számos jellemző határozza meg márkáját. A sikeres stratégia egyik legalapvetőbb építőeleme a Márkahierarchia. Míg a márka középpontjában a kilátásoknak és az ügyfeleknek kell állniuk, a márka hierarchiájának tükröznie kell az üzleti célokat és stratégiát.
Íme három közös modellek márka hierarchia:
márkás ház modell
a cég, hogy a piacok, mint egy márkás Ház kifejezi értékajánlatot egyetlen, egységes hang. A legtöbb esetben a cégnév és a márka identitása ugyanaz. Gyakran idézett példák a márkás Házmodellre: John Deere, Harley Davidson és Virgin.
ezekben a példákban a közös szál egy zászlóshajó márka, amely a vállalat összes üzletét és divízióját lefedi. Akár egyetlen kategóriába, mint a Harley Davidson, több közeli kategóriába, mint a John Deere, vagy a legkülönbözőbb kategóriákba, mint a Virgin, minden vállalat átfogó márkaígéretet és pozíciót hozott létre termékei és szolgáltatásai számára.
márkák Háza modell
egy másik Márkahierarchia-megközelítés a márkák Háza néven ismert, ahol a szervezetek két vagy több különböző (ház) márkát forgalmaznak. Nagy fogyasztói vállalatok, mint a Procter & Gamble, Yum! A márkák és az Unilever mind jól ismert példák erre a megközelítésre.
a House of Brands modell jellemzően az anyavállalat alapvető erősségeit és infrastruktúráját alkalmazza különböző piacokon egy vagy több önálló házmárkán keresztül. Ez a stratégia lehetővé teszi minden márka számára, hogy külön értéket és jelentést hozzon létre a kilátásokkal és az ügyfelekkel.
hibrid Márka Modell
a márka hierarchiájának harmadik megközelítését általában hibrid márka modellnek nevezik. Ha az üzleti stratégiát nem szolgálja sem a márkás ház, sem a márkák háza megközelítés, a vállalatok mindkettő elemeit alkalmazzák. A Coca Cola, a Marriott és a General Motors három olyan vállalkozás, amely a hibrid Márkaszerkezetet példázza.
gyakran előfordul, hogy a hibrid modellek zászlóshajó márkával indulnak, és bővülnek, hogy diverzifikálják és/vagy növeljék a piaci részesedést. A Coca Cola company a névadó márka erejét számos zászlóshajó márkabővítéssel (Diet Coke) és house márkákkal (Sprite) használta fel. A Marriott hasonló megközelítést alkalmaz egy erős zászlóshajó márkával, a márkabővítésekkel (JT Marriott), az endorser márkákkal (Courtyard by Marriott) és a house márkákkal (The Ritz Carlton).
tehát melyik márka hierarchia modell az Ön számára?
legyen az üzleti terv az útmutató. A valódi márkáknak mélyen kapcsolatba kell lépniük célközönségükkel. Kommunikálni és értéket teremteni. Olyasmit kell kínálniuk, ami egyszerre fontos és differenciált.
- azok a vállalatok, amelyek erős, átfogó értékajánlattal rendelkeznek, erős jelöltek egy márkás házhoz.
- azok a vállalkozások, amelyek különböző piacokat szeretnének elérni számos személyre szabottabb értékajánlattal, nagyobb valószínűséggel igénylik a márkák háza megközelítést.
- azoknak a szervezeteknek, amelyek erős zászlóshajó márkát támogatnak, de továbbra is új piacokat kívánnak kiszolgálni különböző márkaélményekkel, fontolóra kell venniük a hibrid márka modelljét.
egyetlen modell sem jobb, mint egy másik. A kulcs az üzleti célok megértése és annak biztosítása, hogy a márka hierarchiája megfelelően igazodjon a sikerhez.
