az építés különböző fázisainak lebontása

ha van ötlete egy építési projekthez, akkor valószínűleg kíváncsi arra, hogyan lehet ezt az ötletet valósággá változtatni. Az építési projektek mérete, hatóköre, összetettsége és a kívánt eredmény. Azonban szinte minden építési projekt ugyanazt a folyamatot követi Az ötlettől a befejezésig. Ha többet tud meg erről a folyamatról, akkor döntéseket hozhat arról, hogy hol kezdje a projektet, kit vegyen fel az út mentén, hogy a projektnek a legjobb esélye legyen a sikerre, és megértheti, hogy mire számíthat a projekt egésze szempontjából.

ebben a cikkben lebontjuk az építési projekt fázisait. Az építési projekt életciklusának szakaszai nagyjából elválaszthatók az építés előtti fázisra, az építési fázisra és az építés utáni szakaszra. Ezen kategóriák mindegyikén belül különféle lépések vannak, amelyeket meg kell tenni az építési projekt befejezésének biztosítása érdekében. Például az építés előtti szakasz a tevékenységek széles körét öleli fel, beleértve a projekttervezést, a tervezést, az engedélyezést és a jogosultságokat, valamint a vállalkozók ajánlattételi folyamatát.

ahogy haladunk az építési fázisok vázlatán keresztül, ne feledje, hogy minden építési projekt egyedi. Az építési projekt bizonyos részeinek befejezéséig eltelt idő a projekt igényeitől függően eltérő lehet. Ugyanakkor a projekt összetettsége jelentős hatással lehet az egyes szakaszok időtartamára. Sok nagy és összetett építési projektnél a projekt építés előtti szakasza lehet a leginkább időigényes. Bizonyos esetekben a projekthez szükséges engedélyek és jogosultságok biztosítása hónapokig vagy akár évekig is eltarthat.

az építési projekt teljes életciklusa során fontos a folytonosság fenntartása az egyes szakaszokon keresztül. Ez segít megőrizni a projekt egészének integritását, ugyanakkor biztosítja, hogy a projekt megfeleljen az ütemtervnek és a költségvetési korlátoknak. Mint látni fogjuk, az építési projektek nagyfokú koordinációt igényelnek. Az egyes fejlesztési szakaszokon belüli tevékenységeket össze kell hangolni az érintett felek között. Ez kiemeli annak fontosságát, hogy hatékony, tapasztalt projektmenedzserrel dolgozzon, aki ismeri az építési projekt minden szakaszát, és képes kielégítő következtetésre jutni.

Általános információk az építési projektekről

mielőtt belemerülnénk az építési projekt konkrét szakaszaiba és az azzal járó részletekbe, érdemes először eltölteni egy kis időt az építési projektekről általában. Szinte minden építési projekt ugyanazt a pályát követi a befejezés felé vezető úton.

alapszinten minden építési projekt egy ötlettel kezdődik. Ez az ötlet, ha megvalósítható, tervvé válik. Források gyűlnek össze, hogy ezt a tervet valóra váltsák. Ezek a források magukban foglalják a projekt befejezéséhez szükséges munkaerőt és anyagokat. Az erőforrások összegyűjtése után a munkások befejezik a fizikai építkezést. Miután az építkezés befejeződött a tervek specifikációi szerint, a projekt befejezettnek tekinthető.

az építési projektek többnyire lineárisak

Az ötlettől a befejezésig a legtöbb építési projekt lineáris utat követ. Ahelyett, hogy egy nagy projekt lenne, az építési projektek egésze több, kisebb összetevőből áll. Ezen összetevők mindegyikét meghatározott sorrendben kell kitölteni. Ha belegondol, hogyan indul el egy építési projekt, ennek van értelme. Nem lehet elindítani egy projektet ötlet nélkül. Ha van egy ötlete, létre kell hoznia egy tervet. Ha a tervezési folyamat a helyén van, erőforrásokat kell gyűjtenie és biztosítania kell a munkaerőt a tervezés fejlesztéséhez.

sok különböző entitás dolgozik építési projekteken

az építési projektek egyik kihívása az, hogy általában entitások sokszínű csoportja fejezi be őket. A legtöbb projektnek különféle csapatai és munkásai vannak, akik ideiglenesen összejönnek, hogy dolgozzanak az adott projekten. Ez azért fontos, mert az egyik csapattagnak be kell fejeznie a projekt részét, mielőtt egy másik csapattag befejezheti a sajátját. Néha a különböző munkacsoportok tagjai, mint például a tervező és mérnöki csapatok, együtt kell működniük annak érdekében, hogy befejezzék a projekt részét.

ahol ez a legfontosabb, az a kommunikáció. Ha a kommunikáció stagnál az építési projektben részt vevő szervezetek között, a projekt késései gyorsan felbukkanhatnak. Minden projekthez olyan embercsoportokkal kell dolgozni, akiknek saját megközelítésük van a munkához. Ez magában foglalja azt is, hogy mennyire rangsorolják a kommunikációt és mennyire hatékonyak a kommunikációban. A projektmenedzser egyik feladata annak biztosítása, hogy az információ áramoljon a projektben részt vevő szervezetek között. Ez elősegíti a teljes építési folyamat ésszerűsítését, miközben csökkenti a késéseket is.

építés előtti szakasz

az építés előtti szakasz egy tág kategória, amely magában foglalja az építési projekt összes munkáját a fizikai építés megkezdése előtt. Általában az építés előtti szakasz úgy tekinthető, mint az az időszak, amikor egy projekttervet alakítanak ki, létrehoznak egy tervet, engedélyezik az engedélyezést, és összeszerelik az ellátást és a munkaerőt.

bár az építőiparon kívüli emberek többsége úgy gondolja, hogy a fizikai építkezés befejezésének időszaka az, ahol a munka nagy részét elvégzik, ez a meggyőződés elhomályosítja azokat a fontos munkákat, amelyek befejeződtek, mielőtt bármilyen talaj ténylegesen megtört volna. Az építkezés megkezdése előtt hónapokig vagy akár évekig is dolgozhattak, hogy a projektet erre a pontra juttassák. Tanuljunk egy kicsit többet az építés előtti szakaszról.

stratégiai terv kidolgozása

az első lépés abban, hogy egy projekt elinduljon a földről, az, hogy a tulajdonos elkezd dolgozni egy projektmenedzserrel. A projektmenedzser kiválasztása után a projektmenedzser stratégiai tervet készít a projekt számára. A stratégiai terv szervezeti dokumentumként működik, amely a projektet kisebb, könnyen emészthető összetevőkre bontja, és meghatározza a projekt befejezésének ütemtervét.

tervezés

a projekt tervezési szakasza önmagában is nagy törekvés. A tervezési szakasz általában röviddel a projekt megkezdése után és a beszerzés előtt következik be. A tervezési szakaszt építészek és mérnökök fejezik be. Az építészek segítenek a tulajdonos ötletének papírra helyezésében, miközben beépítik a modern tervezési elveket. A mérnökök segítenek abban, hogy a tervezés és a kivitelezés megvalósítható és biztonságos legyen. Bár mind az építész, mind a mérnök felkérhető, hogy segítse a projektet az úton, munkájuk nagy része az építés előtti szakaszban fejeződik be.

engedélyek

a projekthez szükséges engedélyek biztosítása az építés előtti szakaszban befejeződik. A projekt engedélyezésének biztosítását általában a projektmenedzser fejezi be. Az engedélyezési folyamatban való navigálás ijesztő lehet, tekintettel arra, hogy gyakran vannak átfedő hatóságok, amelyeknek jóvá kell hagyniuk a projektet. Azt is meg kell jegyezni, hogy bármilyen jogosultság megkövetelése esetén az engedélyezési folyamat hónapokig vagy akár évekig is eltarthat.

fővállalkozó ajánlattétel

hacsak nem választott már fővállalkozót, akivel együtt dolgozik, akkor az építés előtti szakaszban ki kell választania egyet. A legtöbb projektnél először kiválasztja a fővállalkozót, majd együttműködik a fővállalkozóval, hogy elfogadja az ajánlatokat az alvállalkozók által elvégzendő fennmaradó munkákra. A legtöbb fővállalkozót egy ajánlattételi folyamaton keresztül választják ki, amelyet általában a projektmenedzser felügyel.

beszerzés

az egyik utolsó dolog, amit az építés előtti szakaszban meg kell tenni, a projekt befejezéséhez szükséges összes erőforrás és elem biztosítása. Ez magában foglalja a nyersanyagokat és minden olyan felszerelést, amelyre a vállalkozóknak és a csapatnak szüksége lesz. A beszerzési szakaszban fontos szempont, hogy a költségek csökkentése és a hatékonyság javítása érdekében hol és hogyan állítják elő az anyagokat és berendezéseket.

építési szakasz

az építési szakasz az, amit sokan a projekt húsának tartanak. Bár ennek megvan a maga érdeme, fontos megjegyezni, hogy a projekt sikerességéhez szükséges munka nagy része befejeződött, mielőtt bármilyen építkezés ténylegesen megkezdődne. Míg az építés előtti szakaszban a munka nagy részét a projektmenedzser, a tervező és a mérnöki csapatok fejezik be, az építési szakaszban a vállalkozó és az alvállalkozók állnak a középpontban.

ahelyett, hogy maga az építési szakasz szemcsés munkabontást adna, mutassunk rá az építési szakasz néhány fontos elemére, amelyeket szem előtt kell tartani.

az építkezés kockázatos

ha kockázatelemzést végezne egy hipotetikus építési projekten, akkor a projekt legnagyobb kockázatú fázisa a fizikai építkezés során lenne. A projekt egészének kockázatának minimalizálása fontos része annak, amit a projektmenedzserek csinálnak. Az átfogó tervezés és a stratégiai fejlesztés révén az építési vezetők képesek azonosítani a kockázati területeket, és intézkedéseket hoznak a kockázat minimalizálása érdekében, mielőtt az hatással lenne a projektre. Ennek ellenére a fizikai építkezés olyan kockázatokat hordoz magában, amelyek befolyásolhatják a projekt befejezésének ütemtervét, amely senki ellenőrzésén kívül esik.

az egyik kockázati terület, amelyet szinte lehetetlen korlátozni vagy ellenőrizni, az időjárás. Természetesen nem változtathatunk az időjáráson, bármennyire is szeretnénk. Továbbra is ki vagyunk szolgáltatva, és kiterjesztve az építési projektek is. A zord időjárás kiváló példa valamire, amelyre fel lehet készülni, de nem teljesen ellenőrizhető.

az építkezés lineárisan is megtörténik

bár vannak kivételek, a legtöbb fizikai építkezés lineárisan is megtörténik. Ez azt jelenti, hogy az építési folyamat egy részét be kell fejezni, mielőtt egy másik megkezdődhet. A fizikai Építés egyes részei egymás mellett fordulhatnak elő, és egyes projekteknél az előregyártás lehetővé teheti az építési folyamat több részének egyidejű bekövetkezését.

a legtöbb ember számára, akik nem dolgoznak az építőiparban, úgy tűnik, hogy a fizikai építkezés fáradságosan hosszú időt vesz igénybe. Általában ez azért van, mert az építőipari csapat egy része arra vár, hogy egy másik rész befejezze a projekt részét. A projektmenedzserrel való együttműködés egyik előnye, hogy rendszeresen bejárják az építkezést annak biztosítása érdekében, hogy az építkezés a projekt ütemtervének és specifikációinak megfelelően történjen. Ezek a rendszeres túrák biztosítják, hogy a problémák gyorsan azonosíthatók és rögzíthetők legyenek, mielőtt nagyobb kérdésekké válnak.

építés utáni szakasz

az építés utáni szakasz fontosabb, mint gondolná. Ezen a ponton a fizikai építkezés befejeződött, de a projektet még mindig nem adták át a tulajdonosnak. Az építés utáni szakaszban néhány dolog történik. Vessünk egy pillantást ezekre.

leszerelés

a projekthez szükséges összes erőforrás leszerelésre kerül, ha már nincs rájuk szükség. A berendezések kölcsönzését visszaküldik, a munkaterületet megtisztítják, és az alvállalkozók, akik befejezték a projekt részét, más projektekre költöznek.

Punchlist

az építés utáni szakaszban az összes befejezetlen elem lyukasztási listája készül. Ez általában a projektmenedzser és a mérnök közötti együttműködés révén jön létre, akik fizikailag bejárják a webhelyet, és feljegyzik mindazt, amit meg kell változtatni. Miután létrehozott egy lyukasztási listát, a projektmenedzser együttműködik a fővállalkozóval annak biztosítása érdekében, hogy a kármentesítés időben megtörténjen.

dokumentum bezárása

az építési projektek egésze nagy papírnyomot generál. Ezeknek a dokumentumoknak az összeállítása és a tulajdonos kezébe kerülése a projektmenedzsment csapat egyik végső aktusa. Az építési projekt során létrehozott dokumentumok számos okból hasznosak lehetnek a tulajdonos csapata számára, és fontos referenciaeszközök, amelyekre a tulajdonos szükség esetén hónapokkal vagy akár évekkel a projekt befejezése után hivatkozhat.

záró gondolatok

az építési folyamat különböző fázisai az építési projekt létrehozásának logikus kiterjesztése. Az építési projektek ideiglenesek, sokféle munkaerőt és erőforrást vonnak össze. Az építési projektek lineárisan fejeződnek be,és az ötlettől a befejezett projektig többnyire lineáris módon haladnak.

minden építési projekt egyedi, mégis szinte minden építési projektnek van egy építés előtti szakasza, ahol az ötletet vázlatos tervvé alakítják, az erőforrásokat összeszerelik, és az engedélyeket biztosítják. A következő konstrukció maga is nagyon lineáris, a fizikai építkezés egyik része a másik megkezdése előtt következik be. A fizikai építés befejezése után a szükséges változtatásokat elvégzik, a felhasznált erőforrásokat leszerelik, és a projekthez kapcsolódó dokumentumokat átadják a tulajdonosnak.

az építési projektek természetüknél fogva összetettek, és az építési projekt különböző fázisaiban való navigálás ijesztő folyamat lehet az egyének számára, akik nem ismerik azt. A projektmenedzserek fontos funkciót töltenek be azáltal, hogy segítenek az építési folyamat irányításában az elejétől a végéig. Ha többet szeretne megtudni arról, hogy az építési projektmenedzsment szolgáltatások hogyan segíthetnek Önnek, kérjük, forduljon még ma a Gilliland Construction Management-hez.

források