Projecteur sur le lieu de travail: Le Défi de maintenir la Culture axée sur la Mission de Tesla

Tesla a beaucoup à apprendre sur la culture d’entreprise, qui pourrait être améliorée dans des domaines importants tels que la charge de travail et la récompense, mais surpasse la concurrence lorsqu’il s’agit de créer un travail significatif.L’accent mis sur la durabilité et la construction d’un avenir meilleur attire certains des meilleurs talents du monde, mais garder les gens pour le long terme nécessite plus qu’un bon énoncé de mission. Nos propres recherches ont mis en évidence que l’engagement et la satisfaction des employés peuvent être liés au sentiment de défi et de récompense, à la façon dont vous êtes géré et au développement personnel. Si ceux-ci ne sont pas satisfaits, les employés sont susceptibles de quitter. » C’est excitant de travailler pour une entreprise qui veut changer le monde! Il y a beaucoup de gens qui ont les mêmes objectifs – et c’est inspirant. »Ainsi dit un critique heureux de Glassdoor de la multinationale américaine.Fondée en 2003, Tesla, qui conçoit et construit des véhicules électriques, du stockage d’énergie et des panneaux solaires, est une entreprise d’une vision avant-gardiste extraordinaire. Nommée en l’honneur du physicien pionnier Nikola Tesla, la société est surtout connue pour ses voitures électriques rechargeables telles que la Roadster et la Model S.

Histoire fondatrice

Alors que le visage du cofondateur charismatique et visionnaire de PayPal, Elon Musk, est une grande partie de l’image publique de Tesla, en réalité, les graines de la société avaient été plantées bien avant l’arrivée de Musk. Ces graines ont été cousues par deux ingénieurs, Martin Eberhard et Marc Tarpenning.Selon Business Insider, l’idée d’une voiture électrique est venue à Eberhard après son divorce en 2000. « Je pensais que je devrais faire ce que tous les gars font et acheter une voiture de sport », a-t-il déclaré dans une interview, « Je ne pouvais pas me résoudre à acheter une voiture qui atteignait 18 miles au gallon à une époque où les guerres au Moyen-Orient semblaient impliquer le pétrole et les arguments en faveur du réchauffement climatique devenaient indéniables. »En 2001, Tarpenning et Eberhard sont allés voir Musk parler lors d’une conférence de la Mars Society à Stanford. Ils se sont présentés et le partenariat est né. Musk a aidé Tesla à décoller lorsqu’il a investi 6,3 millions de dollars en 2004.

Mission de l’entreprise

Tesla croit avec passion que les véhicules électriques sont meilleurs, plus rapides et plus amusants à conduire que leurs homologues à combustibles fossiles – et vise une plus grande accessibilité et un prix abordable pour atteindre sa mission. Cette mission ? Pour  » accélérer la transition mondiale vers une énergie durable « .Tesla est encore une entreprise relativement jeune qui ne réalise pas d’énormes bénéfices – et elle n’offre pas non plus un ensemble d’avantages, ni des forfaits salariaux exorbitants pour attirer les talents. Au lieu de cela, il s’appuie sur le recrutement de personnes qui croient sincèrement en sa mission – qui sont nombreuses. L’année dernière, l’entreprise a reçu un demi-million de CV et de candidatures. Gaby Toledano, Chief People Officer, déclare :  » Nous attirons des gens qui croient en ce que nous faisons… nous sommes motivés par la mission et nous marquons l’histoire. »

Pour ceux qui ont un véritable intérêt pour la mission de Tesla qui change le monde, l’objectif commun se traduit par des employés engagés et farouchement fidèles. Célèbre, Musk a écrit en 2015 que « Si vous ne le faites pas en Tesla, vous allez travailler chez Apple. »La spécialiste des produits Tesla, Victoria Dahany, qui a refusé un poste chez Apple, a expliqué l’appel du constructeur automobile à Forbes: « Il y a des céréales gratuites et c’est tout. Il n’essaie pas d’attirer les talents avec des choses gratuites ou des avantages, il attire les talents grâce à sa conviction fondamentale: êtes-vous assez fou pour changer le monde avec nous? »

Valeurs fondamentales

Les valeurs de Tesla sont nourries par sa mission révolutionnaire : la durabilité par l’innovation. Pour de nombreux employés, la nature trépidante d’être à la pointe de la technologie est le principal attrait. Les personnes qui s’épanouissent en étant stimulées sont engagées par les nouveaux défis constants. D’un autre côté, pour ceux qui croient vraiment en la durabilité mondiale, participer directement à cette entreprise environnementale suffit. En mettant continuellement l’accent sur la mission de Tesla, l’équipe est récompensée par la connaissance qu’elle joue un rôle dans la transformation de la technologie verte.Cependant, l’innovation a parfois un prix. Plus de 180 critiques de Glassdoor mentionnent un équilibre travail-vie personnelle médiocre et 160 autres parlent de longues heures (« les rumeurs sont vraies. Vous travaillerez ÉNORMÉMENT dur « ). Un autre commentaire récurrent concerne la façon dont les stratégies et les processus changent constamment, et la communication n’est pas toujours bonne – peut-être un effet secondaire de travailler pour un leader technologique innovant.Dans la note de restructuration envoyée aux employés de Tesla le 14 mai, Musk a écrit: « wenous sommes en train d’aplatir la structure de gestion pour améliorer la communication, en combinant des fonctions sensibles et en rognant des activités qui ne sont pas vitales au succès de notre mission. »Si le conseil d’administration a écouté les commentaires sur la communication, c’est une réponse motivante pour l’équipe Tesla.

Alors, que pouvons-nous apprendre de Tesla?

Comme le dit Cindy Nicola, vice-présidente du recrutement mondial chez Tesla: « tout le monde devrait simplement postuler »

Avoir une stratégie de recrutement ouverte. En adoptant cette approche, la porte n’est pas fermée aux travailleurs talentueux mais inexpérimentés. Pour une main-d’œuvre prête à s’engager, gardez la forme organisationnelle à l’esprit tout au long du processus de recrutement

Selon Glassdoor, Tesla n’est pas toujours transparente quant à ses attentes envers ses employés

Apprenez des erreurs de l’entreprise. Soyez toujours honnête vis-à-vis de la culture d’entreprise pour les candidats, afin de pouvoir gérer les attentes pour éviter toute déception. Par exemple, si la journée moyenne est rythmée par une pression élevée, indiquez-le clairement lors du processus d’entrevue, tout en soulignant les avantages. Ou, si vous prétendez embrasser la diversité, demandez-vous: le travail réel reflète-t-il cela?

La culture d’entreprise n’est pas statique

Quelle que soit la force et la clarté de la mission de votre entreprise, ne présumez pas qu’elle n’aura pas besoin d’être modifiée. La culture change avec le temps, et la restructuration à venir pourrait voir un remaniement du fonctionnement de Tesla. Même si vos employés ont une grande satisfaction au travail et que vous avez une mission d’entreprise solide, il est essentiel de ne pas devenir complaisant. Assurez-vous de revoir régulièrement la culture de votre organisation en demandant – et en écoutant – les commentaires de vos employés.

Apportez tous les ajustements nécessaires

Grâce à son package sans fioritures et à l’accent mis sur la motivation intrinsèque grâce à une vision partagée, Tesla démontre à quel point un lieu de travail riche et enrichissant s’engage en lui-même. Si votre entreprise est encore en démarrage et que vous ne pouvez vraiment pas vous permettre d’avoir des avantages ou des avantages, réfléchissez à la manière dont vous pouvez engager vos employés. Seront-ils promus rapidement? Leurs voix seront-elles entendues, quelle que soit leur expérience ? En quoi votre culture est-elle meilleure que vos concurrents? Au fur et à mesure que les employés se rendent compte qu’il vaut la peine de sacrifier des avantages tels que la nourriture gratuite pour une progression rapide et un développement de carrière, leurs niveaux de loyauté, de motivation et d’engagement augmenteront.

Également dans cette série:

• Ce que Google a raison sur la Culture d’entreprise
• La Culture d’entreprise Netflix Se concentre sur « Les gens sur le Processus »
• Comment la Culture d’Entreprise de Zappos A été Inspirée par les Fourmis