In dieser Geschichte werden wir diskutieren, Was sind die Vor- und Nachteile der vertikalen Integration? Aber vorher werden wir eine kurze Diskussion darüber führen, was vertikale Integration ist und welche Arten davon es gibt.
Also, fangen wir an.
Die vertikale Integration ist ein Prozess, bei dem das Unternehmen seine Lieferkette kontrolliert. Dies geschieht, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehrere Produktionsschritte übernimmt, die an der Erstellung des Produkts in dieser Branche beteiligt waren.
Die Kontrolle in der Lieferkette erfolgt in der Regel durch den Erwerb von Unternehmen oder die Gründung eines neuen Segments im Unternehmen.
Die vertikale Integration ist das Gegenteil der horizontalen Integration, bei der das Unternehmen auf derselben Ebene der Lieferkette expandiert.
In einfachen Worten, die vertikale Integration beinhaltet den Kauf eines Teils des Produktions- oder Verkaufsprozesses, der zuvor ausgelagert wurde, um ihn intern durchzuführen.
Das Hauptziel der Anpassung der vertikalen Integrationsstrategie durch ein Unternehmen besteht darin, die Kontrolle über seine Lieferkette zu erlangen und seine Gewinnmargen zu erhöhen.
Es kann dem Unternehmen auch zugute kommen, indem es sich an niedrigere Preisstrategien anpasst, das Verbraucherverhalten besser kennt und den Endverbrauchern mehr Einrichtungen zur Verfügung stellt.
In der vertikalen Integration gibt es mehrere Möglichkeiten, wie das Unternehmen die Kontrolle über seine Segmente übernimmt.
Im Allgemeinen gibt es zwei Arten der vertikalen Integration, d. H. Vorwärtsintegration und Rückwärtsintegration.
Vorwärtsintegration
Es ist die Strategie, mit der das Unternehmen in seiner Lieferkette vorwärts expandiert. Hier konzentriert sich das Unternehmen auf den Vertrieb und die Lieferung eines Teils seiner Waren und Produkte.
Diese Strategie hilft Unternehmen, die Zwischenhändler (d. H. Händler) auszuschalten, die Geld bezahlen mussten, um ihre Produkte auf dem Markt zu verkaufen. Auf diese Weise erhöht das Unternehmen seine Gewinnmarge.
Zum Beispiel: Aufgrund der zunehmenden Verbreitung des Internets auf der ganzen Welt gründeten viele Konsumgüterunternehmen ihre eigenen E-Commerce-Geschäfte, in denen sie direkt an die Verbraucher verkaufen, indem sie viele Zwischenhändler und Prozesse in der Vertriebskette ausschneiden. Es ist ein perfektes Beispiel für Vorwärtsintegration.
Rückwärtsintegration
Rückwärtsintegration ist die Strategie, mit der das Unternehmen in seiner Lieferkette rückwärts expandiert. Hier konzentriert sich das Unternehmen auf die Herstellung und Produktion seiner Waren und Produkte.
In einfachen Worten, Hier beginnt der Einzelhändler / Eigentümer des Geschäfts, seine eigenen Produkte herzustellen und verkauft sie in seinem Geschäft.
Zum Beispiel: Früher war Netflix eine Video-Streaming-Plattform, aber im Jahr 2012 begann es, eigene Inhalte zu produzieren und ausschließlich über seine eigene Plattform zu vertreiben. Hier haben sie, anstatt fremde Inhalte zu kaufen oder zu lizenzieren, ihr eigenes Stück produziert.
Auf diese Weise erhöht sich ihre Kontrolle über den Inhalt und ihre Gewinnmargen steigen ebenfalls.
Vorteile der vertikalen Integration
Hier können die Unternehmen den Endverbrauchern im Vergleich zu ihren Wettbewerbern mehr Einrichtungen zur Verfügung stellen. Sie können die Transportkosten senken und den Liefertermin verkürzen. Sie können ihre Produkte auch in anderen Branchen Cross-Selling betreiben. Das ist im Fall von Amazon ganz offensichtlich.
Amazon kontrolliert auch das Liefersegment seiner Produkte. Durch die Steuerung der Lieferdienste erfolgt die Lieferung in kürzerer Zeit. Sie bieten auch Amazon Prime Video-Dienste und eine schnellere Lieferung mit ihrem Prime-Abonnement.
Bessere Kenntnis des Verbraucherverhaltens
Die Unternehmen erfahren mehr über ihre Verbraucher, indem sie Produkte direkt und schnell zum Verbraucher bringen. Auf diese Weise hat das Unternehmen eine bessere Vorstellung vom Verbraucherverhalten.
Die Unternehmen verbessern auch den Umsatz und die Rentabilität, indem sie ihre eigene Marke schaffen und verkaufen.
Niedrigere Preisstrategien
Ein vertikal integriertes Unternehmen kann die Kosteneinsparungen, die es (auf verschiedenen Ebenen der Lieferkette) erzielt, auf den Endverbraucher übertragen.
Dies wird hauptsächlich von großen Einzelhandelsketten wie Walmart, D Mart, Big Bazar getan.
Kontrolle über die Lieferkette
Ein vertikal integriertes Unternehmen kann Versorgungsunterbrechungen vermeiden.
Durch die Kontrolle der eigenen Lieferkette geht das Unternehmen das Problem besser an als jeder externe Lieferant oder Distributor. Es profitiert auch davon, Lieferanten mit Marktbeherrschung zu vermeiden.
Im Allgemeinen versuchen die marktbeherrschenden Anbieter, die Marktbedingungen, die Preisgestaltung und die Verfügbarkeit von Materialien und Lieferungen nach ihren Bedürfnissen zu diktieren.
Sobald das Unternehmen nicht nur von den externen Lieferanten abhängig ist, wird es besser in der Lage sein, mit den Lieferanten zu verhandeln und damit seine Gewinne, Marktanteile und andere externe Faktoren zu steigern.
Erhöhung der Gewinnmargen
Große Unternehmen senken ihre Kosten durch Skaleneffekte, die die Stückkosten senken, indem sie große Mengen an Rohstoffen kaufen oder den Herstellungsprozess rationalisieren.
Die Skalenökonomie beschreibt die Situation, in der das Unternehmen aufgrund der hohen Produktion von Gütern Kostenvorteile erzielt.
Unternehmen können Skaleneffekte erzielen, indem sie ihr Produktionsniveau erhöhen.
Bei der vertikalen Integration geschieht dies durch die Steuerung der Lieferkette in den meisten Schritten I.e Herstellung der Produkte im Haus, anstatt es auszulagern.
Nachteile der vertikalen Integration
Bei der vertikalen Integration wird das Unternehmen groß und führt manchmal zu einem Missmanagement des Gesamtprozesses. Es reduziert auch die Flexibilität eines Unternehmens, indem es gezwungen wird, den Trends in den von ihm integrierten Segmenten zu folgen.
Auch die Unternehmenskultur wird in mehreren Fällen behindert.
Zum Beispiel könnte die gegenwärtige Kultur eines Unternehmens die Einzelhandelskette und die Fabriken wahrscheinlich nicht gleichzeitig unterstützen. Dies kann zu Missverständnissen, Konflikten und Produktivitätsverlusten führen.
Outsourcing
Outsourcing kann in einigen Fällen besser sein, wenn das Fachwissen des Einzelhändlers oder Lieferanten dem des Mutterunternehmens überlegen ist.
Wenn das Unternehmen ein Produkt im eigenen Haus herstellt, muss es dies im Vergleich zu den externen Einzelhändlern und Lieferanten effizient tun.
Eine große Menge an Kapital
Dies ist einer der Hauptnachteile der vertikalen Integration.
Um ein neues Segment zu gründen oder ein bestehendes Unternehmen in der vor- oder nachgelagerten Lieferkette zu erwerben, ist ein großer Kapitalbetrag erforderlich.
Das Unternehmen muss über viel Kapital verfügen, um eine Fabrik zu kaufen oder zu gründen.
Darüber hinaus müssen sie sich selbst perfekt überwachen, um Effizienz und Gewinnmargen ordnungsgemäß aufrechtzuerhalten.
Verlust des Fokus
Um verschiedene Arten von Unternehmen zu führen, sind unterschiedliche Fähigkeiten erforderlich.
Die für den Betrieb einer Fabrik erforderlichen Fähigkeiten unterscheiden sich stark von denen eines Einzelhandelsgeschäfts.
Durch die Expansion in verschiedene Ebenen der Lieferkette könnte das Unternehmen seine Kernwerte verlieren und es fällt ihm schwer, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren, anstatt sich auf das neue Segment der Lieferkette zu konzentrieren.
Die oben genannten sind die Nachteile der vertikalen Integration. Mit mehr Kontrolle und Dominanz in der Lieferkette sieht sich das Unternehmen auch diesen Problemen gegenüber.
Hier, In dieser Geschichte, haben wir die Vor- und Nachteile der vertikalen Integration diskutiert.
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Vielen Dank für das Lesen der Geschichte.
