GE-McKinsey Matrix

In diesem Artikel stellen wir die GE-McKinsey Matrix vor und erklären anhand eines Beispiels, wie sie erstellt, geplottet und verwendet wird. Wir vergleichen es auch mit der BCG-Matrix.

Definition und Einführung

McKinsey selbst liefert eine sehr klare Definition der GE/McKinsey-Matrix:

Die GE-McKinsey Nine-Box Matrix ist ein Strategietool, das dem Multi-Business-Konzern einen systematischen Ansatz bietet, um seine Investitionen unter seinen Geschäftseinheiten zu priorisieren.

In den 1970er Jahren bat General Electric seine Berater McKinsey, ein Portfolio-Management-Modell zu entwickeln, das den Anforderungen des Unternehmens entspricht.

GE, das zu dieser Zeit etwa 150 Geschäftseinheiten hatte, hatte die BCG-Matrix verwendet, aber es hatte schließlich die Notwendigkeit eines ausgefeilteren Rahmens gespürt, um zu entscheiden, welche der Einheiten Entwicklungsgelder verdient.

Das Ergebnis war das, was die Geschäftswelt als GE / McKinsey-Matrix kennen würde, ein Strategietool, das einem Unternehmen hilft, zu entscheiden, ob es in eine seiner Geschäftseinheiten oder Produkte investieren möchte oder nicht.

Wie die BCG-Matrix hilft auch die GE / McKinsey-Matrix (fortan „GE-Matrix“) heute Unternehmen bei Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen in Bezug auf ihre Geschäftseinheiten. Aber im Gegensatz zur BCG-Matrix mit vier Gittern hat sie neun Gitter.

Während die BCG-Matrix das Marktwachstum und den Marktanteil als Dimensionen verwendet, verwendet die GE-Matrix die Attraktivität der Branche und die Stärke der Geschäftseinheiten als Kriterien für ihre Messungen.

Wenn Sie wissen, wie die BCG-Matrix funktioniert, hilft Ihnen die folgende Abbildung, die beiden Matrizen schnell zu vergleichen.

Ein Unternehmen kann seine Geschäftseinheiten (oder Produkte) in der GE-Matrix auf der Grundlage der Attraktivität der betreffenden Branche und der Wettbewerbsstärke der Einheiten darstellen.

Gutschrift: strategicmanagementinsight.com

GE-McKinsey-Matrix anhand eines Beispiels erklärt

Die McKinsey-Matrix ist aufgrund ihrer höheren Komplexität etwas schwieriger in die Praxis umzusetzen als die BCG-Matrix. Aber man kann lernen, es zu benutzen, indem man die fünf unten angegebenen Schritte befolgt. Basierend auf dem zuvor eingeführten Vorlagenformat können Sie & folgendermaßen verwenden.

Stellen Sie sich vor, wir zeichnen nur zwei Geschäftseinheiten, Geschäftseinheit A und B, auf der GE-Matrix.

Schritt 1. Bestimmen Sie die Branchenattraktivität jeder Geschäftseinheit

Listen Sie die Faktoren auf: Um die Attraktivität der Branche zu bestimmen, werden unter anderem folgende Faktoren berücksichtigt: Wachstumsrate der Branche, Marktgröße, Rentabilität der Branche, geringer Wettbewerb und Schädlingsfaktoren.

Gewichte bestimmen: Um es einfach zu halten, nehmen wir nur drei der Faktoren, die eine Branche für Investitionen attraktiv machen: Hoher Gewinn, Branchenwachstum und geringer Wettbewerb.

Nun müssen wir das Gewicht jedes Faktors bestimmen — das heißt, wie wichtig jeder Faktor ist —, indem wir ihm Punkte von 1 (nicht wichtig) bis 10 (sehr wichtig) geben.

Die Summe aller Gewichte sollte 10 sein. Nehmen wir an, dass hoher Gewinn der wichtigste der Faktoren ist; Wenn ja, geben Sie ihm ein Gewicht von beispielsweise 5 von 10.

Geben Sie dem Branchenwachstum 3 von 10 und dem geringen Wettbewerb 2 von 10 (dies sind nur zufällige Gewichte, die nur zum Beispiel angegeben werden).

Dies bedeutet also, dass die Möglichkeit, einen hohen Gewinn zu erzielen, die wichtigste Überlegung beim Markteintritt ist, gefolgt von Marktwachstum und geringem Wettbewerb.

Bewerten Sie die Faktoren: Bewerten Sie nun jeden Faktor für jede Geschäftseinheit auf einer Skala von 1 (nicht attraktiv) bis 10 (sehr attraktiv). Nehmen wir an, für Einheit A ist ein geringer Wettbewerb der attraktivste Faktor.

Wenn ja, wird es auf der Skala (zum Beispiel) auf 6 gesetzt. Branchenwachstum und hoher Gewinn erhalten für Einheit A Werte von 4 bzw. 1. Für Einheit B, Industriewachstum Partituren 3, hoher Gewinn 6 und geringer Wettbewerb 1 (die Bewertungen müssen nicht bis zu 10).

Gewichtete Punktzahl: Um die gewichtete Punktzahl für jeden Faktor der Attraktivität der Branche zu erhalten, multiplizieren wir das Gewicht des Faktors mit der Rate für die Einheit. Hier sind die gewichteten Werte für Einheit A und Einheit B.

Einheit A: Geringer Wettbewerb: 2 (Gewicht) x 6 (Rate) = 12. Branchenwachstum: 3 x 4 = 12. Hoher Gewinn: 5 x 1 = 5. Gewichtete Gesamtpunktzahl für Einheit A = 12 + 12 + 5 = 29.

Einheit B: Geringer Wettbewerb: 2 x 1 = 2. Branchenwachstum: 3 x 3 = 9. Hoher Gewinn: 5 x 6 = 30. Gewichtete Gesamtpunktzahl für Einheit B = 2+ 9 + 30 = 41.

Schritt 2. Bestimmen Sie die Wettbewerbsstärke jeder Geschäftseinheit

Schritt 2 ähnelt Schritt 1, aber anstelle der Attraktivität der Branche versuchen wir, die Wettbewerbsstärken der Einheiten A und B zu ermitteln.

Listen Sie die Faktoren auf: Um die Wettbewerbsstärken der Einheiten A und B zu bestimmen, können unter anderem folgende Faktoren berücksichtigt werden: Marktanteil, Wachstumsrate, Rentabilität, Markenreputation und Kundenservice.

Gewichte festlegen: Lassen Sie uns der Einfachheit halber hier nur drei Faktoren berücksichtigen: Marktanteil, Rentabilität der Einheit und Markenreputation.

Wie im obigen Fall der Attraktivität der Branche müssen wir das Gewicht jedes Faktors — das heißt, wie wichtig jeder Faktor ist — auf einer Skala von 1 (nicht wichtig) bis 10 (sehr wichtig) bestimmen.

Sagen wir, der Marktanteil ist der wichtigste Faktor, also geben Sie ihm 5 von 10. Geben Sie Rentabilität 3 von 10 und Markenreputation 2 von 10 (die Gewichte müssen sich zu 10 addieren).

Dies bedeutet also, dass in diesem Beispiel der Marktanteil als der wichtigste Faktor bei der Bewertung der relativen Stärken der beiden Einheiten angesehen wird.

Bewerten Sie die Faktoren: Bewerten Sie nun wie oben jeden Faktor für jede Geschäftseinheit auf einer Skala von 1 (nicht wichtig) bis 10 (sehr wichtiger Faktor).

Stellen wir uns vor, dass für Einheit A die Markenreputation der stärkste Faktor ist und 5 von 10 Punkten erhält. Marktanteil und Rentabilitätsbewertung jeweils 1 für Einheit A.

Für Einheit B erhält der Marktanteil eine Punktzahl von 3, die Rentabilität 6 und die Markenreputation 1 (die Bewertungen müssen nicht zu 10 addieren).

Gewichtete Punktzahl: Um die gewichtete Punktzahl für jeden Faktor der Wettbewerbsstärke für jede Einheit zu erhalten, multiplizieren wir das Gewicht für den Faktor mit der Rate für die Einheit. Hier sind die gewichteten Werte für Einheit A und Einheit B.

Einheit A: 1. Marke ruf: 2 (gewicht) x 5 (rate) = 10. Marktanteil: 5 x 1 = 5. Rentabilität: 3 x 1 = 3. Gewichtete Gesamtpunktzahl = 10+ 5+ 3 = 18.

Einheit B: Marke ruf: 2×1 = 2. Marktanteil: 5 x 3 = 15. Rentabilität: 3 x 6 = 18. Gewichtete Gesamtpunktzahl: 2 + 15 + 18 = 35.

Schritt 3. Bestimmen Sie die Position der Einheiten auf der Matrix

Sobald wir die gewichteten Werte der Einheiten haben, können wir die Einheiten auf der Matrix darstellen. Hier, im Beispiel, Einheit A und Einheit B Punktzahl 29 und 41 in der Industrie Attraktivität, und 18 und 35 in der Einheit Stärke, beziehungsweise.

Jede Einheit wird durch einen Kreis dargestellt, dessen Größe die Marktgröße der Einheit angibt. Auf dem Kreis kann auch ein Kreisdiagramm angezeigt werden, das den Marktanteil anzeigt.

Im Allgemeinen wären Einheiten, die über der Diagonale der Matrix liegen, Kandidaten für zusätzliche Investitionen und solche, die unter Kandidaten für eine Veräußerung liegen.

Einheiten, die auf oder um die Diagonale fallen, werden normalerweise in die Kategorie „Halten“ eingestuft. Eine Dimension, die den Ausblick für die Einheiten zeigt, kann ebenfalls enthalten sein und wird in Schritt 5 erläutert.

Schritt 4. Bestimmen Sie die Strategieoption für die Einheiten

Abhängig von der Position der Einheit auf der Matrix und der Box auf der Matrix, in der sie platziert wurde, können drei Kategorien von Investitions- oder Desinvestitionsentscheidungen getroffen werden: (1) investieren; (2) halten; (3) Ernten oder veräußern.

Unternehmen wird empfohlen, Einheiten in der Kategorie „Investieren“Ressourcen zur Verfügung zu stellen, da sie in Zukunft hohe Renditen versprechen. In Bezug auf die Kategorie „Halten“ von Anteilen dürfen Unternehmen nur dann in diese investieren, wenn sie eine Zukunft zu haben scheinen und wenn dem Unternehmen Ressourcen zur Verfügung stehen, nachdem Investitionen in die Anteile der Kategorie „Investieren“ getätigt wurden.

Unternehmen wird empfohlen, Einheiten in der Kategorie „Ernte / Veräußerung“ zu ernten oder zu veräußern, wenn sie nicht vielversprechend sind. Wenn diese Einheiten noch Bargeld generieren, können diese Einnahmen zur Finanzierung der vielversprechenden Einheiten verwendet werden.

Einheiten, die Verluste machen und für die ein Turnaround-Plan nicht realisierbar ist, sollten veräußert werden.

Im Beispiel der beiden obigen Einheiten befindet sich Einheit A in der Kategorie „Halten“ und Einheit B in der Kategorie „Investieren“.

Schritt 5. Prognose der Zukunft der Einheiten

Die Weisheit der Business-Analysten ist notwendig, um die Aussichten für jede Branche vorherzusagen. Die Matrix zeigt beispielsweise, dass sich Einheit B in der Kategorie Investieren befindet.

Wenn die Aussichten für seine Branche jedoch zeigen, dass der Markt wahrscheinlich schrumpfen und an Stärke verlieren wird, würde Einheit B für Investitionen viel weniger attraktiv.

Wenn andererseits das Zukunftsszenario für Unit A zeigt, dass ihre Branche auf Wachstumskurs ist, wird die Einheit, die jetzt von der Matrix in die Kategorie „Hold“ eingestuft wird, für Investitionen attraktiv.

GE-McKinsey-Matrix vs. BCG-Matrix

Der Hauptvorteil der GE-Matrix als Strategieinstrument ist natürlich, dass sie versucht, die Frage zu beantworten, wo knappe Ressourcen investiert werden sollten.

Es ist raffinierter als die BCG-Matrix, da es einen einzelnen Faktor, „Marktwachstum“, durch viele Faktoren unter „Marktattraktivität“ ersetzt.“

In ähnlicher Weise umfasst die Wettbewerbsstärke einer Geschäftseinheit in der GE-Matrix viel mehr Faktoren als nur den Marktanteil, wie oben gezeigt.

Aber wie die BCG-Matrix berücksichtigt auch die GE-Matrix nicht die Interdependenzen zwischen den Geschäftseinheiten eines Unternehmens und ihren Kernkompetenzen.

Ein weiterer Nachteil der GE-Matrix ist, dass die Vorbereitung eine komplizierte Übung ist, die wahrscheinlich das Fachwissen eines Beraters erfordert.

Hauptthemen in der Geschäftsstrategie

– Einführung in das strategische Management
— Kernkompetenzen
— SWOT—Analyse
— PEST—Analyse
— Horizontale und vertikale Integrationsstrategie
— MECE Framework McKinsey
— Porters Fünf—Kräfte-Analyse
– BCG Growth Share Matrix
– Geschäftsstrategie Planspiele
– Unternehmensberatung

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