Zertifizierter SAFe® Programmberater

… die Leute, die verrückt genug sind zu glauben, dass sie die Welt verändern können, sind diejenigen, die es tun.

-Apples 1997 anders denken Kampagne

Zertifizierte SAFe® Program Consultants (SPCs) sind Change Agents, die ihr technisches Wissen über SAFe mit einer intrinsischen Motivation kombinieren, um die Software- und Systementwicklungsprozesse des Unternehmens zu verbessern. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Implementierung von SAFe. SPCs kommen aus zahlreichen internen oder externen Rollen, darunter Geschäfts- und Technologieführer, Portfolio- / Programm- / Projektmanager, Prozessleiter, Architekten, Analysten und Berater.

A Critical Role for a Critical Need

Wie in der Implementation Roadmap-Serie beschrieben, stellt die Änderung der Entwicklungspraktiken und des Verhaltens eines Unternehmens eine erhebliche Herausforderung dar. Um einen sinnvollen und dauerhaften Wandel zu erreichen, stellt der Autor John P. Kotter fest, dass eine „ausreichend starke Führungskoalition“ von Interessengruppen erforderlich ist . Eine solche Koalition erfordert:

• Führungskräfte, die die Vision festlegen, den Weg weisen und Hindernisse beseitigen können
• Praktiker, Manager und Change Agents, die spezifische Prozessänderungen umsetzen können
• Ausreichende organisatorische Glaubwürdigkeit, um ernst genommen zu werden
• Das Fachwissen, das erforderlich ist, um schnelle und intelligente Entscheidungen zu treffen

In Unternehmen, die neu bei SAFe sind, ruhen viele dieser Attribute auf erfahrenen und ausgebildete SPCs.

Verantwortlichkeiten

Als sachkundige Change Agents nehmen SPCs an vielen der Aktivitäten teil, die in den 12 kritischen Schritten identifiziert wurden, die in der SAFe Implementation Roadmap beschrieben sind. Insbesondere helfen sie bei:

• Erreichen des Wendepunkts – Sie kommunizieren die geschäftlichen Anforderungen, die Dringlichkeit und die Vision für Veränderungen.
• Ausbildung von Führungskräften, Führungskräften und Führungskräften – Sie knüpfen Kontakte zu den neuen Konzepten und bieten Orientierungs- und Überblickstrainings an. SPCs lehren Leading SAFe und erleichtern Module der Leading in the Digital Age Serie für Führungskräfte, Manager und Stakeholder.
• Aufbau eines Lean-Agile Center of Excellence (LACE) – SPCs unterstützen das LACE beim Aufbau und der Umsetzung des Transformations-Backlogs.
• Identifizierung von Wertströmen und Agile Release Trains (ARTs) – In Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um den Wertfluss zu verstehen, erleichtern SPCs die Identifizierung von operativen Wertströmen, Entwicklungswertströmen und ARTs, um diejenigen zu finden, die für die Einführung am opportunistischsten sind.
• Erstellen des Implementierungsplans – SPCs beteiligen sich an der Erstellung eines Plans für den Rollout, kommunizieren bevorstehende Änderungen und legen Metriken fest.
• Vorbereitung für den ART Launch – SPCs helfen der Organisation, den ART Launch zu planen und vorzubereiten. Sie coachen die Führung und erleichtern den Aufbau neuer agiler Teams. Sie schulen auch Führungskräfte, Führungskräfte, agile Teams und Spezialrollen — wie Product Owner, Produktmanager, Scrum Master und Release Train Engineer (RTE). Sie bewerten und entwickeln auch die Start- und Backlog-Bereitschaft.
• Schulungsteams und die Einführung der ART – SPCs planen und führen häufig direkt ‚Quickstart‘- oder andere Rollout-Strategien durch. Sie trainieren oder beziehen Schulungen für Teams ein und beteiligen sich an ersten, kritischen Ereignissen wie der Planung von Programminkrementen (PI) und Inspect and Adapt (I& A). SPCs helfen bei der Festlegung des ART-Starttermins und des Kalenders für ART- und Team-Events.
• Coaching und Ausführung – Die SPCs coachen Führungskräfte und Stakeholder, um die Vision, Roadmap und Programmrückstände aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Sie coachen Teams, Product Owner, Produktmanager, Architekten und RTEs. Sie steuern den Übergang vom Projekt zum Produkt mit Fokus auf Kundenorientierung und Design Thinking als Teil der agilen Produktbereitstellung. Sie nehmen auch an Scrum of Scrums und Systemdemos teil, erleichtern I& A und verfolgen Verbesserungsgegenstände. Schließlich helfen sie den Teams, eine DevOps-Kultur und -Denkweise, die Continuous Delivery-Pipeline, die Infrastruktur und die damit verbundenen agilen technischen Praktiken zu etablieren.
• Einführung von mehr ARTs und Wertströmen – SPCs arbeiten daran, neue Change Agents in die Lage zu versetzen, die organisatorischen Kapazitäten zu erhöhen, um neue Wertströme zu unterstützen, mehr ARTs zu starten und die Reichweite des UNTERNEHMENS zu erweitern. Sie kommunizieren Fortschritte und heben frühe Erfolge hervor.
• Erweiterung auf das Portfolio – Sobald Lean-Agile-Praktiken an Dynamik gewinnen, können SPCs diese Praktiken auf Portfolioebene sozialisieren und vorantreiben, einschließlich Portfolio Vision, schlanke Budgets mit partizipativer Budgetierung und Leitplanken, schlankes Portfoliomanagement, schlankere Ansätze für CapEx und OpEx und agile Verträge. Sie vermitteln auch den Wert strategischer Themen. (Beachten Sie, dass einige Organisationen LPM möglicherweise viel früher in ihrer sicheren Transformation implementieren.)
• Accelerating – Die sichere Reise eines Unternehmens endet nicht mit der Einführung von Zügen und der Einführung eines schlanken Portfoliomanagements. SPCs beherrschen die sieben Kompetenzen des Lean Enterprise und wie sie zur Erreichung von Business Agility beitragen. Sie beherrschen die in Measure & Grow beschriebenen Bewertungen, um Unternehmen zu helfen, zu verstehen, wo sie sich auf dem Weg zur geschäftlichen Agilität befinden. SPCs können auch helfen, die Aktionspläne zu entwickeln, die das Unternehmen in jeder der 21 Dimensionen über die sicheren Kompetenzen wachsen.

Wie viele SPCs benötigen Sie?

Auf den ersten Blick scheint die obige Liste entmutigend. Kein einziges SPC könnte all dies alleine erreichen. Allgemein betrachtet können die Kenntnisse und Fähigkeiten eines SPC jedoch nicht auf wenige ausgewählte Personen beschränkt sein. Stattdessen müssen viele Führungskräfte im aufstrebenden Lean-Agile-Geschäft diese unverwechselbaren neuen Kompetenzen beherrschen. Dies bedeutet, dass die meisten Unternehmen viele SPCs benötigen (vielleicht sogar 3 – 5 pro 100 Entwicklungspraktiker), um die Implementierung voranzutreiben und aufrechtzuerhalten.

Schulung SPC

SPC müssen für ihre neue Rolle geschult werden, indem sie die Fähigkeiten und Werkzeuge erwerben, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind, sowie andere coachen und unterrichten, um die Änderung umzusetzen und zu unterstützen. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist die Zertifizierung zum Implementing SAFe with SAFe® Program Consultant (SPC). Dieser viertägige Kurs bereitet SPCs darauf vor, die Change Agents zu werden, die die Transformation leiten. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Prinzipien und Praktiken von SAFe effektiv anwenden und agile Teams organisieren, trainieren und coachen können. Sie lernen auch, Wertströme zu identifizieren, Projekte zu identifizieren und zu starten sowie beim Aufbau und Management eines agilen Portfolios zu helfen.

Die Skalierung von Lean-Agile im gesamten Unternehmen erfordert auch die Schulung aller Mitarbeiter, die die Arbeit erledigen. Um dies praktisch und kostengünstig zu gestalten, hat Scaled Agile, Inc. unterstützt ein Train-the-Trainer-, Fan-Out-Modell und SPCs, um sichere Kurse zu unterrichten, die die anderen Schlüsselrollen bei der Implementierung unterstützen. Dies bietet eine erschwingliche Trainingsstrategie und liefert die Trainer, die benötigt werden, um die Mission des unternehmensweiten Wandels zu erreichen.

Ich bin ein SPC, Was nun?

Nach bestandener Prüfung werden die Teilnehmer zu zertifizierten SPCs und erhalten Zugang zu einer Vielzahl hilfreicher SPC-Ressourcen, um eine sichere Einführung zu ermöglichen. Sie werden auch lizenziert, um die hier aufgeführten Kurse zu unterrichten.