Ruházati vonal üzleti terv sablon

az elmúlt 20 évben több mint 10 000 vállalkozónak és vállalkozótulajdonosnak segítettünk üzleti tervek létrehozásában a ruházati vonal vállalkozásainak elindításához és növekedéséhez. Ezen az oldalon először adunk néhány háttérinformációt az üzleti tervezés fontosságáról. Ezután lépésről lépésre átmegyünk egy ruházati vonal üzleti terv sablonján, így ma elkészítheti tervét.

mi az üzleti terv?

az üzleti terv pillanatképet ad a ruházati vonalról, ahogy ma áll, és meghatározza a következő öt évre vonatkozó növekedési tervét. Elmagyarázza üzleti céljait és stratégiáját azok elérésére. Ez magában foglalja a piackutatást is a tervek támogatására.

miért van szüksége ruházati vonal üzleti tervre

ha keres, hogy indítson egy ruházati vonal, vagy növekszik a meglévő ruházati vonal üzleti szüksége van egy üzleti tervet. Az üzleti terv segít növelni a finanszírozást, ha szükséges, és megtervezi a ruházati vonal növekedését a siker esélyeinek javítása érdekében. A ruházati vonal üzleti terve egy élő dokumentum, amelyet évente frissíteni kell, ahogy a vállalat növekszik és változik.

finanszírozási forrás ruházati vonal vállalkozások

ami a finanszírozás, a fő finanszírozási források a ruházati vonal banki hitelek és angyal befektetők. Ami a banki hiteleket illeti, a bankok meg akarják vizsgálni az üzleti tervet, és bizalmat szereznek abban, hogy képes lesz visszafizetni a kölcsönt és a kamatot. Megszerezni ezt a bizalmat, a hitel tiszt nem csak szeretné megerősíteni, hogy a pénzügyek ésszerű. De látni akarnak egy szakmai tervet. Egy ilyen terv bizalmat ad nekik abban, hogy sikeresen és szakszerűen működtethet egy vállalkozást.

a ruházati vonal második leggyakoribb finanszírozási formája az angyal befektetők. Az angyal befektetők gazdag egyének, akik csekket írnak neked. Vagy saját tőkét vesznek fel a finanszírozásukért cserébe, vagy, mint egy bank, kölcsönt adnak neked. A kockázatitőke-befektetők általában nem finanszíroznak ruházati vonalat.

ruházati vonal üzleti terv sablon

az üzleti tervnek 10 szakaszt kell tartalmaznia az alábbiak szerint:

Vezetői összefoglaló

a vezetői összefoglaló bemutatja üzleti tervét, de általában ez az utolsó szakasz, amelyet írsz, mert összefoglalja a terv minden kulcsfontosságú szakaszát.

a vezetői összefoglaló célja, hogy gyorsan bevonja az olvasót. Magyarázza el nekik az Ön által működtetett ruházati vonal típusát és az állapotát; például Ön startup, van-e olyan ruházati vonala, amelyet szeretne növekedni, vagy több ruházati vonalat működtet.

ezután adjon áttekintést a terv minden egyes következő szakaszáról. Például adjon rövid áttekintést a ruházati iparról. Beszélje meg az Ön által használt ruházati vonal típusát. Részletezze közvetlen versenytársait. Adjon áttekintést a megcélzott ügyfelekről. Adjon meg egy pillanatképet a marketing tervéről. Azonosítsa a csapat kulcsfontosságú tagjait. Áttekintést nyújt a pénzügyi tervéről.

vállalati elemzés

vállalati elemzésében részletezi az Ön által használt ruházati vonal típusát.

általában a ruházati vonalat az 1) tervezett vevő alapján írja le (pl.), valamint a ruházat típusát (dzsekik, ingek, ruhák stb.).

amellett, hogy elmagyarázza az Ön által működtetett ruházati vonal típusát, az üzleti terv vállalati elemzési szakaszának hátteret kell biztosítania az üzletről.

tartalmazza a választ a kérdésre, mint például:

• mikor és miért kezdted el a vállalkozást?
• milyen mérföldköveket ért el eddig? A mérföldkövek magukban foglalhatják az elért értékesítési célokat, az új üzletek megnyitását stb.
• az Ön jogi struktúrája. Ön be van jegyezve, mint egy S-Corp? Egy LLC? Egyéni vállalkozó? Itt magyarázza el jogi felépítését.

Ipari Elemzés

az iparági elemzésben áttekintést kell adnia a ruházati üzletről.

bár ez szükségtelennek tűnhet, több célt szolgál.

először is, kutatja a ruházati és ruházati vonal ipar oktatja Önt. Segít megérteni azt a piacot, amelyben működik.

másodszor, a piackutatás javíthatja stratégiáját, különösen akkor, ha kutatása azonosítja a piaci trendeket. Például, ha volt egy tendencia a lazább ruházat felé, hasznos lenne biztosítani, hogy a terv ilyen termékeket kínáljon.

a piackutatás harmadik oka annak bizonyítása az olvasók számára, hogy Ön az iparág szakértője. A kutatás elvégzésével és a tervben való bemutatásával pontosan ezt érheti el.

a következő kérdésekre kell válaszolni a ruházati vonal üzleti tervének Ipari Elemzés szakaszában:

• mekkora a ruházati vonal üzlet (dollárban)?
• csökken vagy növekszik a piac?
• kik a legfontosabb versenytársak a piacon?
• kik a legfontosabb beszállítók a piacon?
• milyen trendek befolyásolják az iparágat?
• mi az iparág növekedési előrejelzése a következő 5-10 évben?
• mi az érintett piac mérete? Vagyis mekkora a ruházati vonal potenciális piaca?

Ügyfélelemzés

a ruházati vonal üzleti tervének ügyfélelemzési részében részletezni kell azokat az ügyfeleket, akiket kiszolgál és/vagy elvárja, hogy szolgáljon.

az alábbiakban példákat mutatunk be az ügyfélszegmensekre: főiskolai hallgatók, sportrajongók, foci anyukák, technikusok, tizenévesek, baby boomerek stb.

ahogy el lehet képzelni, az Ön által választott ügyfélszegmens(ek) nagy hatással lesz az Ön által használt ruházati vonal típusára és fordítva.

próbálja ki a megcélzott ügyfeleket demográfiai és pszichográfiai profiljuk szempontjából. Ami a demográfiai adatokat illeti, vegye figyelembe a kiszolgálni kívánt ügyfelek életkorát, nemét, helyét és jövedelmi szintjét.

a pszichográfiai profilok elmagyarázzák a megcélzott ügyfelek igényeit és igényeit. Minél jobban meg tudja érteni és meghatározni ezeket az igényeket, annál jobb lesz az ügyfelek vonzása és megtartása.

versenyelemzés

a versenyelemzésnek azonosítania kell a közvetett és közvetlen versenytársakat, amelyekkel az Ön vállalkozása szembesül, majd az utóbbira kell összpontosítania.

a közvetlen versenytársak más ruházati üzletágak, amelyek ugyanazokat a termékeket és ügyfeleket célozzák meg, mint te. A közvetett versenytársak olyan egyéb lehetőségek, amelyeket az ügyfeleknek meg kell vásárolniuk tőled, amelyek nem közvetlen versenytársak. Például egy pulóvergyártó közvetett versenytársa olyan vállalat, amely farmert gyárt, mivel a kettő helyettesítő termék.

ami a közvetlen versenyt illeti, részletezni szeretné a többi ruházati vonalat, amellyel versenyez. Minden ilyen versenytárs számára adjon áttekintést vállalkozásáról, és dokumentálja erősségeit és gyengeségeit. Hacsak nem egyszer dolgozott a versenytársak vállalkozásainál, lehetetlen lesz mindent tudni róluk. De képesnek kell lennie arra, hogy megtudja a legfontosabb dolgokat róluk, mint például:

• milyen típusú ügyfeleket szolgálnak ki?
• milyen termékeket kínálnak?
• mi az árképzés (prémium, alacsony stb.)?
• miben jók?
• mik a gyengeségeik?

ami az utolsó két kérdést illeti, gondolja át a válaszokat az ügyfelek szemszögéből. A versenytársak online véleményeinek megtekintése nagyszerű betekintést nyújthat itt.

a versenyelemzési szakasz utolsó része a versenyelőny területeinek dokumentálása. Például:

• kiváló ruházati termékeket kínál?
• olyan ruházati termékeket kínál, amelyeket a versenytársak nem kínálnak?
• könnyebbé vagy gyorsabbá teszi az ügyfelek számára a termékek beszerzését?
• jobb ügyfélszolgálatot nyújt?
• jobb árakat kínál?

gondoljon arra, hogyan fogja felülmúlni a versenyt, és dokumentálja őket a terv ezen szakaszában.

Marketing terv

hagyományosan a marketing terv tartalmazza a négy P-T: termék, ár, hely és promóció. A ruházati vonal üzleti tervéhez a marketingtervnek a következőket kell tartalmaznia:

termék: a termék szakaszban meg kell ismételnie a ruházati vonal típusát, amelyet dokumentált a vállalati elemzésben. Ezután részletezze az Ön által kínált konkrét termékeket.

Ár: dokumentálja az Ön által kínált árakat és azt, hogy azok hogyan viszonyulnak versenytársaihoz. Lényegében a marketingterv termék-és árrészeiben bemutatja az Ön által kínált ruházati cikkek menüjét és árait.

hely: a hely a ruházati vonal helyére utal. Dokumentálja a tartózkodási helyét, és említse meg, hogy a hely Hogyan befolyásolja a sikert, különösen akkor, ha egy adott földrajzi régiót céloz meg.

promóciók: a ruházati vonal marketingtervének utolsó része a promóciók szakasz. Itt dokumentálja, hogyan fogja vezetni az ügyfeleket a ruházat megvásárlására. Az alábbiakban bemutatunk néhány promóciós módszert, amelyet fontolóra vehet:

• kiskereskedelmi üzlet és/vagy online áruház üzemeltetése
• reklám helyi lapokban és magazinokban
• bloggerek és weboldalak elérése
• partnerségek más cégekkel
• rádiós vagy televíziós reklám
• Eseménymarketing
• közösségi média marketing
• kattintásonkénti fizetés reklám

műveleti terv

míg az üzleti terv korábbi szakaszai elmagyarázták a célokat, a műveleti terv leírja, hogyan fogja elérni őket. A műveleti tervnek két különálló részből kell állnia az alábbiak szerint.

a mindennapi rövid távú folyamatok magukban foglalják a ruházati vonal futtatásával kapcsolatos összes feladatot, például ruházat tervezését, gyártást, kellékek beszerzését, készletkezelést stb.

a hosszú távú célok azok a mérföldkövek, amelyeket remélsz elérni. Ezek magukban foglalhatják azokat a dátumokat, amikor várhatóan eladja az 1000.tételt, vagy amikor reméli, hogy eléri az X dollárt az értékesítésben. Az is lehet, amikor elvárja, hogy felvegye X.alkalmazottját, vagy új ruházati vonalat indítson.

vezetői csapat

a ruházati vonal üzleti sikerének bizonyításához elengedhetetlen egy erős vezetői csapat. Jelölje ki a kulcsszereplők hátterét, hangsúlyozva azokat a készségeket és tapasztalatokat, amelyek bizonyítják, hogy képesek egy vállalat növekedésére.

ideális esetben Ön és / vagy csapattagjai közvetlen tapasztalattal rendelkeznek a ruházati üzletágban. Ha igen, emelje ki ezt a tapasztalatot és szakértelmet. De kiemelje azokat a tapasztalatokat is, amelyek úgy gondolják, hogy segítenek vállalkozásának sikerében.

ha hiányzik a csapata, fontolja meg egy tanácsadó testület összeállítását. A Tanácsadó Testület 2-8 olyan személyt tartalmazna, akik mentorként viselkednének az Ön vállalkozásában. Segítenek a kérdések megválaszolásában és stratégiai iránymutatást nyújtanak. Ha szükséges, keresse meg a tanácsadó testület tagjait, akik tapasztalattal rendelkeznek a ruházati üzletágakban és / vagy sikeresen működtetik a kiskereskedelmet és a kisvállalkozásokat.

pénzügyi terv

pénzügyi tervének tartalmaznia kell az 5 éves pénzügyi kimutatást, amelyet az első évre havonta vagy negyedévente, majd évente bontanak ki. A pénzügyi kimutatások tartalmazzák az eredménykimutatást, a mérleget és a cash flow kimutatásokat.

eredménykimutatás: az eredménykimutatást általában Eredménykimutatásnak vagy P&l-nek nevezik.

az eredménykimutatás kidolgozásakor feltételezéseket kell kidolgoznia. Például napi 100 vagy 200 darabot fog eladni? És az értékesítés évente 2% – kal vagy 10% – kal nő? Ahogy el tudod képzelni, a feltételezések választása nagyban befolyásolja vállalkozásának pénzügyi előrejelzéseit. Amennyire csak lehetséges, végezzen kutatást, hogy megpróbálja a feltételezéseket a valóságban gyökerezni.

Mérlegek: míg a mérlegek sok információt tartalmaznak, hogy egyszerűsítsék azokat a legfontosabb tételekre, amelyekről tudnia kell, a mérlegek az eszközöket és a kötelezettségeket mutatják. Például, ha 100 000 dollárt költ a ruházati vonal tervezőüzletének kiépítésére, ez nem ad azonnali nyereséget. Inkább ez egy eszköz, amely remélhetőleg segít nyereséget az elkövetkező években. Hasonlóképpen, ha egy bank 100.000 dolláros csekket ír neked, akkor nem kell azonnal visszafizetnie. Inkább ez egy olyan felelősség, amelyet idővel vissza fog fizetni.

Cash flow kimutatás: a cash flow kimutatás segít meghatározni, hogy mennyi pénzt kell kezdeni, vagy növekszik az üzleti, és győződjön meg róla, soha nem fogy ki a pénz. A legtöbb vállalkozó és cégtulajdonos nem veszi észre, hogy profitot szerezhet, de elfogy a pénz és csődbe megy. Tegyük fel például, hogy egy kiskereskedő egy hatalmas 100 000 dolláros szerződéssel kereste meg Önt a ruházat tervezésére és gyártására. És ennek teljesítése 50 000 dollárba kerülne. Nos, a legtöbb esetben ezt az 50 000 dollárt kellene fizetnie az ellátásokért, az alkalmazottak fizetéséért stb. De tegyük fel, hogy a cég nem fizetett 180 napig. Ez alatt a 180 napos időszak alatt elfogy a pénz.

az eredménykimutatás és a mérleg kidolgozása során feltétlenül vegye figyelembe a ruházati vonal elindításához vagy növekedéséhez szükséges kulcsfontosságú költségeket:

• tervezési ház és / vagy gyártóüzem kiépítése, beleértve a tervezési díjakat, az építkezést stb.
• berendezések, például Varrógépek stb.
• kellékek/készletek költsége
• alkalmazottak bérszámfejtése vagy fizetése
• üzleti biztosítás
• adók és engedélyek
• jogi költségek

függelék

csatolja a teljes pénzügyi előrejelzések a függelékben a terv mellett minden igazoló dokumentumokat, amelyek a terv vonzóbb. Például tartalmazhat néhány ruházati mintát.

ruházati vonal üzleti terv összefoglaló

üzleti terv összeállítása a ruházati vonal számára érdemes törekvés. Ha követi a fenti sablont, mire kész, akkor valóban szakértő lesz. Valóban meg fogja érteni a ruházati vonalat, a versenyt és az ügyfeleket. Ön kifejlesztett egy marketing tervet, és valóban meg fogja érteni, hogy mi szükséges a sikeres ruházati vonal elindításához és növekedéséhez.

vagy dolgozzuk ki a tervet az Ön számára

1999 óta a Growthink üzleti terveket dolgozott ki több ezer vállalat számára, akik óriási sikert értek el.

kattintson ide, hogy megnézze, hogyan készíthetik el professzionális üzleti tervíróink az Ön üzleti tervét.

egyéb hasznos üzleti terv cikkek

üzleti terv sablon & útmutató vállalkozóknak	Hogyan írjunk üzleti tervet a finanszírozás biztosításához	a tökéletes üzleti terv Layout for a Great Plan
az üzleti terv formázása	5 üzleti terv fedőlap tippek	az üzleti terv tanácsadója a terv létrehozásához
Hogyan hozzunk létre egy nagy üzleti terv Vezetői összefoglaló	az üzleti terv 10 fő összetevője	20 ok, amiért szüksége van üzleti tervre
üzleti terv sablon szó letöltése	üzleti terv sablon pdf letöltése	a legjobb üzleti terv szoftver használata
üzleti terv bemutatási hibák elkerülése	az üzleti terv vázlata a terv szakszerű létrehozásához Terv	Az Üzleti Terv Súgója