Sourcing Vs Recrutement – Il y a une différence!

Pour les non-initiés, le sourcing et le recrutement peuvent sembler une seule et même chose. En fait, pour de nombreux professionnels chevronnés de l’industrie, la différence entre les deux est une zone quelque peu brumeuse. Cela est compréhensible car les deux tâches sont assez souvent effectuées par la même personne ou, à tout le moins, par des collègues de la même équipe.

Mais comme vous l’avez peut-être deviné d’après le titre de cet article, il y a en effet une différence entre les deux. En fait, il y a pas mal de différences et comprendre ce qu’elles sont pourrait avoir un impact positif sur l’efficacité des membres de votre équipe. Plus important encore, cela pourrait affecter vos efforts globaux pour recruter avec succès.

Qu’est-ce que le sourcing ?

Le sourcing est le processus de recherche de candidats appropriés pour un rôle. Bien sûr, le rôle n’a pas besoin d’être disponible ou même d’exister pendant le sourcing, c’est pourquoi les sourceurs recherchent le plus souvent des candidats passifs.

Qu’est-ce que le recrutement?

Nous savons tous ce que font les recruteurs, mais en quoi consiste le recrutement? En bref, c’est le processus d’attraction, de sélection et d’entrevue des candidats pour un rôle au sein d’une organisation.

Maintenant que nous avons clarifié tout cela, examinons les principales responsabilités d’un sourcier et d’un recruteur – c’est là que cela devient intéressant.

Les principales responsabilités d’un sourcier

• Trouver des candidats passifs
• Comprendre les futurs besoins d’emploi de l’entreprise
• Susciter l’intérêt pour l’entreprise en tant qu’employeur
• Établir un premier contact avec des candidats potentiels
• Réseautage
• Porter une attention particulière aux objectifs de diversité
• S’assurer que les préjugés inconscients sont éliminés du processus de sélection

Et si nous sommes honnêtes, ce ne sont que les principales responsabilités. Un bon consultant en approvisionnement aura un million et une autre petite tâche à ajouter à cette liste.

Maintenant, qu’en est-il d’un recruteur?

Principales responsabilités d’un recruteur

• Sélection des candidats sélectionnés
• Organisation des heures d’entrevue
• Liaison avec le responsable du recrutement
• Communication des détails de l’emploi aux candidats potentiels
• Mener des négociations (parler du salaire, des avantages sociaux, etc.)
• Nourrir les candidats en préparation
• Gérer les logiciels CRM et ATS
• Publier des emplois sur des conseils d’administration
• Publier des annonces sur les médias sociaux
• Créer du contenu axé sur la marque employeur

Et comme pour le fournisseur, ce ne sont que les principales responsabilités.

Où les deux se rencontrent

Si vous avez passé du temps à travailler dans l’industrie du recrutement, il est fort possible que vous ayez effectué la plupart, voire la totalité des tâches énumérées ci-dessus.

Le fait est que quel que soit votre titre officiel de recruteur ou de sourceur, il y a souvent un chevauchement entre les deux rôles. Et comme nous l’avons dit plus tôt, c’est là que la distinction entre les deux peut devenir un peu brumeuse.

Cependant, c’est plus souvent le recruteur qui effectuera les tâches d’un sourcier que l’inverse. En effet, de nombreuses organisations supposent que le sourcing fait partie intégrante du rôle d’un recruteur. Et donc, dans cet esprit, ils sont souvent réticents à embaucher une personne pour remplir un rôle qu’ils jugent inutile.

Ceci est plus courant dans les petites entreprises où il peut y avoir très peu de budget réservé au recrutement. Mais dans les grandes organisations, il est essentiel que les deux rôles soient clairement définis, le sourceur et le recruteur exerçant leurs propres fonctions et leurs propres fonctions seuls.

Et pourquoi est-ce? Nous sommes heureux que vous ayez demandé.

Les 3 principaux avantages de la séparation du sourcing et du recrutement

1 – C’est plus efficace

Imaginez une situation où vous avez un recruteur ou une petite équipe de recrutement chargée d’assumer chacune des responsabilités clés énumérées ci-dessus. On le sait, c’est facile à imaginer car c’est une réalité pour beaucoup de recruteurs.

Comme vous pouvez le deviner, surcharger une équipe de travail peut nuire à l’efficacité de toutes les personnes impliquées. En conséquence, les emplois sont laissés en suspens ou pire, ils sont mal faits.

Mais lorsque les rôles sont clairement définis, le sourceur et le recruteur peuvent travailler plus efficacement et remplir leurs rôles respectifs à un niveau plus élevé.

Prenez notre travail ici chez vsource par exemple. Lorsqu’un client vient chez nous, c’est souvent parce que son équipe est surchargée de travail ou qu’il n’a pas les compétences requises pour trouver des candidats appropriés. Nous prenons en charge les tâches d’approvisionnement et leur laissons plus de temps pour se concentrer sur les choses qu’ils font le mieux. L’efficacité règne et l’équipe commence à atteindre ses cibles avec plus de facilité. Mais surtout, les bons candidats entrent dans le pipeline.

2 – C’est rentable

Croyez-le ou non, alors qu’un recruteur effectuant toutes les tâches du spectre du recrutement permet à un employeur de réduire les coûts salariaux supplémentaires, le manque d’efficacité que nous venons de mentionner peut avoir un impact négatif sur le coût global du recrutement.

En effet, une équipe moins efficace signifie un délai d’embauche plus long et, comme nous le savons tous, un délai d’embauche plus long entraîne une augmentation du coût par embauche.

Selon le Rapport d’analyse comparative du capital humain de SHRM, le coût moyen par embauche aux États-Unis s’élève déjà à 4 129 $. Et pour les postes de direction et de niveau c, le coût sera nettement plus élevé.

Cependant, un professionnel de l’approvisionnement dédié au sein de l’équipe peut aider à réduire ce coût en s’assurant qu’il existe un pipeline de candidats prêt à l’emploi rempli de talents appropriés. Cela permet d’accélérer le temps d’embauche, ce qui réduit les coûts. À titre d’exemple, l’un de nos clients a fourni plus de 700 000 profils pour son pipeline et a économisé plus de 87 000 heures de temps de recruteurs dans le processus.

Cela signifie également que seuls les candidats qualifiés se rendent à l’étape de l’entretien de l’entonnoir de recrutement. Et cela nous amène à notre bénéfice final.

3 – Il obtient de meilleurs résultats

La liste de tâches d’un recruteur est sans fin. Ainsi, comme un vrai professionnel, ils prioriseront certaines tâches par rapport à d’autres. Les entrevues, la collaboration avec les candidats et les tâches administratives ne peuvent tout simplement pas être annulées. L’approvisionnement en candidats passifs pour remplir un pipeline, en revanche, n’est pas aussi critique ou sensible au temps et est souvent la tâche qui se trouve en bas de la liste.

Lorsque cela se produit, la majorité des candidats à un poste vacant devront se présenter par le biais de forums d’emplois et d’annonces, ce qui réduira le nombre de candidats passifs. Et comme nous l’avons déjà discuté, les candidats passifs sont souvent là où vous trouverez les meilleurs talents.

C’est pourquoi un sourcer dédié ou un consultant en sourcing sous contrat vaut son pesant d’or. Non seulement ils veillent à ce que le recruteur ait un accès immédiat à des candidats de haute qualité, mais à mesure que l’entreprise tire parti du pipeline, ils continuent de reconstituer le bassin de talents. Et pour un recruteur occupé, l’accès instantané à des candidats préqualifiés s’apparente à un paradis du recrutement.

Comme vous pouvez le constater, il est avantageux non seulement de séparer les tâches de recrutement et d’approvisionnement, mais aussi d’avoir des personnes qui savent ce qu’elles font (et qui sont douées pour cela) pour les exécuter. Des délais d’embauche réduits, des candidats rentables et de meilleure qualité – devons–nous en dire plus?