Kanadas sich verändernder Einzelhandelsmarkt

• Erste ZurückweIter Letzte
• Alle Seiten anzeigen

Hauptakteure auf dem kanadischen Einzelhandelsmarkt

Die kanadische Einzelhandelsmarktstruktur veränderte sich weiter und entwickelte sich weiter, da ausländische Einzelhändler ihre Präsenz auf dem kanadischen Markt verstärkten. Im Jahr 2011 waren 53 Prozent (oder 66) der 124 führenden Einzelhandelsorganisationen in Kanada in ausländischem Besitz (Daniel und Hernandez, 2010). Die 66 führenden ausländischen Einzelhändler in Kanada machten rund 40% des Umsatzes der führenden Einzelhandelsunternehmen in Kanada aus, ein Anstieg von fünf Prozent gegenüber 1996 (Simmons und Kamikihara, 1999) oder rund 85 Milliarden US-Dollar des gesamten Einzelhandelsumsatzes (Aversa, Hernandez und Daniel, 2011). Von den ausländischen Einzelhändlern, die in Kanada, U.S.Einzelhändler mit Sitz in Kanada waren in der kanadischen Einzelhandelslandschaft weiterhin stark vertreten und machten 95 Prozent des Einzelhandelsumsatzes ausländischer Einzelhändler ausfootnote 12 (Simmons und Kamikihara, 2011). Und diese Präsenz ist bedeutend, da von den Top-20-Einzelhändlern (nach Umsatz) in Kanada 10 in Amerika ansässig waren, wobei 4 dieser Unternehmen zu den Top-10-Einzelhändlern des Landes gehörten. Eine Liste der führenden ausländischen Einzelhändler in Kanada, die nicht in den USA ansässig sind, finden Sie in Tabelle 5.

Umgekehrt haben kanadische Einzelhändler bei der Expansion ins Ausland nicht den gleichen Erfolg erzielt, obwohl eine Handvoll Organisationen bemerkenswerte Erfolge bei der Expansion in die USA erzielt haben, wie Aldo und Joe Fresh. Im Jahr 2012 hatte Aldo beispielsweise über 1.500 Ladenfronten in über 55 Ländern, während Joe Fresh mit J.C. Penny einen Vertrag über die Eröffnung von 700 Geschäften an 1.100 Standorten in den USA unterzeichnete (Strauss, 2012b)

Auch in Kanada gab es weiterhin eine erhebliche Unternehmenskonzentration auf den höchsten Einzelhandelsebenen. Im Jahr 2011 kontrollierten die 30 größten Einzelhandelsunternehmen in Kanada „rund 196 Milliarden US-Dollar an Einzelhandelsumsätzen“, „was 66 Prozent des gesamten Einzelhandelsumsatzes außerhalb der Automobilindustrie in Kanada entspricht“ (Daniel und Hernandez, 2012). Im selben Jahr wurden die drei größten Einzelhändler (The Weston Group, Wal-Mart Stores Inc., und The Empire Company Ltd) kontrollierte „23,9 Prozent des nicht-automobilen Einzelhandelsmarktes oder 71,3 Milliarden US-Dollar mit 3.148 Einzelhandelsstandorten zwischen den drei zusammen“ (Daniel und Hernandez, 2012). Und die Konzentrationsverhältnisse sind unter den vier größten Einzelhändlern in jedem Teilsektor hoch, da fünf der neun Einzelhandels-Teilsektoren

ein Konzentrationsverhältnis von mehr als 55% aufweisen (Daniel und Hernandez, 2012). Eine Liste der Marktkonzentrationsverhältnisse in Kanada nach Teilsektoren finden Sie in Tabelle 4.

Amerikanische Einzelhändler hatten einen „tiefgreifenden Einfluss“ auf die kanadische Einzelhandelslandschaft, da viele dieser Einzelhändler „den Löwenanteil des Einzelhandelsumsatzes in vielen Sektoren erzielen“ (Aversa, Hernandez und Daniel, 2011). Amerikanische Einzelhändler dominieren heute bedeutende Segmente des kanadischen Marktes, einschließlich der allgemeinen Warenkategorie (z. B. Wal-Mart und Costco) und der Elektronik- und Gerätesektoren (z. B. Best Buy und Future Shop). Wie aus Tabelle 2 hervorgeht, dominieren kanadische Einzelhändler jedoch nach wie vor die Segmente Lebensmittel (z. B. Weston Group, Empire Company und Metro) und Pharma (Shoppers Drug Mart, Katz Group und Jean Coutu) des Einzelhandels.

i) Erneuter Zustrom ausländischer Einzelhändler in Kanada

Die Rezession könnte tatsächlich zu einem jüngsten Anstieg des US-amerikanischen und ausländischen Interesses am kanadischen Einzelhandelsmarkt beigetragen haben, da globale Einzelhändler Kanada als relativ sicheren und attraktiven Expansionsmarkt betrachten. Die globale Rezession hat es ausländischen Einzelhändlern zunehmend erschwert, ihr gewünschtes Wachstumsniveau in den USA zu erreichen. markt und im Ausland. Infolgedessen hat sich der Fokus auf Kanada gerichtet, da ausländische Einzelhändler potenzielle Möglichkeiten zur Steigerung ihrer Wachstumschancen und ihres Kundenstamms auf einem hart umkämpften globalen Markt untersuchen.

Insbesondere Kanada hat aufgrund des starken kanadischen Dollars und des hohen Umsatzes pro Quadratfuß Einzelhandelsfläche bei ausländischen Einzelhändlern große Aufmerksamkeit erregt (Cooper, 2011). Darüber hinaus erlebte Kanada im Vergleich zu anderen Industrieländern eine relativ leichte Rezession, da die „Immobilienmärkte robust geblieben sind“, „das Vermögen der privaten Haushalte im Verhältnis zum verfügbaren Einkommen nahezu rekordhoch ist“ und die Arbeitslosenquote relativ niedrig geblieben ist (Cooper, 2011; Harrison, 2011).

Die starke amerikanische Präsenz in Kanada ist über das oben erwähnte günstige Umfeld hinaus auch auf die Nähe der beiden Länder, eine gemeinsame Sprache und eine gemeinsame Populärkultur zurückzuführen.Fußnote 13 (Aversa, Hernandez und Daniel, 2011). Dies hilft amerikanischen Einzelhändlern, ihre Einzelhandelskonzepte und Ladenformate reibungslos und effektiv in den kanadischen Einzelhandelsmarkt zu überführen. Zu den namhaften amerikanischen Einzelhändlern, die ihre Aktivitäten nach Kanada ausgeweitet haben, gehören unter anderem der Apple Store, J. Crew, Lowe’s, Marshall’s, Nordstrom und Target. Obwohl europäische und asiatische Einzelhändler in den letzten zehn Jahren auch auf dem kanadischen Einzelhandelsmarkt an Bedeutung gewonnen haben (z. H & M aus Schweden, Sephora aus Frankreich und der Sony Store aus Japan) sind amerikanische Einzelhändler immer noch die dominierenden Akteure unter den in Kanada tätigen ausländischen Einzelhändlern.

ii) Was bedeutet dies für die Verbraucher?

Es wird erwartet, dass die verstärkte Präsenz ausländischer, insbesondere in den USA ansässiger Einzelhändler den kanadischen Verbrauchern zugute kommt und wichtige Vorteile wie eine größere Produktvielfalt, bequemere Ladenstandorte und -formate sowie das Potenzial für ein wettbewerbsfähigeres Preisumfeld bietet (Harrison, 2011; CI, 2011).

Kyle Murray, Associate Professor für Marketing an der School of Retailing der University of Alberta, warnt jedoch:

Ein typisches Beispiel war die Eröffnung des ersten Geschäfts von J. Crew in Toronto im August 2011, wo die Verbraucher mit Preisen konfrontiert wurden, die 15 Prozent höher waren als in den US-Filialen des Unternehmens (Strauss, 2011b). Selbst mit dem starken kanadischen Dollar sind amerikanische Produkte in Kanada oft etwa 20% teurer als in den USA (Cooper, 2011). Während der Rezession stiegen die gesamten Einzelhandelsausgaben in Kanada von 2009 bis 2010 um 5 Prozent, ohne dass Einzelhändler auf Preissenkungsstrategien zurückgriffen, um das Umsatzvolumen aufrechtzuerhalten (Collier International, 2011a). Angesichts der relativen Robustheit des kanadischen Einzelhandelsmarktes, Einige ausländische Einzelhändler erkennen möglicherweise die Möglichkeit, ihre Waren zum vollen kanadischen Aufkleberpreis zu bewerten, anstatt ermäßigte Preise zu implementieren, die denen in den USA ähneln.S., wodurch ein Wettbewerbsvorteil für die Verbraucher in Kanada verringert wird.

Ein zweiter relevanter Faktor für kanadische Verbraucher ist der Standort. Die Mehrheit der Einzelhändler in ausländischem Besitz konzentriert sich stark auf eine Handvoll großer städtischer Märkte (d. H. Calgary, Edmonton, Montreal, Toronto und Vancouver), wobei bestimmte geografische Regionen von ausländischen Einzelhändlern weniger bevorzugt werden. Insbesondere in der Provinz Quebec mit fast 23 Prozent der Bevölkerung des Landes leben nur 13,5 Prozent aller ausländischen Einzelhandelsorganisationen in Kanada (CI, 2011a).

Die Standortwahl ist nicht überraschend – etwa 70 Prozent der kanadischen Bevölkerung leben in konzentrierten Gebieten innerhalb von 100 Kilometern von der US-Grenze entfernt. Zum Beispiel hat Toronto und die Umgebung (d. H. Der Großraum Toronto) eine Bevölkerung von 5,8 Millionen oder 16,8 Prozent der kanadischen Bevölkerung (Collier International, 2011a). Andere kanadische Großstädte wie Vancouver, Ottawa und Montreal liegen ebenfalls innerhalb von 100 Kilometern von der US-Grenze. Die Lage direkt hinter der Grenze ermöglicht es amerikanischen Einzelhändlern, ihre bestehenden Lieferketten zu nutzen, um ihre kanadischen Einzelhandelsgeschäfte zu bedienen, wodurch die Investitionen und das Risiko der Einreise nach Kanada reduziert werden (CI, 2011a). Obwohl einige der großen ausländischen Einzelhändler außerhalb der großen kanadischen Märkte expandieren (z. B. Wal-Mart und Costco), sind viele kanadische Verbraucher, die in kleineren Märkten leben, von den positiven Effekten auf Komfort und Produktvielfalt, die auf die Ausweitung der Auslandsaktivitäten in Kanada zurückzuführen sind, relativ unberührt.

• Erste ZurückweIter Letzte
• Alle Seiten anzeigen