ahogy lezárjuk ezt az évet, és felkészülünk egy új évtized bevezetésére, a munka jövője felé tekintünk, amely a célorientált és emberközpontú munkahely.
a 2010-es évek során az emberi erőforrások köre bővült és fejlődött a szervezetek működésében, a csapatok irányításában és az alkalmazottak elvárásainak kialakításában bekövetkezett változások mellett.
ahogy a HR a következő évtizedbe lép, a HR profiknak az emberi erőforrásokra és az emberek irányítására kell összpontosítaniuk figyelmüket annak érdekében, hogy továbbra is vonzó és kivételes munkatapasztalatokat nyújtsanak munkatársaik számára.
ezek azok a HR trendek, amelyek várhatóan átalakítják a munkaerőt és a munkahelyet 2020-ban.
- a people analytics használata döntéshozatalhoz
- az álláspályázók tapasztalatainak javítása
- Fókuszban az employer branding
- hiteles munkahelyi kultúrák ápolása
- továbbképzés a csapat-és üzleti növekedésbe való befektetéshez
- holisztikus egészségügyi előnyök biztosítása
- a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtése mint norma
- rugalmas munkaterületek kínálata
- a Millennials és a Gen Z
- kiállnak az emberek mellett
a people analytics használata döntéshozatalhoz
a Big data analízis széles körű potenciállal rendelkezik, amely a szervezet bármely szektorára alkalmazható. A HR-ben az adatközpontú megközelítés az emberek elemzéséhez lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy értékes betekintést nyerjenek az alkalmazottak teljesítményéről és elégedettségéről, valamint arról, hogy mi befolyásolja termelékenységüket és motivációjukat.
a HR tech megoldásokkal a HR részlegek rengeteg információval rendelkeznek, amelyek kéznél vannak, beleértve a toborzási adatokat, az alkalmazottak statisztikáit és a teljesítménymutatókat. Az elkövetkező években a vállalatok ezt az értékes információt alkalmazzák arra, hogy intelligensebb döntéseket hozzanak szervezeteik számára, a kevésbé elfogult felvételi döntésektől kezdve a jelenlegi alkalmazottaik jobb támogatásáig.
az álláspályázók tapasztalatainak javítása
ha az új alkalmazottak felvétele a szervezetébe bonyolult és hosszadalmas tapasztalat, akkor továbbra is kihagyja a hihetetlen tehetségeket a csapatai számára. A toborzási folyamat egyszerűsítése és hatékonyabbá tétele mind a HR osztály, mind a pályázók számára kritikus fontosságú a legjobb emberek leszállásához.
az új évben és azon túl a HR profik olyan HR megoldásokat vezetnek be, amelyek egyszerűsítik és felgyorsítják adminisztratív folyamataikat, a jelentkezők nyomon követésétől az alkalmazások kommunikációjáig, az automatizáláson keresztül, ezáltal jelentősen csökkentve a toborzási határidőket. A tehetségek és a toborzási profik ezután felszabadulnak, hogy több időt töltsenek a jelöltek interjúélményének javítására és a megfelelő szervezeti illesztések megtalálásának esélyeinek növelésére.
Fókuszban az employer branding
a mai versenyképes munkaerőpiacon kihívást jelent a tehetségek meggyőzése a szervezethez való csatlakozásra. Ha csillagokat szeretne felvenni a csapatához, vállalatának ötcsillagos hírnévvel kell dicsekednie.
2020-ban a szervezetek továbbra is számba veszik munkáltatói márkájukat, figyelembe véve, hogy mi különbözteti meg őket munkáltatóként, és hogyan forgalmazzák magukat egyedi munkahelyként. Legyen szó akár a vállalati társadalmi felelősségvállalás iránti elkötelezettségről, akár rugalmas munkajogi programok kínálatáról, azok a vállalatok, amelyek azonosítható tulajdonságokkal rendelkeznek az alkalmazottak számára tett értékajánlataik tekintetében, sikeresen vonzzák az új tehetségeket és fenntartják a jelenlegi tehetségeket.
a végső cél az, hogy olyan vállalat legyen, amelynek az emberei támogatni fogják, akár a munkakörnyezet népszerűsítésével a Glassdoor-on, akár az üres álláshelyek ajánlásával szakmai hálózataik számára. Azáltal, hogy értéket biztosít az alkalmazottak számára, a pozitív vállalati kép természetesen jön létre.
hiteles munkahelyi kultúrák ápolása
az elmúlt évek hírciklusaiban a munkahelyi zaklatásról és a mérgező irodai környezetről szóló történetek uralják az egészségtelen vállalati kultúrákat 2020-ban.
a szervezetek az értékeik értékelésére és az egészséges munkavállalói tapasztalatok előmozdítására összpontosítanak, a munkahelyi magatartásra vonatkozó politikák érvényesítésétől kezdve az emberek kiegyensúlyozott munka-élet ütemterv iránti igényének tiszteletben tartásáig. Mivel a munkavállalók kiállnak a biztonságos és tiszteletre méltó munkakörnyezethez való jogukért, a kommunikáció átláthatóságának és az emberekbe vetett bizalomnak az értéke nem alku tárgya.
továbbképzés a csapat-és üzleti növekedésbe való befektetéshez
mivel a munkahely folyamatosan fejlődik az új technológiákkal és új innovációkkal, a munkaerő érzi a nyomást, hogy lépést tartson a gyors változásokkal és az azt követő elvárásokkal. A szervezetek jól teszik, ha a továbbképzésbe történő befektetéssel biztosítják embereik számára a munka jövőjéhez szükséges készségeket.
azáltal, hogy segítenek az alkalmazottaknak tovább erősíteni alapvető készségeiket és megszerezni a szerepükhöz kapcsolódó igény szerinti készségeket, valamint összekapcsolni őket vezetői képességeik kiépítésének lehetőségeivel, a vállalatok segítenek az emberek képzésében, hogy szakemberekké, vezetőkké és vezetőkké váljanak csapataikon belül. A tanulás és a fejlesztés prioritása előnyöket nyújt mind az emberek szakmai növekedése, mind a szervezet üzleti növekedése szempontjából.
holisztikus egészségügyi előnyök biztosítása
a munkahelyi stressz hatással van az alkalmazottak általános elkötelezettségére és jólétére. 2020-ban és azt követően a szervezetek stresszcsökkentő tevékenységeket építenek be munkavállalói wellness programozásukba, a holisztikus egészségügyi előnyökre összpontosítva.
holisztikus előnyök tervek és programok kerülnek kialakításra, hogy foglalkozzon minden szempontból az egészségügyi és wellness ellátás, a lélek és a test összetevők és kiterjesztve a pénzügyi wellness és a személyes coaching. Azok a vállalatok, amelyek vállalják ezt a felelősséget az embereikért, látni fogják az alkalmazottak felvételének, megtartásának és termelékenységének előnyeit.
a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtése mint norma
az emberek többet dolgoznak, mint valaha, és a munka és a magánélet keverékét látják a feltételezett munka-magánélet egyensúly helyett. Míg ezt az egyensúlyt a birtoklási törekvésnek tekintik, egyértelmű különbséget kell tenni e szférák között.
mivel a kiégést 2019-ben foglalkozási jelenségként ismerik el, a munkáltatók 2020-ban arra törekszenek, hogy egészséges határokat hozzanak létre alkalmazottaik számára. A munkaidő körüli politikák megszilárdításától és a vezetőséggel való gyakoribb személyes bejelentkezéstől kezdve a szervezetek megteszik a munkát, hogy megakadályozzák a munkahelyi kiégés negatív következményeit.
rugalmas munkaterületek kínálata
a munkahelyi rugalmasság az elmúlt év központi témája volt, a rugalmas munkaterületek egyre szükségesebbé váltak a szervezéshez.
lehetővé téve az emberek számára, hogy a munkakörnyezetüket úgy alakítsák és testre szabják, hogy a legjobban megfeleljenek a munkahelyi preferenciáiknak, javítja az alkalmazottak termelékenységét. 2020-ban látni fogjuk, hogy a modern iroda egy fizikai helyen túl fejlődött, hogy olyan funkcióvá váljon, amelyet bárhonnan el lehet végezni. Ez arra készteti a munkáltatókat, hogy vizsgálják felül a rugalmas munkalehetőségekkel kapcsolatos vállalati politikájuk kiigazításait, az otthoni munkahelyi napok kínálatától kezdve a távoli munkavállalók felvételéig.
a Millennials és a Gen Z
a 2010-es évek végére a munkaerő látta, hogy a Millennials átveszi a vezetést a menedzsmentben és a vezetői székekben, és a Gen Z tömegesen lép be a munkaerőbe. A jelenlegi állás szerint az egyik legnagyobb és legmélyebb generációs eltolódásnak lehetünk tanúi a munkahelyen.
míg az idősebb generációk aggódtak a digitális hozzáértés és a független kohorsz munkába állásának kihívásai miatt, 2020-ban a vállalatok megragadják a millenniumi és a Gen Z lehetőségeket a munkaerő modernizálására. A sokszínűség, az egyenlőség, az innováció és a gondozás eszméivel ezek az új generációk alakítják a szervezetek működését és stratégiáját az elkövetkező évtizedekben vezetőként, vezetőként és csapattagként.
kiállnak az emberek mellett
a társadalmi felelősségvállalás az új évtizedben a vállalati napirenden lesz. A társadalmilag tudatos munkavállalók elvárják és megkövetelik a vállalatoktól, hogy állást foglaljanak a fontos kérdésekben, A nemek és a faji egyenlőségtől kezdve a mentális egészségig és a környezetig.
például 2019-ben az éghajlati sztrájkok forró témaként egyre nagyobb az érdeklődés a környezeti változással és a fenntarthatósággal kapcsolatos témák iránt. A munkahelyen a munkavállalók egyre inkább elvárják munkáltatóiktól, hogy környezetbarát gyakorlatokat vezessenek be vállalati kultúrájukba, vagy legalább támogassák értékeiket. Azok a szervezetek, amelyek értékelik a célt és demonstrálják elkötelezettségüket azáltal, hogy hangjukat használják és kiállnak az embereik mellett, sikeresek lesznek 2020-ban és azon túl is.
Ön szerint milyen HR trendek lesznek nagy hatással a HR-re 2020-ban és az új évtizedben? Ossza meg velünk gondolatait a Facebook – on, Twitter, vagy Instagram-szeretnénk hallani rólad!
