Ideen zur Mitarbeiterentwicklung: 9 kreative und kostengünstige Schulungsideen

Schulungs- und Entwicklungsinitiativen sind wichtig, da sie dazu beitragen, dass sich Ihre Mitarbeiter kontinuierlich verbessern und ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Sie sind auch eine großartige Möglichkeit, die Mitarbeiterbindung zu steigern. Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, fühlen sie sich wertgeschätzt und bleiben eher am Ball.

Leider haben viele Kleinunternehmer nicht das Budget für Seminare oder Workshops mit großen Tickets, daher gehen sie davon aus, dass die gesamte vom Unternehmen geförderte berufliche Entwicklung einfach unerreichbar ist. Traurig, Dies geht oft zu Lasten ihres Geschäfts, und ihr Endergebnis.

Die gute Nachricht ist, auch wenn Sie nicht die tiefen Taschen eines großen Unternehmens haben, können Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter absolut aufbauen – alles ohne für hochpreisige Kurse oder Konferenzen zu bezahlen.

Hier sind Ideen zur Mitarbeiterentwicklung, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter schulen können, ohne die Bank zu sprengen:

Nutzen Sie die Branchenangebote

Professionelle Organisationen bieten eine Fülle von Bildungsprogrammen und Inhalten wie Webinare, Blogposts und Whitepapers zu Geschäftsthemen an, und vieles davon ist kostenlos. Nutzen Sie Mitgliedschaften bei Organisationen in Ihrem Bereich oder Ihrer Branche, um auf kostenlose Webinare zu Themen wie Personalplanung und -analyse zuzugreifen. Sie können Ihnen helfen, über aktuelle Themen und Geschäftsstrategien auf dem Laufenden zu bleiben. Sie können Bildungsinhalte für fast jede Branche und Disziplin finden. Höchstens, Möglicherweise müssen Sie eine geringe Gebühr für ein Jahresabonnement oder eine Mitgliedschaft zahlen, Sie haben jedoch nur einen Cent Zugriff auf relevante Inhalte.

Organisieren Sie einen Buchclub oder ein Mitarbeiterforum

Dies ist eine unterhaltsame Möglichkeit, die neuesten Ideen in Ihrer Branche auszutauschen und gleichzeitig andere Mitglieder in Ihrem Unternehmen besser kennenzulernen. Stimmen Sie über ein Buch oder Thema ab, über das Sie diskutieren möchten, und treffen Sie sich regelmäßig – vielleicht einmal pro Woche oder monatlich –, um darüber zu sprechen. Diese Art von Programm hat viele Vorteile: Es ermutigt Mitarbeiter aus verschiedenen Teams oder Abteilungen zusammenzukommen und hilft ihnen, automatisch andere Rollen im Unternehmen kennenzulernen und eine Art „organisches“ Cross-Training zu erreichen. Außerdem kostet die Implementierung so gut wie nichts, insbesondere wenn Sie Bücher aus einer lokalen Bibliothek oder einem professionellen Buchaustausch beziehen.

Richten Sie ein Mentoring-Programm ein

Einige der besten Trainer befinden sich bereits in Ihrer Hosentasche: Ihre aktuelle Belegschaft. Richten Sie ein Mentoring-Programm ein, um auf ihre Weisheit zuzugreifen und sie zu teilen. Verbinden Sie Mitarbeiter, die sich mit einem Thema auskennen, mit anderen, die ihre Fähigkeiten verbessern müssen. Zum Beispiel könnte ein erfahrener Manager, der sich mit Projektmanagement auskennt, einen Mitarbeiter betreuen, der komplexere Projekte übernimmt.

Laden Sie einen Experten aus Ihrem Netzwerk ein

Wenden Sie sich an Ihr Netzwerk von Geschäftspartnern und Kunden, um Experten zu finden, die bereit sind, mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen. Nehmen wir zum Beispiel an, einer Ihrer beruflichen Kontakte ist ein Genie im Zeitmanagement. Wenn Sie ihn bitten, mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen, werden sie wahrscheinlich von dem Angebot geschmeichelt und Ihre Mitarbeiter werden etwas Neues lernen. Ihr Kontakt kann den Gefallen auch erwidern, indem er Sie oder jemanden aus Ihrem Unternehmen bittet, seinen Mitarbeitern oder Kollegen etwas zu präsentieren, was schließlich zu neuen Geschäften für Sie beide führen kann. Es ist eine Win-Win-Situation.

Starten Sie ein „lunch and learn“

Wenn Sie eine gute Resonanz auf den Vortrag oder die Präsentation Ihres Experten erhalten, sollten Sie es zu einer regelmäßigen Veranstaltung machen. Viele Unternehmen bieten erfolgreich Bildungsprogramme während des Mittagessens an – allgemein als „Mittagessen und Lernen“ bezeichnet.“ Sie bieten Mittagessen an oder bitten Ihre Mitarbeiter, es braun einzupacken. Mittag- und Abendessen sind beliebt, weil sie die Zeit der Mitarbeiter intelligent nutzen und einen anstrengenden Arbeitstag nicht unterbrechen.

Embrace new platforms

Neue Kommunikationsplattformen revolutionieren weiterhin die Art und Weise, wie wir lernen. Jetzt können Sie jederzeit zu YouTube gehen, um eine schnelle, fünfminütige Präsentation von einem Experten auf Ihrem Gebiet zu erhalten. In ähnlicher Weise decken TED Talks fast jedes Thema unter der Sonne ab, und LinkedIn Learning bietet Tausende von Online-Kursen zu einer Vielzahl von geschäftlichen, kreativen und technischen Themen an. Obwohl wir Podcasts normalerweise zur Unterhaltung hören, werden sie zunehmend zu Bildungszwecken heruntergeladen. Da sie jederzeit und überall verfügbar sind, beseitigen sie alle logistischen Hindernisse für die persönliche Entwicklung.

Ignorieren Sie nicht die bewährten

Einige altmodische Bildungsansätze sind immer noch wertvoll. Fachzeitschriften und Zeitschriften sind eine zuverlässige Quelle für Branchennachrichten und Trends, und die meisten haben auch eine Online-Präsenz. Außerdem bietet Toastmasters, eine Organisation, die es seit mehr als 90 Jahren gibt, eine kostengünstige Möglichkeit, Mitarbeiter in öffentlichem Reden und Führung zu schulen, und in einigen Fällen wird sogar ein Vor-Ort-Programm für Sie angepasst.

Optimieren Sie, was Sie bereits tun

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Trainings- und Entwicklungsprogramme verbessern können, konzentrieren Sie sich nicht so schnell auf das, was Sie NICHT tun. Wenn Sie etwas tiefer graben, werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass Sie bereits ein gewisses Maß an informeller Mitarbeiterschulung und -entwicklung anbieten, z. B. Mentoring oder Schulungen am Arbeitsplatz. Möglicherweise müssen Sie diese Bemühungen nur zusammenführen und mit einiger Konsistenz in ein formelles Programm packen.

Verborgene Talente aufdecken

Recherchieren Sie ein wenig und erfahren Sie mehr über die Interessen, Hobbys und Fachkenntnisse Ihrer Mitarbeiter. Möglicherweise entdecken Sie Mitarbeiter mit wertvollen Fähigkeiten, die sie anderen beibringen können. Ein angesehener leitender Angestellter könnte ein Seminar über Führung unterrichten, oder Ihr IT-Experte könnte einen Workshop zu einem kürzlich implementierten neuen Softwareprogramm leiten. Denken Sie vorausschauend und versuchen Sie, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren, die ein Interesse daran haben, zu den Schulungs- und Entwicklungsbemühungen Ihres Unternehmens beizutragen. Dies sichert das kontinuierliche und zukünftige Wachstum des Unternehmens und gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, begehrte Führungsqualitäten aufzubauen.

Mitarbeiterengagement anstreben

Die Tage der ganztägigen Seminare, die von dröhnenden Ausbildern geleitet werden und die Teilnehmer einer weiteren Episode von „Death by PowerPoint“ unterziehen, sind gezählt. Unternehmen können diesen Ansatz nicht mehr anwenden und erwarten, dass Mitarbeiter engagiert sind, insbesondere Millennials und Gen Z-Mitarbeiter, die mit einer kollaborativen Denkweise aufgewachsen sind. Unabhängig davon, welches Schulungs- und Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter Sie starten, ist es wichtig, es interessant, interaktiv, kurz und leicht zugänglich zu machen. Die besten Programme richten sich auch an Arbeitnehmer jeden Alters.

Jüngere Generationen mögen die Bequemlichkeit von Online-Kursen, aber weil sie sowohl kooperativ als auch unabhängig sind, nehmen sie sie gerne mit anderen Menschen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, ein Mittagessen in einem Konferenzraum oder einem anderen verfügbaren Raum zu veranstalten und alle gemeinsam am Kurs teilzunehmen. Stellen Sie sicher, dass Sie Mitarbeitern, die nicht anwesend sein können, die Möglichkeit geben, den Kurs später zu belegen. Erwägen Sie, Schulungen nach Bedarf zur Verfügung zu stellen, wann immer dies möglich ist, damit sich die Mitarbeiter anmelden können, wenn es ihren Zeitplänen entspricht. Alle Mitarbeiter, auch die Generation X und Babyboomer, schätzen die Zeiteffizienz und Flexibilität von Online-Kursen.

Wenn Sie ein Stand-up-Training planen, machen Sie es kurz, prägnant und gruppenorientiert. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Input und Ideen und begrüßen Sie ihre Fragen. Vermeiden Sie mäandernde Monologe. Geben Sie stattdessen Informationen in Aufzählungsform aus. Dann besteht die Möglichkeit, dass Ihre Mitarbeiter tatsächlich von ihren Telefonen aufschauen und etwas lernen, das zur Verbesserung Ihres Unternehmens beitragen kann.

Was haben diese Ideen gemeinsam? Sie sind alle kostengünstig oder kostenlos und für findige Geschäftsinhaber leicht erreichbar. Um mehr darüber zu erfahren, wie Sie in Ihre Mitarbeiter investieren können, laden Sie unser kostenloses E-Book herunter, Wie Sie eine erstklassige Belegschaft entwickeln, die Ihr Unternehmen beschleunigt.

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