今年を締めくくり、新しい十年の到来を告げる準備をするとき、私たちは目的主導型で人々に焦点を当てた職場である仕事の未来に目を向けます。
2010年代に入ると、組織の機能、チームの管理方法、従業員の仕事に対する期待の設定方法の変化とともに、人材の範囲が拡大-進化してきました。
HRが次の十年に入ると、HRのプロは、彼らの人々のための魅力的で優れた仕事の経験を提供し続けるために、人事と人材管理の人的要素に注意を集中
これらは、2020年に労働力と職場を変革すると予想される人事動向です。
意思決定のための人の分析を使用して
ビッグデータ分析は、組織の任意のセクターに適用することができる幅広い可能性を秘めています。 HRでは、データ駆動型のアプローチを利用して、従業員のパフォーマンスと満足度、そして生産性とモチベーションに影響を与えるものに関する貴重な洞察を発見することができます。
HR tech solutionsを使用すると、人事部門には、採用データ、従業員の統計、業績Kpiなど、すぐに利用できる豊富な情報が備わっています。 今後数年間では、企業は彼らの現在の従業員のためのより良いサポートに偏った雇用の決定から、彼らの組織のためのよりスマートな意思決定を行うには、この貴重なインテルを適用します。
求職者の経験を向上させる
あなたの組織に新入社員を募集することが複雑で長い経験であれば、あなたはあなたのチームに信じられないほどの才能をもたらすことを逃し続けるでしょう。 採用プロセスを合理化し、あなたの人事部門とあなたの応募者の両方のために効率的にすることは、仕事のための最高の人々を着陸させるために重
新年以降、人事担当者は人事ソリューションを実装し、申請者の追跡から申請コミュニケーションまでの管理プロセスを自動化し、採用タイムラインを大幅に削減します。 その後、人材と採用のプロは、候補者の面接経験を向上させ、適切な組織適合を見つける確率を高めることに多くの時間を費やすために解放されます。
雇用主のブランディングに焦点を当てる
今日の競争の激しい労働市場では、あなたの組織に参加するように才能を説得することは挑戦です。 あなたのチームのために星を雇うためには、あなたの会社は五つ星の評判を自慢する必要があります。
2020年には、組織は雇用者として離れていることと、独自の職場として自分自身をどのように販売するかを考慮して、雇用者ブランドのストックを取り続 それは企業の社会的責任へのコミットメントや柔軟な仕事の給付プログラムを提供しているかどうか、それは従業員に彼らの価値提案に来るとき、識別可能な資質を持っている企業は、新しい才能を誘致し、現在の才能を維持することに成功します。
最終的な目標は、Glassdoorであなたの仕事環境を促進するか、またはあなたの仕事の欠員を彼らの専門ネットワークに推薦するかどうかにかかわらず、あなたの人々が支持者になる会社であることです。 従業員に価値を提供することによって、肯定的な会社のイメージは自然に来る。
本物の職場文化の育成
近年のニュースサイクルを支配する職場の嫌がらせや有毒なオフィス環境の話で、不健康な企業文化に対処することは、2020
組織は、職場行動に関するポリシーの実施から、バランスの取れたワークライフスケジュールに対する人々の必要性を尊重するまで、自分の価値観を評価し、健康的な従業員の経験を育成することに焦点を当てます。 労働者が安全で立派な職場環境への権利を主張しているため、コミュニケーションの透明性と人々への信頼の価値は交渉できません。
チームとビジネスの成長に投資するスキルアップ
職場が新しい技術と新しい技術革新で進化し続けるにつれて、労働力は急速な変化とそれに続く期待に追いつくための圧力を感じています。 組織はupskillingに投資することによって彼らの人々に仕事の未来のために必要とされる技術があることを保障するためによくする。
従業員がコアスキルをさらに強化し、役割に関連する需要のあるスキルを習得するとともに、リーダーシップスキルを構築する機会と結びつけること 学習と開発の優先順位を付けることは、人材の専門的成長と組織のビジネス成長の両方に利益をもたらします。
全体的な健康上の利点を提供する
仕事関連のストレスは、従業員の全体的な関与と幸福に影響を与えます。 2020年以降、組織は全体的な健康上の利点に焦点を当てることによって、従業員のウェルネスプログラミングにストレス削減活動を構築します。
ホリスティック-ベネフィット-プランとプログラムは、心身の構成要素から、金融ウェルネスとパーソナル-コーチングを含むように拡張され、健康とウェルネス-ケアのすべての側面に対処するために構築されます。 彼らの人々のためのこの責任で取る会社は従業員の募集、保持および生産性に利点を見る。
ワーク-ライフ-バランスを規範として確立
人々はこれまで以上に働いており、想定されているワーク-ライフ-バランスの代わりに仕事と生活のブレンドを見 このバランスは持っている願望として見られているのに対し、これらの球の間に明確な区別を持つことは与えられるべきである。
バーンアウトが2019年に職業現象として認識されるようになり、2020年の雇用者は従業員の健全な境界を確立するよう努めます。 労働時間の周りのポリシーを固め、経営陣とのより頻繁な一対一のチェックインを行うことから、組織は職場で燃え尽きることの悪影響を防ぐため
柔軟なワークスペースの提供
職場での柔軟性は、組織のために必要性を増して、昨年のコアテーマとなっています。
人々が自分の仕事の好みに合わせて自分の仕事環境を調整し、カスタマイズする機会を与えることは、従業員の生産性を向上させるのに役立ちます。 2020年には、現代のオフィスは物理的な場所を超えて進化し、どこからでも実行できる機能になっていることがわかります。 これは、在宅勤務の日を提供することから遠隔労働者を雇用することに開放されることまで、柔軟な仕事の選択肢に関する会社の方針の調整を再検討することを雇用者に挑戦するでしょう。
ミレニアル世代と世代Zからのリーダーシップを受け入れる
2010年代の終わりまでに、労働力はミレニアル世代が経営とリーダーシップの席で手綱を取り、世代Zが大挙して労働力に入るのを見ました。 現状では、私たちは職場で発生する最大かつ最も深刻な世代交代の一つを目の当たりにしています。
古い世代は、このデジタルに精通した独立したコホートが仕事にもたらす課題について心配していましたが、2020年には、企業がミレニアル世代とZ世代が労働力を近代化する機会を受け入れることになります。 多様性、平等、革新、および心配の理想によって、これらの新しい世代は組織がリーダー、マネージャー、およびチーム-メンバーとして来るために何十年もの間いかに作用し、戦略を練るか形づきます。
彼らの人々との立場を取る
社会的責任は、新しい十年の企業の議題になります。 社会的に意識した従業員は、性別や人種の平等から精神的健康や環境に至るまで、重要な問題に立つことを期待し、要求します。
例えば、2019年の気候変動が話題となったことで、環境変化や持続可能性に関する話題への関心が高まっています。 職場では、従業員はますます自分の会社の文化に環境に優しい慣行を実装するために、または少なくとも彼らの価値観をサポートするために彼らの雇 目的を大切にし、自分の声を使用して、彼らの人々と立場を取ることによって、彼らのコミットメントを実証する組織は、2020年以降に成功を収めるでしょう。
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