hirdetések:
olvassa el ezt a cikket, hogy megismerje a vonalszervezés jelentését, típusait, érdemeit és hátrányait.
- a vonalszervezés jelentése:
- vonalszervezés típusai:
- a) tiszta vonalszervezés:
- (b) Megyei Vonalszervezet:
- a vonalszervezés érdemei:
- 1. Egyszerűség:
- 2. A hatóság és a felelősség azonosítása:
- 3. Koordináció:
- 4. Hatékony Kommunikáció:
- 5. Gazdaságos:
- 6. Gyors Döntések:
- 7. A parancsnokság egysége:
- 8. Hatékony ellenőrzés és felügyelet:
- 9. Vezetői Fejlesztés:
- 10. Rugalmasság:
- a vonalszervezés hátrányai:
- a vonalszervezés hátrányai:
a vonalszervezés jelentése:
a vonalszervezés az egész szervezet alapvető kerete. Közvetlen vertikális kapcsolatot képvisel, amelyen keresztül a hatóság áramlik. Ez a legegyszerűbb és legrégebbi, úgynevezett parancsnoki lánc vagy skaláris elv. A hatóság felülről az alsó szintekre áramlik. Minden személy felelős minden személyért, és ő maga csak a felettesének tartozik felelősséggel.
ez a szervezet egy vertikális struktúra, ahol egy személy átruházza a hatalmat az alárendeltjére, és aki viszont delegálja az alárendeltjét és így tovább. A hatóság függőlegesen áramlik a felső szintű személytől a munka végrehajtásáért felelős személyekig. A felelősség viszont felfelé áramlik. Mindenki felelős a munkájáért, és felelősséggel tartozik a főnökének.
hirdetések:
mivel a tekintély és a felelősség egy ‘töretlen egyenes vonalban’ folyik, ezt vonalszervezésnek nevezzük. J. M. Lundy szavaival: “a szervezeti hierarchia tetejétől az aljáig terjedő közvetlen hatalmi vonalak és az ellentétes, de ugyanolyan közvetlen módon áramló felelősségi vonalak jellemzik.”
ezt a szervezeti formát katonai létesítményekben követik. A főparancsnok a csúcson van az alacsonyabb szintű különféle tisztekkel. A lefelé álló pozíciókban lévő tisztek felülről származnak. A modern katonai szervezetek nem támaszkodnak teljes mértékben a vonalszervezésre. Olyan szárnyaik vannak, mint az intelligencia, az orvosi stb.
vonalszervezés típusai:
a) tiszta vonalszervezés:
a tiszta vonalszervezésben egy adott szinten minden személy ugyanazt a munkát végzi. A hadosztályok kizárólag az irányítás és irányítás célját szolgálják.
az alábbi ábra a tiszta vonal szervezésének ötletét adja:
a megyei osztályok csak a kényelem és az ellenőrzés érdekében készülnek. Minden munkavállaló ugyanazt a munkát végzi.
(b) Megyei Vonalszervezet:
a vonalszervezet megyei típusa a vállalkozást különböző részlegekre osztja, amelyek ellenőrzési célokra kényelmesek. Az ellenőrzés egysége van, és a hatalom vonala felülről lefelé áramlik. Az egész szervezet a vezérigazgató általános ellenőrzése alá kerül, akit vezérigazgatónak nevezhetünk. A különböző osztályokat az osztályvezetők irányítása alá helyezik.
az osztályvezetők közvetlenül a vezérigazgatótól kapnak megrendeléseket. A vezetők nem függnek egymástól. Minden osztálynak megvan a maga szervezeti felépítése. Minden osztályon lehetnek helyettes vezetők, felügyelők, munkavállalók. A helyettes vezetők megrendeléseket kapnak az osztályvezetőtől, majd továbbítják azokat a felügyelőknek.
a megrendelések végül eljutnak a munkavállalókhoz, akik ténylegesen végrehajtják őket. A különböző osztályvezetők egyenlőek egymással a státuszban és a hatóságban. Nem cserélnek utasításokat egymással. Minden kommunikáció a közvetlen főnökükön keresztül történik. Az alábbi ábra ismerteti a szervezeti egységet.
hirdetések:
a vonalszervezési rendszer akkor lesz sikeres, ha a következő feltételek fennállnak:
1. A parancsok megadásának hierarchikus elrendezésének kell lennie. Az alárendelteknek csak a közvetlen feletteseiken keresztül kell parancsokat kapniuk. A parancsláncban lévő linkeket nem szabad kihagyni. Ez a fajta szervezet segíti a koordinációt és az ellenőrzést.
2. Egyetlen parancssornak kell lennie. Egy személynek csak egy felügyelőtől kell megrendelnie.
hirdetések:
3. Minden azonos szintű személynek függetlennek kell lennie egymástól.
4. Az alárendeltek számának olyannak kell lennie, hogy megfelelően felügyeljék őket.
a vonalszervezés érdemei:
a vonalszervezésnek a következő jó pontjai vannak:
1. Egyszerűség:
a vonalszervezés egyszerűen létrehozható és könnyen érthető az alkalmazottak számára. A szervezetben nincs bonyolultság, mert minden ember csak egy főnöknek tartozik felelősséggel. Mindenki ismeri a munkáját, és azt is, hogy kinek a felelőssége. Így egyszerűen és egyértelműen működtethető.
2. A hatóság és a felelősség azonosítása:
hirdetések:
A Line organization segít meghatározni a szervezet minden egyes személyének hatáskörét és felelősségét. A felhatalmazást a feladat kijelölésére hivatkozva adják meg. A hatóságnak arányosnak kell lennie a kijelölt munkával. A munka elosztása segít a különböző személyek felelősségének rögzítésében is. Tehát a vonalszervezés lehetővé teszi a tekintély és a felelősség rögzítését.
3. Koordináció:
a menedzsment hierarchiája segít a hatékony koordináció elérésében. A vezérigazgató az összes részlegért felelős, és könnyen koordinálhatja a különböző osztályok munkáját. Tanszéki szinten a menedzser felelős, ő irányíthatja juniorjainak tevékenységét.
4. Hatékony Kommunikáció:
a parancsnoki lánc fentről lefelé halad. Közvetlen kapcsolat van a felettes és az alárendeltje között, mindkettő megfelelően kommunikálhat egymás között. A beosztottak reakciói rövid idő alatt elérik a felső vezetést is.
5. Gazdaságos:
a vonalszervezés könnyen kezelhető és olcsóbb. Nincsenek személyzet személyzet tanácsot vonal tisztek. A vonal tisztjei saját döntéseket hoznak anélkül, hogy szakosodott személyzetet keresnének. Ez nagymértékben csökkenti a létesítmény költségeit.
6. Gyors Döntések:
hirdetések:
csak egy személy felelős egy osztályért vagy részlegért. Különböző döntéseket kell hoznia egyedül. Nincs személyzet személyzet konzultációra is. Ez lehetővé teszi a menedzser számára, hogy azonnali döntéseket hozzon, ha a döntéshozatali folyamat számos személy konzultációját foglalja magában, akkor valószínűleg késések vannak a dolgok eldöntésében. A sorban szervezés csak osztályvezető köteles döntéseket hozni, és ő nem vesztegeti az idejét a dolgok eldöntésében.
7. A parancsnokság egysége:
a sorban minden személy csak egy főnök parancsnoksága alatt áll. Ez a fajta szervezet összhangban van a skaláris lánc elvével.
8. Hatékony ellenőrzés és felügyelet:
a beosztottak száma a vonalszervezés alatt korlátozott. A felettes hatékony ellenőrzést gyakorolhat és felügyelheti az alatta lévő személyeket. Közvetlen kapcsolat van a felettesek és a beosztottak között. Ez is segít abban, hogy jobb ellenőrzés, mert a beosztottak lesz állandó megfigyelés alatt.
9. Vezetői Fejlesztés:
ebben a rendszerben az osztályvezető részt vesz különböző döntések meghozatalában és végrehajtásában. Feladata kihívást jelent, és elvárják tőle, hogy hatékonyan teljesítse felelősségét. Ez segít egy vezetőnek, hogy sok mindent megtanuljon és fejlessze képességeit.
10. Rugalmasság:
hirdetések:
mivel a vezetőnek minden fontos döntést meg kell hoznia, változtathat, ha az új helyzet indokolja. Nem kell időt pazarolnia arra, hogy felülről utasításokat kapjon. A helyzet követelményeinek megfelelően döntést hozhat.
a vonalszervezés hátrányai:
a Vonalszervezésnek számos hátránya van.
a vonalszervezés hátrányai:
1. Túlmunka:
a sorban túl sokat várnak el a vezetőktől. Várhatóan számos döntést hoznak,és felügyelik az alárendeltek munkáját. A vezetők munkaterhelése tovább növekszik az egység bővítésével és diverzifikációjával. A vonal iroda nem fordít elegendő időt minden egyes munkára, és túl van terhelve felelősséggel.
2. Szakosodás hiánya:
a vezetői specializáció hiánya a vonalszervezés hátránya. A vonal tisztjei nem lehetnek szakértők minden üzletágban. Mivel az üzleti élet minden területén döntéseket kell hozniuk, a döntések minősége szenvedhet. A tiszteknek nagymértékben függeniük kell a beosztottaktól a tanácsért.
hirdetések:
3. Koordináció hiánya:
hiányzik a koordináció a különböző osztályok között. Minden osztályvezető megpróbálja az osztályokat a maga módján és alkalmassága szerint vezetni. Lehet, hogy hiányzik a működési egységesség a különböző osztályok között. Ez lehet az oka a különböző osztályok közötti koordináció hiányának. Ez lehet az oka a különböző osztályok közötti koordináció hiányának.
4. Helytelen kommunikáció:
az összes döntés meghozatalának végső hatásköre a vonal tisztjei. A vonal tisztjei autokratikussá válhatnak, és eldönthetik a dolgokat anélkül, hogy konzultálnának a beosztottjukkal. Az alárendeltek elkezdenek távolságot tartani a felettesektől. A határozatokat megjegyzések nélkül hajtják végre, még akkor is, ha úgy tűnik, hogy azok sértik a szervezet érdekeit. Az alárendeltek nem közvetítik reakcióikat vagy a munkavállalók reakcióit a feletteseknek. A kommunikáció hiánya sok problémát okoz a zökkenőmentes üzletvitel szempontjából.
5. Kezdeményezés hiánya:
sorban szervezet a végső döntéshozatalt a felső vezetés hozza meg. Az alacsonyabb szintű tisztviselők nem mutatnak kezdeményezést Új dolgok felvetésében. Úgy érzik, hogy javaslataik nem hordozhatnak súlyt feletteseikkel, így kerülik a bármilyen típusú kezdeményezést.
hirdetések:
6. Favoritizmus:
a vonalszervezésben lehetőség van a favoritizmusra. A tisztek a szeszélyeik és preferenciáik szerint dolgoznak. A személyek teljesítményét saját mércéjük alapján ítélik meg. Fennáll annak a valószínűsége, hogy egyes személyek szívességeket kapnak, a megérdemelt személyeket pedig figyelmen kívül hagyják.
7. Instabilitás:
az üzlet néhány kulcsfontosságú személytől függ, és az ilyen személyek hirtelen eltűnése instabilitást okozhat az üzletben. Hiányzik az új személyek ápolása is, hogy fontos munkát vállaljanak. A vezetői növekedés azért is szenved, mert az alacsonyabb szintű személyek nem vesznek részt a döntéshozatali folyamatban.
