Le poisson Hilsa, appelé « Ilish » en bengali, est d’une importance nationale pour le Bangladesh. C’est l’un des principaux aliments de base du pays.
Mais la demande accrue pour le poisson, qui est populaire dans toute l’Asie du Sud, a entraîné une pression sur les espèces de poissons. Non seulement la Hilsa est en difficulté, mais les trois millions de pêcheurs, de femmes pêcheurs et de travailleurs de la pêche qui dépendent directement ou indirectement du poisson pour leur subsistance le sont également.
Le Bangladesh a reconnu qu’il fallait faire quelque chose, et le gouvernement a déclaré quatre zones comme sanctuaires pour le poisson. En échange de la non-pêche dans ces zones touchées, les communautés de pêcheurs ou les ménages ont été récompensés par des sacs de riz ou par un microcrédit pour créer de petites entreprises afin de remplacer les revenus perdus. C’est un exemple de la façon dont les incitations économiques peuvent être utilisées pour conserver les ressources halieutiques.
Cependant le schéma n’était pas sans défauts. Les lacunes dans les connaissances ont mis en évidence la nécessité de poursuivre les recherches sur les effets des sanctuaires sur les stocks de hilsa, ainsi que sur la manière dont le programme a atteint et affecté les personnes qui dépendent du poisson pour vivre, en particulier les communautés de pêcheurs les plus pauvres et les plus marginalisées.
Qu’a fait IIED ?
Ce projet a comblé cette lacune en repensant le système qui récompense les personnes qui aident à le protéger. Travaillant en partenariat avec le Centre d’études avancées du Bangladesh et l’Université agricole du Bangladesh et en collaboration avec le Département des Pêches du gouvernement du Bangladesh, l’IIED a travaillé avec les communautés et les écosystèmes touchés pour apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et a trouvé des moyens de l’améliorer.
Ce projet a contribué à générer une volonté politique de créer des solutions durables et ascendantes qui peuvent à la fois préserver hilsa et améliorer les moyens de subsistance au niveau régional. Les chercheurs ont mené une étude préliminaire du Plan d’action pour la Gestion des pêches de Hilsa (HFMAP) du gouvernement, qui a indemnisé les communautés touchées pendant une interdiction de pêche de hilsa de 11 jours, et avait été mis en place avec peu d’apport de la communauté.
Les chercheurs ont montré au gouvernement comment il pouvait améliorer son approche, la rendant plus efficiente, efficace et durable. Lors d’un atelier organisé par les partenaires, le gouvernement s’est assis sur un pied d’égalité avec un groupe diversifié de parties prenantes. Et comme conséquence
de l’établissement de la confiance par l’IIED et ses partenaires à un stade précoce, il était ouvert à modifier la politique pour accroître la durabilité sociale, économique et écologique de la pêche.
Le projet a changé la perception du gouvernement. En conséquence, il s’est engagé à accroître les incitations économiques en faveur de la communauté au sens large (augmentation de la couverture et prolongation de la période d’engagement), ainsi que le montant du soutien aux hommes et aux femmes pêcheurs.
La réduction des difficultés liées au respect des interdictions de pêche a encouragé les pêcheurs à poursuivre leur coopération pour protéger volontairement la hilsa.
Principales leçons
- En reconnaissant les bonnes intentions et les résultats positifs du gouvernement, l’IIED et ses partenaires ont établi la confiance, ouvrant la porte à des suggestions constructives et à des opportunités pour des approches plus efficaces, équitables et durables.
- Donner un espace aux parties prenantes pour partager leurs points de vue a construit la solidarité et le partenariat, renforçant la collaboration. La participation de hauts responsables gouvernementaux a favorisé l’adhésion au processus de changement et a contribué à générer et à maintenir la volonté politique.
