Le modèle Arrêter, Démarrer, Continuer est un outil assez simple qui aide les gens à réfléchir aux commentaires et les aide à les cadrer dans un message utile.
En réalité, les défis liés à la rétroaction ont généralement moins à voir avec les modèles utilisés qu’avec les relations entre les personnes et la culture au sein d’une organisation.
Nous sommes d’avis que s’il existe de bonnes relations de confiance et une culture sans peur qui valorise le développement, de bonnes conversations de rétroaction peuvent avoir lieu, quels que soient les modèles utilisés. S’il existe une culture de la peur, un manque de confiance et que le but premier de la rétroaction est la gestion du rendement plutôt que le développement, les conversations de rétroaction seront médiocres quel que soit le modèle utilisé.
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Sources
Cet article est basé sur notre propre expérience personnelle et il n’y a pas de références spécifiques pour cela. Si vous pensez que ce modèle devrait être attribué à quelqu’un, veuillez nous le faire savoir.
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Cite
Carrier, J. (2019). L’Approche Stop, Start, Continue De La Rétroaction. Extrait du projet World of Work: https://worldofwork.io/2019/07/feedback-start-stop-continue/
