あらゆるビジネスの目標は、純利益率を向上させることです。 純利益率とも呼ばれるこの収益性指標は、企業金融で使用される最も包括的な評価比率です。 純利益を総売上高で割ることにより、純利益率は、税金や債務の支払いを含む事業を運営するすべての費用を会計処理した後、収益を利益に変える会社の能力を反映しています。
企業の純利益率が業界の平均を超えると、競争上の優位性があると言われており、同様の事業を行っている他の企業よりも成功しています。 異なる業界の平均純利益率は大きく異なりますが、企業が競争上の優位性を得る方法は、売上を増やすか費用を削減するかにかかわらず、一定のまま
キーテイクアウト
- 純利益率は、純利益を総売上高で割ることによって、企業の収益性を測定します。
- 企業は、純利益率が業界の利益率を上回っている場合、競争上の優位性を持っています。
- 企業は、より多くの商品やサービスを販売することや価格を上げることなど、収益を増やすことによって、純マージンを増やすことができます。
- 企業は、コストを削減することによって純利益率を高めることができます（例えば、原材料の安価な供給源を見つけること）。
純利益率を向上させるための収益の向上
収益の増加による純利益率の向上は、一般的に最も人気のあるオプションです。 企業は、製品の価格を上げることによって、またはそれらの多くを販売することによって、販売収入を増加させることができます。
しかし、企業は法外な価格で顧客を疎外することに注意する必要があります。 製品の需要が十分に高くない場合、タイミングの悪い生産の急増は、倉庫に貴重な在庫を減価償却し、収益を損なう可能性があります。 慎重な価格戦略は、市場が供給の面で何を負担するのか、そして価格を考慮する必要があります。
売上高を増やすことは収益にとって有益ですが、純利益率に関しては両刃の剣として役立ちます。 収益の増加は利益の増加につながりますが、純マージン方程式の下部にあるより大きな数字も意味します。 純利益率の式は純利益を売上高で除算するため、この指標を使用すると、追加収益の利益は多少相殺されます。 最善の戦略は、売上高の増加と同時に経費の削減に焦点を当てることです。
純利益率を向上させるためのコスト削減
企業が被る最大の費用のいくつかは、日々の事業運営と販売用商品の生産から来ています。 営業費用は、町の安い部分に本社を移転したり、小さな工場スペースをリースしたり、労働力を減らすことによって削減することができます。
しかし、これらのオプションはすべて、一般の認識やのれんなど、企業の無形資産に重要な影響を与える可能性があります。 コストを管理する別の方法は、商品を製造するために必要な原材料の安価な供給源を見つけることです。 一方、コスト削減のために低品質の製品を生産し始めると、多くの顧客を競合他社に失う可能性があります。
品質を犠牲にせずに生産コストを削減するには、多くの企業にとって最良の選択肢は拡張です。 規模の経済は、大企業がより収益性が高い傾向があるという考えを参照してください。 大企業の生産レベルの増加は、各項目のコストがいくつかの方法で削減されることを意味します。 大量に購入された原材料は、しばしば卸売業者によって割引されます。
また、より高い生産レベルは、広告、研究、開発、減価償却費、および管理のコストがより広がっていることを意味します。 資金調達の拡大は、生産能力を高め、販売数量を増やし、生産品目あたりの平均コストを削減するため、純利益率を向上させるための効果的な長期戦略
