csak azért, mert vezetővé válsz a szervezetedben, nem jelenti azt, hogy a padló nem esik ki körülötted. Ez az, amit Ön, mint vezető, úgy lett kiválasztva, hogy kezelje. Valójában ez a küldetésed, ha elfogadod. 10 olyan kérdés van, amellyel a vezetőknek mindig szembe kell nézniük, de a megfelelő tapintattal és készséggel erős pályát vezethet, és a tetején jön ki.
változás
az a tény, hogy elfogadtál egy vezető szerepet, önmagában is változás, de minden nap tele van a változás lehetőségeivel. Néhányuk olyan dolog, amelyet választott, mások pedig a sorsolás szerencséje. A vezető szerepe az, hogy a változás miatt ne kerüljön ki az egyensúlyból. Vagy látnia kell, hogy jön, és fel kell készülnie, vagy képesnek kell lennie arra, hogy menet közben kezelje, mert mindkét dolog elkerülhetetlen.
“ha nincs küzdelem, nincs haladás.”- Frederick Douglass
reklám
nehéz emberek
a csapatban, a szervezetben és a munkában mindig lesznek nehéz emberek. A célod, mint vezető, az, hogy kegyelemmel és kedvességgel kezeld őket. Ne tápláld be őket. Ne hosszabbítsa meg velük való kitettségét. Mindenek felett, ne hagyd, hogy lerázzanak.
nyomás
a munkakörnyezetbe nagy nyomás van beépítve. Az a képességed, hogy elfogadod és elengeded ezt a nyomást, hosszú távon előnyös lesz számodra. Nem futhatsz teljes sebességgel az idő 100% – ában, és néhány csendesebb pillanat, amely segít megtalálni az egyensúlyt, kiemelkedő fontosságú lesz a sikered, mint vezető.
valakit elengedni
vezetőként egy bizonyos ponton az lesz a feladata, hogy vagy javasolja, hogy valaki hagyja el a szervezetét, vagy valakit magára kell mozgatnia. Soha ne tegye ezt kiütéses módon vagy harag alatt. Az a képességed, hogy nyugodtan elvégezd ezt a szervezeti változást a szervezet javára, az igazi vezetés jele.
reklám
rossz hírek továbbítása
a termékek kudarcot vallanak, az ütemtervek nem teljesülnek, a célok elmaradnak—ez csak az üzlet része, de a te feladatod lesz elmondani a testületnek vagy a feletteseinek. Az, hogy dráma nélkül és világosan el tudja mondani a rossz híreket, lehetővé teszi, hogy megtalálja a következő lépéseket. Rossz dolgok történnek; ez hogyan ossza meg, hogy fog számítani a következő lépés.
motivált marad
néha vezetőként érezheti a projekt vagy a szervezet motivációját. A legjobbakkal is megesik, de csak annyit kell tenned, hogy összeszeded magad körül a jó dolgokat, és visszatérsz a helyes útra. Ne töltsön időt azon, ami nem működik, hacsak nem tudja megjavítani. Nem mindig leszel az első számú pompomlány a saját elmédben, de a csapatod elvárja, hogy így legyél, és oszd meg a lelkesedést; még akkor is, ha egy kicsit távol vagy a játékodtól.
kulturális problémák
csak azért, mert egy szervezetben dolgozik, nem jelenti azt, hogy nincsenek problémái a kultúrájával. Lehet, hogy olyan iroda vagy, amely nem jön ki jól csapatként, kommunikációs problémái vannak, pletykái vannak, vagy aláássa a csapat tagjait. Bármi is az, vezetőként kell foglalkoznia vele. A kulturális szokások megváltoztatása egy szervezetben nem könnyű, de beállítja az alaphangot. Ha nem akarod, hogy az emberek pletykáljanak, ne pletykálj. Ha azt szeretné, hogy a csapatok jobban működjenek együtt, akkor jól kell működnie a csapatokkal. Ön állítja be a szervezet kultúrájának teljes hangját.
reklám
“az ügyfelek soha nem fognak szeretni egy céget, amíg az alkalmazottak nem szeretik először.”- @simonsinek
ha tisztelnek és szeretnek
nem mindig fognak kedvelni. Abban a pillanatban, amikor felemeled a kezed, hogy vezess valamit, valaki más le fog lőni. Ilyen az élet. Nem kap megingott, hogy a munka, hogy kedves és koncentrált a kommunikáció. Tisztelet jön, és ha szerencséd van, akkor még lehet, hogy tetszik.
a fókusz fenntartása
olyan könnyű elterelni a figyelmét! Mindenki akar valamit, elad neked valamit, vagy megpróbálja rávenni, hogy észrevegye őket. Ez része a vezetői szerep elfogadásának. Az Ön feladata, hogy ne zavarja a fényes tárgyakat, és továbbra is a végjátékra összpontosítson. Van egy csapata, amelyet vezetnie kell, egy terméket kell szállítania, vagy egy projektet kell befejeznie—készítse el tervét, tartsa le a fejét és tartsa fenn a fókuszt.
reklám
kommunikációs problémák
elkerülhetetlenül valaki válaszolni fog egy e-mailre, amelyet nem kellett volna, egy csapattag nem fogja pontosan megkapni a határidőt, vagy valaki csak nem fogja összeszedni az emlékeztetőt. A kommunikációs problémák valószínűleg az első számú stresszor, mint vezető. A világos és rövid készségek gyakorlása az egész szervezet számára előnyös lesz.
kamu kezelése
időnként egy projekt egyszerűen nem működik, vagy az esemény kudarcot vall. Ne aggódj. A legjobbakkal is megesik. Az számít, hogy hogyan kezeled. Ne hagyja, hogy csapata az önsajnálat vagy a hibáztatás spiráljába kerüljön. Csak porold le magad, és találd ki, hogy a következő dolog lesz félelmetes.
a vezetés nem csak a nehéz dolgokról szól, hanem a felelősség vállalásának nagy része is. Minden alkalommal, amikor valami nehézséggel kell megküzdenie, gyakorolja, hogyan kell jobban csinálni, mert a dolgok mindig előkerülnek. A vezetés növekedése attól függ, hogy milyen tanulságokat tanulsz a jó és a rossz kezelésével kapcsolatban.
kiemelt fotó: Leadership / carowallis1 via
