El modelo de parada, inicio, continuación es una herramienta bastante simple que ayuda a las personas a pensar en los comentarios y les ayuda a enmarcarlos en mensajes útiles.
En realidad, los desafíos con la retroalimentación generalmente tienen menos que ver con los modelos utilizados que con las relaciones entre las personas y la cultura dentro de una organización.
Es nuestra opinión que si hay buenas relaciones de confianza y una cultura libre de miedo que valora el desarrollo, entonces pueden ocurrir buenas conversaciones de retroalimentación independientemente de qué modelos se utilicen. Si existe una cultura de miedo, falta de confianza y el propósito principal de la retroalimentación es la gestión del desempeño en lugar del desarrollo, entonces las conversaciones de retroalimentación serán pobres independientemente del modelo utilizado.
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Fuentes
Este post está basado en nuestra propia experiencia personal y no hay referencias específicas para ello. Si cree que este modelo debe atribuirse a alguien, háganoslo saber.
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Cita
Carrier, J. (2019). El Enfoque De Detener, Comenzar Y Continuar Para La Retroalimentación. Extraído del Proyecto El Mundo del Trabajo: https://worldofwork.io/2019/07/feedback-start-stop-continue/
