egy új magazin indítása ijesztő folyamat. De vannak módok arra, hogy minimalizálják a kockázatot, és egy magazinkiadó tanácsadó segítségével, hogy segítsen tesztelni a vizeket, pénzt lehet költeni.
az első dolog, hogy vizsgálja meg a saját motiváció. Miért akarsz újságot indítani? Jelenleg a kiadói területen dolgozik, és van egy új ötlete, amely úgy gondolja, hogy sikeres vállalkozást eredményez? Érdekli egy adott téma, és úgy gondolja, hogy szórakoztató lenne magazint készíteni más hasonló gondolkodású emberek számára?
szeretsz írni? Fényképezni? Hozzon létre weboldalakat? Ez elég ahhoz, hogy sikeres legyen?
kiadói tanácsadói karrierem során számos okból láttam izgatott új kiadókat bejutni a magazinüzletbe, amelyek közül néhány jól hangzik – és néhány nem olyan jól átgondolt.
az igazság az, hogy egy új magazin indítása inkább az üzlet vezetéséről szól, mint arról, hogy mi történik az egyes oldalakon (bár ez is fontos). Ezért fontos megérteni, hogy az üzlet hogyan fog működni.
ki fogja eladni a hirdetéseket? Az előfizetések? Ki fogja létrehozni és működtetni a weboldalt? Hogyan kezelik az ügyfélszolgálatot? Hogyan fogja előállítani az oldalakat nyomtatott és / vagy digitális kézbesítésre?
- tehát hogyan kezdjük?
- határozza meg közönségét és célpiacát
- pozicionálási nyilatkozatok, indítási tervek és prototípusok
- végezzen kutatást a potenciális előfizetőkkel
- végezzen kutatást a potenciális újságosstand-forgalmazókkal
- kutatásokat folytat a potenciális hirdetőkkel
- üzleti tervezés és tesztelés
tehát hogyan kezdjük?
először alaposan vizsgálja meg ötletét. Vannak más magazinok ugyanabban a témában? Ki adja ki ezeket a magazinokat-nagy, multinacionális szervezetek, vagy egy anya-pop butik kiadó? Hány hirdetés van a Versengő magazinokban? Mi ezeknek a címeknek a forgalma? Vannak más versenytársak más médiában, például könyvekben, Interneten, kábeltelevízióban, alkalmazásokban? Mennyire sikeresek?
mitől tűnik ki egy magazin az összes verseny közül?
határozza meg közönségét és célpiacát
végezzen néhány kutatást a célközönség méretéről. Ha valaki megkérdezi tőled: “kinek szól a magazinod?”és azt mondod:” mindenki!”nem gondolsz helyesen a közönségedre. Még az olyan általános érdeklődésű magazinok is, mint a Time, tudják, hogy az olvasók egy része érdekli a heti hírmagazin fizetését. Bizonyos iskolai végzettségűek, valószínűleg ferde férfiak vagy nők, bizonyos jövedelmet keresnek, és szeretnek olvasni. Ez nem írja le ” mindenki.”
miután meghatároztad, hogy ki a közönséged, próbáld meg látni, hogy mekkora. Milyen egyéb termékek vagy szolgáltatások érik el őket? Ha a légyhalászokat célozza meg, hány ember vásárol-légyhorgász felszerelést évente? Be kell, hogy képes legyen elérni a közönséget, így a piaci őket, így meg kell gondolni, hogyan lehet eljutni a célpiacra. Például az egyik ügyfélnek nagyszerű ötlete volt egy magazin elindításáról a szenvedélybetegek gyógyítására. A betegek bizalmassága miatt azonban lehetetlen lenne megvásárolni ennek a célközönségnek a levelezőlistáit.
ha a célpiac és a versenyképes készlet meghatározása után még mindig lelkesnek érzi magát egy új magazin elindításában, akkor elkezdheti az igazi munkát.
pozicionálási nyilatkozatok, indítási tervek és prototípusok
írja be a pozicionálási nyilatkozatot, amely leírja az új magazinját, nem pedig bármely más magazint. “Mi vagyunk az a magazin, amely …” és bárhogy is töltöd ki az üres részt, nem mondható el egy másik magazin megjelenéséről.
azt javaslom, hogy készítsen egy magazinindítási tervet, amely minimalizálja a kockázatát. Az első hely, amelyet fontolóra kell venni, egy prototípus felépítése. A prototípus lenne a legjobb lövés egy olyan kérdés elkészítésében, amely nagyon erős, és megmutatja a potenciális Előfizetőknek és hirdetőknek, hogy miről szól a magazin.
a prototípus fejlesztése némi pénzt igényel. De használhatja a prototípust:
végezzen kutatást a potenciális előfizetőkkel
hogyan reagálnak a magazinra? Hányan vennék meg? Hogyan írják le a magazint? Ajánlanád egy barátodnak?
végezzen kutatást a potenciális újságosstand-forgalmazókkal
amikor megmutatja prototípusát az újságosstand-forgalmazóknak, izgatottak lesznek tőle? Hány példányt tudnak terjeszteni? Milyen fedezeti árat javasolnak?
kutatásokat folytat a potenciális hirdetőkkel
kap-e bármilyen kötelezettségvállalást a hirdetőktől az indítási probléma miatt? Rá tudod venni őket, hogy tegyenek egy ingyenes hirdetést a magazinba? Hogyan reagál a hirdetők, hogy úgy érzi, a bevételi potenciál.
a prototípus kifejlesztéséhez befektetésre van szükség a szerkesztők, írók, művészet, tervezés, nyomtatás és kutatás területén. Ez időben történő befektetést igényel, is, a kiadótól. A kiadó általában az a személy, aki a hirdetéseket is eladja.
gyakran pénzt takaríthat meg, és elkerülheti a drága tévedéseket, ha magazin tanácsadót vesz fel, aki segít a magazinindítási folyamatban.
üzleti tervezés és tesztelés
ha túljutsz ezen a szakaszon, akkor beléphetsz az üzleti tervezési szakaszba. Ez a szakasz pénzt is igényel. A terv elkészítése mellett (gyakran tapasztalt tanácsadók segítségével) azt javaslom, hogy végezzen “száraz tesztet” ebben a szakaszban. A száraz teszt általában közvetlen postai promóció a célközönség mintavételéhez. Ezen a ponton nem azt kéri tőlük, hogy fizessenek az előfizetésért, hanem egy “puha ajánlatot” küldenek (próbáld ki ingyen, írd meg Mégse a számlán, ha nem tetszik). Az üzleti tervet kell építeni néhány go-no go döntéseket. Ha a száraz teszt azt eredményezi, amire a terve épül, akkor jó a következő szakaszba lépni. Ha a száraz teszt nem hozza meg azt, amit remélt, és amire szüksége van a sikerhez, akkor visszatér a rajztáblához, hogy finomítsa a terméket.
lehetnek más száraz tesztek is, például egy speciális kiadás közzététele, hogy megtudja, milyen jól fog eladni az újságosstandon (és hogy hány betétkártyás megrendelést eredményez az adott kiadás).
ha az első és a második szakaszban teljesíti a teszteket, akkor folytathatja a rendszeres kiadást. Építhet egy személyzetet és támaszkodhat a szerződéses munkavállalókra.
a magazin indításának minden szakasza pénzt igényel. Pénz, amit érdemes költeni.
több magazin kudarcot vallott abban, hogy nem fektette be a megfelelő pénzt előre. A közzététel megkezdése, mielőtt megtudná, hogy a termék eladható-e, sokkal drágább, mint a kezelt kockázatok szakaszos sorozata.
új magazin indítása nem a sissies számára. Ha új magazin elindításán gondolkodik, forduljon hozzám tanácsért.