Quels Sont Les Avantages Et Les Inconvénients De L’Intégration Verticale ?

Dans cette histoire, Nous allons discuter De Quels Sont Les Avantages Et Les Inconvénients De L’Intégration Verticale? Mais avant cela, Nous aurons une brève discussion sur ce qu’est l’intégration verticale et quels en sont les types.

Alors, commençons.

L’intégration verticale est un processus dans lequel l’entreprise contrôle sa chaîne d’approvisionnement. Cela se produit lorsqu’une entreprise prend le contrôle de plusieurs étapes de production impliquées dans la création du produit dans cette industrie.

Le contrôle de la chaîne d’approvisionnement se fait généralement par l’acquisition d’entreprises ou le démarrage d’un nouveau segment dans l’entreprise.

L’intégration verticale est l’opposé de l’intégration horizontale dans laquelle l’entreprise se développe au même niveau de la chaîne d’approvisionnement.

En termes simples, l’intégration verticale implique l’achat d’une partie du processus de production ou de vente qui a été précédemment externalisée pour être effectuée en interne.

L’intention première de l’adaptation de la stratégie d’intégration verticale par une entreprise est de prendre le contrôle de sa chaîne d’approvisionnement et d’augmenter ses marges bénéficiaires.

Elle peut également bénéficier à l’entreprise en s’adaptant à des stratégies de prix plus faibles, en ayant une meilleure connaissance du comportement des consommateurs et en fournissant plus d’installations aux consommateurs finaux.

Dans l’intégration verticale, il existe plusieurs façons dont l’entreprise assume le contrôle de ses segments.

En général, il existe deux types d’intégration verticale, à savoir l’Intégration en avant et l’Intégration en arrière.

Forward Integration

C’est la stratégie dans laquelle l’entreprise se développe dans sa chaîne d’approvisionnement. Ici, l’entreprise se concentre sur la partie distribution et fourniture de ses biens et produits.

Cette stratégie aide les entreprises à éliminer les intermédiaires (c’est-à-dire les distributeurs) qui devaient payer de l’argent pour vendre leurs produits sur le marché. De cette façon, l’entreprise augmente sa marge bénéficiaire.

Par exemple: En raison de l’augmentation de la pénétration d’Internet à travers le monde, de nombreuses entreprises de biens de consommation ont créé leurs propres magasins de commerce électronique dans lesquels elles vendent directement aux consommateurs en supprimant de nombreux intermédiaires et processus dans la chaîne de distribution. C’est un parfait exemple d’intégration vers l’avant.

Intégration en arrière

L’intégration en arrière est la stratégie dans laquelle l’entreprise se développe en arrière dans sa chaîne d’approvisionnement. Ici, l’entreprise se concentre sur la partie fabrication et production de ses biens et produits.

En termes simples, Ici le détaillant / propriétaire du magasin commence à fabriquer ses propres produits et les vend dans son magasin.

Par exemple: Auparavant, Netflix était une plate-forme de streaming vidéo mais en 2012, elle a commencé à produire son propre contenu et à le distribuer exclusivement via sa propre plate-forme. Ici, plutôt que d’acheter ou de licencier le contenu de quelqu’un d’autre, Ils ont produit leur propre pièce.

De cette façon, leur contrôle sur le contenu augmente et leurs marges bénéficiaires augmentent également.

Avantages de l’intégration verticale

Ici, les entreprises peuvent fournir plus d’installations aux consommateurs finaux que leurs concurrents. Ils peuvent réduire les coûts de transport et réduire les délais de livraison. Ils peuvent également vendre n’importe lequel de leurs produits dans d’autres industries. C’est assez évident dans le cas d’Amazon.

Amazon contrôle également le segment de livraison de ses produits. En contrôlant les services de livraison, il assure la livraison en moins de temps. Ils fournissent également des services Amazon Prime Video et une livraison plus rapide avec leur abonnement Prime.

Meilleure Connaissance du Comportement des consommateurs

Les entreprises apprennent à mieux connaître leurs consommateurs en acheminant directement et rapidement les produits aux consommateurs. De cette façon, l’entreprise a une meilleure idée du comportement des consommateurs.

Les entreprises améliorent également les ventes et la rentabilité en créant et en vendant leur propre marque.

Stratégies de prix plus bas

Une entreprise intégrée verticalement peut transférer les économies de coûts qu’elle génère (à différents niveaux de la chaîne d’approvisionnement) au consommateur final.

Ceci est principalement fait par les grandes chaînes de vente au détail telles que Walmart, D mart, Big Bazar.

Contrôle de la chaîne d’approvisionnement

Une entreprise intégrée verticalement peut éviter les ruptures d’approvisionnement.

En contrôlant sa propre chaîne d’approvisionnement, l’entreprise s’attaque au problème mieux que tout fournisseur ou distributeur externe. Il en profite également en évitant les fournisseurs dominants sur le marché.

En général, les fournisseurs dominants essaient de dicter les conditions du marché, les prix et la disponibilité des matériaux et des fournitures en fonction de leurs besoins.

Une fois que l’entreprise ne dépend pas uniquement des fournisseurs externes, elle sera mieux en mesure de négocier avec les fournisseurs et donc d’augmenter ses bénéfices, sa part de marché et d’autres facteurs externes.

Augmenter les marges bénéficiaires

Les grandes entreprises réduisent leurs coûts grâce à des économies d’échelle, ce qui réduit le coût unitaire en achetant de grandes quantités de matières premières ou en rationalisant le processus de fabrication.

L’économie d’échelle décrit la situation dans laquelle l’entreprise obtient des avantages de coûts en raison de la forte production de biens.

Les entreprises peuvent réaliser des économies d’échelle en augmentant leur niveau de production.

Dans l’intégration verticale, cela se produit en contrôlant la chaîne d’approvisionnement dans la plupart des étapes I.e fabriquer les produits en interne, plutôt que de les externaliser.

Inconvénients de l’intégration verticale

Dans l’intégration verticale, l’entreprise grossit et se traduit parfois par une mauvaise gestion de l’ensemble du processus. Il réduit également la flexibilité d’une entreprise en l’obligeant à suivre les tendances des segments qu’elle intègre.

La culture d’entreprise est également entravée dans plusieurs cas.

Par exemple, la culture actuelle d’une entreprise pourrait ne pas soutenir la chaîne de vente au détail et les usines en même temps. Cela peut entraîner des malentendus, des conflits et une perte de productivité.

Externalisation

L’externalisation peut être préférable dans certains cas si l’expertise du détaillant ou du fournisseur est supérieure à celle de la société mère.

Si l’entreprise produit un produit en interne, elle doit le faire efficacement par rapport aux détaillants et fournisseurs externes.

Une grande quantité de capital

C’est l’un des inconvénients majeurs de l’intégration verticale.

Pour démarrer un nouveau segment ou acquérir une entreprise existante en amont ou en aval de la chaîne d’approvisionnement, un capital important est nécessaire.

L’entreprise doit disposer d’un capital important pour acheter ou monter une usine.

De plus, ils doivent se surveiller parfaitement pour maintenir correctement l’efficacité et les marges bénéficiaires.

Perte de concentration

Gérer différents types d’entreprise nécessite différents ensembles de compétences.

Comme les compétences requises pour gérer une usine sont très différentes de celles d’un point de vente au détail.

En se développant à différents niveaux de la chaîne d’approvisionnement, l’entreprise pourrait perdre ses valeurs fondamentales et avoir du mal à se concentrer sur les compétences de base plutôt que sur le nouveau segment de la chaîne d’approvisionnement.

Ce qui précède sont les inconvénients de l’intégration verticale. Avec plus de contrôle et de domination dans la chaîne d’approvisionnement, l’entreprise est également confrontée à ces problèmes.

Ici, Dans cette histoire, nous avons discuté des avantages et des inconvénients de l’intégration verticale.

Vous voulez savoir ce qu’est l’intégration verticale ? Quelle est sa définition ? Quels en sont les avantages et les inconvénients? En quoi est-elle différente de l’intégration horizontale?

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Merci d’avoir lu l’histoire.