13 Habitudes des recruteurs les plus performants

En tant que recruteur, c’est votre travail de faire passer les meilleurs talents par la porte d’entrée de votre entreprise.

Cependant, lorsque vous recrutez le meilleur des meilleurs, vous devez également être le meilleur des meilleurs.

Bien sûr, devenir un excellent recruteur demande des compétences, de la pratique et de l’intuition, mais il existe un certain nombre d’habitudes et de traits que vous pouvez adopter rapidement pour vous aider à devenir un meilleur professionnel des ressources humaines pour votre entreprise.

Examinons treize des habitudes ou traits les plus importants qui peuvent vous aider à devenir un recruteur plus performant.

1. Gardez-le personnel
2. Maintenez un calendrier
3. Concentrez-vous sur les candidats
4. Perfectionnez votre rayonnement
5. Adoptez une approche moderne
6. Apprenez les façons de faire de l’entreprise
7. Suivez vos efforts
8. Accès aux réseaux sociaux
9. Désactivez les notifications
10. Arrêtez le dépistage
11. Soyez proactif à propos des références
12. Utilisez des outils d’automatisation
13. Prenez le contrôle de votre réputation

Avant de continuer

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Gardez-le personnel

Que vous présélectionniez des candidats ou que vous recherchiez des candidats passifs, les liens que vous établissez détermineront probablement s’ils se présentent ou non à une entrevue ou acceptent un poste.

Le copier-coller ne vous aidera pas à attirer les meilleurs talents pour le poste que vous devez occuper. Il est donc imminent de trouver votre propre style dans le processus.

Vous voulez que votre correspondance soit personnelle et unique, peu importe l’étape du processus d’entrevue. Incluez leur nom, touchez les conversations uniques que vous avez eues ou mentionnez les détails de leur lettre de motivation ou de leur CV. Si vous utilisez des séquences d’e-mails automatisées dans les premières étapes de l’entonnoir de recrutement, assurez-vous qu’elles sont authentiques.

Assurez-vous que l’ambiance que vous dégagez est celle de vous.

Maintenir un calendrier

L’organisation est la clé pour tout recruteur.

Lorsque vous avez des appels téléphoniques, des réunions, des entretiens et vos propres tâches quotidiennes, vous devez rester au courant des choses. Le maintien d’un calendrier strict est un must. Assurez-vous de cocher une tâche lorsque vous en avez terminé une. Pourquoi?

Parce que la vérification d’une tâche vous fait littéralement défoncer. La vérification d’une tâche à partir d’une liste de contrôle permet au cerveau de libérer une petite quantité de dopamine, ce qui vous motive à travailler jusqu’à ce que vous puissiez également cocher l’élément suivant de la liste.

Moi-même, j’aime utiliser todoist pour organiser mes checklists quotidiennes. C’est facile et gratuit!

Todoist est mon outil de liste de contrôle préféré. C’est facile et gratuit!

Aussi, n’ayez pas peur de bloquer des sections de votre calendrier pour une seule tâche. Couper des moments spécifiques de votre calendrier pour vous concentrer sur des tâches particulières vous aide à rester productif tout au long de la journée.

Essayez également d’aligner les tâches avec vos biorythmes. Vous sentez-vous vif et concentré le matin? Ensuite, commencez la journée avec vos activités de sourcing. Êtes-vous le genre de personne qui a besoin de temps pour faire fonctionner le moteur cognitif? Commencez la journée par une courte réunion ou un stand-up.

Expérimentez avec différentes configurations pour déterminer ce qui correspond le mieux à votre personnalité. Testez et itérez.

Concentrez-vous sur les candidats

Nous l’avons déjà dit, mais l’Expérience des candidats est plus importante que jamais en matière de recrutement.

Bien que la technologie facilite la connexion avec des talents du monde entier, si vous ne considérez pas correctement l’expérience tout au long du processus d’entretien, vous risquez de manquer d’attirer le meilleur candidat.

Concentrez-vous sur ce dont le candidat a besoin pendant que vous présélectionnez, interviewez et prenez votre décision finale. N’oubliez pas que la décision de travailler avec vous est aussi importante pour le candidat que pour votre entreprise. Surtout dans le monde d’aujourd’hui où mille options supplémentaires sont à portée de clic, il est crucial de réfléchir et d’optimiser l’expérience de votre candidat.

Créez un environnement où vous pourrez vous épanouir tous les deux.

Conseil: Gardez à l’esprit que la réciprocité est l’un des six Principes de Persuasion identifiés par Robert Cialdini. Donnez un peu pour recevoir un peu. Cela fonctionne dans de nombreux domaines et s’applique également au recrutement. Utilisez votre imagination!

Perfectionnez votre approche

En tant que recruteur, c’est votre travail d’enthousiasmer les prospects à propos du poste.

Si votre approche initiale est ennuyeuse, rigide ou un peu trop décontractée, vous constaterez que vous n’êtes pas en mesure d’attirer les meilleurs talents pour le poste.

Il est important de perfectionner votre message de sensibilisation initial pour amener les candidats et les candidats passifs à une entrevue. Lorsque vous êtes en mesure de partager les bons détails, de parler des bons points douloureux et de fournir les bons renseignements, vous pouvez créer un buzz en un seul message.

Montrez à la personne que vous contactez qu’elle ne faisait pas seulement partie d’une liste à laquelle vous avez envoyé 100 e-mails. Personnalisez le message et vos taux d’ouverture et de réponse monteront en flèche.

Adoptez une approche moderne

La technologie fait de plus en plus son chemin dans le monde du recrutement et offre aux recruteurs qui l’adoptent un énorme avantage concurrentiel.

La bonne utilisation de la technologie augmente considérablement votre efficience et votre efficacité.

Si vous n’adoptez pas une approche moderne pour trouver, sélectionner et suivre les candidats, ils sont susceptibles de partir travailler pour d’autres marques et entreprises qui le font.

La plate-forme Harver offre aux candidats une expérience engageante et
fournit un rapport de données élaboré aux recruteurs.

En mettant en œuvre des applications et des outils d’IA, rationalisez votre processus pour vous aider à trouver plus efficacement les meilleurs candidats. Pour plus d’informations sur la façon dont une plate-forme de pré-embauche et de jumelage de talents pilotée par l’IA peut vous aider à vous débrouiller, demandez une démonstration avec l’un de nos consultants ici.

Apprenez les rouages de l’entreprise

Les grands recruteurs savent ce dont leur entreprise aura besoin avant même d’en avoir besoin. Pour savoir ce qui est nécessaire, vous devez connaître toutes les unités commerciales de votre organisation.

Surveillez les processus, les modèles et les décisions stratégiques de votre entreprise. Parlez avec chaque employé pour avoir une idée de l’endroit où se trouvent les besoins et les douleurs. Être curieux de cette façon vous aide à travailler de manière proactive pour obtenir le bon talent exactement lorsque votre équipe est prête pour cela.

Rester au courant des tendances et se concentrer sur l’avenir plutôt que sur le présent peut mettre votre entreprise devant les bons candidats au moment idéal.

Suivez vos efforts

Avez-vous déjà un état d’esprit axé sur les données?

En tant que recruteur, vous devez suivre vos candidats de la même manière que votre service marketing suit leurs prospects.

Gardez un œil sur la façon dont chaque personne postule pour un emploi. De quelle source proviennent-ils ? Quelles informations leur sont fournies et à quelle étape du processus d’embauche atteignent-elles? Des mesures de base qui vous aident à identifier exactement lequel de vos canaux apporte les candidats de qualité supérieure, après quoi vous pouvez décider de doubler votre budget sur ce canal particulier.

De plus, le bon système de suivi vous permet de vous assurer qu’aucun de vos candidats ne tombe entre les mailles du filet. En suivant vos efforts de recrutement, vous saurez exactement à qui vous adresser et à quel moment.

Get social

Les médias sociaux sont plus qu’un simple outil de marketing. C’est aussi un excellent moyen de recruter les meilleurs talents.FaceboOk Instagram, Twitter et Facebook peuvent vous aider à montrer ce que c’est que de travailler pour votre entreprise.

Alors que LinkedIn est un excellent moyen de publier des offres d’emploi ou de trouver des embauches potentielles, d’autres plateformes, comme Twitter, Instagram et Facebook, peuvent vous aider à montrer ce que c’est que de travailler pour votre entreprise. Si c’est bien fait, ces vues « en coulisses » de votre entreprise attirent les candidats et vous aident à vraiment vendre votre entreprise.

Marriott utilise Instagram pour montrer une perspective du monde réel
de ce que c’est que de travailler pour la chaîne hôtelière.

Encouragez votre équipe à utiliser les médias sociaux pour montrer les aspects positifs du travail pour l’entreprise. Lorsque les candidats sautent en ligne pour en savoir plus sur les personnes avec qui ils interviewent, ils peuvent également en savoir un peu plus sur les membres potentiels de leur équipe.

Désactiver les notifications

Êtes-vous constamment distrait par le buzz ou le ping d’une nouvelle notification?

La plupart des recruteurs le sont. Les candidats vous envoyant constamment des courriels, des appels ou des messages vous informant de l’état de leur candidature, il peut être difficile de faire quoi que ce soit.

Pour rester productif, désactivez vos notifications. Créez un horaire où vous ne consultez votre e-mail ou votre messagerie vocale qu’à une heure précise chaque jour. Cela peut éliminer vos distractions et vous aider à rester concentré sur une tâche à la fois.

Êtes-vous toujours tenté de vérifier votre téléphone trop à votre goût? Activez les paramètres de couleur de votre écran en niveaux de gris pendant la journée. Essayez! Je vous assure qu’il est instantanément moins amusant de vérifier votre écran. Voici comment:

Pour Iphone aller à:

Paramètres > Général > Accessibilité > Hébergement de l’écran > Filtres de couleur.

Pour basculer facilement entre le gris et la couleur, accédez à:

Paramètres > Général > Accessibilité > Raccourci accessibilité > Filtres de couleur – Appuyez trois fois sur le bouton Accueil.

Vous pouvez maintenant basculer entre les niveaux de gris et les couleurs en appuyant trois fois sur le bouton accueil. Doucement !

Sur Android, la fonctionnalité est généralement accessible via le menu ‘Accessibilité’

Croyez–moi, cela fonctionne
– Image de Lifehacker –

Arrêtez le dépistage

Vous êtes probablement assis là à vous demander comment vous pouvez éventuellement trouver le bon candidat sans le dépistage au préalable.

Bien que la sélection des candidats non qualifiés soit une étape importante pour trouver le bon candidat pour le poste, vous ne devriez pas vous concentrer sur la sélection des candidats. Si vous avez une liste de « nos » que vous recherchez lorsque vous parlez à une embauche potentielle, vous ne vous concentrez que sur les points négatifs.

Au lieu de présélectionner, concentrez-vous sur les qualifications et les besoins uniques de l’emploi. Écoutez les avantages que chaque candidat peut apporter et appliquez-les à ce que votre équipe recherche chez un nouvel employé. En bref, concentrez-vous sur le « oui ».

Et n’oubliez pas que si quelqu’un est un peu excentrique au début, cette personne pourrait bien être un grand atout culturel pour votre équipe!

Soyez proactif à propos des références

Les références surviennent généralement lorsque quelqu’un cherche activement quelque chose de nouveau.

Bien que ces références puissent être qualifiées, elles ne sont pas toujours les meilleurs talents. Afin de vous connecter avec plus de candidats de haut niveau, vous souhaitez prendre l’entreprise de référence en main.

Soyez proactif quant à la façon dont vous obtenez des références de la part des membres de votre équipe. Plutôt que d’attendre que quelqu’un vienne vous voir, allez–y et demandez-lui s’il connaît d’excellents vendeurs, spécialistes du marketing ou ingénieurs – même s’ils pensent que cette personne ne cherche peut-être pas activement un emploi.

Il est difficile de dire non à un café gratuit à l’heure du déjeuner, alors invitez ces personnes qui ne recherchent pas activement un emploi à prendre un café, restez en tête après, et l’opportunité de les attirer se présentera tôt ou tard.

Utilisez les outils d’automatisation

Entre la planification, le suivi et la communication avec les candidats, les recruteurs ont beaucoup à faire – mais vous n’avez pas à tout faire manuellement.

Les outils d’automatisation et d’IA peuvent vous aider à vous débarrasser d’une partie du travail afin que vous puissiez en faire plus en moins de temps. Que vous utilisiez un outil de planification pour permettre aux candidats de prendre leurs propres rendez-vous ou que vous génériez des rapports avec l’IA, y compris certains outils d’automatisation à des endroits stratégiques dans vos processus de recrutement peuvent faciliter votre travail.

Par exemple, un de mes favoris personnels est Calendly – qui permet aux candidats de planifier des réunions avec vous, au lieu de l’inverse. Cela vous facilite la vie, responsabilise les candidats et rend l’ensemble du processus de planification des réunions beaucoup plus efficace, gagnant-gagnant-gagnant!

Calendly automatise votre calendrier de rendez-vous, permettant aux candidats
de prendre le contrôle et de réserver ce qui fonctionne pour eux.

Cependant, essayez de ne pas aller trop loin en automatisant tout. Vous ne voulez pas perdre votre personnalité dans le processus de rationalisation de votre embauche.

Prenez le contrôle de votre réputation

Les employés engagés se soucient des entreprises pour lesquelles ils travaillent.

Si une entreprise a une mauvaise réputation ou trop de critiques négatives, cela peut nuire à la qualité des candidats que vous voyez. Pour entrer en contact avec les meilleurs candidats possibles, prenez le contrôle de la réputation de votre entreprise.

La gestion de la réputation en ligne de votre entreprise aide
à attirer les meilleurs candidats.

Surveillez les avis sur des sites comme Glassdoor ou Indeed – même si vous ne l’utilisez pas pour les offres d’emploi. Soyez conscient des problèmes ou des commentaires auxquels votre entreprise peut être confrontée et faites ce que vous pouvez pour vous assurer qu’ils sont résolus. Allez au-delà pour vous assurer que votre entreprise a la réputation d’être un excellent lieu de travail.

Envisagez d’ajouter un outil d’analyse à votre entonnoir pour mesurer ce que les candidats pensent du processus. De cette façon, vous pouvez travailler à fournir la meilleure expérience, obtenir de meilleures critiques et des candidats plus engagés.

Conclusion

Les bons recruteurs peuvent placer un candidat parfaitement qualifié dans un poste ouvert.

Les grands recruteurs savent comment se connecter avec les meilleurs talents pour les enthousiasmer à l’idée de faire partie de la vision de l’entreprise.

La transition de « bien » à « bien » se résume à la façon dont vous abordez vos candidats, à la façon dont vous gérez votre temps et à ce dans quoi vous choisissez d’investir. Avec ces treize habitudes et traits à l’esprit, vous pouvez travailler plus dur pour devenir un recruteur plus performant pour votre entreprise.