ebben a történetben megvitatjuk, milyen előnyei és hátrányai vannak a vertikális integrációnak? De előtte egy rövid vitát folytatunk arról, hogy mi a vertikális integráció és milyen típusai vannak.
Tehát kezdjük.
a vertikális integráció olyan folyamat, amelyben a vállalat ellenőrzi ellátási láncát. Ez akkor történik, amikor egy vállalat átveszi az irányítást több olyan gyártási lépés felett, amely részt vett a termék létrehozásában az adott iparágban.
az ellátási lánc ellenőrzése általában vállalatok felvásárlásával vagy új szegmens indításával történik a társaságban.
a vertikális integráció ellentétes a horizontális integrációval, amelyben a vállalat az ellátási lánc ugyanazon szintjén bővül.
egyszerű szavakkal, a vertikális integráció magában foglalja a termelési vagy értékesítési folyamat egy részének megvásárlását, amelyet korábban kiszerveztek, hogy házon belül végezzék el.
a vertikális integrációs stratégia egy vállalat általi adaptálásának elsődleges célja az ellátási lánc feletti ellenőrzés megszerzése és a haszonkulcs növelése.
a vállalat számára is előnyös lehet, ha alkalmazkodik az alacsonyabb árképzési stratégiákhoz, jobban ismeri a fogyasztói magatartást, és több lehetőséget biztosít a végső fogyasztók számára.
a vertikális integrációban számos módja van annak, hogy a vállalat átvegye az irányítást szegmensei felett.
a vertikális integrációnak általában két típusa van: előre integráció és visszafelé integráció.
előre integráció
ez a stratégia, amelyben a vállalat kiterjeszti előre az ellátási lánc. Itt a vállalat az áruk és termékek forgalmazására és szállítására összpontosít.
ez a stratégia segíti a vállalatokat abban, hogy kivágják azokat a közvetítőket (azaz forgalmazókat), akiknek pénzt kellett fizetniük termékeik piaci értékesítéséért. Ily módon a vállalat növeli haszonkulcsát.
például: Az internet elterjedtségének növekedése miatt az egész világon sok fogyasztási cikk-gyártó cég saját e-kereskedelmi üzleteket indított, amelyekben közvetlenül értékesítenek a fogyasztóknak azáltal, hogy számos közvetítőt és folyamatot kivágnak az értékesítési láncból. Ez egy tökéletes példa az előremutató integrációra.
visszamenőleges integráció
a visszamenőleges integráció az a stratégia, amelyben a vállalat visszafelé terjeszkedik az ellátási láncban. Itt a vállalat az áruk és termékek gyártására és gyártására összpontosít.
egyszerű szavakkal, itt a bolt kiskereskedője/tulajdonosa megkezdi a saját termékeinek gyártását, és eladja a boltban.
például: korábban a Netflix egy video streaming platform volt, de 2012-ben elkezdte saját tartalmának gyártását, és kizárólag saját platformon keresztül terjesztette. Itt, ahelyett, hogy valaki más tartalmát vásárolnák vagy engedélyeznék, saját darabot készítettek.
ily módon növekszik a tartalom feletti ellenőrzésük, haszonkulcsuk is nőtt.
a vertikális integráció előnyei
itt a vállalatok több lehetőséget tudnak biztosítani a végfelhasználók számára versenytársaikhoz képest. Csökkenthetik a szállítási költségeket és csökkenthetik a szállítási határidőket. Termékeiket más iparágakban is keresztértékesíthetik. Ez teljesen nyilvánvaló az Amazon esetében.
az Amazon ellenőrzi termékei szállítási szegmensét is. A szállítási szolgáltatások ellenőrzésével rövidebb idő alatt biztosítja a szállítást. Emellett Amazon Prime Video szolgáltatásokat és gyorsabb kézbesítést biztosítanak Prime előfizetésükkel.
a fogyasztói magatartás jobb ismerete
a vállalatok jobban megismerik fogyasztóikat azáltal, hogy közvetlenül és gyorsan eljuttatják termékeiket a fogyasztókhoz. Ily módon a vállalatnak jobb elképzelése van a fogyasztói magatartásról.
a vállalatok saját márkájuk létrehozásával és értékesítésével is javítják az értékesítést és a jövedelmezőséget.
alacsonyabb Árstratégiák
a vertikálisan integrált vállalat az általuk létrehozott költségmegtakarítást (az ellátási lánc különböző szintjein) átadhatja a végső fogyasztónak.
ezt főként olyan nagy kiskereskedelmi láncok végzik, mint a Walmart, a D mart, a Big Bazar.
az ellátási lánc ellenőrzése
a vertikálisan integrált vállalat elkerülheti az ellátási zavarokat.
saját ellátási láncának ellenőrzésével a vállalat jobban kezeli a problémát, mint bármely külső szállító vagy forgalmazó. Az is előnyös, ha elkerüli a piaci erőfölénnyel rendelkező beszállítókat.
általában az uralkodó beszállítók megpróbálják diktálni a piaci feltételeket, az árakat és az anyagok és Kellékek elérhetőségét az igényeiknek megfelelően.
amint a vállalat nem kizárólag a külső beszállítóktól függ, a vállalat jobban képes tárgyalni a beszállítókkal, és ezáltal növeli nyereségét, piaci részesedését és egyéb külső tényezőket.
növelje a haszonkulcsot
a nagyvállalatok méretgazdaságosság révén csökkentik költségeiket, ami csökkenti az egységenkénti költségeket nagy mennyiségű nyersanyag vásárlásával vagy a gyártási folyamat egyszerűsítésével.
a méretgazdaságosság azt a helyzetet írja le, amelyben a vállalat költségelőnyöket szerez az áruk nehéz előállítása miatt.
a vállalatok termelési szintjük növelésével méretgazdaságosságot érhetnek el.
a vertikális integrációban ez az ellátási lánc ellenőrzésével történik a legtöbb lépésben I.e a termékek házon belüli előállítása, nem pedig kiszervezése.
a vertikális integráció hátrányai
a vertikális integrációban a vállalat nagy lesz, és néha a teljes folyamat rossz irányítását eredményezi. Ezenkívül csökkenti a vállalat rugalmasságát azáltal, hogy arra kényszeríti, hogy kövesse az integrált szegmensek trendjeit.
a vállalati kultúra több esetben is akadályokba ütközik.
például egy vállalat jelenlegi kultúrája valószínűleg nem támogatja egyszerre a kiskereskedelmi láncot és a gyárakat. Ez félreértésekhez, konfliktusokhoz és a termelékenység csökkenéséhez vezethet.
Outsourcing
Outsourcing lehet jobb bizonyos esetekben, ha a szakértelem a kiskereskedő vagy szállító jobb, mint az anyavállalat.
ha a vállalat házon belül gyárt egy terméket, akkor azt a külső kiskereskedőkhöz és beszállítókhoz képest hatékonyan kell elvégeznie.
nagy mennyiségű tőke
ez a vertikális integráció egyik fő hátránya.
egy új szegmens elindításához vagy egy meglévő vállalat megszerzéséhez az ellátási lánc upstream vagy downstream területén nagy mennyiségű tőkére van szükség.
a vállalatnak nagy mennyiségű tőkével kell rendelkeznie egy gyár megvásárlásához vagy felállításához.
ezenkívül tökéletesen figyelemmel kell kísérniük magukat a hatékonyság és a haszonkulcs megfelelő fenntartása érdekében.
Fókuszvesztés
a különböző típusú vállalkozások működtetése különböző készségeket igényel.
mint a gyár működtetéséhez szükséges készségek nagyon különböznek a kiskereskedelmi üzletektől.
az ellátási lánc különböző szintjeire való terjeszkedéssel a vállalat elveszítheti alapvető értékeit, és nehezen tud az alapvető kompetenciákra összpontosítani, inkább az ellátási lánc új szegmensére összpontosít.
a fentiek a vertikális integráció hátrányai. Az ellátási lánc nagyobb ellenőrzésével és dominanciájával a vállalat is szembesül ezekkel a kérdésekkel.
ebben a történetben a vertikális integráció előnyeit és hátrányait tárgyaltuk.
szeretné tudni, mi a vertikális integráció? Mi a meghatározása? Milyen előnyei és hátrányai vannak? Miben különbözik a horizontális integrációtól?
ezután látogasson el a blogomra, és olvassa el a cikket róla. Mindezeket nagyon pontosan tárgyaltam, megfelelő példákkal együtt. Kattintson ide a cikk megtekintéséhez.
Köszönjük, hogy elolvasta a történetet.
