Plantilla de Plan de Negocio de Línea de Ropa

En los últimos 20 años, hemos ayudado a más de 10,000 empresarios y propietarios de negocios a crear planes de negocios para iniciar y hacer crecer sus negocios de línea de ropa. En esta página, primero le daremos información de antecedentes con respecto a la importancia de la planificación empresarial. Luego, revisaremos una plantilla de plan de negocios de línea de ropa paso a paso para que pueda crear su plan hoy mismo.

¿Qué es un Plan de Negocios?

Un plan de negocios proporciona una instantánea de su línea de ropa tal y como está hoy en día, y establece su plan de crecimiento para los próximos cinco años. Explica sus objetivos de negocio y su estrategia para alcanzarlos. También incluye estudios de mercado para respaldar sus planes.

Por qué Necesita un Plan de Negocio de Línea de Ropa

Si está buscando iniciar una línea de ropa o hacer crecer su negocio de línea de ropa existente, necesita un plan de negocios. Un plan de negocios le ayudará a recaudar fondos, si es necesario, y planificar el crecimiento de su línea de ropa para mejorar sus posibilidades de éxito. Su plan de negocio de línea de ropa es un documento vivo que debe actualizarse anualmente a medida que su empresa crece y cambia.

Fuente de Financiación para Empresas de Línea de Ropa

En lo que respecta a la financiación, las principales fuentes de financiación para una línea de ropa son los préstamos bancarios y los inversores ángel. Con respecto a los préstamos bancarios, los bancos querrán revisar su plan de negocios y ganar confianza en que podrá pagar su préstamo e intereses. Para adquirir esta confianza, el oficial de préstamos no solo querrá confirmar que sus finanzas son razonables. Pero querrán ver un plan profesional. Un plan de este tipo les dará la confianza de que puede operar con éxito y profesionalmente un negocio.

La segunda forma más común de financiación para una línea de ropa son los inversores ángeles. Los inversores ángeles son individuos ricos que le escribirán un cheque. Tomarán capital a cambio de su financiación o, como un banco, te darán un préstamo. Los capitalistas de riesgo generalmente no financian una línea de ropa.

Plantilla de Plan de Negocios de Línea de ropa

Su plan de negocios debe incluir 10 secciones de la siguiente manera:

Resumen ejecutivo

Su resumen ejecutivo proporciona una introducción a su plan de negocios, pero normalmente es la última sección que escribe porque proporciona un resumen de cada sección clave de su plan.

El objetivo de su Resumen Ejecutivo es involucrar rápidamente al lector. Explíqueles el tipo de negocio de línea de ropa que está operando y el estado; por ejemplo, si es una empresa emergente, tiene una línea de ropa que le gustaría cultivar o está operando varias líneas de ropa.

A continuación, proporcione una descripción general de cada una de las secciones posteriores de su plan. Por ejemplo, dé una breve descripción de la industria de la confección. Discuta el tipo de línea de ropa que está operando. Detalla a tus competidores directos. Ofrece una visión general de tus clientes objetivo. Proporcione una instantánea de su plan de marketing. Identifique a los miembros clave de su equipo. Y ofrezca una visión general de su plan financiero.

Análisis de la empresa

En el análisis de su empresa, detallará el tipo de línea de ropa que está operando.

En general, describirá su línea de ropa en función del 1) comprador previsto (por ejemplo, para mujeres, hombres jóvenes, etc.).) y el tipo de ropa (chaquetas, camisas, vestidos, etc.).

Además de explicar el tipo de línea de ropa que opera, la sección de Análisis de la empresa de su plan de negocios debe proporcionar antecedentes sobre el negocio.

Incluye respuestas a preguntas como:

• ¿Cuándo y por qué comenzó el negocio?
• ¿Qué hitos ha alcanzado hasta la fecha? Los hitos podrían incluir objetivos de ventas que has alcanzado, aperturas de nuevas tiendas, etc.
• Su estructura legal. ¿Está constituida como una Corporación S? Una LLC? Una empresa unipersonal? Explique su estructura legal aquí.

Análisis de la industria

En su análisis de la industria, debe proporcionar una visión general del negocio de la ropa.

Si bien esto puede parecer innecesario, sirve para múltiples propósitos.

Primero, investigar la industria de la ropa y las líneas de ropa lo educa. Le ayuda a comprender el mercado en el que está operando.

En segundo lugar, la investigación de mercado puede mejorar su estrategia, especialmente si su investigación identifica tendencias de mercado. Por ejemplo, si hubiera una tendencia hacia la ropa más holgada, sería útil asegurarse de que su plan exija ofrecer dichos productos.

La tercera razón para la investigación de mercado es demostrar a los lectores que usted es un experto en su industria. Al llevar a cabo la investigación y presentarla en su plan, logra precisamente eso.

Las siguientes preguntas deben responderse en la sección de análisis de la industria de su plan de negocios de línea de ropa:

• ¿Qué tan grande es el negocio de la línea de ropa (en dólares)?
• ¿El mercado está disminuyendo o aumentando?
• ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado?
• ¿Quiénes son los proveedores clave del mercado?
• ¿Qué tendencias están afectando a la industria?
• ¿Cuál es el pronóstico de crecimiento de la industria para los próximos 5 a 10 años?
• ¿Cuál es el tamaño del mercado de referencia? Es decir, ¿qué tan grande es el mercado potencial para su línea de ropa?

Análisis de clientes

La sección de análisis de clientes de su plan de negocio de línea de ropa debe detallar a los clientes que atiende y / o espera atender.

Los siguientes son ejemplos de segmentos de clientes: estudiantes universitarios, entusiastas de los deportes, mamás de fútbol, técnicos, adolescentes, baby boomers, etc.

Como puede imaginar, el segmento de clientes que elija tendrá un gran impacto en el tipo de línea de ropa que opere y viceversa.

Intenta descubrir a tus clientes objetivo en términos de sus perfiles demográficos y psicográficos. Con respecto a la demografía, incluya una discusión de las edades, los géneros, las ubicaciones y los niveles de ingresos de los clientes a los que busca servir.

Los perfiles psicográficos explican los deseos y necesidades de sus clientes objetivo. Cuanto más pueda entender y definir estas necesidades, mejor lo hará para atraer y retener a sus clientes.

Análisis competitivo

Su análisis competitivo debe identificar a los competidores directos e indirectos a los que se enfrenta su negocio y luego centrarse en estos últimos.

Los competidores directos son otras empresas de línea de ropa que se dirigen a los mismos productos y clientes que usted. Los competidores indirectos son otras opciones que los clientes tienen que comprarte que no son competidores directos. Por ejemplo, un competidor indirecto de un fabricante de pantalones de chándal es una empresa que fabrica jeans, ya que los dos son productos sustitutos.

Con respecto a la competencia directa, desea detallar las otras empresas de la línea de ropa con las que compite. Para cada uno de estos competidores, proporcione una visión general de sus negocios y documente sus fortalezas y debilidades. A menos que una vez trabajaras en los negocios de tus competidores, será imposible saber todo sobre ellos. Pero deberías ser capaz de descubrir cosas clave sobre ellos, como:

• ¿A qué tipos de clientes sirven?
• ¿Qué productos ofrecen?
• Cuál es su precio (premium, bajo, etc.)?
• ¿En qué son buenos?
• ¿cuáles son sus debilidades?

Con respecto a las dos últimas preguntas, piense en sus respuestas desde la perspectiva de los clientes. Mirar los comentarios en línea de sus competidores puede proporcionar una gran visión aquí.

La parte final de su sección de análisis competitivo es documentar sus áreas de ventaja competitiva. Por ejemplo:

• ¿Proporcionará productos de línea de ropa superior?
• ¿Proporcionará productos de línea de ropa que sus competidores no ofrecen?
• ¿Hará que sea más fácil o más rápido para los clientes adquirir sus productos?
• ¿Proporcionará un mejor servicio al cliente?
• ¿Ofrecerá mejores precios?

Piense en formas en que superará a su competencia y documéntelas en esta sección de su plan.

Plan de marketing

Tradicionalmente, un plan de marketing incluye las cuatro P: Producto, Precio, Lugar y Promoción. Para un plan de negocio de línea de ropa, su plan de marketing debe incluir lo siguiente:

Producto: en la sección de productos, debe reiterar el tipo de línea de ropa que documentó en el Análisis de su empresa. Luego, detalle los productos específicos que ofrecerá.Precio

: Documente los precios que ofrecerá y cómo se comparan con sus competidores. Esencialmente, en las subsecciones de productos y precios de su plan de marketing, está presentando el menú de prendas de vestir que ofrece y sus precios.

Lugar: El lugar se refiere a la ubicación de su línea de ropa. Documente su ubicación y mencione cómo la ubicación afectará su éxito, especialmente si se dirige a una región geográfica específica.Promociones

: la parte final de tu plan de marketing de línea de ropa es la sección de promociones. Aquí documentará cómo impulsará a los clientes a comprar su ropa. Los siguientes son algunos métodos promocionales que podría considerar:

• Operar una tienda minorista y/o tienda en línea
• Publicidad en periódicos y revistas locales
• Llegar a blogueros y sitios web
• Asociaciones con otras empresas
• Publicidad en radio o televisión
• Marketing de eventos
• Marketing en redes sociales
• Publicidad de pago por clic

Plan de operaciones

Mientras que las secciones anteriores de su plan de negocios explicaban sus objetivos, su plan de operaciones describe cómo los alcanzará. Su plan de operaciones debe tener dos secciones distintas de la siguiente manera.

Los procesos diarios a corto plazo incluyen todas las tareas involucradas en el funcionamiento de su línea de ropa, como diseñar ropa, fabricar, adquirir suministros, administrar el inventario, etc.

Los objetivos a largo plazo son los hitos que espera alcanzar. Estas podrían incluir las fechas en las que espera vender su artículo número 1000, o cuando espera alcanzar X $en ventas. También podría ser cuando esperas contratar a tu Xavo empleado o lanzar una nueva línea de ropa.

Equipo de gestión

Para demostrar la capacidad de su línea de ropa para tener éxito como negocio, es esencial contar con un equipo de gestión sólido. Destaque los antecedentes de sus jugadores clave, enfatizando aquellas habilidades y experiencias que prueban su capacidad para hacer crecer una empresa.

Idealmente, usted y / o los miembros de su equipo tienen experiencia directa en el negocio de la línea de ropa. Si es así, destaque esta experiencia y conocimientos. Pero también destaca cualquier experiencia que creas que ayudará a que tu negocio tenga éxito.

Si falta tu equipo, considera formar un consejo asesor. Un consejo asesor incluiría de 2 a 8 personas que actuarían como mentores para su negocio. Ayudarían a responder preguntas y proporcionarían orientación estratégica. Si es necesario, busque miembros de la junta asesora con experiencia en negocios de línea de ropa y/o dirigiendo con éxito negocios minoristas y pequeños negocios.

Plan financiero

Su plan financiero debe incluir su estado financiero de 5 años desglosado mensual o trimestralmente para el primer año y luego anualmente. Sus estados financieros incluyen su estado de ingresos, balance y estados de flujo de efectivo.

Estado de resultados :un estado de resultados se denomina más comúnmente estado de pérdidas y ganancias o P& L. Muestra sus ingresos y luego resta sus costos para mostrar si obtuvo un beneficio o no.

En el desarrollo de su cuenta de resultados, debe idear suposiciones. Por ejemplo, ¿venderá 100 artículos por día o 200? ¿Y crecerán las ventas un 2% o un 10% al año? Como puede imaginar, su elección de supuestos tendrá un gran impacto en las previsiones financieras de su negocio. En la medida de lo posible, realice una investigación para tratar de arraigar sus suposiciones en la realidad.

Balances: Si bien los balances incluyen mucha información, para simplificarlos a los elementos clave que necesita conocer, los balances muestran sus activos y pasivos. Por ejemplo, si gasta $100,000 en la construcción de su tienda de diseño de línea de ropa, eso no le dará ganancias inmediatas. Más bien es un activo que con suerte le ayudará a generar ganancias en los próximos años. Del mismo modo, si un banco le escribe un cheque por $100.000, no necesita devolverlo de inmediato. Más bien, esa es una responsabilidad que pagará con el tiempo.

Estado de flujo de efectivo: Su estado de flujo de efectivo le ayudará a determinar cuánto dinero necesita para iniciar o hacer crecer su negocio, y asegurarse de que nunca se quede sin dinero. Lo que la mayoría de los empresarios y propietarios de negocios no se dan cuenta es que puedes obtener ganancias pero quedarte sin dinero y quebrarte. Por ejemplo, digamos que un minorista se le acercó con un contrato masivo de massive 100,000 para diseñar y fabricar ropa para ellos. Y eso te costaría 50.000 dólares cumplirlo. Bueno, en la mayoría de los casos, tendría que pagar esos 5 50,000 ahora para suministros, salarios de empleados, etc. Pero digamos que la compañía no te pagó por 180 días. Durante ese período de 180 días, podría quedarse sin dinero.

En el desarrollo de su Estado de Resultados y Balances, asegúrese de incluir varios de los costos clave necesarios para iniciar o hacer crecer una línea de ropa:

• Construcción de casas de diseño y / o instalaciones de fabricación, incluidas las tarifas de diseño, construcción, etc.
• Costo de equipos como máquinas de coser, etc.
• Costo de suministros / inventario
• Nómina o sueldos pagados al personal
• Seguro comercial
• Impuestos y permisos
• Gastos legales

Apéndice

Adjunte sus proyecciones financieras completas en el apéndice de su plan junto con cualquier documento de respaldo que haga que su plan sea más atractivo. Por ejemplo, puedes incluir algunos de tus diseños de ropa.

Resumen del Plan de Negocios de la Línea de ropa

Armar un plan de negocios para su línea de ropa es un esfuerzo que vale la pena. Si sigues la plantilla de arriba, para cuando termines, serás realmente un experto. Realmente entenderás el negocio de la línea de ropa, tu competencia y tus clientes. Habrá desarrollado un plan de marketing y realmente entenderá lo que se necesita para lanzar y hacer crecer una línea de ropa exitosa.

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