egy év telt el azóta, hogy elvégeztem a főiskolát, és egy dolog már világossá vált — a barátaim mozognak.
néhány héttel ezelőtt San Franciscóba költöztem a nyárra. Amikor megtettem, megkerestem néhány barátot, akik itt éltek az ősszel. Válaszaik jelzik a tendenciát.
“a fenébe, most költöztem vissza New Yorkba!”
” István! Szeretnék kávét inni … kivéve, hogy most Izraelben élek.”
” Eek! Valójában Koreában vagyok, sajnálom :(“
értem. Az emberek mozognak. Egy nemrégiben készült Gallup tanulmány szerint az amerikaiak életük során átlagosan 11,4-szer cserélnek otthont. A főiskolai végzettségűek esetében ezeknek a lépéseknek a távolsága és gyakorisága még nagyobb.
sajnos, amikor barátaimmal beszélek, általában kevésbé boldogok a költözés után, mint korábban. Városokat váltanak a jobb élet ígéretéért — hűvösebb munka, érdekesebb emberek, szebb időjárás. De sokan végül elszigeteltnek érzik magukat társadalmilag, elszakadva a helytől és az új otthonukban élő emberektől.
miért költözünk olyan gyakran, mégis fájdalmasan keveset tudunk arról, hogyan lehet megközelíteni egy új várost? Több száz könyv van egy új munka megkezdéséről. Voltak barátaim, akik megmutatták a” 90 napos tervüket ” a munkahelyemen. De, kevés kutatás mutatja be, hogyan lehet értelmes kapcsolatokat kialakítani egy új helyen.
három darabban azt fogom vizsgálni, hogy mit csinálnak a sikeres emberek, amikor új városba költöznek. Miért tudnak egyesek gyorsan integrálódni, míg mások számára évekig tart? Különösen három területre fogok összpontosítani: a szociális, az érzelmi és a logisztikai. Más szavakkal, ” Hogyan találkozhatunk olyan emberekkel, akiket szeretünk?””Hogyan érezzük magunkat kapcsolatban ezzel az új hellyel?”és” hogyan találjuk meg a helyeket, hogy menjen, és dolgokat csinálni?”
kezdjük a társadalmi-hogyan tudunk kapcsolatba lépni a megfelelő emberekkel? Kutatásom során azt tapasztaltam, hogy a legsikeresebb emberek nem keresik a lehetőségeket, hogy kapcsolatba lépjenek másokkal, hanem megteremtik őket.
Step #1: Have a platform, hogy elérje
2015-ben Tomas Reimers és barátai már alig várták, hogy egy másik nyáron ki a Harvard és a San Francisco. Szoftvermérnökként élvezték az utolsó nyarat; de, csak az őszi félévben jöttek rá, hogy mennyit hiányoztak. A beszélgetés vissza az egyetemen gyakran megy, mint ez,
” várj, dolgoztál SF ezen a nyáron? A városban voltam! Együtt kellett volna lógnunk!”
amikor Tomas beszélt más barátokkal, akik a bay area-ban voltak, hasonló sajnálatát fejezték ki. Hozzáteszem, úgy érezték, hogy elszalasztották a szakmai lehetőségeket. Érdekes emberek elárasztották a völgyet — voltak VC-k, tech alapítók, AI kutatók stb. Az elmúlt nyáron még nem találkoztak.
Tomas és barátai kitaláltak egy tervet, hogy átalakítsák a következő nyarat és a nyarat több száz másik gyakornok számára. Megtestesítette az új város társadalmi sikerének első lépését-hozzon létre egy platformot a eléréshez.
azt tervezték, hogy létrehoznak egy technológiai gyakornokok közösségét a Harvardról az öböl térségében. Úgy hívták, hogy “Nyári Tábor.”Nem csak arra használják, hogy találkozzanak más gyakornokokkal. Segítenek ezeknek a gyakornokoknak is kapcsolatba lépni érdekes emberekkel és cégekkel.
stratégiájuk egyszerű volt: technológiai cégeket és magánszemélyeket kértek fel, hogy rendezzenek rendezvényeket gyakornokoknak. A vállalatok hozzáférést kapnának a legjobb tehetségekhez, a gyakornokok pedig lehetőséget kapnának a társasági életre.
Flash forward három év és a “nyári tábor” több tucat rendezvénynek adott otthont több száz gyakornokkal. Vendégeik az Airbnb társalapítójától, a Sequoia partners-től a Facebook néhány technikai vezetőjéig terjedtek. A nyári tábor csapata több száz gyakornoknak segített barátokkal, társalapítókkal és mentorokkal találkozni — olyan emberekkel, akiket egyébként nehéz lett volna elérni.
ahhoz, hogy megértsük, miért volt sikeres a nyári tábor az emberek összehozásában, VC perspektívát kell vennünk.
Képzeljünk el két forgatókönyvet.
A forgatókönyv: elfoglalt VC vagy egy sikeres cégnél. Kap egy e-mailt egy nyári gyakornoktól, aki szeretne “csatlakozni” és “többet megtudni a VC-ről.”Azt kéri, hogy egy-egy kávét kapjon.
B forgatókönyv: elfoglalt VC vagy egy sikeres cégnél. Ezúttal azonban kap egy e-mailt egy gyakornoktól, aki meghívja Önt, hogy beszéljen egy 50+ technikai hallgató rendezvényén. Leírja a többi diák hátterét — technikai, okos és vállalkozói. Ezek illeszkednek a jövőbeli alapítók profiljához, amelyekbe érdemes befektetni.
ha te lennél a VC melyik forgatókönyv lenne jobban izgatott? Valószínűleg a válasz B. az 1-1 kávé csevegés szórakoztató lehet; de időbe telhet a többi céljától. A tech interns esemény azonban szórakoztató, visszaadja a közösségnek, és összhangban van a céljaival. Amikor a nyári tábor csapata platformmal nyúlt hozzá, felerősítette a hangjukat.
ugyanez igaz a nyári tábor összekötő gyakornokok. Kényszerítő ok nélkül nehéz 50 + főiskolai hallgatót bevinni egy szobába. De, amikor van egy panel sikeres induló alapítókkal, a gyakornokok izgatottan jönnek össze. Az esemény ebben az esetben az a platform, amely összehozta a gyakornokokat.
egy platformnak nem feltétlenül kell csoportnak lennie. Amikor tavaly nyáron Vietnamban éltem, kutatási projektet kezdtem az ázsiai külföldi vállalkozók megértésére. Amikor megkerestem az ország vállalkozóit, a kutatásomat használtam platformként — “szeretne interjút készíteni ehhez a tanulmányhoz?”Ahelyett, hogy egy friss diplomával beszélgetnének, a vállalkozók és a kockázatitőke-befektetők úgy érezték, hogy hozzájárulnak egy szélesebb küldetéshez.
amikor új városba költözik, próbáljon meg találni egy platformot — vagy okot—, hogy elérje. Ez megkönnyíti a hideg e-mailek küldését, és a másik oldal nagyobb valószínűséggel válaszol.
2. lépés: Forrás emberek nagyjából
2014 nyarán Luke Heine, a Harvard növekvő másodéves hallgatója Olaszországban tanult, és Európában akart utazni. Sajnos két problémája volt — nem volt elég pénze, és nem sok embert ismert a kontinensen. Amikor barátaival beszélt, ugyanazt az általános tanácsot adták neki: “Miért nem fordul a környéken élő osztálytársakhoz vagy timsókhoz? Biztos szívesen fogadnának.”
de Luke problémája nem az volt, hogy elérje. A problémája az volt, hogy nem tudta, kihez forduljon. Megpróbálta átnézni a Facebook-ot, hogy barátokat találjon, de nehéz volt látni a helyüket. Átnézte az öregdiákok weboldalát, de az információk következetesen elavultak voltak.
Luke hamar rájött, hogy ez egy olyan kérdés, amellyel sok főiskolai hallgató szembesült. A nyár folyamán a diákok új városokba és országokba utaznak. Amikor megteszik, nem tudják, kivel kellene lógniuk. A probléma nem tudja, hogyan kell elérni; ez egyszerűbb-a diákok nem is tudják, ki az iskolából volt a környéken.
a következő hetekben Luke megpróbált mindenkit rávenni az osztályából, hogy ossza meg, hol lesznek azon a nyáron. Több harvardi Facebook csoportban posztolt, és több száz embernek küldött üzenetet közvetlenül. Luke ezután néhány órát töltött azzal, hogy manuálisan elhelyezte az összes helyüket és nevüket egy nagy térképen. “Nyári Játékkönyvnek” nevezte, és mindenkinek elküldte, aki feliratkozott.
nyári playbook: 1. verzió
Luke nemcsak a nyári Játékkönyvet használta azon a nyáron, hogy bejárja Európát, hanem tucatnyi más diák is. Néhány diák Olaszországba utazott, és a nyári játékkönyvből kiderült, hogy más diákok is vannak a környéken. Találkoztak a listán keresztül, és közeli barátok lettek.
2014 óta a nyári Playbook gyorsan bővült — egy iskolából és néhány száz diákból, több ezer diákból, akik 400+ iskolát és 126+ országot ölelnek fel. A közelmúltban a Playbook-ot az Y Combinator finanszírozta, hogy szélesebb körben bővüljön; tavaly a termék 3000 bevezetést tett lehetővé a hallgatók között.
Luke és a Summer Playbook fontos leckét adhat nekünk az új emberek beszerzéséről. A probléma, ahogy Luke felfedezte, az, hogy az emberek két dolgot félreértenek: 1. Mennyire valószínű, hogy az emberek beleegyeznek a lógásba 2. Milyen szélesre kell vetniük a hálójukat.
amikor új városba költözik, terjessze szélesebbre a hálóját, mint azt eredetileg gondolná. Amikor a legtöbb emberrel beszéltem erről a cikkről, megkérdeztem tőlük, hogyan találkoztak barátokkal egy új városban. A leggyakoribb válasz a “barátok barátai” volt.”Ez azonban, amint az a fenti grafikonon látható, korlátozó lehet. Ha csak a barátok barátaitól származik, akkor olyan emberekkel fog kapcsolatba lépni, akik hasonlóak önmagához. Azonban, hiányzik egy nagyon hosszú farok más, izgalmas emberek, akikkel találkozhatsz.
a háló szélesre öntése azt jelenti, hogy túlmutat a barátok barátain. Ha iskolájában van alumni szervezet, csatlakozzon hozzá. Keressen gyűjtőhelyeket olyan emberek számára, akik ugyanazt szeretik, mint te. Kérdezze meg a távoli kapcsolattartót, kivel találkozzon, nem csak a közeli barátaiddal.
az új emberek megtalálásának nagy része valószínűségi. Így, sok emberrel kell találkoznod, mielőtt találkozhatsz a megfelelő emberekkel. Ezt csináld meg, széles körben kell forrnia.
3.lépés: ne vegyen részt eseményeken, hozza létre őket
képzelje el, hogy ez az első év első hetei. Egy új emberrel beszélgetsz a kollégiumodból, próbálsz nemtörődömnek tűnni. A dolgok jól mennek, amíg fel nem teszik neked azt a kérdést, amitől rettegtél. “Tehát-kérdezik ártatlanul-mit csinálsz ezen a hétvégén?”
azonnal gödör formát érez a gyomrában. Próbál fenntartani nyugalmat, akkor flip nyissa meg a naptárat a telefonon. Péntek este-üres. Szombat este-üres. Vasárnap délután-hívja a szülőket. Felnézel a leendő barátodra.
költözés egy új város érezheti magát, mint elsőéves újra. Mivel nem ismersz senkit, valószínűleg vársz, remélve, hogy valaki meghív egy eseményre.
ha azonban visszagondolunk a Gólyaévre, fontos felismerni, hogy mindenki így érez. Senki sem tudja, mi történik az iskola első heteiben; így, ha eseményt tervez, buli, vagy más emberek kirándulása általában csatlakozik.
miért tervezzen egy eseményt ahelyett, hogy egyszerűen részt venne? Nos, a Teremtő lét előnyei messze meghaladják a résztvevőket. Az egyik, valójában tudja, hogy van egy esemény, amelyre meghívást kap. Is, minél több eseményt dobsz, annál többen fognak téged olyannak látni, aki a társadalmi körük központja; ez további kapcsolatokhoz vezet, amikor bemutatnak más embereknek, vagy elhozzák barátaikat az eseményre.
ahhoz, hogy igazságos legyen, amikor először költözik egy városba, nehéz lesz tombolni — csak nem ismersz elég embert. De, még az első héten is kicsiben kezdheti-vacsorázni néhány új barátjával, akikkel találkozott, vagy meghívni munkatársait italokra pénteken.
ne várja meg, hogy mások megtervezzék a hétvégéit. Merüljön el először a városába, és tegyen eseményeket mások számára.
— — — –
amikor új helyre költözünk, alig várjuk, hogy kialakuljon egy közösségi hálózat, létre kell hoznunk. Attól, hogy van egy platformja, hogy elérje, hogy szélesebb hálót dobjon, hogy az a személy legyen, aki a partit dobja, ahelyett, hogy egyszerűen részt venne. Te irányítod a sorsodat egy új városban — a legfontosabb az, hogy megbizonyosodj arról, hogy aktív erő vagy benne.
ha tetszett ez a darab, kattintson és tartsa lenyomva a taps gombot. Segít a tartalom felfedezésében mások által!
szeretném megköszönni Tomas Reimersnek, Luke Heine-nek és még sok másnak az interjúkat. Ha többet szeretne megtudni a nyári Játékkönyvről, kattintson ide.
