Workplace Spotlight: The Challenge of Maintaining Tesla’s Mission-Driven Culture

Es gibt viel über die Unternehmenskultur von Tesla zu lernen, die in wichtigen Bereichen wie Arbeitsbelastung und Belohnung Raum für Verbesserungen bietet, aber die Konkurrenz überstrahlt, wenn es darum geht, sinnvolle Arbeit zu schaffen.Ein starker Fokus auf Nachhaltigkeit und den Aufbau einer besseren Zukunft zieht einige der besten Talente der Welt an, aber Menschen langfristig zu halten, erfordert mehr als ein gutes Leitbild. Unsere eigene Forschung hat gezeigt, dass das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Gefühl verbunden sein können, herausgefordert und belohnt zu werden, wie Sie geführt werden und wie Sie sich persönlich entwickeln. Wenn diese nicht zufrieden sind, werden die Mitarbeiter wahrscheinlich kündigen.“Es ist spannend, für ein Unternehmen zu arbeiten, das die Welt verändern will! Es gibt viele Menschen, die die gleichen Ziele haben – und das ist inspirierend.“ So sagt ein glücklicher Glassdoor-Rezensent des amerikanischen multinationalen Unternehmens.Das 2003 gegründete Unternehmen Tesla, das Elektrofahrzeuge, Energiespeicher und Sonnenkollektoren entwirft und baut, ist ein Unternehmen mit außergewöhnlicher zukunftsweisender Vision. Benannt nach dem wegweisenden Physiker Nikola Tesla, ist das Unternehmen vor allem für seine Plug-in-Elektroautos wie den Roadster und das Model S bekannt.

Gründungsgeschichte

Während das Gesicht des charismatischen und visionären PayPal-Mitbegründers Elon Musk ein großer Teil des öffentlichen Images von Tesla ist, war der Samen des Unternehmens in Wirklichkeit lange vor Musk gepflanzt worden. Diese Samen wurden von zwei Ingenieuren, Martin Eberhard und Marc Tarpenning, genäht.Laut Business Insider kam Eberhard die Idee eines Elektroautos nach seiner Scheidung im Jahr 2000. „Ich dachte, ich sollte tun, was jeder tut, und einen Sportwagen kaufen“, sagte er in einem Interview, “ ich konnte mich nicht dazu bringen, ein Auto zu kaufen, das 18 Meilen auf die Gallone kam, als Kriege im Nahen Osten irgendwie Öl zu involvieren schienen und die Argumente für die globale Erwärmung unbestreitbar wurden.“Im Jahr 2001 besuchten Tarpenning und Eberhard Musk auf einer Konferenz der Mars Society in Stanford. Sie stellten sich vor, und die Partnerschaft war geboren. Musk half Tesla beim Start, als er 2004 6,3 Millionen US-Dollar investierte.

Unternehmensmission

Tesla glaubt leidenschaftlich daran, dass Elektrofahrzeuge besser, schneller und unterhaltsamer zu fahren sind als ihre fossilen Pendants – und strebt eine bessere Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit an, um seine Mission zu erreichen. Diese Mission? Um „den Übergang der Welt zu nachhaltiger Energie zu beschleunigen“.Tesla ist immer noch ein relativ junges Unternehmen, das keinen großen Gewinn macht – und weder ein Bündel von Vorteilen noch himmelhohe Gehaltspakete bietet, um Talente anzuziehen. Stattdessen ist es darauf angewiesen, Menschen zu rekrutieren, die wirklich an seine Mission glauben – von denen es viele gibt. Im vergangenen Jahr erhielt das Unternehmen eine halbe Million Lebensläufe und Bewerbungen. Chief People Officer Gaby Toledano sagt: „Wir ziehen Menschen an, die an das glauben, was wir tun … wir sind missionsorientiert und schreiben Geschichte.“

Für diejenigen, die ein echtes Interesse an Teslas weltverändernder Mission haben, führt das gemeinsame Ziel zu engagierten Mitarbeitern, die äußerst loyal sind. Musk schrieb 2015: „Wenn du es nicht in Tesla schaffst, arbeitest du bei Apple.“ Tesla-Produktspezialistin Victoria Dahany, die einen Posten bei Apple ablehnte, erklärte den Appell des Autoherstellers an Forbes: „Es gibt kostenloses Getreide und das war’s. Es versucht nicht, Talente mit kostenlosen Sachen oder Vorteilen anzuziehen, es zieht Talente durch seine Grundüberzeugung an: Bist du verrückt genug, um mit uns die Welt zu verändern?“

Kernwerte

Teslas Werte werden von seiner bahnbrechenden Mission angetrieben: Nachhaltigkeit durch Innovation. Für viele Mitarbeiter ist die Schnelllebigkeit, an der Spitze der Technologie zu stehen, die Hauptattraktion. Menschen, die davon leben, stimuliert zu werden, sind von den ständig neuen Herausforderungen begeistert. Auf der anderen Seite reicht es für diejenigen, die wirklich an globale Nachhaltigkeit glauben, aus, ein direkter Teil dieses Umweltunternehmens zu sein. Durch die kontinuierliche Betonung der Mission von Tesla wird das Team mit dem Wissen belohnt, dass es eine Rolle bei der Neugestaltung der grünen Technologie spielt.Innovation hat jedoch manchmal ihren Preis. Über 180 Glassdoor-Bewertungen erwähnen eine schlechte Work-Life-Balance und weitere 160 sprechen von langen Arbeitszeiten („Die Gerüchte sind wahr. Sie werden enorm hart arbeiten“). Ein weiterer wiederkehrender Kommentar ist, dass sich Strategien und Prozesse ständig ändern und die Kommunikation nicht immer gut ist – möglicherweise ein Nebeneffekt der Arbeit für einen innovativen Technologieführer.In dem Umstrukturierungs-Memo, das am 14. Mai an Tesla-Mitarbeiter gesendet wurde, schrieb Musk: „… wir glätten die Managementstruktur, um die Kommunikation zu verbessern, Funktionen zu kombinieren, wo sinnvoll, und Aktivitäten zu trimmen, die für den Erfolg unserer Mission nicht entscheidend sind.“ Wenn der Vorstand auf das Feedback zur Kommunikation gehört hat, ist das eine motivierende Antwort für das Tesla-Team.

Was können wir also von Tesla lernen?

Wie Cindy Nicola, Teslas Vizepräsidentin für globales Recruiting, sagt: „Jeder sollte sich einfach bewerben“

Haben Sie eine offene Rekrutierungsstrategie. Durch diesen Ansatz wird die Tür für talentierte, aber unerfahrene Arbeitnehmer nicht verschlossen. Für eine einsatzbereite Belegschaft sollten Sie während des gesamten Rekrutierungsprozesses organisatorisch fit bleiben

Laut Glassdoor ist Tesla nicht immer transparent über die Erwartungen seiner Mitarbeiter

Lernen Sie aus den Fehlern des Unternehmens. Seien Sie den Bewerbern gegenüber immer ehrlich über die Unternehmenskultur, damit Sie die Erwartungen verwalten können, um Enttäuschungen zu vermeiden. Wenn der durchschnittliche Tag beispielsweise schnelllebig und unter hohem Druck steht, machen Sie dies im Interviewprozess deutlich und heben Sie die Vorteile hervor. Oder, wenn Sie behaupten, Vielfalt zu begrüßen, fragen Sie sich: Spiegelt die eigentliche Arbeit dies wider?

Unternehmenskultur ist nicht statisch

Egal wie stark und klar die Mission Ihres Unternehmens ist, gehen Sie nicht davon aus, dass sie nicht geändert werden muss. Die Kultur ändert sich mit der Zeit, und die bevorstehende Umstrukturierung könnte die Arbeitsweise von Tesla verändern. Selbst wenn Ihre Mitarbeiter eine hohe Arbeitszufriedenheit haben und Sie eine starke Unternehmensmission haben, ist es wichtig, nicht selbstgefällig zu werden. Stellen Sie sicher, dass Sie die Kultur Ihres Unternehmens regelmäßig überprüfen, indem Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter einholen und anhören.

Nehmen Sie alle Anpassungen vor, die Sie benötigen

Mit seinem schnörkellosen Paket und der Betonung der intrinsischen Motivation durch eine gemeinsame Vision zeigt Tesla, wie ein reichhaltiger und lohnender Arbeitsplatz an sich selbst beteiligt ist. Wenn Ihr Unternehmen noch am Anfang steht und Sie sich keine Vergünstigungen oder Vorteile leisten können, überlegen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter sonst noch engagieren können. Werden sie schnell befördert? Werden ihre Stimmen gehört werden, unabhängig von ihrer Erfahrung? Wie ist Ihre Kultur besser als Ihre Konkurrenz? Wenn Mitarbeiter erkennen, dass es sich lohnt, Vergünstigungen wie kostenloses Essen für schnellen Fortschritt und Karriereentwicklung zu opfern, werden ihre Loyalität, Motivation und ihr Engagement steigen.

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