¿Cuáles Son Las Ventajas Y Desventajas De La Integración Vertical?

En esta historia, Discutiremos Cuáles Son Las Ventajas Y Desventajas De La Integración Vertical? Pero antes de eso, tendremos una breve discusión de qué es la integración vertical y cuáles son los tipos de ella.

Así que, empecemos.

La integración vertical es un proceso en el que la empresa controla su cadena de suministro. Sucede cuando una empresa asume el control de varios de los pasos de producción que participaron en la creación del producto en esa industria.

El control en la cadena de suministro se realiza generalmente a través de la adquisición de empresas o el inicio de un nuevo segmento en la empresa.

La integración vertical es lo opuesto a la Integración Horizontal en la que la empresa se expande al mismo nivel de la cadena de suministro.

En palabras simples, la integración vertical implica la compra de una parte del proceso de producción o venta que se subcontrató anteriormente para que se realizara internamente.

La intención principal de la adaptación de la estrategia de integración vertical por parte de una empresa es obtener el control de su cadena de suministro y aumentar sus márgenes de beneficio.

También puede beneficiar a la empresa al adaptarse a estrategias de precios más bajos, tener un mejor conocimiento del comportamiento del consumidor y proporcionar más instalaciones a los consumidores finales.

En la Integración Vertical, hay múltiples formas en las que la empresa asume el control sobre sus segmentos.

En general, hay dos tipos de integración vertical, es decir, Integración hacia adelante e Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante

Es la estrategia, en la que la empresa se expande hacia adelante en su cadena de suministro. Aquí la empresa se centra en la distribución y suministro de parte de sus bienes y productos.

Esta estrategia ayuda a las empresas a eliminar a los intermediarios (es decir, los distribuidores) que tenían que pagar dinero para vender sus productos en el mercado. De esta manera, la empresa aumenta su margen de beneficio.

Por ejemplo: Debido al aumento de la penetración de Internet en todo el mundo, muchas empresas de bienes de consumo comenzaron sus propias tiendas de comercio electrónico en las que venden directamente a los consumidores eliminando a muchos intermediarios y procesos en la cadena de distribución. Es un ejemplo perfecto de integración hacia adelante.

Integración hacia atrás

La integración hacia atrás es la estrategia en la que la empresa se expande hacia atrás en su cadena de suministro. Aquí, la empresa se centra en la parte de fabricación y producción de sus bienes y productos.

En palabras simples, Aquí el minorista / propietario de la tienda comienza a fabricar sus propios productos y los vende en su tienda.

Por ejemplo: Anteriormente, Netflix era una plataforma de transmisión de video, pero en el año 2012, comenzó a producir su propio contenido y se distribuyó exclusivamente a través de su propia plataforma. Aquí, en lugar de comprar o licenciar el contenido de otra persona, produjeron su propia pieza.

De esta manera, su control sobre el contenido aumenta, y sus márgenes de beneficio también aumentan.

Ventajas De la Integración vertical

Aquí, las empresas pueden proporcionar más instalaciones a los consumidores finales en comparación con sus competidores. Pueden reducir los costos de transporte y los plazos de entrega. También pueden realizar ventas cruzadas de cualquiera de sus productos en otras industrias. Es bastante evidente en el caso de Amazon.

Amazon también controla el segmento de entrega de sus productos. Al controlar los servicios de entrega, proporciona entrega en menos tiempo. También ofrecen servicios de vídeo de Amazon Prime y una entrega más rápida con su suscripción a Prime.

Mejor Conocimiento Del Comportamiento de los consumidores

Las empresas conocen mejor a sus consumidores haciendo llegar los productos a los consumidores de forma directa y rápida. De esta manera, la empresa tiene una mejor idea del comportamiento del consumidor.

Las empresas también mejoran las ventas y la rentabilidad creando y vendiendo su propia marca.

Estrategias de precios más bajos

Una empresa integrada verticalmente puede transferir el ahorro de costos que crea (en varios niveles de la cadena de suministro) al consumidor final.

Esto se hace principalmente por grandes cadenas minoristas como Walmart, D Mart, Big Bazar.

Control Sobre La Cadena de suministro

Una empresa integrada verticalmente puede evitar la interrupción del suministro.

Al controlar su propia cadena de suministro, la empresa aborda el problema mejor que cualquier proveedor o distribuidor externo. También se beneficia al evitar que los proveedores dominen el mercado.

En general, los proveedores dominantes tratan de dictar las condiciones de mercado, los precios y la disponibilidad de materiales y suministros de acuerdo con sus necesidades.

Una vez que la empresa no dependa únicamente de los proveedores externos, la empresa estará en mejores condiciones de negociar con los proveedores y, por lo tanto, aumentará sus ganancias, su cuota de mercado y otros factores externos.

Aumentar los márgenes de beneficio

Las grandes empresas reducen sus costos a través de economías de escala, lo que reduce el costo unitario al comprar grandes cantidades de materias primas o agilizar el proceso de fabricación.

La economía de escala describe la situación en la que la empresa obtiene ventajas de costos debido a la producción pesada de bienes.

Las empresas pueden lograr economías de escala aumentando su nivel de producción.

En la integración vertical, esto sucede al controlar la cadena de suministro en la mayoría de los pasos I.e hacer los productos en casa, en lugar de subcontratarlos.

Desventajas de la Integración vertical

En la integración vertical, la empresa se hace grande y, a veces, resulta en la mala gestión del proceso general. También reduce la flexibilidad de una empresa al obligarla a seguir las tendencias en los segmentos que integró.

La cultura de la empresa también se ve obstaculizada en varios casos.

Por ejemplo, es probable que la cultura actual de una empresa no apoye a la cadena minorista y a las fábricas al mismo tiempo. Esto puede llevar a malentendidos, conflictos y pérdida de productividad.

Externalización

La externalización puede ser mejor en algunos casos si la experiencia del minorista o proveedor es superior a la de la empresa matriz.

Si la empresa produce un producto internamente, debe hacerlo de manera eficiente en comparación con los minoristas y proveedores externos.

Una Gran Cantidad De Capital

Esta es una de las principales desventajas de la integración vertical.

Para iniciar un nuevo segmento o adquirir una empresa existente en la cadena de suministro, se requiere una gran cantidad de capital.

La empresa debe tener una gran cantidad de capital para comprar o establecer una fábrica.

Además, necesitan controlarse a sí mismos perfectamente para mantener adecuadamente la eficiencia y los márgenes de beneficio.

Pérdida de enfoque

Dirigir diferentes tipos de negocios requiere diferentes conjuntos de habilidades.

Al igual que las habilidades requeridas para dirigir una fábrica es muy diferente de la de un punto de venta minorista.

Al expandirse a diferentes niveles de la cadena de suministro, la empresa podría perder sus valores fundamentales y tener dificultades para centrarse en las competencias básicas en lugar de centrarse en el nuevo segmento de la cadena de suministro.

Lo anterior son las desventajas de la integración vertical. Con más control y dominio en la cadena de suministro, la empresa también se enfrenta a estos problemas.

Aquí, en esta historia, discutimos las ventajas y desventajas de la Integración Vertical.

¿Quieres saber qué es la Integración Vertical? ¿Cuál es su definición? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? ¿En qué se diferencia de la Integración Horizontal?

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Gracias por leer la historia.