbarkeit einer Ware, die auf dem Markt nachgefragt werden kann. Grundsätzlich, wenn etwas knapp ist.
- Signalling theory: Die Wissenschaft der Bestimmung, ob von Menschen mit widersprüchlichen Interessen erwartet werden sollte, dass sie ehrliche Signale geben, anstatt zu betrügen.
- Status quo Bias: Eine Präferenz für den aktuellen Stand der Dinge, bei der die aktuelle Basislinie als Bezugspunkt genommen wird und jede Änderung von dieser Basislinie als Verlust empfunden wird.
- Angebot und Nachfrage: ein Wirtschaftsmodell, das postuliert, dass in einem wettbewerbsintensiven Markt der Stückpreis für eine bestimmte Ware oder Dienstleistung variiert, bis er sich an einem Punkt einpendelt, an dem die geforderte Menge der gelieferten Menge entspricht, was zu einem Gleichgewicht zwischen Preis und abgewickelter Menge führt.
- Surfen: Das Geschäftsprinzip des „Wellenreitens“ einer neuen Technologie, eines Produkts oder Trends.
- Survivorship Bias: Der logische Fehler, sich auf die Personen zu konzentrieren, die es über einen Auswahlprozess hinaus geschafft haben, und diejenigen zu übersehen, die dies nicht getan haben, typischerweise aufgrund ihrer mangelnden Sichtbarkeit. Passiert viel im Unternehmertum.
- Tribalismus: Eine Denkweise, in der Menschen vor allem ihrer sozialen Gruppe treu sind.
Verwendung mentaler Modelle
Wenn Sie nur einen Hammer haben, sieht alles wie ein Nagel aus. Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass mentale Modelle pflichtbewusst geübt und angewendet werden sollten, um Ihre geistige Leistungsfähigkeit zu verbessern. Es gibt tatsächlich viele mentale Modelle, an deren Vermeidung Sie hart arbeiten sollten. Zum Beispiel kann eine „Illusion der Kontrolle“ in einigen Situationen besonders gefährlich sein.
Um als Mensch zu wachsen, müssen Sie in der Lage sein, mentale Modelle zu identifizieren, unabhängig davon, ob Sie sie verwenden oder mit welcher Person Sie sprechen. Im Idealfall müssen Sie es zu einer bewussten Entscheidung machen, sie zu verwenden oder nicht, anstatt dem automatischen Denken zum Opfer zu fallen, das unser Gehirn so sehr liebt.
“ Ein mentales Modell zu brechen ist schwieriger als das Atom zu spalten.“
Albert Einstein (aber wahrscheinlich nicht)
Wie können Sie also Ihre mentalen Modelle herausfordern, sie in anderen identifizieren und sie auf eine Weise verwenden, die tatsächlich effektiv und vorteilhaft ist?
Hier sind ein paar Tipps, die Sie anwenden können, um mentale Modelle zu meistern, anstatt von ihnen versklavt zu werden.
- Seien Sie sich Ihres Denkens bewusst, indem Sie sich provozierende Fragen stellen
- Sammeln Sie Informationen, um Ihr Denken mit tatsächlichen Fakten herauszufordern
- Erkundigen Sie sich nach dem Denken anderer Menschen und fordern Sie ihre Ansichten heraus
- Widerstehen Sie voreiligen Schlüssen und setzen Sie Ihre Annahmen außer Kraft
- Suchen Sie nach wiederkehrenden Denkmustern und verlernen Sie sie
Ein Werkzeug ist nur so gut wie sein Benutzer. Erst wenn Sie sich Ihrer mentalen Modelle bewusst sind, können Sie sie effektiv einsetzen, um Ihre Ziele zu erreichen.
So erstellen Sie Ihre eigenen mentalen Modelle
In einer sich schnell bewegenden Umgebung können mentale Modelle äußerst nützlich sein, um schnell zu denken und Entscheidungen zu treffen. Schließlich sind sie großartig darin, Ihnen Faustregeln zu geben, damit Sie, wenn Sie es gut machen, wahrscheinliche Ergebnisse oder Verhaltensweisen vorhersagen können.
- Beobachte Menschen. Eine gute Möglichkeit, eigene mentale Modelle zu entwickeln, besteht darin, Inspiration bei Menschen zu finden. Wenn Sie eine Biografie lesen, fragen Sie sich: Warum haben sie diese Entscheidung getroffen? Was haben sie sich dabei gedacht? Welche mentalen Modelle haben sie verwendet? Es müssen keine berühmten Unternehmer oder Kreativen sein. Wir alle haben einen Freund oder Kollegen, dessen Arbeit wir bewundern. Wenn Sie sehen, dass sie in einer komplexen Situation eine bestimmte Entscheidung treffen, fragen Sie sie, wie sie zu dieser Entscheidung gekommen sind.
- Beachten Sie die Natur. Die Natur folgt vielen Regeln, die für die menschliche Entscheidungsfindung gelten können. Zum Beispiel kann die Tendenz, unsere Energieabgabe zu minimieren, unter vielen natürlichen Bedingungen beobachtet werden, und Anreize sind ein wichtiger Antrieb für das Verhalten aller Kreaturen.
- Bitte um Feedback. Bitten Sie einen Freund oder Kollegen, Ihr Verhalten zu beobachten und Verhaltensweisen zu identifizieren, die für Sie möglicherweise nicht offensichtlich sind. Dies kann eine unglaublich unangenehme, aber bewusstseinserweiternde Übung sein.
Beschränke dich nicht auf konstruktive mentale Modelle. Sie werden mentale Modelle beobachten, die Sie lieber nicht reproduzieren möchten. Diese sind auch großartig zu studieren, weil es einfacher ist, ein Gedankenmuster zu vermeiden, wenn man weiß, wie man es in sich selbst und anderen erkennt. Konstruktiv oder destruktiv, nennen Sie Ihre mentalen Modelle und schreiben Sie sie auf.
5 tolle Bücher über mentale Modelle
Wenn Sie mehr über mentale Modelle lesen möchten, finden Sie hier einige Bücher, um das Thema weiter zu erforschen. Ich fand diese Bücher nicht nur nützlich, sondern habe sie auch immer wieder in Hacker News und anderen Orten empfohlen gesehen.
- Denken, schnell und langsam (Daniel Kahneman)
- Einfluss: Die Psychologie der Überzeugung (Robert Cialdini)
- Metaphern, nach denen wir leben (George Lakoff)
- Vorhersehbar irrational: Die verborgenen Kräfte, die unsere Entscheidungen prägen (Dan Ariely)
- Die Kunst des klaren Denkens (Rolf Dobelli)
