Iasa definíció
az Iasa közösség úgy érzi, hogy ezeknek a definícióknak mindkét oldala, ha összekeverik, jó meghatározás. Az IT építészet az értékes technológiai stratégia tervezésének és megvalósításának művészete és tudománya.
képesnek kell lennünk leírni egy stratégiát az üzleti problémák megoldására. Azáltal, hogy az üzleti készségek, beszélünk a nyelvet az üzleti vezetői szponzorok, hogy megértsék, mi hajtja a szervezet, milyen kihívásokkal szembesülnek, és mit mások a saját domain csinálnak,és milyen kihívásokkal szembesülnek.
széles körű technikai készségeinket kell felhasználnunk a meglévő informatikai környezet, a személyzet és a készségek értékeléséhez, hogyan működnek és milyen működési Érettségi szinten. Az építészet nyelvét kell használnunk a társainkkal való beszélgetéshez, a megértéshez és a hatékony kommunikációhoz, így biztosíthatjuk, hogy a különböző csapatok, projektek és megoldások sikeresen integrálódjanak egy meglévő működési környezetbe.
a múltbeli mély technikai szakértelmet is fel kell használnunk, hogy gyorsan felfedezzük és megtanuljuk azokat az új technológiákat, amelyekkel esetleg nincs tapasztalatunk. Képesnek kell lennünk arra, hogy beszéljük a technológia nyelvét a téma szakértőivel annak érdekében, hogy releváns beszélgetéseket folytathassunk velük, és bármilyen hitelességünk legyen a velük való beszélgetés során. Ha nem tesszük meg, megkockáztatjuk, hogy az általunk javasolttól eltérő utat válasszanak, és ez negatív hatással lehet a megoldás által nyújtott értékre.
egyéb meghatározások
van-e zavar az építészetben? Nem, nem igazán. Csak különböző szempontok vannak abban, amit az építészek csinálnak a szervezetükben betöltött szerepük alapján. A jó hír az, hogy ezek az eltérő leírások jól illeszkednek.
Ha megnézed az építész definícióját bármelyik szótárban, látni fogod az építész definícióját, amely kiemeli a művészet, a tudomány és a gyakorlat keverékét. Jelenleg párhuzamos leírások vannak az informatikai architektúrára, amely leírja a számítógépes rendszerek szervezésének és integrálásának művészetét, tudományát és gyakorlatát. Az MIT-től a kínált leírás jobban ismeri az üzleti folyamatot, és tükrözi a megoldást. A Sei-től a felajánlott leírás inkább úgy hangzik, mint a szótárakban található meghatározás, a komplex megoldás tervezésének vagy tervezésének technikai szempontjaira összpontosítva.
különböző meghatározások a következők:
1: az épület művészete vagy tudománya; konkrétan : a művészet vagy gyakorlat tervezése és épületszerkezetek, különösen a lakható is
2 a : formáció vagy építési eredő, vagy mintha egy tudatos aktus <az építészet, a kert> b : egy egyesítő vagy koherens forma vagy szerkezet <a regény hiányzik építészet>
3 : építészeti termék vagy munka
4 : a módszer vagy stílus épület
5 : a számítógép vagy számítógépes rendszer összetevőinek szervezésének és integrálásának módja
* http://www.merriam-webster.com/dictionary/Architecture
A vállalati architektúra az üzleti folyamatok és az informatikai infrastruktúra szervezési logikája, amely tükrözi a vállalat működési modelljének integrációs és szabványosítási követelményeit. MIT Center For Information Systems Research, Peter Weill, igazgató, bemutatott A hatodik E-Business konferencia, Barcelona Spanyolország, 27 március 2007
a szoftver architektúra EGY program vagy számítástechnikai rendszer a szerkezet vagy struktúrák a rendszer, amely magában foglalja a szoftver elemek, a külsőleg látható tulajdonságait ezeket az elemeket, és a köztük lévő kapcsolatok. Bass, Clements és Kazman. Szoftverarchitektúra a gyakorlatban 2. kiadás, Addison-Wesley 2003
szakma
az Iasa elképzelése az, hogy az informatikai építészetet szakmává alakítsa, amely egy olyan embercsoport, amely egy tanult művészetet folytat közös hívással. Van némi vita arról, hogy mi minősül szakmának, de a legtöbben egyetértenek abban, hogy oktatható, elengedhetetlen, nagy közös tudással rendelkezik, szakterületekkel rendelkezik, egész karrier alatt gyakorolható, és gyakran rendelkezik tanúsítással és etikai kódexszel.
húsz évvel ezelőtt azért voltál projektmenedzser, mert tudsz projekteket menedzselni, és azért tudsz projekteket menedzselni, mert voltak projektjeid. Ez úgy hangzik, mint a tapasztalat, mint egy építész ma?
nem volt formális képzés vagy közös eszközkészlet, nyelv vagy folyamat a projektmenedzsment számára. Most vannak eszközök, képzés, közös nyelv, közös eszközök és különböző, de kapcsolódó megközelítések a projektek irányításához.
mi az építész?
tegyen három építészt egy szobába, és megbeszélhetik, miért építészek, míg a másik kettő nem, amíg a torkuk nem fáj. Jellemzően ugyanazokkal a készségekkel és értékekkel rendelkeznek, de mindegyik, a vállalat szervezeti felépítése alapján, más archetípussal fog rezonálni.
az Iasa kutatása szerint a legtöbb építész egy vagy két ilyen építész archetípusba esik. Mindegyik hasonló alapkészséggel rendelkezik, de mindegyiknek más a perspektívája az építészeti gyakorlata alapján. Lát egyet vagy kettőt, amely rezonál veled?
az IASA szemszögéből az építész a vállalkozás technológiai stratégája. Ahhoz, hogy technológiai stratéga legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznie az egyedi alkalmazások programozását és fejlesztését magában foglaló technológiáról, az infrastrukturális környezetről, amelyben a megoldásnak tartózkodnia kell, és az operatív környezetről, amely támogatást nyújt.
szakterületek
ahogy az építészek számára különböző archetípusok vannak, mindannyiunknak egyedi háttere van. Néhányan fejlesztőként indulnak, és üzleti készségeket, esetleg infrastrukturális készségeket fejlesztenek. Egyesek infrastrukturális vagy műveleti háttérből származnak, és üzleti vagy fejlesztői készségeket fejlesztenek, míg mások üzleti háttérből származnak, és szenvedélyből vagy szükségletből nőnek ki a műszaki kompetenciából.
építészként számos olyan kihívással nézünk szembe, amelyek túlmutatnak a jelenlegi projekteken, amelyekben részt vehetünk, attól kezdve, hogy nem értjük, mit csinálunk, milyen értéket jelent vagy hozhat egy szervezet számára, rosszul definiált struktúra, amely az idő múlásával nőtt, és nincs valódi felhatalmazása karként használni.
it ARCHITECTS’ CHALLENGES:
• az építész szakirány megértésének hiánya és építészként való közvetlen felhatalmazás hiánya
• a technológia és az “üzlet” közötti meglévő eltérések leküzdhetetlennek tekinthetők
• az ad hoc infrastruktúrák leküzdése
építészként az Ön értéke és szerepe nem biztos, hogy jól meg van határozva. Ezenkívül az építészek általában egyéni közreműködők, akiknek nincs közvetlen felhatalmazásuk, és sokszor olyan betolakodóknak tekintik őket, akik rövid időre projektekbe esnek, hogy ne nyújtsanak értéket, és útlezárásokat állítanak fel a megoldás megvalósításához.
a szervezet technológiai stratégájaként betöltött szerepe alapján dolgozhat ezen értékmegállapítások szocializálásán. Függetlenül attól, hogy személyzeti építész vagy tanácsadó építész, hozzájárul az építészet felfogásához egy szervezeten belül, és résztulajdonosa azoknak a projekteknek, amelyekben részt vesz. A készségek gyakorlása és fejlesztése során arra törekszik, hogy olyan építészeti felfogást hozzon létre, amely kiemeli az építészek értékét és az építészeti gyakorlat erejét a szervezet számára.
az építészközösség nem ért egyet abban, hogy mi az építészet, és a legtöbb építész nem tudta leírni azt az értéket, amelyet egy liftezés során nyújtanak egy vezető szponzorral. Nincs széles körben elfogadott megértés arról, hogy az építészek milyen értéket nyújtanak, és mikor van rájuk szükség.
sok szervezet úgy érzi, hogy szakadék van az üzleti célok és igények, valamint az informatikai osztály céljai és igényei között. Sok esetben az üzleti vezetők úgy érzik, hogy ez egy költségközpont vagy egy szükséges rossz, amely üzleti tevékenységhez szükséges.
egyes szervezetekben a költségvetés és a hatóság központosított, míg másokban a költségvetés és a hatóság az üzleti egységek között oszlik meg. Ez zavart és belső “gyepháborúkat” okozhat.”
olyan környezetben dolgozunk, amely az idő múlásával nőtt, de rosszul dokumentált és nem jól megtervezett. Számos elszigetelt technikai projekt folyik, de ezek nem tükrözik a meglévő környezetet, és silókban jönnek létre. Ezek együtt működnek, és infrastruktúrává válnak.
Összefoglalva: az informatikai építész szakma gyerekcipőben jár. Különböző csoportok különböző leírásokkal rendelkeznek az építészek és az építészet számára, és különböző kifejezéseket és címeket használnak felcserélhetően. Saját munkakörnyezete és háttere alapján saját perspektívája lesz arról, hogy mely készségek elengedhetetlenek, és mi az építész szerepe és az építészet értéke.
az építészekkel világszerte folytatott együttműködésen keresztül az Iasa közösség az IT-építészetet az értékes technológiai stratégiák tervezésének és megvalósításának művészeteként vagy tudományaként határozza meg. Az informatikai építészt az üzlet technológiai stratégiájaként is definiáljuk. Célunk az informatikai építész szakma formalizálása, közös tudásanyag és közös nyelv létrehozása.
