munkahelyi reflektorfény: a Tesla Küldetésvezérelt kultúrájának fenntartásának kihívása

sokat lehet tanulni a Tesla vállalati kultúrájáról, amely javíthat olyan fontos területeken, mint a munkaterhelés és a jutalom, de felülmúlja a versenyt, amikor értelmes munkát hoz létre.A fenntarthatóságra és a jobb jövő építésére való erős összpontosítás vonzza a világ legjobb tehetségeit, de az emberek hosszú távú megtartása többet igényel, mint egy jó küldetésnyilatkozat. Saját kutatásunk rávilágított arra, hogy az alkalmazottak elkötelezettsége és elégedettsége a kihívások és jutalmak érzéséhez, a menedzselés módjához és a személyes fejlődéshez köthető. Ha ezek nem teljesülnek, akkor az alkalmazottak valószínűleg kilépnek.”Izgalmas egy olyan cégnél dolgozni, amely meg akarja változtatni a világot! Sok embernek ugyanazok a céljai vannak – és ez inspiráló.”Így mondja az egyik boldog Glassdoor recenzens az amerikai multinacionális.A 2003-ban alapított Tesla, amely elektromos járműveket, energiatárolókat és napelemeket tervez és épít, rendkívüli előremutató jövőképpel rendelkező vállalat.

alapító történet

míg a karizmatikus és látnoki PayPal társalapító, Elon Musk arca nagy része a Tesla nyilvános imázsának, a valóságban a vállalat magjait jóval Musk megjelenése előtt ültették el. Ezeket a magokat két mérnök, Martin Eberhard és Marc Tarpenning varrta.A Business Insider szerint az elektromos autó ötlete 2000-es válása után merült fel Eberhardban. “Arra gondoltam, hogy azt kellene tennem, amit minden srác csinál, és vásárolnom kell egy sportautót” – mondta egy interjúban – ” nem tudtam rávenni magam, hogy olyan autót vegyek, amely 18 mérföldet tett meg a gallonig, amikor a közel-keleti háborúk valahogy az olajat érintették, és a globális felmelegedés érvei tagadhatatlanná váltak.”2001-ben Tarpenning és Eberhard meglátogatták Muskot a Mars Társaság stanfordi konferenciáján. Bemutatkoztak, és megszületett a partnerség. Musk segített Tesla felszállásában, amikor 6,3 millió dollárt fektetett be 2004-ben.

vállalati küldetés

a Tesla szenvedélyesen hisz abban, hogy az elektromos járművek jobbak, gyorsabbak és szórakoztatóbbak, mint a fosszilis üzemanyaggal működő társaik-és célja a nagyobb hozzáférhetőség és megfizethetőség elérése. Ez a küldetés? “A világ fenntartható energiára való áttérésének felgyorsítása”.A Tesla még mindig egy viszonylag fiatal vállalat, amely nem termel hatalmas profitot – és nem is kínál egy csomó juttatást, sem az égig érő fizetési csomagokat a tehetségek vonzására. Ehelyett olyan emberek toborzására támaszkodik, akik valóban hisznek a küldetésében – amelyből sok van. A cég tavaly félmillió önéletrajzot és pályázatot kapott. Gaby Toledano, a People Officer vezetője szerint: “olyan embereket vonzunk, akik hisznek abban, amit csinálunk… küldetésvezéreltek vagyunk és történelmet írunk.”

azok számára, akik valóban érdeklődnek a Tesla világmegváltó küldetése iránt, a közös cél elkötelezett alkalmazottakat eredményez, akik hevesen hűségesek. Musk 2015-ben azt írta: “Ha nem a Teslában csinálod, akkor az Apple-nél dolgozol.”A Tesla Termékspecialistája, Victoria Dahany, aki visszautasította az Apple egyik bejegyzését, elmagyarázta az autógyártó fellebbezését a Forbes-nak:” van ingyenes gabona és ennyi. Nem szabad dolgokkal vagy előnyökkel próbálja vonzani a tehetségeket, hanem alapvető meggyőződésén keresztül vonzza a tehetségeket: elég őrült vagy ahhoz, hogy velünk megváltoztassa a világot?”

alapértékek

a Tesla értékeit úttörő küldetése táplálja: a fenntarthatóság az innováción keresztül. Sok alkalmazott számára a technológia élvonalában való gyors tempójú jellege a fő vonzerő. Azok az emberek, akik boldogulnak a stimulálástól, az állandó új kihívásokkal foglalkoznak. Másrészt azok számára, akik valóban hisznek a globális fenntarthatóságban, elegendő ennek a környezetvédelmi vállalkozásnak a közvetlen része. A Tesla küldetésének folyamatos hangsúlyozásával a csapatot azzal a tudattal jutalmazzák, hogy szerepet játszik a zöld technológia átalakításában.Az innovációnak azonban néha ára van. Több mint 180 Glassdoor értékelés említi a rossz munka-magánélet egyensúlyt, további 160 pedig a hosszú órákról beszél (“a pletykák igazak. Rendkívül keményen fog dolgozni”). Egy másik visszatérő megjegyzés arról szól, hogy a stratégiák és a folyamatok folyamatosan változnak, és a kommunikáció nem mindig jó – valószínűleg mellékhatása annak, ha egy innovatív technológiai vezetőnek dolgozunk.a szerkezetátalakítási feljegyzés küldött Tesla alkalmazottak május 14-én, Musk írta: “…a kommunikáció javítása érdekében egyengetjük az irányítási struktúrát, egyesítve azokat a funkciókat, ahol az ésszerű és a vágási tevékenységek nem létfontosságúak küldetésünk sikeréhez.”Ha a testület meghallgatta a kommunikációval kapcsolatos visszajelzéseket, ez motiváló válasz a Tesla csapatának.

mit tanulhatunk Tesla – tól?

ahogy Cindy Nicola, a Tesla globális toborzásért felelős alelnöke mondja: “mindenkinek csak jelentkeznie kell”

legyen nyílt toborzási stratégiája. Ezzel a megközelítéssel az ajtó nem zárva van a tehetséges, de tapasztalatlan munkavállalók előtt. A kész munkaerő érdekében tartsa szem előtt a szervezeti illeszkedést a toborzási folyamat során

a Glassdoor szerint a Tesla nem mindig átlátható az alkalmazottakkal szembeni elvárásaival kapcsolatban

tanuljon a vállalat hibáiból. Mindig legyen őszinte a vállalati kultúrával kapcsolatban a pályázókkal szemben, így kezelheti az elvárásokat a csalódás elkerülése érdekében. Például, ha az átlagos nap gyors ütemű, nagy nyomással, tegye ezt egyértelművé az interjú során, miközben kiemeli az előnyöket. Vagy, ha azt állítja, hogy átfogja a sokféleséget, kérdezd meg magadtól: tükrözi-e ezt a tényleges munka?

a vállalati kultúra nem statikus

bármennyire is erős és egyértelmű a vállalat küldetése, ne feltételezzük, hogy nem kell megváltoztatni. A kultúra idővel változik, és a közelgő átszervezés megrázhatja a Tesla működését. Még akkor is, ha alkalmazottai magas munkahelyi elégedettséggel rendelkeznek, és erős vállalati küldetéssel rendelkeznek, fontos, hogy ne legyen önelégült. Győződjön meg róla, hogy rendszeresen felülvizsgálja a szervezet kultúráját, kérve – és meghallgatva-az alkalmazottak visszajelzéseit.

végezze el a szükséges módosításokat

A sallangmentes csomagjával és a belső motivációra helyezett hangsúlyával egy közös jövőkép révén a Tesla bemutatja, hogyan működik egy gazdag és kifizetődő munkahely önmagában. Ha a vállalat még mindig elindul, és tényleg nem engedheti meg magának a juttatásokat vagy előnyöket, gondoljon arra, hogyan lehet más módon bevonni az alkalmazottakat. Gyorsan előléptetik őket? Meghallgatják a hangjukat, függetlenül a tapasztalataiktól? Miben jobb a kultúrád, mint a versenytársaid? Ahogy az alkalmazottak rájönnek, hogy érdemes feláldozni az olyan előnyöket, mint az ingyenes étel a gyors fejlődéshez és a karrierfejlesztéshez, a lojalitásuk, motivációjuk és elkötelezettségük szintje növekedni fog.

ebben a sorozatban is:

• mi a Google kap jobb A vállalati kultúra
• Netflix vállalati kultúra középpontjában a “People Over Process”
• hogyan Zappos vállalati kultúra ihlette hangyák!