Definición de Iasa
La comunidad de Iasa siente que ambos lados de esas definiciones, cuando se mezclan, son una buena definición. La arquitectura de TI es el arte y la ciencia de diseñar y entregar estrategias tecnológicas valiosas.
Debemos ser capaces de describir una estrategia para resolver problemas de negocio con TI. Al tener habilidades de negocios, hablamos el idioma de los negocios con los patrocinadores ejecutivos para comprender lo que impulsa a la organización, los desafíos que enfrentan y lo que otros en su dominio están haciendo y los desafíos que enfrentan.
Debemos utilizar nuestras amplias habilidades técnicas para evaluar el entorno de TI existente, el personal y las habilidades que tienen, cómo operan y en qué nivel de madurez operacional. Debemos usar el lenguaje de la arquitectura para hablar con nuestros compañeros, entender y comunicarnos de manera efectiva para asegurarnos de que varios equipos, proyectos y soluciones se integren con éxito en un entorno operativo existente.
También debemos utilizar nuestra profunda experiencia técnica para explorar y aprender rápidamente nuevas tecnologías con las que quizás no tengamos experiencia. Debemos ser capaces de hablar el lenguaje de la tecnología a los expertos en la materia para tener conversaciones relevantes con ellos y tener credibilidad al hablar con ellos. Si no lo hacemos, nos arriesgamos a que tomen un camino diferente al que sugerimos, y eso podría tener un impacto negativo en el valor que proporciona la solución.
Otras definiciones
¿Hay confusión sobre qué es la arquitectura? No, en realidad no. Solo hay diferentes aspectos de lo que hacen los arquitectos en función del papel que desempeñan en su organización. La buena noticia es que estas descripciones diferentes se alinean bien.
Si usted mira la definición de arquitecto en cualquier diccionario, verás que la definición de un edificio del arquitecto destacando una mezcla de arte, ciencia y práctica. Ahora hay descripciones paralelas para la arquitectura de TI que describen el arte, la ciencia y la práctica de organizar e integrar sistemas informáticos. Desde el MIT, la descripción que se ofrece es más conocer el proceso de negocio y reflejar una solución con ÉL. Desde SEI, la descripción ofrecida se parece más a la definición que se encuentra en los diccionarios, centrándose en los aspectos técnicos del diseño o ingeniería de una solución compleja.
Varias definiciones Incluyen:
1 : el arte o la ciencia de la construcción; específicamente : el arte o la práctica de diseñar y construir estructuras y especialmente habitables
2 a: formación o construcción resultante de o como de un acto consciente < la arquitectura del jardín> b: una forma o estructura unificadora o coherente < la novela carece de arquitectura>
3: producto o trabajo arquitectónico
4: un método o estilo de construcción
5 : la forma en que se organizan e integran los componentes de un ordenador o sistema informático
* http://www.merriam-webster.com/dictionary/Architecture
La arquitectura empresarial es la lógica de organización de los procesos de negocio y la infraestructura de TI que refleja los requisitos de integración y estandarización del modelo operativo de la empresa. Centro de Investigación de Sistemas de Información del MIT, Peter Weill, Director, presentado en la Sexta Conferencia de Comercio Electrónico, Barcelona, España, 27 de marzo de 2007
La arquitectura de software de un programa o sistema informático es la estructura o estructuras del sistema, que comprenden elementos de software, las propiedades visibles externamente de esos elementos y las relaciones entre ellos. Bass, Clements y Kazman. Arquitectura de software en Práctica 2a ed, Addison-Wesley 2003
Una Profesión
La visión de Iasa es convertir la Arquitectura de TI en una profesión, que es un grupo de personas que persiguen un arte aprendido con una vocación común. Hay cierta controversia en torno a lo que constituye una profesión, pero la mayoría está de acuerdo en que es educable, esencial, tiene un gran cuerpo común de conocimientos, tiene especializaciones, se puede practicar durante toda una carrera y, a menudo, tiene certificaciones y un código de ética.
Hace veinte años, eras gerente de proyectos porque podías gestionar proyectos, y podías gestionar proyectos porque habías gestionado proyectos. ¿Se parece a tu experiencia como arquitecto de hoy?
No hubo capacitación formal ni un conjunto común de herramientas, idiomas o procesos para la gestión de proyectos. Ahora, hay herramientas, capacitación, lenguaje común, herramientas comunes y enfoques diversos pero relacionados para administrar proyectos.
¿Qué es un Arquitecto?
Ponga a tres arquitectos en una habitación y puedan discutir por qué son arquitectos y los otros dos no lo son hasta que les duela la garganta. Por lo general, poseen el mismo conjunto básico de habilidades y valores, pero cada uno, basado en la estructura organizativa de su empresa, resonará con un arquetipo diferente.
La investigación de Iasa sugiere que la mayoría de los arquitectos caen en uno o dos de estos arquetipos de arquitectos. Todos tienen habilidades fundamentales similares, pero cada uno tiene una perspectiva diferente basada en su práctica arquitectónica. ¿Ves uno o dos que resuenen contigo?
Desde la perspectiva de Iasa, un arquitecto es el estratega tecnológico para el negocio. Para ser un estratega de tecnología, es necesario que tenga un amplio conocimiento de la tecnología que abarca la programación y el desarrollo de aplicaciones personalizadas, el entorno de infraestructura en el que debe residir la solución y el entorno operativo que proporciona soporte.
Especializaciones
Así como hay diferentes arquetipos para los arquitectos, cada uno de nosotros tiene un fondo único. Algunos comienzan como desarrolladores y desarrollan habilidades de negocios, y posiblemente habilidades de infraestructura. Algunos provienen de un entorno de infraestructura u operaciones y crecen las habilidades empresariales o de desarrollo, mientras que otros provienen de un entorno empresarial y crecen la competencia técnica por pasión o necesidad.
Como arquitectos, nos enfrentamos a muchos desafíos que van más allá de los proyectos actuales en los que podemos estar involucrados, desde la falta de comprensión de lo que hacemos, el valor que aporta o puede aportar a una organización, una estructura mal definida que ha crecido con el tiempo y no tener una verdadera autoridad para usarla como palanca.
DESAFÍOS DE LOS ARQUITECTOS DE TI:
• Falta de comprensión de la especialización de los arquitectos y falta de autoridad directa como arquitecto
• Desalineaciones existentes entre la tecnología y «el negocio» vistas como insuperables
• Superación de infraestructuras ad hoc
Como arquitecto, su valor y papel pueden no estar bien definidos. Además, los arquitectos tienden a ser contribuyentes individuales que no tienen autoridad directa y muchas veces son vistos como intrusos que se meten en proyectos por un breve tiempo para no proporcionar valor y poner obstáculos para entregar una solución.
En función de su papel como estratega de tecnología de la organización, puede trabajar para socializar estas declaraciones de valor. Tanto si es un arquitecto de plantilla como un arquitecto consultor, contribuye a la percepción de la arquitectura dentro de una organización y es propietario parcial de los proyectos en los que participa. A medida que practicas y desarrollas tus habilidades, te esfuerzas por crear una percepción de la arquitectura que destaque el valor de los arquitectos y la fuerza que la práctica arquitectónica puede aportar a la organización.
La comunidad arquitectónica no está de acuerdo en qué es la arquitectura, y la mayoría de los arquitectos no pudieron describir el valor que brindan durante un viaje en ascensor con un patrocinador ejecutivo. No existe una comprensión generalizada de qué valor proporcionan los arquitectos y cuándo se necesitan.
Muchas organizaciones sienten que hay un abismo entre los objetivos y necesidades del negocio y los objetivos y necesidades del departamento de TI. En muchos casos, los líderes empresariales sienten que es un centro de costos o un mal necesario requerido para operar como negocio.
En algunas organizaciones, los presupuestos y la autoridad sobre TI están centralizados, mientras que en otras, los presupuestos y la autoridad están divididos entre unidades de negocio. Esto puede generar confusión y «guerras territoriales internas».»
Trabajamos en entornos que han crecido con el tiempo, pero están mal documentados y no están bien concebidos. Hay muchos proyectos técnicos aislados en marcha, pero no reflejan el entorno existente y se crean en silos. Estos se operan juntos y se convierten en la infraestructura.
En resumen, la profesión de arquitecto de TI está en su infancia. Varios grupos tienen varias descripciones para arquitectos y arquitectura y usan diferentes términos y títulos indistintamente. Basado en su propio entorno de trabajo y antecedentes, tendrá su propia perspectiva sobre qué habilidades son esenciales y cuál es el papel de un arquitecto y el valor de la arquitectura.
A través del trabajo en colaboración con arquitectos de todo el mundo, la comunidad de Iasa define la arquitectura de TI como el arte o la ciencia de diseñar y entregar estrategias tecnológicas valiosas. También definimos al arquitecto de TI como el estratega de tecnología para el negocio. Nuestro objetivo es formalizar la profesión de arquitecto de TI, creando un cuerpo común de conocimientos y un lenguaje común.
