12 Façons d’augmenter les flux de trésorerie 2020

Annonceur & Divulgation éditoriale

Il existe une variété de mesures qui peuvent être utilisées pour déterminer la santé de votre entreprise, mais peu sont aussi révélatrices de succès ou d’échec que les flux de trésorerie négatifs ou le montant net de trésorerie qui entre et sort de votre entreprise. Un flux de trésorerie positif est essentiel à la croissance, car il indique des dépenses sous contrôle et des ventes et des revenus florissants. Mais comment allez-vous améliorer les flux de trésorerie?

Il y a deux façons principales de répondre à cette question: augmenter les revenus et diminuer les dépenses comme le fonds de roulement. Ce n’est pas toujours aussi simple que de faire un dépôt dans un compte d’épargne à taux d’intérêt élevé. À première vue, la réponse est simple, mais le défi consiste à adopter des changements et à créer des stratégies qui donnent ces résultats. Cependant, un examen de vos dépenses opérationnelles, de vos pratiques de paiement, de vos comptes fournisseurs et de vos efforts de marketing et de vente peut vous aider à trouver des moyens d’améliorer vos flux de trésorerie en 2020 et, par conséquent, d’augmenter votre réserve de trésorerie.

Comment améliorer les flux de trésorerie

1. Travailler avec les fournisseurs & Fournisseurs
2. Réévaluer Les dépenses
3. Devenir plus efficace
4. Normaliser la Facturation
5. Faciliter le paiement
6. Utiliser la Facturation & Logiciel de comptabilité
7. Incitatifs & Politiques de pénalité
8. Utiliser l’Affacturage des factures
9. Examiner Les Pratiques De Tarification
10. Évaluer Les Efforts de marketing
11. Identifier & Cibler De Nouveaux marchés
12. Envisager De Vendre En Ligne

Dépenses opérationnelles

Apporter des revenus est une partie importante de l’équation des flux de trésorerie, mais l’argent qui s’écoule peut rapidement et sans vergogne vous laisser dans le rouge. Pour clôturer l’année, faites quelques recon 2018 pour vous assurer que vos dépenses d’exploitation sont sous contrôle. Envisagez d’améliorer la gestion de vos stocks pour réduire également les coûts opérationnels.

Travailler avec des fournisseurs & Fournisseurs

L’inventaire des produits et les biens et services opérationnels fournis par les fournisseurs et les fournisseurs sont des éléments de ligne essentiels, et si vous ne faites que les additionner à la fin du mois sans question ni exploration, vous dépensez peut-être plus que ce que vous devez.

Avez-vous une relation saine et à long terme avec vos fournisseurs et fournisseurs? Envisagez de travailler avec eux pour renégocier les prix, les conditions de crédit et / ou obtenir des rabais pour les commandes groupées, ce qui peut réduire les coûts.

Réévaluez les dépenses

Payez-vous beaucoup de biens ou de services dont vous n’avez tout simplement pas besoin? Pouvez-vous supprimer certains postes de votre budget mensuel? Au fil du temps, de petites dépenses inutiles s’ajoutent. Vous devez réévaluer votre stratégie de trésorerie.

Bien qu’il soit facile d’oublier ou de négliger des dépenses insignifiantes., ils peuvent souvent vous laisser payer des centaines de dollars, sinon plus, en factures et frais inutiles sur une année. C’est toujours une bonne idée de travailler pour améliorer votre gestion des flux de trésorerie. Examinez attentivement vos factures et déterminez où vous pouvez faire des coupes, même si c’est momentanément.

Devenir plus efficace

De façon réaliste, la notion d' »efficacité » dans votre entreprise mérite son propre poste, sinon une série, mais dans le cas des efforts de trésorerie, il est essentiel de le mentionner. L’efficacité peut signifier tout, de la façon dont vous utilisez les services publics à la façon dont vous planifiez votre main-d’œuvre.

La nouvelle année est un bon moment pour examiner les moyens que vous pourriez être en mesure de réduire sans nuire aux ventes et aux revenus. De petites choses, comme l’utilisation d’une technologie intelligente pour contrôler les efforts de chauffage ou de refroidissement, l’utilisation d’équipements plus efficaces, le recours à des logiciels d’entreprise automatisés ou la réorganisation des postes de travail peuvent rendre votre entreprise plus efficace et donc vous coûter moins cher en services publics, en stocks et en salaires.

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Normalisez la facturation

Lorsque votre assiette est pleine, comme c’est souvent le cas, il est facile de laisser certaines tâches opérationnelles prendre du retard. Ne laissez pas la facturation en faire partie. Envoyez vos factures à temps tous les mois et gardez les dates d’échéance cohérentes. Cela établira des attentes claires quant à l’arrangement financier entre vous et vos clients et peut vous aider à atteindre vos objectifs financiers.

Vous pouvez également prendre des dispositions pour accepter les paiements par carte de crédit ou en ligne afin de faciliter ce processus. Dans la mesure du possible, offrez des incitations aux clients qui paient d’avance.

Facilitez le paiement

Si vous n’acceptez qu’une ou deux formes de paiement comme les paiements en espèces ou par carte de débit ou par carte de crédit, il est peut-être temps d’envisager d’ajouter d’autres options pour répondre aux besoins de vos clients et de vos clients. Cela peut signifier offrir des options de paiement en ligne ou mettre en place une option de déduction automatique, ce qui peut vraiment profiter aux flux de trésorerie.

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Utiliser un logiciel de facturation & comptabilité

L’utilisation d’un logiciel de paiement et de comptabilité peut alléger le fardeau de la facturation tout en augmentant la rapidité et la régularité de celle-ci. Zoho, FreshBooks et QuickBooks sont toutes d’excellentes options et peuvent vous offrir un accès instantané, où que vous soyez. Cela ne nécessitera probablement aucun nouvel équipement, bien qu’une machine de point de vente puisse aider à certains changements.

Si vous n’utilisez pas déjà de logiciel de comptabilité ou de facturation, la nouvelle année est un excellent moment pour commencer, car ils peuvent également vous aider à gérer et à organiser vos finances mensuelles, trimestrielles et annuelles.

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Incitations & politiques de pénalité

L’envoi d’une facture ne se traduit pas automatiquement par un paiement, et si les problèmes de trésorerie découlent souvent d’un manque de paiement, la nouvelle année peut être le bon moment pour mettre en œuvre de nouvelles politiques de paiement.

Dans certains cas, cela signifie offrir une incitation pour inciter les clients à payer à temps ou à l’avance. Par exemple, les clients qui paient tôt peuvent avoir droit à un petit rabais, tandis que les clients qui paient à temps tous les mois pendant une période spécifiée peuvent recevoir un produit ou un service à prix réduit.

Dans d’autres cas, en particulier lorsque vous n’êtes pas payé, le pendule doit basculer dans l’autre sens – pénalités. Une pénalité ou des frais de retard pour des paiements en retard d’un certain nombre de jours de retard peuvent aider les clients ou les clients à prioriser votre facture afin d’éviter des frais inutiles. Dans les cas extrêmes, vous pouvez même définir un système pour les collections. Envisagez des services de recouvrement de créances pour que les factures en souffrance soient payées.

Si vous décidez d’ajouter un incitatif ou une pénalité, assurez-vous d’en aviser vos clients par écrit.

Utilisez l’affacturage de factures

Si vous rencontrez toujours des problèmes de collecte, vous pouvez envisager l’affacturage de factures, c’est-à-dire lorsque vous vendez vos factures impayées à une société de financement de factures en échange d’un certain pourcentage de la valeur (80-85%) à l’avance. Une fois que l’entreprise collecte les factures, elle vous donnera le reste moins un pourcentage payé en frais.

Bien qu’il ne s’agisse peut-être pas d’une option de financement à long terme comme un prêt bancaire et que le paiement de paiements quotidiens ou mensuels puisse poser ses propres problèmes à votre flux de trésorerie mensuel, cela peut aider à libérer de l’argent immobilisé dans des comptes débiteurs lorsque vous êtes dans une crise de trésorerie.

Mise à niveau du marketing & efforts de vente

Peut-être que le problème n’est pas d’être payé, mais combien vous êtes payé ou combien de clients vous avez. Une révision et une mise à niveau de votre politique de prix et de vos efforts de marketing peuvent vous aider à augmenter vos flux de trésorerie et vos parts de marché.

Examinez les pratiques de tarification

Si vous êtes payé à temps ou si les flux de trésorerie de votre entreprise ne dépendent pas de la facturation, la stagnation ou la baisse des revenus peuvent être dues à des prix obsolètes ou inefficaces. Vos prix sont-ils si élevés que vous perdez des affaires au profit de concurrents structurés de la même manière? Ou, au contraire, avez-vous sous-facturé et plongé dans vos marges de contribution?

Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles votre tarification peut être inefficace, mais avant de vous lancer dans une refonte des prix, prenez le temps d’examiner tous les facteurs et comment ils ont changé au cours du dernier mois, trimestre ou année. Dans le cadre de votre évaluation, il est essentiel de tenir compte de la main-d’œuvre et des salaires, des frais d’équipement, des fournisseurs et des fournisseurs et des prix des concurrents.

Évaluez les efforts de marketing existants

Comptez-vous beaucoup sur le marketing par e-mail mais ne voyez pas vraiment le fruit / bénéfice de vos efforts? Avez-vous laissé votre compte de médias sociaux un peu poussiéreux? Est-ce que les promotions et les ventes qui ont déjà fait grimper vos résultats dans le vert provoquent à peine un blip?

Parfois, les efforts de marketing peuvent devenir périmés et prévisibles, laissant vos clients se sentir atones au sujet des achats. Alors que vous entrez dans la nouvelle année, faites l’inventaire de vos efforts de marketing existants et déterminez où vous pourrez apporter des modifications pour améliorer vos clients existants et attirer de nouveaux clients.

Identifiez & ciblez de nouveaux marchés

Dans certains cas, cela peut être aussi simple qu’un brainstorming réfléchi et créatif qui vous permet de commercialiser votre produit ou service auprès d’autres consommateurs en fonction de leurs besoins (par exemple, marketing de problèmes / solutions). Dans d’autres cas, vous devrez peut-être effectuer des recherches importantes auprès des consommateurs et examiner les efforts de vos concurrents ou de concurrents potentiels.

Une excellente façon d’identifier de nouveaux marchés est d’engager activement les bons comptes de médias sociaux.

Cela peut mettre votre marque et vos produits devant de plus en plus de clients potentiels ou de clients et interagir avec ces clients peut vous aider à déterminer des moyens nouveaux et existants de commercialiser votre produit ou service.

Envisagez de vendre en ligne

Si vous êtes une entreprise de brique et de mortier avec une faible présence en ligne, et s’il est économiquement et logistiquement raisonnable de vendre votre produit en ligne, vous voudrez peut-être envisager d’atteindre un nouveau public via le commerce électronique. Il existe une variété de plates-formes faciles à utiliser, comme Etsy et Shopify, qui peuvent être en mesure de répondre à vos besoins.

Avant de vous lancer dans la vente en ligne, prenez le temps d’évaluer les coûts de cette opération, y compris les frais de transaction et de site Web / vitrine, les frais d’expédition et les taxes. Cela peut très bien augmenter vos flux de trésorerie, mais cela peut également avoir un impact négatif sur vos résultats. Chaque entreprise est différente, et il est important d’évaluer les frais avant de s’ouvrir à la communauté en ligne.

Il n’y a pas de réponse ou d’approche unique pour augmenter les flux de trésorerie au cours de la nouvelle année, et les propriétaires de petites entreprises constatent souvent que c’est une combinaison de pratiques qui se traduit par une amélioration. Prenez le temps d’évaluer vos efforts opérationnels, de paiement et de marketing pour voir comment vous pouvez augmenter vos revenus et apporter plus d’argent tout en réduisant les dépenses.

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