Idées de perfectionnement des employés : 9 idées de formation créatives et rentables

Les initiatives de formation et de perfectionnement sont importantes car elles permettent à votre personnel de s’améliorer continuellement et de maintenir ses compétences à jour. Ils sont également un excellent moyen de stimuler la rétention des employés. Lorsque vous investissez dans vos employés, ils se sentent valorisés et sont plus susceptibles de rester en place.

Malheureusement, de nombreux propriétaires de petites entreprises n’ont pas le budget pour des séminaires ou des ateliers à gros prix, ils supposent donc que tout le développement professionnel parrainé par l’entreprise est tout simplement hors de portée. Malheureusement, cela se fait souvent au détriment de leur entreprise et de leurs résultats.

La bonne nouvelle est que même si vous n’avez pas les poches profondes d’une grande entreprise, vous pouvez absolument développer les compétences de vos employés – le tout sans payer des cours ou des conférences à prix élevé.

Voici des idées de développement des employés qui vous aideront à éduquer vos employés sans vous ruiner:

Profitez des offres de l’industrie

Les organisations professionnelles offrent une multitude de programmes et de contenus éducatifs, tels que des webinaires, des articles de blog et des livres blancs sur des sujets d’affaires, et une grande partie est gratuite. Profitez des adhésions à des organisations de votre domaine ou de votre industrie pour accéder à des webinaires gratuits sur des sujets tels que la planification et l’analyse des effectifs. Ils peuvent vous aider à vous tenir au courant des sujets d’actualité et des stratégies commerciales. Vous pouvez trouver du contenu éducatif pour presque toutes les industries et disciplines. Tout au plus, vous devrez peut-être payer des frais minimes pour un abonnement annuel ou un abonnement, mais vous aurez accès à du contenu pertinent moyennant un centime.

Organisez un club de lecture ou un forum des employés

C’est une façon amusante de partager les dernières idées de votre industrie, tout en apprenant à mieux connaître les autres membres de votre entreprise. Votez sur un livre ou un sujet dont vous souhaitez discuter, et rencontrez–vous régulièrement – peut-être une fois par semaine ou par mois – pour en parler. Ce type de programme présente de nombreux avantages: Il encourage les employés de différentes équipes ou départements à se réunir, les aidant à se familiariser automatiquement avec d’autres rôles au sein de l’entreprise et à réaliser une sorte de formation croisée « organique ». De plus, cela ne coûte presque rien à mettre en œuvre, surtout si vous obtenez des livres d’une bibliothèque locale ou d’un échange de livres professionnel.

Établissez un programme de mentorat

Certains des meilleurs formateurs sont déjà dans votre poche arrière: votre main-d’œuvre actuelle. Mettre en place un programme de mentorat pour accéder à leur sagesse et la partager. Jumelez des employés compétents dans un sujet avec d’autres qui ont besoin d’améliorer leurs compétences. Par exemple, un gestionnaire chevronné qui connaît la gestion de projet pourrait encadrer un employé prenant en charge des projets plus complexes.

Invitez un expert de votre réseau

Contactez votre réseau d’associés et de clients pour des experts qui seraient prêts à parler à vos employés. Par exemple, disons qu’un de vos contacts professionnels est un expert en gestion du temps. Si vous lui demandez de parler à vos employés, ils seront probablement flattés par l’offre et vos employés apprendront quelque chose de nouveau. Votre contact peut également vous rendre la pareille en vous demandant, à vous ou à quelqu’un de votre entreprise, de le présenter à ses employés ou à ses pairs, ce qui peut éventuellement conduire à de nouvelles affaires pour vous deux. C’est gagnant-gagnant.

Lancez un « déjeuner et apprendre »

Si vous obtenez une bonne réponse de la conférence ou de la présentation de votre expert, envisagez d’en faire un événement régulier. De nombreuses entreprises ont du succès en offrant des programmes éducatifs pendant le déjeuner – communément appelé « déjeuner et apprendre ». »Vous fournissez le déjeuner ou demandez à vos employés de le mettre dans un sac brun. Le déjeuner et l’apprentissage sont populaires car ils utilisent intelligemment le temps des employés et n’interrompent pas une journée de travail chargée.

Adoptez de nouvelles plateformes

Les nouvelles plateformes de communication continuent de révolutionner notre façon d’apprendre. Maintenant, vous pouvez aller sur YouTube à tout moment pour assister à une présentation rapide de cinq minutes d’un expert dans votre domaine. De même, les conférences TED couvrent presque tous les sujets sous le soleil, et LinkedIn Learning propose des milliers de cours en ligne sur une variété de sujets commerciaux, créatifs et techniques. Bien que nous écoutions généralement des podcasts pour le divertissement, ils sont de plus en plus téléchargés à des fins éducatives. Comme ils sont disponibles à tout moment et de n’importe où, ils éliminent les obstacles logistiques au développement personnel.

N’ignorez pas ce qui a fait ses preuves

Certaines approches éducatives à l’ancienne ont encore de la valeur. Les magazines spécialisés et les revues sont une source fiable de nouvelles et de tendances de l’industrie, et la plupart ont également une présence en ligne. De plus, Toastmasters, une organisation qui existe depuis plus de 90 ans, offre un moyen peu coûteux de former les employés à la prise de parole en public et au leadership, et dans certains cas, personnalisera même un programme sur place pour vous.

Ajustez ce que vous faites déjà

Lorsque vous réfléchissez à la façon d’améliorer vos programmes de formation et de développement, ne vous concentrez pas si rapidement sur ce que vous ne faites PAS. Si vous creusez un peu plus, vous découvrirez probablement que vous offrez déjà un certain niveau de formation et de perfectionnement informel des employés, comme le mentorat ou la formation en cours d’emploi. Vous devrez peut-être simplement rassembler ces efforts et les regrouper dans un programme officiel avec une certaine cohérence.

Découvrez des talents cachés

Faites un peu de recherche et découvrez les intérêts, les passe-temps et l’expertise de vos employés. Vous pourriez découvrir des employés possédant des compétences précieuses qu’ils peuvent enseigner aux autres. Un cadre supérieur respecté pourrait enseigner un séminaire sur le leadership, ou votre expert en informatique pourrait diriger un atelier sur un nouveau logiciel récemment mis en œuvre. Soyez avant-gardiste et essayez de recruter des employés qualifiés et désireux de contribuer aux efforts de formation et de développement de votre entreprise. Cela garantit une croissance continue et future au sein de l’entreprise, tout en donnant aux employés la possibilité de développer des compétences de leadership recherchées.

Visez l’engagement des employés

Les jours des séminaires d’une journée dirigés par des instructeurs de bourdonnement qui soumettent les participants à un autre épisode de « Mort par PowerPoint » sont comptés. Les entreprises ne peuvent plus utiliser cette approche et s’attendent à ce que les employés soient engagés, en particulier les milléniaux et les travailleurs de la génération Z qui ont grandi avec un état d’esprit collaboratif. Quel que soit le programme de formation et de perfectionnement des employés que vous lancez, il est essentiel de le rendre intéressant, interactif, bref et facile d’accès. Les meilleurs programmes ciblent également les travailleurs de tous âges.

Les jeunes générations aiment la commodité des cours en ligne, mais parce qu’elles sont à la fois collaboratives et indépendantes d’esprit, elles aiment les prendre avec d’autres personnes. Une bonne façon de le faire est d’organiser un déjeuner dans une salle de conférence ou tout autre espace disponible, et de demander à tout le monde de suivre le cours ensemble. Assurez-vous de donner aux travailleurs qui ne peuvent pas être là la possibilité de suivre le cours plus tard. Envisagez de rendre la formation disponible sur demande, dans la mesure du possible, afin que les employés puissent se connecter quand cela convient à leur emploi du temps. Tous les employés, y compris la génération X et les baby-boomers, apprécient l’efficacité du temps et la flexibilité des cours en ligne.

Si vous prévoyez une formation de stand-up, faites-la courte, succincte et axée sur le groupe. Demandez à vos employés des commentaires et des idées, et accueillez leurs questions. Éviter les monologues sinueux. Au lieu de cela, donnez des informations sous forme de puces. Ensuite, il est possible que vos employés consultent leurs téléphones et apprennent quelque chose qui pourrait aider à améliorer votre entreprise.

Qu’ont en commun ces idées ? Ils sont tous à faible coût ou gratuits, et facilement à la portée des propriétaires d’entreprise ingénieux. Pour en savoir plus sur la façon d’investir dans vos employés, téléchargez notre livre électronique gratuit, Comment développer une main-d’œuvre de premier ordre qui accélérera votre entreprise.

Comment Développer une Main-d’Œuvre de Premier ordre Qui Accélérera Votre Entreprise

Téléchargez votre livre électronique gratuit