Der Hilsa-Fisch, auf Bengalisch ‚Ilish‘ genannt, ist für Bangladesch von nationaler Bedeutung. Es ist eines der wichtigsten Grundnahrungsmittel des Landes.
Aber die gestiegene Nachfrage nach dem Fisch, der in ganz Südasien beliebt ist, hat zu einem Druck auf die Fischarten geführt. Nicht nur die Hilsa ist in Schwierigkeiten, sondern auch die drei Millionen Fischer, Fischerfrauen und Fischereiarbeiter, deren Lebensunterhalt direkt oder indirekt vom Fisch abhängt.
Bangladesch erkannte, dass etwas getan werden musste, und die Regierung erklärte vier Gebiete zu Schutzgebieten für die Fische. Als Gegenleistung für die Nichtfischerei in diesen betroffenen Gebieten wurden Fischergemeinden oder Haushalte mit Reissäcken belohnt oder mit Mikrokrediten zur Gründung kleiner Unternehmen ausgestattet, um das verlorene Einkommen zu ersetzen. Dies ist ein Beispiel dafür, wie wirtschaftliche Anreize genutzt werden können, um Fischressourcen zu schonen.
Das Schema war jedoch nicht ohne Mängel. Wissenslücken unterstrichen die Notwendigkeit weiterer Untersuchungen über die Auswirkungen der Schutzgebiete auf die Hilsa-Bestände und darüber, wie das Programm die Menschen erreicht und beeinflusst hat, die ihren Lebensunterhalt vom Fisch abhängig sind, insbesondere die ärmsten und am stärksten marginalisierten Fischergemeinden.
Was habe ich WIRKLICH getan?
Dieses Projekt füllte diese Lücke, indem es das System neu gestaltete, das Menschen belohnt, die helfen, es zu schützen. In Zusammenarbeit mit dem Bangladesh Centre for Advanced Studies und der Bangladesh Agricultural University und in Zusammenarbeit mit dem Department of Fisheries der Regierung von Bangladesch habe ich mit betroffenen Gemeinden und Ökosystemen zusammengearbeitet, um zu erfahren, was funktioniert und was nicht, und Wege gefunden, es zu verbessern.
Dieses Projekt trug dazu bei, den politischen Willen zu wecken, nachhaltige Bottom-up-Lösungen zu schaffen, die sowohl Hilsa erhalten als auch die Lebensgrundlagen auf regionaler Ebene verbessern können. Die Forscher führten eine vorläufige Studie des Hilsa Fisheries Management Action Plan (HFMAP) der Regierung durch, der die betroffenen Gemeinden während eines 11-tägigen Fischereiverbots in Hilsa entschädigte und mit wenig gemeinschaftlichem Input eingerichtet worden war.
Die Forscher zeigten der Regierung, wie sie ihren Ansatz verbessern und effizienter, effektiver und nachhaltiger gestalten kann. Bei einem von den Partnern organisierten Workshop setzte sich die Regierung als gleichberechtigter Partner mit einer vielfältigen Gruppe von Interessengruppen zusammen. Und als
Folge der frühzeitigen Vertrauensbildung des IIED und seiner Partner war es offen für eine Änderung der Politik, um die soziale, wirtschaftliche und ökologische Nachhaltigkeit der Fischerei zu erhöhen.
Das Projekt veränderte die Wahrnehmung der Regierung. Infolgedessen verpflichtete sie sich, die wirtschaftlichen Anreize für die breitere Gemeinschaft (Erhöhung der Abdeckung und Verlängerung des Verpflichtungszeitraums) sowie die Höhe der Unterstützung für Fischer zu erhöhen.
Die Verringerung der Schwierigkeiten bei der Einhaltung von Fangverboten ermutigte die Fischer, ihre Zusammenarbeit zum Schutz der Hilsa freiwillig fortzusetzen.
Wichtige Lehren
- Durch die Anerkennung der guten Absichten und positiven Ergebnisse der Regierung haben das IIED und seine Partner Vertrauen aufgebaut und die Tür für konstruktive Vorschläge und Möglichkeiten für effektivere, gerechtere und nachhaltigere Ansätze geöffnet.
- Den Akteuren Raum zu geben, um ihre Ansichten zu teilen, baute Solidarität und Partnerschaft auf und stärkte die Zusammenarbeit. Die Teilnahme von hochrangigen Regierungsbeamten schuf Buy-in für den Veränderungsprozess und trug dazu bei, politischen Willen zu erzeugen und aufrechtzuerhalten.
