Kleidung Linie Business-Plan-Vorlage

In den letzten 20 Jahren haben wir über 10.000 Unternehmern und Geschäftsinhabern geholfen, Geschäftspläne zu erstellen, um ihre Bekleidungsgeschäfte zu gründen und auszubauen. Auf dieser Seite geben wir Ihnen zunächst einige Hintergrundinformationen zur Bedeutung der Unternehmensplanung. Wir werden dann Schritt für Schritt eine Businessplanvorlage für Bekleidungslinien durchgehen, damit Sie Ihren Plan noch heute erstellen können.

Was ist ein Businessplan?

Ein Geschäftsplan bietet eine Momentaufnahme Ihrer heutigen Bekleidungslinie und legt Ihren Wachstumsplan für die nächsten fünf Jahre fest. Es erklärt Ihre Geschäftsziele und Ihre Strategie, diese zu erreichen. Es beinhaltet auch Marktforschung, um Ihre Pläne zu unterstützen.

Warum Sie einen Geschäftsplan für die Bekleidungslinie benötigen

Wenn Sie eine Bekleidungslinie gründen oder Ihr bestehendes Bekleidungsgeschäft ausbauen möchten, benötigen Sie einen Geschäftsplan. Ein Geschäftsplan hilft Ihnen, bei Bedarf Mittel zu beschaffen und das Wachstum Ihrer Bekleidungslinie zu planen, um Ihre Erfolgschancen zu verbessern. Ihr Geschäftsplan für Bekleidungslinien ist ein lebendiges Dokument, das jährlich aktualisiert werden sollte, wenn Ihr Unternehmen wächst und sich ändert.

Finanzierungsquelle für Bekleidungsunternehmen

In Bezug auf die Finanzierung sind die Hauptfinanzierungsquellen für eine Bekleidungslinie Bankkredite und Angel-Investoren. In Bezug auf Bankkredite möchten die Banken Ihren Geschäftsplan überprüfen und das Vertrauen gewinnen, dass Sie Ihr Darlehen und Ihre Zinsen zurückzahlen können. Um dieses Vertrauen zu erwerben, möchte der Kreditsachbearbeiter nicht nur bestätigen, dass Ihre Finanzen angemessen sind. Aber sie werden einen professionellen Plan sehen wollen. Ein solcher Plan gibt ihnen das Vertrauen, dass Sie ein Unternehmen erfolgreich und professionell betreiben können.

Die zweithäufigste Finanzierungsform für eine Bekleidungslinie sind Angel-Investoren. Angel-Investoren sind vermögende Privatpersonen, die Ihnen einen Scheck schreiben. Sie nehmen entweder Eigenkapital als Gegenleistung für ihre Finanzierung oder geben Ihnen wie eine Bank einen Kredit. Risikokapitalgeber finanzieren in der Regel keine Modelinie.

Businessplanvorlage für Bekleidungslinien

Ihr Businessplan sollte 10 Abschnitte wie folgt enthalten:

Zusammenfassung

Ihre Zusammenfassung bietet eine Einführung in Ihren Geschäftsplan, ist jedoch normalerweise der letzte Abschnitt, den Sie schreiben, da sie eine Zusammenfassung der einzelnen Schlüsselabschnitte Ihres Plans enthält.

Das Ziel Ihrer Zusammenfassung ist es, den Leser schnell zu erreichen. Erklären Sie ihnen die Art des Bekleidungsgeschäfts, das Sie betreiben, und den Status; zum Beispiel, sind Sie ein Startup, haben Sie eine Bekleidungslinie, die Sie wachsen möchten, oder betreiben Sie mehrere Bekleidungslinien.

Geben Sie als Nächstes einen Überblick über die einzelnen nachfolgenden Abschnitte Ihres Plans. Geben Sie beispielsweise einen kurzen Überblick über die Bekleidungsindustrie. Besprechen Sie die Art der Bekleidungslinie, die Sie betreiben. Detaillieren Sie Ihre direkten Konkurrenten. Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Zielkunden. Erstellen Sie eine Momentaufnahme Ihres Marketingplans. Identifizieren Sie die wichtigsten Mitglieder Ihres Teams. Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihren Finanzplan.

Unternehmensanalyse

In Ihrer Unternehmensanalyse beschreiben Sie die Art der Bekleidungslinie, die Sie betreiben.

Im Allgemeinen beschreiben Sie Ihre Bekleidungslinie basierend auf dem 1) beabsichtigten Käufer (z. B. Frauen, junge Männer usw.) und die Art der Kleidung (Jacken, Hemden, Kleider usw.).

Zusätzlich zur Erläuterung der Art der Bekleidungslinie, die Sie betreiben, muss der Abschnitt Unternehmensanalyse Ihres Geschäftsplans Hintergrundinformationen zum Unternehmen enthalten.

Enthält Antworten auf Fragen wie:

• Wann und warum haben Sie das Unternehmen gegründet?
• Welche Meilensteine haben Sie bisher erreicht? Meilensteine können Verkaufsziele, die Sie erreicht haben, neue Ladeneröffnungen usw. sein.
• Ihre Rechtsform. Sind Sie als S-Corp eingetragen? Eine LLC? Ein Einzelunternehmen? Erläutern Sie hier Ihre rechtliche Struktur.

Industrie Analyse

In Ihrer Branchenanalyse müssen Sie einen Überblick über das Bekleidungsgeschäft geben.

Dies mag zwar unnötig erscheinen, dient jedoch mehreren Zwecken.

Zunächst werden Sie durch die Erforschung der Bekleidungs- und Bekleidungsindustrie geschult. Es hilft Ihnen, den Markt zu verstehen, in dem Sie tätig sind.

Zweitens kann Marktforschung Ihre Strategie verbessern, insbesondere wenn Ihre Forschung Markttrends identifiziert. Wenn es zum Beispiel einen Trend zu lockerer Kleidung gibt, wäre es hilfreich, sicherzustellen, dass Ihr Plan solche Produkte anbietet.

Der dritte Grund für die Marktforschung besteht darin, den Lesern zu beweisen, dass Sie ein Experte in Ihrer Branche sind. Indem Sie die Forschung durchführen und in Ihrem Plan präsentieren, erreichen Sie genau das.

Die folgenden Fragen sollten im Abschnitt Branchenanalyse Ihres Geschäftsplans für Bekleidungslinien beantwortet werden:

• Wie groß ist das Bekleidungsgeschäft (in Dollar)?
• Nimmt der Markt ab oder zu?
• Wer sind die wichtigsten Wettbewerber auf dem Markt?
• Wer sind die wichtigsten Lieferanten auf dem Markt?
• Welche Trends beeinflussen die Branche?
• Wie lautet die Wachstumsprognose der Branche für die nächsten 5 – 10 Jahre?
• Was ist die relevante Marktgröße? Das heißt, wie groß ist der potenzielle Markt für Ihre Bekleidungslinie?

Kundenanalyse

Im Abschnitt Kundenanalyse Ihres Geschäftsplans für Bekleidungslinien müssen die Kunden aufgeführt sein, die Sie bedienen und / oder erwarten.

Im Folgenden finden Sie Beispiele für Kundensegmente: Studenten, Sportbegeisterte, Fußballmütter, Technikfreaks, Jugendliche, Babyboomer usw.

Wie Sie sich vorstellen können, haben die von Ihnen ausgewählten Kundensegmente einen großen Einfluss auf die Art der Bekleidungslinie, die Sie betreiben, und umgekehrt.

Versuchen Sie, Ihre Zielkunden in Bezug auf ihre demografischen und psychografischen Profile aufzuschlüsseln. In Bezug auf die Demografie sollten Sie eine Diskussion über Alter, Geschlecht, Standorte und Einkommensniveau der Kunden führen, die Sie bedienen möchten.

Psychografische Profile erklären die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Zielkunden. Je besser Sie diese Bedürfnisse verstehen und definieren können, desto besser können Sie Ihre Kunden gewinnen und binden.

Wettbewerbsanalyse

Ihre Wettbewerbsanalyse sollte die indirekten und direkten Wettbewerber identifizieren, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert ist, und sich dann auf letztere konzentrieren.

Direkte Wettbewerber sind andere Bekleidungsunternehmen, die auf dieselben Produkte und Kunden wie Sie abzielen. Indirekte Konkurrenten sind andere Optionen, die Kunden von Ihnen kaufen müssen, die keine direkten Konkurrenten sind. Ein indirekter Konkurrent eines Jogginghosenherstellers ist beispielsweise ein Unternehmen, das Jeans herstellt, da es sich bei beiden um Ersatzprodukte handelt.

In Bezug auf den direkten Wettbewerb möchten Sie die anderen Bekleidungsunternehmen, mit denen Sie konkurrieren, detailliert beschreiben. Geben Sie für jeden dieser Wettbewerber einen Überblick über sein Geschäft und dokumentieren Sie seine Stärken und Schwächen. Wenn Sie nicht einmal in den Unternehmen Ihrer Konkurrenten gearbeitet haben, ist es unmöglich, alles über sie zu wissen. Aber Sie sollten in der Lage sein, wichtige Dinge über sie herauszufinden, wie zum Beispiel:

• Welche Arten von Kunden bedienen sie?
• Welche Produkte bieten sie an?
• Was ist ihre Preisgestaltung (Premium, Low, etc.)?
• Worin sind sie gut?
• Was sind ihre Schwächen?

Denken Sie in Bezug auf die letzten beiden Fragen über Ihre Antworten aus Kundensicht nach. Ein Blick auf Online-Bewertungen Ihrer Mitbewerber kann hier einen guten Einblick geben.

Der letzte Teil Ihrer Wettbewerbsanalyse besteht darin, Ihre Bereiche des Wettbewerbsvorteils zu dokumentieren. Beispielsweise:

• Werden sie überlegene kleidung linie produkte?
• Werden Sie Bekleidungslinien anbieten, die Ihre Konkurrenten nicht anbieten?
• Werden Sie es den Kunden einfacher oder schneller machen, Ihre Produkte zu erwerben?
• Bieten Sie einen besseren Kundenservice?
• Werden Sie bessere Preise anbieten?

Überlegen Sie, wie Sie Ihre Konkurrenz übertreffen können, und dokumentieren Sie diese in diesem Abschnitt Ihres Plans.

Marketingplan

Traditionell umfasst ein Marketingplan die vier Ps: Produkt, Preis, Ort und Werbung. Für einen Businessplan für Bekleidungslinien sollte Ihr Marketingplan Folgendes enthalten:

Produkt: Im Produktabschnitt sollten Sie die Art der Bekleidungslinie wiederholen, die Sie in Ihrer Unternehmensanalyse dokumentiert haben. Beschreiben Sie dann die spezifischen Produkte, die Sie anbieten werden.

Preis: Dokumentieren Sie die Preise, die Sie anbieten, und wie sie mit Ihren Mitbewerbern verglichen werden. Im Wesentlichen in den Produkt- und Preisunterabschnitten Ihres Marketingplans präsentieren Sie das Menü der von Ihnen angebotenen Bekleidungsartikel und deren Preise.

Ort: Ort bezieht sich auf den Ort Ihrer Bekleidungslinie. Dokumentieren Sie Ihren Standort und erwähnen Sie, wie sich der Standort auf Ihren Erfolg auswirkt, insbesondere wenn Sie auf eine bestimmte geografische Region abzielen.

Werbeaktionen: Der letzte Teil Ihres Marketingplans für Bekleidungslinien ist der Abschnitt Werbeaktionen. Hier dokumentieren Sie, wie Sie Kunden zum Kauf Ihrer Kleidung bewegen. Im Folgenden sind einige Werbemethoden aufgeführt, die Sie in Betracht ziehen könnten:

• Betreiben eines Einzelhandelsgeschäfts und / oder Online-Shops
• Werbung in lokalen Zeitungen und Zeitschriften
• Kontaktaufnahme mit Bloggern und Websites
• Partnerschaften mit anderen Unternehmen
• Radio- oder Fernsehwerbung
• Eventmarketing
• Social Media Marketing
• Pay-per-Click-Werbung

Betriebsplan

Während in den früheren Abschnitten Ihres Geschäftsplans Ihre Ziele erläutert wurden, beschreibt Ihr Betriebsplan, wie Sie diese erreichen werden. Ihr Operationsplan sollte zwei verschiedene Abschnitte wie folgt haben.

Alltägliche kurzfristige Prozesse umfassen alle Aufgaben, die mit dem Betrieb Ihrer Bekleidungslinie verbunden sind, z. B. das Entwerfen von Kleidung, die Herstellung, die Beschaffung von Vorräten, die Verwaltung von Lagerbeständen usw.

Langfristige Ziele sind die Meilensteine, die Sie erreichen möchten. Dies können die Daten sein, an denen Sie erwarten, Ihren 1.000sten Artikel zu verkaufen, oder wenn Sie hoffen, einen Umsatz von X US-Dollar zu erzielen. Es könnte auch sein, wenn Sie erwarten, Ihren X-ten Mitarbeiter einzustellen oder eine neue Modelinie zu starten.

Management Team

Um die Fähigkeit Ihrer Bekleidungslinie zu demonstrieren, als Unternehmen erfolgreich zu sein, ist ein starkes Managementteam unerlässlich. Heben Sie die Hintergründe Ihrer Hauptakteure hervor und betonen Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen, die ihre Fähigkeit zum Wachstum eines Unternehmens belegen.

Idealerweise haben Sie und / oder Ihre Teammitglieder direkte Erfahrung im Bekleidungsgeschäft. Wenn ja, heben Sie diese Erfahrung und Expertise hervor. Markieren Sie aber auch alle Erfahrungen, von denen Sie glauben, dass sie Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Wenn Ihr Team fehlt, sollten Sie einen Beirat zusammenstellen. Ein Beirat würde 2 bis 8 Personen umfassen, die als Mentoren für Ihr Unternehmen fungieren würden. Sie würden helfen, Fragen zu beantworten und strategische Leitlinien bereitzustellen. Suchen Sie bei Bedarf nach Beiratsmitgliedern mit Erfahrung in Bekleidungsgeschäften und / oder erfolgreich geführten Einzelhandels- und Kleinunternehmen.

Finanzplan

Ihr Finanzplan sollte Ihren 5-Jahres-Jahresabschluss enthalten, der sowohl monatlich als auch vierteljährlich für das erste Jahr und dann jährlich erstellt wird. Ihr Jahresabschluss umfasst Ihre Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung.

Gewinn- und Verlustrechnung: Eine Gewinn- und Verlustrechnung wird häufiger als Gewinn- und Verlustrechnung oder P& L bezeichnet.

Bei der Entwicklung Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung müssen Sie Annahmen treffen. Verkaufen Sie beispielsweise 100 Artikel pro Tag oder 200? Und wird der Umsatz um 2% oder 10% pro Jahr wachsen? Wie Sie sich vorstellen können, wird Ihre Wahl der Annahmen die Finanzprognosen für Ihr Unternehmen stark beeinflussen. Führen Sie so viel wie möglich Nachforschungen durch, um zu versuchen, Ihre Annahmen in der Realität zu verankern.

Bilanzen: Während Bilanzen viele Informationen enthalten, zeigen Bilanzen Ihre Vermögenswerte und Schulden an, um sie auf die wichtigsten Elemente zu vereinfachen, über die Sie Bescheid wissen müssen. Wenn Sie beispielsweise 100.000 US-Dollar für den Aufbau Ihres Bekleidungsgeschäfts ausgeben, erhalten Sie dadurch keine sofortigen Gewinne. Vielmehr ist es ein Vermögenswert, der Ihnen hoffentlich helfen wird, über Jahre hinweg Gewinne zu erzielen. Wenn Ihnen eine Bank einen Scheck über 100.000 US-Dollar schreibt, müssen Sie ihn nicht sofort zurückzahlen. Vielmehr ist dies eine Verpflichtung, die Sie im Laufe der Zeit zurückzahlen werden.

Kapitalflussrechnung: Mit Ihrer Kapitalflussrechnung können Sie bestimmen, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu gründen oder auszubauen, und sicherstellen, dass Ihnen nie das Geld ausgeht. Was die meisten Unternehmer und Unternehmer nicht wissen, ist, dass Sie einen Gewinn machen können, aber kein Geld mehr haben und bankrott gehen. Nehmen wir zum Beispiel an, ein Einzelhändler hat sich mit einem massiven 100.000-Dollar-Vertrag an Sie gewandt, um Bekleidung für sie zu entwerfen und herzustellen. Und das würde Sie 50.000 Dollar kosten. Nun, in den meisten Fällen müssten Sie diese 50.000 Dollar jetzt für Vorräte, Mitarbeitergehälter usw. bezahlen. Aber nehmen wir an, das Unternehmen hat Sie 180 Tage lang nicht bezahlt. Während dieses Zeitraums von 180 Tagen könnte Ihnen das Geld ausgehen.

Bei der Entwicklung Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanzen sollten Sie einige der wichtigsten Kosten berücksichtigen, die für die Gründung oder das Wachstum einer Bekleidungslinie erforderlich sind:

• Design-Haus und / oder Produktionsstätte Build-out einschließlich Design-Gebühren, Bau, etc.
• Kosten für Ausrüstung wie Nähmaschinen usw.
• Kosten für Lieferungen / Inventar
• Gehaltsabrechnung oder Gehälter an Mitarbeiter
• Geschäftsversicherung
• Steuern und Genehmigungen
• Rechtskosten

Anhang

Fügen Sie Ihre vollständigen Finanzprognosen im Anhang Ihres Plans zusammen mit allen Belegen bei, die Ihren Plan überzeugender machen. Sie können beispielsweise einige Ihrer Bekleidungsdesigns einfügen.

Zusammenfassung des Geschäftsplans für Bekleidungslinien

Es lohnt sich, einen Geschäftsplan für Ihre Bekleidungslinie zusammenzustellen. Wenn Sie der obigen Vorlage folgen, werden Sie, wenn Sie fertig sind, wirklich ein Experte sein. Sie werden das Bekleidungsgeschäft, Ihre Konkurrenz und Ihre Kunden wirklich verstehen. Sie haben einen Marketingplan entwickelt und werden wirklich verstehen, was es braucht, um eine erfolgreiche Modelinie zu starten und zu wachsen.

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