13 Hábitos de los Reclutadores más exitosos

Como reclutador, tu trabajo es conseguir el mejor talento a través de la puerta de entrada de tu empresa.

Sin embargo, cuando estás reclutando lo mejor de lo mejor, también necesitas ser lo mejor de lo mejor.

Por supuesto, convertirse en un gran reclutador requiere habilidad, práctica e intuición, pero hay una serie de hábitos y rasgos que puede adoptar rápidamente para ayudarlo a convertirse en un mejor profesional de recursos humanos para su empresa.

Echemos un vistazo a trece de los hábitos o rasgos más significativos que pueden ayudarte a convertirte en un reclutador más exitoso.

1. Manténgalo personal
2. Mantenga un calendario
3. Concéntrese en los candidatos
4. Perfeccione su alcance
5. Adopte un enfoque moderno
6. Conozca las formas del negocio
7. Haga un seguimiento de sus esfuerzos
8. Obtener redes sociales
9. Desactivar notificaciones
10. Dejar de filtrar
11. Obtener referencias proactivas
12. Usar herramientas de automatización
13. Tomar el control de su reputación

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Manténgalo personal

Ya sea que esté seleccionando candidatos o persiguiendo candidatos pasivos, las conexiones que haga probablemente determinarán si vienen o no para una entrevista o aceptan un puesto.

Copiar y pegar no te ayudará a atraer al mejor talento para el trabajo que necesitas llenar. Así que encontrar tu propio estilo en el proceso es inminente.

Desea que su correspondencia se sienta personal y única, sin importar la etapa del proceso de entrevista. Incluya su nombre, toque las conversaciones únicas que ha tenido o mencione los detalles que se encuentran en su carta de presentación o currículum. Si estás usando secuencias de correo electrónico automatizadas en las primeras etapas del embudo de reclutamiento, asegúrate de que se sientan auténticas.

Asegúrate de que el «ambiente» que emitas sea el tuyo.

Mantener un calendario

La organización es clave para cualquier reclutador.

Cuando tiene llamadas telefónicas, reuniones, entrevistas y sus propias tareas diarias, debe estar al tanto de las cosas. Mantener un calendario estricto es una necesidad. Asegúrate de marcar una tarea cuando la termines. ¿Por qué?

Porque marcar una tarea literalmente te eleva. Marcar una tarea de una lista de verificación permite que el cerebro libere una pequeña cantidad de dopamina que lo motiva a trabajar hasta que también pueda marcar el siguiente elemento de la lista.

A mí mismo, me gusta usar todoist para organizar mis listas de verificación del día a día. Es fácil y gratis!

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Además, no tengas miedo de bloquear secciones de tu calendario para una sola tarea. Separar horas específicas de tu calendario para centrarte en tareas particulares te ayuda a mantenerte productivo durante todo el día.

Intente alinear las tareas con sus biorritmos también. ¿Te sientes agudo y concentrado por las mañanas? A continuación, comience el día con sus actividades de abastecimiento. ¿Eres el tipo de persona que necesita algo de tiempo para poner en marcha el motor cognitivo? Comience el día con una reunión corta o de pie.

Experimenta con diferentes configuraciones para determinar qué se adapta mejor a tu personalidad. Prueba e itera.

Centrarse en los candidatos

Lo hemos dicho antes, pero la Experiencia del candidato es más importante que nunca cuando se trata de reclutar.

Si bien la tecnología facilita la conexión con talentos de todo el mundo, si no está considerando adecuadamente la experiencia durante todo el proceso de entrevista, puede perderse la oportunidad de atraer a ese candidato principal.

Concéntrese en lo que el candidato necesita mientras realiza la evaluación, la entrevista y toma su decisión final. Recuerde, la decisión de trabajar con usted es tan grande para el candidato como para su empresa. Especialmente en el mundo de hoy en día, donde mil opciones más están a solo un clic de distancia, es crucial pensar y optimizar la Experiencia de su Candidato.

Cree un entorno donde ambos puedan prosperar.

Consejo: Tenga en cuenta que la reciprocidad es uno de los seis Principios de Persuasión identificados por Robert Cialdini. Dar un poco para recibir un poco. Esto funciona en muchos campos y también es aplicable al reclutamiento. Usa tu imaginación!

Perfecto su alcance

Como reclutador, es su trabajo para conseguir prospectos emocionado acerca de la posición.

Si su alcance inicial es aburrido, rígido o un poco demasiado informal, descubrirá que no puede atraer al mejor talento para el puesto.

Perfeccionar su mensaje de divulgación inicial es importante para atraer a solicitantes y candidatos pasivos a una entrevista. Cuando eres capaz de compartir los detalles correctos, hablar con los puntos débiles correctos y proporcionar la información correcta, puedes crear un zumbido en un solo mensaje.

Muéstrale a la persona a la que contactaste que no era solo parte de una lista a la que enviaste 100 correos electrónicos. Personaliza el mensaje y tus tasas de apertura y respuesta se dispararán.

Adopte un enfoque moderno

La tecnología se está abriendo camino en el mundo del reclutamiento cada vez más y brinda a los reclutadores que la adoptan una gran ventaja competitiva.

El uso correcto de la tecnología aumenta drásticamente su eficiencia y eficacia.

Si no estás adoptando un enfoque moderno para encontrar, seleccionar y rastrear candidatos, es probable que se dirijan a trabajar para otras marcas y negocios que lo hagan.

La Plataforma Harver ofrece a los solicitantes una experiencia atractiva y
proporciona un elaborado informe de datos a los reclutadores.

Al implementar aplicaciones y herramientas de IA, optimice su proceso para ayudarlo a encontrar a los mejores candidatos de manera más eficiente. Para obtener más información sobre cómo una plataforma de contratación previa y de emparejamiento de talentos impulsada por IA puede resolverlo, solicite una demostración con uno de nuestros consultores aquí.

Conozca las formas del negocio

Los grandes reclutadores saben lo que su empresa necesitará incluso antes de que lo necesiten. Para saber lo que se necesita, debe conocer todas las unidades de negocio de su organización.

Monitoree los procesos, patrones y decisiones estratégicas de su empresa. Hable con cada empleado para hacerse una idea de dónde se encuentran las necesidades y los dolores. Ser curioso de esta manera te ayuda a trabajar proactivamente para obtener el talento adecuado exactamente cuando tu equipo está listo para ello.

Mantenerse al tanto de las tendencias y centrarse en el futuro en lugar del presente puede hacer que su negocio esté frente a los solicitantes adecuados en el momento perfecto.

Haga un seguimiento de sus esfuerzos

¿Ya tiene una mentalidad basada en datos?

Como reclutador, deberías estar rastreando a tus candidatos de la misma manera que tu departamento de marketing rastrea a sus clientes potenciales.

Esté atento a cómo cada persona solicita un trabajo. De qué fuente provienen? ¿Qué información se les proporciona y en qué etapa del proceso de contratación llegan? Métricas básicas que le ayudan a identificar exactamente cuál de sus canales trae candidatos de alta calidad, después de lo cual puede decidir duplicar su presupuesto en este canal en particular.

Además, el sistema de seguimiento adecuado le permite asegurarse de que ninguno de sus candidatos pase desapercibido. Al hacer un seguimiento de tus esfuerzos de reclutamiento, sabrás exactamente a quién contactar y cuándo.

Get social

Las redes sociales son más que una herramienta de marketing. También es una excelente manera de reclutar a los mejores talentos.Facebook Instagram

Mientras que LinkedIn es una excelente manera de publicar vacantes o encontrar posibles contrataciones, otras plataformas, como Twitter, Instagram y Facebook, pueden ayudarte a mostrar lo que es trabajar para tu empresa. Si se hace bien, estas vistas» detrás de escena » de su negocio atraen a los solicitantes y lo ayudan a vender realmente su empresa.

Marriott utiliza Instagram para mostrar una perspectiva del mundo real
de lo que es trabajar para la cadena hotelera.

Anime a su equipo a las redes sociales para mostrar los aspectos positivos de trabajar para el negocio. Cuando los solicitantes saltan en línea para obtener más información sobre con quién están entrevistando, también pueden conocer un poco sobre los miembros potenciales de su equipo.

Desactivar notificaciones

¿Está constantemente distraído por el zumbido o ping de una nueva notificación?

La mayoría de los reclutadores lo son. Con los candidatos que constantemente te envían correos electrónicos, te llaman o te envían mensajes sobre el estado de su solicitud, puede ser difícil hacer algo.

Para mantener la productividad, desactiva las notificaciones. Cree un horario en el que solo revise su correo electrónico o correo de voz a una hora específica cada día. Esto puede eliminar tus distracciones y ayudarte a mantenerte enfocado en una tarea a la vez.

¿Sigue seducido a revisar su teléfono demasiado para su gusto? Cambia la configuración de color de la pantalla a escala de grises durante el día. ¡Inténtalo! Te aseguro que al instante es menos divertido revisar tu pantalla. Así es como:

Para Iphone ir a:

Configuración > General > Accesibilidad > Alojamiento de pantalla > Filtros de color.

Para cambiar fácilmente entre gris y color, vaya a:

Configuración > General > Accesibilidad > Acceso directo de accesibilidad > Filtros de color: Presione el botón de inicio tres veces.

Ahora puede cambiar entre escala de grises y color pulsando el botón de inicio tres veces. ¡Tranquilo!

En Android, generalmente se accede a la función a través del menú de accesibilidad’

Confía en mí, funciona
– Imagen de Lifehacker –

Dejar de seleccionar

Probablemente estés sentado preguntándote cómo puedes encontrar al solicitante adecuado sin hacer primero la selección.

Si bien la selección de candidatos no calificados es un paso importante para encontrar el candidato adecuado para el trabajo, no debe centrarse en la selección de candidatos. Si tienes una lista de » no » que estás buscando al hablar con un posible empleado, solo te estás centrando en los aspectos negativos.

En lugar de preseleccionar, concéntrese en las calificaciones y necesidades únicas del trabajo. Escuche los beneficios que cada candidato puede aportar y aplique lo que su equipo está buscando en una nueva contratación. En resumen, enfócate en el «sí».

Y no se olvide, si alguien es un poco peculiar al principio, ¡esa persona podría ser un gran activo cultural para su equipo!

Obtener referencias proactivas

Las referencias suelen venir cuando alguien está buscando activamente algo nuevo.

Aunque estas referencias pueden estar calificadas, no siempre son los mejores talentos. Con el fin de conectarse con más candidatos de alto nivel, desea tomar el negocio de referencias en sus propias manos.

Obtenga referencias proactivas de los miembros de su equipo. En lugar de esperar a que alguien se acerque a ti, ve a ellos y pregúntales si conocen a algún gran vendedor, vendedor o ingeniero, incluso si piensan que esa persona puede no estar buscando empleo activamente.

Es difícil decir que no a un café gratis a la hora del almuerzo, así que invite a estas personas que no buscan activamente empleo a tomar un café, manténgase en la mente después y la oportunidad de atraerlas se presentará tarde o temprano.

Use herramientas de automatización

Entre la programación, el seguimiento y la comunicación con los solicitantes, los reclutadores tienen mucho que hacer, pero usted no tiene que hacerlo todo manualmente.

Las herramientas de automatización e inteligencia artificial pueden ayudarte a quitar parte del trabajo de tus manos para que puedas hacer más en menos tiempo. Ya sea que esté utilizando una herramienta de programación para permitir a los solicitantes hacer sus propias citas o generar informes con IA, incluir algunas herramientas de automatización en lugares estratégicos en sus procesos de reclutamiento puede hacer que su trabajo sea mucho más fácil.

Por ejemplo, uno de mis favoritos es Calendly, que permite a los solicitantes programar reuniones con usted, en lugar de al revés. Hace su vida más fácil, empodera a los candidatos y hace que todo el proceso de programación de reuniones sea más eficiente, ¡ganar-ganar-ganar!

Calendly automatiza su horario de citas, lo que permite a los solicitantes de
tomar el control y reservar lo que funciona para ellos.

Sin embargo, intente no exagerar automatizando todo. No querrás perder tu personalidad en el proceso de optimizar tu contratación.

Tome el control de su reputación

Los empleados comprometidos se preocupan por las empresas para las que trabajan.

Si una empresa tiene una mala reputación o demasiadas críticas negativas, puede dañar la calidad de los candidatos que ve. Para conectar con los mejores candidatos posibles, toma el control de la reputación de tu empresa.

Administrar la reputación en línea de su empresa ayuda a
a atraer a los mejores solicitantes.

Monitoree las reseñas en sitios como Glassdoor o Indeed, incluso si no lo está utilizando para publicaciones de trabajo. Esté al tanto de los problemas o comentarios que su empresa puede enfrentar y haga lo que pueda para asegurarse de que se resuelvan. Haga todo lo posible para asegurarse de que su empresa tenga una sólida reputación de ser un gran lugar para trabajar.

Considere agregar una herramienta de análisis a su embudo para medir lo que piensan los candidatos sobre el proceso. De esta manera, puede trabajar para proporcionar la mejor experiencia, obtener mejores críticas y candidatos más comprometidos.

Conclusión

Los buenos reclutadores pueden colocar a un candidato perfectamente calificado en una posición abierta.

Los grandes reclutadores saben cómo conectarse con los mejores talentos para entusiasmarlos con la idea de formar parte de la visión de la empresa.

La transición de «bueno» a «genial» se reduce a cómo se acerca a sus candidatos, cómo administra su tiempo y en qué decide invertir. Con estos trece hábitos y rasgos en mente, puede trabajar más duro para convertirse en un reclutador más exitoso para su empresa.