minősített safe Program Consultant

…azok az emberek, akik elég őrültek ahhoz, hogy azt gondolják, megváltoztathatják a világot, azok, akik megteszik.

a Certified safe Program Consultants (SPC) olyan változásügynökök, akik a SAFe műszaki ismereteit egy belső motivációval ötvözik a vállalat szoftver – és rendszerfejlesztési folyamatainak javítása érdekében. Kritikus szerepet játszanak a biztonságos végrehajtásban. Az SPC-k számos belső vagy külső szerepből származnak, beleértve az üzleti és technológiai vezetőket, Portfólió/program/projektmenedzsereket, folyamatvezetőket, építészeket, elemzőket és tanácsadókat.

kritikus szerep kritikus szükség esetén

amint azt az Implementation Roadmap sorozat vázolja, a vállalkozás fejlesztési gyakorlatának és viselkedésének megváltoztatása jelentős kihívást jelent. Az értelmes és tartós változás eléréséhez John P. Kotter szerző megjegyzi, hogy az érdekeltek” kellően erős irányító koalíciójára ” van szükség . Egy ilyen koalíció megköveteli:

• vezetők, akik beállíthatják a jövőképet, megmutathatják az utat, és eltávolíthatják az akadályokat
• gyakorlók, vezetők és csereügynökök, akik konkrét folyamatváltozásokat hajthatnak végre
• elegendő szervezeti hitelesség, hogy komolyan vegyék
• a gyors, intelligens döntések meghozatalához szükséges szakértelem

a biztonságos vállalkozásokban ezek közül a tulajdonságok közül sok tapasztalt és tapasztalt képzett SPC-k.

felelősségek

mint hozzáértő csereügynökök, az SPC-K részt vesznek a biztonságos megvalósítási ütemtervben leírt 12 kritikus lépésben azonosított tevékenységek közül. Pontosabban, segítenek:

• elérve a fordulópontot-kommunikálják az üzleti igényt, a sürgősséget és a változás jövőképét.
• képzési vezetők, vezetők és vezetők – szocializálják az új koncepciókat, és Orientációs és áttekintő képzést nyújtanak. SPCs tanítani vezető biztonságos és megkönnyíti a modulok a vezető a Digital Age sorozat a vezetők, vezetők és az érdekeltek.
• Lean-Agile Kiválósági Központ (LACE) létrehozása – az SPC-k segítik a csipkét az átalakítási lemaradás felépítésében és végrehajtásában.
• az Értékfolyamatok és az Agile Release Trains (ARTs) azonosítása – az érdekelt felekkel együttműködve az Értékáramlás megértése érdekében az SPC-k megkönnyítik az operatív Értékfolyamatok, a fejlesztési Értékfolyamatok és az ARTs azonosítását, hogy megtalálják azokat, amelyek a leginkább opportunisták az indításhoz.
• a megvalósítási terv létrehozása – az SPC-K részt vesznek a bevezetési terv elkészítésében, kommunikálják a közelgő változásokat, és mérőszámokat hoznak létre.
• felkészülés a művészeti bevezetésre – az SPC-k segítik a csipke tervét és felkészülnek a művészeti bevezetésre. Ők irányítják a vezetést, és segítenek új agilis csapatok létrehozásában. Ők is a vonat vagy forrás képzés vezetők, vezetők, agilis csapatok, és speciális szerepek-mint például a termék tulajdonosa, termékmenedzser, Scrum Mester, és Release vonat mérnök (RTE). Értékelik és fejlesztik az indítási és lemaradási készséget is.
• a kiképző csapatok és az ART – SPC-k elindítása gyakran közvetlenül megtervezik és végrehajtják a ‘quickstart’ vagy más bevezetési stratégiákat. Kiképzik vagy kiképzik a csapatokat, és részt vesznek olyan kezdeti, kritikus eseményekben, mint a Programnövelés (PI) tervezése, ellenőrzése és adaptálása (I&A). Az SPC-k segítenek meghatározni a művészeti és Csapatesemények megjelenési dátumát és naptárát.
• Coaching ART execution – az SPCs coach vezetők és érdekelt felek építeni és fenntartani a jövőkép, ütemterv, és a Program Backlogs. Edzenek csapatokat, Terméktulajdonosokat, Termékmenedzsereket, építészeket és rte-ket. Ezek irányítják a projektről a termékre való áttérést, különös tekintettel az Ügyfélközpontúságra és a tervezési gondolkodásra az agilis termékszállítás részeként. Ők is részt vesznek a Scrum of Scrums és a rendszer Demo, megkönnyítik i& A és nyomon követése javítása tételek. Végül segítenek a csapatoknak létrehozni a DevOps kultúrát és gondolkodásmódot, a folyamatos szállítási csővezetéket, az infrastruktúrát és a kapcsolódó agilis technikai gyakorlatokat.
• több Művészet és értékfolyamat elindítása – az SPC-k lehetővé teszik az új változásügynökök számára, hogy növeljék a szervezeti kapacitást az új értékfolyamok támogatására, több művészet elindítására és a csipke elérhetőségének bővítésére. Kommunikálják a haladást és kiemelik a korai eredményeket.
• a Portfólió kiterjesztése – amint a Lean-Agile gyakorlatok lendületet kapnak, az SPC-k szocializálhatják és a Portfólió szintjére vezethetik ezeket a gyakorlatokat, beleértve a Portfólió jövőképét, a részvételi költségvetés-tervezést és a korlátokat használó Lean költségvetéseket, a Lean portfóliókezelést, a CAPEX és az OpEx karcsúbb megközelítését és az agilis szerződéseket. A stratégiai témák értékét is kommunikálják. (Vegye figyelembe, hogy egyes szervezetek úgy dönthetnek, hogy az LPM-et sokkal korábban hajtják végre biztonságos átalakításuk során.)
• gyorsulás – egy vállalkozás biztonságos utazása nem ér véget a vonatok indításával és a Lean portfóliókezelés bevezetésével. Az SPC-k szakértelemmel rendelkeznek a Lean Enterprise hét kompetenciájáról, és arról, hogyan járulnak hozzá az üzleti agilitás eléréséhez. Jártasak a & Grow intézkedésben leírt értékelések használatában, hogy segítsék a szervezeteket abban, hogy megértsék, hol tartanak az üzleti agilitás felé vezető úton. Az SPC-k segíthetnek azoknak a cselekvési terveknek a kidolgozásában is, amelyeket a vállalkozás a biztonságos kompetenciák mind a 21 dimenziójában növekedni fog.

Hány SPC-Re Van Szüksége?

első pillantásra a fenti lista ijesztőnek tűnik. Egyetlen SPC sem tudta mindezt egyedül megvalósítani. Általánosságban véve azonban az SPC tudása és készségei nem korlátozódhatnak néhány kiválasztott emberre. Ehelyett a feltörekvő Lean-agilis üzletág számos vezetőjének el kell sajátítania ezeket a megkülönböztető új kompetenciákat. Ez azt jelenti, hogy a legtöbb vállalatnak sok SPC – vel kell rendelkeznie (talán akár 3-5 / 100 Fejlesztő szakember) a végrehajtás ösztönzéséhez és fenntartásához.

képzési alkalmazási előírások

az alkalmazási előírásokat ki kell képezni az új feladataik ellátásához szükséges készségekre és eszközökre, valamint arra, hogy felkészítsék és megtanítsák másoknak a változás végrehajtását és támogatását. A legjobb módja annak, hogy ezt az, hogy a végrehajtási biztonságos a safe ons Program Consultant (SPC) tanúsítási osztály. Ez a négynapos tanfolyam felkészíti az SPC-ket arra, hogy változásügynökökké váljanak, akik az átalakulást vezetik. A résztvevők megtanulják, hogyan lehet hatékonyan alkalmazni a biztonságos és szervezett, kiképzett és edző agilis csapatok elveit és gyakorlatait. Azt is megtanulják, hogyan lehet azonosítani az értékáramokat, azonosítani és elindítani a művészeteket, és segíteni egy agilis Portfólió felépítésében és kezelésében.

a Lean-Agile méretezése a vállalaton belül szintén megköveteli a munkát végző emberek képzését. Ahhoz, hogy ez praktikus és költséghatékony legyen, a Scaled Agile, Inc. támogatja a vonat a tréner, fan-out modell, engedélyezési SPC tanítani biztonságos tanfolyamok, amelyek támogatják a többi kulcsszerepet a végrehajtás. Ez megfizethető képzési stratégiát biztosít, és biztosítja az oktatókat, amelyek szükségesek a vállalati szintű változás küldetésének eléréséhez.

SPC vagyok, most mi van?

a vizsga letétele után a résztvevők tanúsított SPC-kké válnak, hozzáférve számos hasznos SPC erőforráshoz a biztonságos örökbefogadás megkönnyítése érdekében. Engedélyt kapnak az itt felsorolt tanfolyamok tanítására is.